Содержание финансового менеджмента реферат
Обновлено: 06.07.2024
управления предприятием. Финансовый менеджмент - наука управления финансами.
После второй мировой войны, как термин, появился в США.
Финансовый менеджмент – часть общего процесса управления предприятием.
В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели,
Например, авторский коллектив учебника «Финансовый менеджмент: теория и
науку управления финансами предприятия, направленную на достижение его
финансовый менеджмент как систему рационального и эффективного
использования капитала, как механизм управления движением финансовых
ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту
Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему
принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных
с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов
По нашему мнению, наиболее полным является следующее определение
финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов,
финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их
Рассматривая финансовый менеджмент как составную часть процесса
управления предприятием (организацией) необходимо обратить внимание на
финансовый менеджмент – интегральное явление, имеющее различные формы
проявления: как системы экономического управления части финансового
механизма, как органа управления и как вида предпринимательской деятельности. С
учетом этих особенностей финансовый менеджмент мож ет иметь оперативный,
тактический или стратегический характер. В каждом конкретном случае
существуют специфические цели, методы, задачи, инструменты и варианты
Задачи оперативного (текущего) финансового менеджмента заключаются в
оперативном учете, анализе, контроле и принятии решений по стабильному
функционированию коммерческого предприятия, обеспечению нормальных
оценочных финансовых показателей. Тактический финансовый менеджмент
обеспечивает выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в
данной конкретной хозяйственной ситуации методов и приемов для достижения
поставленной цели в конкретных условиях. Финансовый менеджмент
стратегического направления обеспечивает разработку общего направления и
способы использования средств для достижения перспективных целей
функционирования капитала (моделирование стратегической дивидендной
политики, принятие решений по долгосрочным инвестиционным проектам,
использование новых инструментов долгосрочного финансирования и т. д.).
Как один из ключевых подсистем общей системы управления предприятием,
финансовый менеджмент состоит в свою очередь из объекта управления
(управляемая система) и субъекта управления (управляющая подсистема).
Структура и процесс функционирования системы финансового управления
предприятием обусловлены определенной правовой и налоговой средой –
правовыми границами и правилами действия предпринимательской единицей
(физическим или юридическим лицом). Для исполнения функций финансового
менеджмента необходима определенность и стабильность правовых и налоговых
условий по вопросам государственного регулирования действий подсистемы
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и
функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и
Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы
(финансовой дирекции), руководи-мой финансовым директором и включающей
бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль
финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило,
финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии
предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и
Финансовая дирекция - одна из центральных служб аппарата управления
хозяйствующего субъекта. Ее основными функциями являются: финансовый анализ
и планирование, управление финансовыми инвестициями, разработка кредитной
политики, ведение финансовых расчетов, организация страхования, ведение
финансового учета, организация финансового аудита и т. д.
Иногда считают, что управление финансами как часть общего управления
представляет собой не административно-управленческий акт, а творческую
аналитическую деятельность, которая активно изменяется по форме и содержанию в
Другими словами, этот вид деятельности может принимать форму
Финансовый менеджмент как форма предпринимательства может быть выделен
в самостоятельный вид профессиональной деятельности, который функционирует в
1. С ущность, цель и зада чи финансо вог о менед жмента.
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или
форму управления процессами финансирования предпринимательской
Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает
управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их
формирования, распределения и использования с целью получения оптимального
Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами
предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса
акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня
дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание
конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на
достижение стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух
Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-
стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном
процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской
Объектом управления является совокупность условий осуществления
денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости,
движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во
внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления
Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов,
технических средств, а также специалистов, организованных в определенную
финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное
функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления
Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений
для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального
соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития
предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом
Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста
благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном
Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации
рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые
Финансовые стратегические задачи- максимизация прибыли предприятия,
обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, обеспечение
В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач
является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия)
которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.
Текущие цели (задачи) - обеспечение сбалансированности поступления
денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия),
обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж за счет гибкой
Рентабельность - показатель конкурентоспособности предприятия на
коротком промежутке времени. Рентабельность капитала - это стратегический
К текущим задачам также относится избежание банкротства и крупных
Все задачи тесно связаны между собой, и решаются в рамках ф инансовой
Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):
2. кредитная политика - политика во взаимоотношениях с банками,
3. политика в отношении управления издержками (метод
регулирования издержек, классификация издержек, доля
4. налоговая политика и налоговое планирование, (необходимо
минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим
6. политика управления денежными средствами (в том числе
7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой
В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими
1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в
соответствии с потребностями предприятия и его стратегией развития.
2). Обеспечение эффективного использования финансовых ресурсов в разрезе
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и
5). Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе
его развития, т. е. обеспечение финансовой устойчивости и
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия
обеспечивается реализацией основных принципов финансового менеджмента, как
1. Органическая интеграция в общей системе управления.
Любое управленческое решение оказывает влияние на формирование денежных
потоков предприятия, результаты его физической деятельности и финансовое
состояние предприятия. Управление финансами непосредственно связано с
производственным менеджментом, кадровым и инновационным менеджментом и
другими видами функционального менеджмента. Однако решение специальных
вопросов финансового менеджмента во многом в свою очередь зависит от
производственно-коммерческих характеристик и параметров деятельности
2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в
текущем периоде должны быть согласованы с миссией (главной целью
деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития,
показателями развития собственных финансовых ресурсов и.т.д.
3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений .
Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого
управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых
ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать возможные
альтернативы управленческих действий по управлению финансами. При
существовании альтернативных проектов управленческих решений их выбор для
реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую
идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику
предприятия, а также ресурсные ограничения предприятия в конкретный временной
период. Система критериев и ресурсных ограничений устанавливается самим
4. Комплексный характер формирования управленческих решений .
Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная
управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых
управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую
результативность финансовой деятельности предприятия.
Все управленческие решения в области формирования, распределения и
использования финансовых ресурсов предприятия взаимосвязаны и оказывают
влияние на результативность его деятельности (прибыль, рентабельность, объем
ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние может носить противоречивый характер.
Например, отвлечение финансовых ресурсов на выполнение выгодного в
перспективе инвестиционного проекта может резко ухудшить оперативную
(текущую) финансовую ситуацию на предприятии и потребует привлечения
В настоящее время с изменениями конъюнктуры финансового рынка, высокой
динамикой факторов внешней среды на современном этапе развития рыночной
экономики разработанные эффективные финансовые управленческие решения в
предыдущем периоде не всегда эффективны сегодня или в будущих периодах.
Очень быстро меняются во времени и внутренние условия хозяйствования
предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного
цикла. На основании этого можно сделать вывод о необходимости организации
высокого динамизма разработки и исполнения управленческих решений в области
управления финансами предприятия в целях учета изменений факторов внешней
среды, ресурсного потенциала предприятия, форм организации производственной и
Читайте также: