Стоимостной анализ проекта реферат
Обновлено: 02.07.2024
Стоимостной анализ проекта является одним из важнейших инструментов управления проектами. Так как позволяет планировать и применять инструменты управления финансовыми потоками проекта, контролировать рентабельность и инвестиционную привлекательность проекта. В соответствии со стадиями управления проекта подразделяются и этапы стоимостного анализа. Мы коротко познакомимся с этапами стоимостного анализа проекта в соответствии со стадиями управления проектом.
На стадии инициализациинаиболее важно определить степень инвестиционной привлекательности проекта. Для этого необходимо еще в первом приближении соотнести ожидаемые показатели рентабельности и рисков проекта. В этом случае рекомендуется производить трехуровневый SWOT-анализ проекта, благодаря которому можно в сравнительно быстрые сроки - несколько часов - произвести первичную оценку инвестиционной привлекательности всего проекта. По этой методике первые два этапа анализа проводятся в стандартном варианте, а на третьем этапе необходимо оценить возможные затраты и доходы проекта от каждого из мероприятий SWOT-анализа с учетом вероятности как затрат, так и дополнительных доходов.
На стадии планирования проекта важно сформировать сначала точную смету, а затем и окончательный бюджет проекта. Исходя из общей специфики проектного управления, оба документа могут изначально соответствовать нормам не только финансового, но и управленческого учета. Поскольку эти две формы учета затрагивают разные аспекты финансового состояния проекта, то для полноценного контроля и эффективного управления финансами в проекте необходимо объединять результаты и финансового, и управленческого учета. Основная особенность финансового учета в проекте заключается в том, что вся информация в нем фиксируется в привязке к календарным периодам и фактам перемещения денежных средств. Сначала в рамках бизнес-плана проекта формируется смета. Основанием для сметы является разложенная во времени структура разбиения работ проекта, например, в форме диаграммы Ганта. При этом смета состоит из внутренней и внешней части. Внутренняя часть сметы формируется командой управления проектом на основе анализа потребностей в ресурсах. Внешняя часть сметы формируется командой управления проектом на основании информации (тендерных предложений, оферт, коммерческих предложений) потенциальных поставщиков материалов, оборудования и услуг. Подготовленная смета проходит экспертизу в материнской организации проекта. После того, как бизнес-план проекта успешно проходит процедуру утверждения, на его основе может быть сформирован более подробный мастер-план, а его смета преобразуется в смету проекта - своего рода главный финансовый закон проекта.
На стадии организациипроекта наибольшее значение имеет выбор финансовых инструментов в области контроля финансовых потоков. А также эффективности использования ресурсов проекта и оперативной оценки исполнения. С этой точки зрения в первую очередь интересен показатель потока реальных денег (Cash Flow). В основании показателя находится ежедневно подсчитываемый показатель одного из вариантов прибыли. Наиболее эффективно использовать показатель чистого приведенного дохода, который обычно обозначает чистую прибыль проекта, рассчитанную в ценах на дату начала проекта с учетом дисконтирования.
На стадии анализа и регулирования проекта наибольшее значение имеет методика освоенной стоимости (Earned Value). Данная методика активно используется в управлении проектами, собственно, она и была создана именно для этой цели. Смысл методики заключается в соотнесении плановых и выполненных работ, затрат и отклонений таким образом, чтобы определить не только текущее состояние затрат в проекте, но и уточненный прогноз на будущее.
На стадии завершениипроекта необходимо произвести итоговую оценку затрат. Ее можно сделать на основании итогового применения методики выполненной стоимости, анализа исполнения бюджета, итоговому показателю чистого приведенного дохода, объединив показатели финансового и управленческого учета. На основании такой оценки формируется окончательный баланс и отчет о прибылях и убытках проекта. Также отчет содержит в себе рекомендации по планированию и финансированию аналогичных проектов.
Стоимостной анализ проекта состоит из четырех основных подразделов:
1. Планирование ресурсов проекта (Resource Planning). Этой теме посвящены соответствующие главы раздела "техника составления расписания исполнения проекта".
2. Расчет сметы проекта и анализ возможных затрат проекта (Cost Estimating).
Читайте также: