Социальные стратегические альянсы в современной экономике реферат
Обновлено: 01.07.2024
Социальные альянсы могут быть представлены разнообразными формами функционирования и составом участников. Формы функционирования социальных альянсов должны определяться договором о партнерстве между его участниками и будут отличаться целями создания, сроками и видами сотрудничества.
При этом участие предприятий в составе альянсов может характеризоваться выделением различных видов ресурсов: финансовых, информационных, кадровых и др. Кроме того, рассматриваемые альянсы могут функционировать как в виде традиционных, так и в виде виртуальных партнерств. Отличительной чертой последних является осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций. Это значительно сократит время на согласование действий и позволит образовывать альянсы предприятий в смежных областях деятельности или на различных территориях.
Состав участников стратегических социальных альянсов может быть гомогенным. В этом случае он будет представлен промышленными предприятиями одной отраслевой принадлежности, территориального расположения и одинакового размера.
Альянс может характеризоваться и гетерогенным составом, то есть включать как крупные, так и мелкие фирмы, различных видов деятельности, университеты, государственные структуры, некоммерческие организации, а также зарубежные и транснациональные корпорации. При этом интеграция компаний и сохранение долгосрочных отношений может осуществляться до тех пор, пока это считается выгодным.
Отличия и преимущества стратегических социальных альянсов
Социальные альянсы имеют принципиальные отличия от производственных и маркетинговых альянсов промышленных предприятий, наиболее значимыми из которых являются:
– отсутствие зависимых отношений между участниками альянса;
– невозможность проникновения в капитал друг друга;
– отсутствие юридического оформления совместной хозяйственной структуры деятельности;
– отсутствие риска рыночной экспансии;
– объединение усилий промышленных предприятий в рамках социального инвестирования;
– передача технологий, знаний и ноу-хау, проведение совместных социальных исследований, обучение персонала;
– влияние на уровень социальной ответственности отечественного бизнеса.
Преимуществами стратегических социальных альянсов являются:
– реализация значимых социальных проектов;
– снижение затрат предприятия на социальные программы, на основе совместного использования ресурсов;
– возможность использования предприятием различных видов ресурсов (не только финансовых) для участия в социальных инициативах;
– формирование условий для реализации долгосрочных социальных проектов и социального инвестирования;
– совместное финансирование функционирования объектов социальной инфраструктуры;
– возможность выбора промышленным предприятием вида социальных программ на основе критерия экономической выгоды;
– разработка и использование социальных инноваций;
– развитие межорганизационного аутсорсинга социальных услуг;
– формирование более высоких стандартов социальной ответственности отечественных предприятий;
– создание новых знаний в сфере разработки и реализации социальных инноваций;
– более широкие возможности изучения и использования практического опыта отечественных и зарубежных предприятий в сфере социальной деятельности и др.
Безусловно, что формирование стратегических социальных альянсов – процесс, требующий обязательного учета стратегических направлений развития каждого субъекта взаимодействия. Поэтому моделирование системы долгосрочных отношений предприятий будет включать несколько этапов:
– выбор субъектов стратегического взаимодействия;
– формирование модели взаимоотношений, позволяющей закономерно выстроить, понять и оценить систему взаимосвязей;
– управление процессом межорганизационных отношений (установление, поддержание, развитие, сокращение).
Исследование понятия стратегический альянс. Рассмотрение особенностей деятельности и стратегии социальных альянсов в мировой экономике. Анализ характеристики структуры и жизненного цикла. Особенности функционального управления, коммуникации и конкуренции.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.05.2014 |
| Размер файла | 87,9 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Содержание
2.Особенности деятельности социальных стратегических альянсов в мировой экономике 3.Характеристика структуры и жизненных циклов социальных стратегических альянсов 4.Особенности функционирования стратегических альянсовБиблиография
1.Понятие стратегического альянса
Стратегический альянс - это соглашение между организациями о совместной работе для получения доступа к новым знаниям, технологиям и рынкам и о выполнении задач, приносящих взаимную выгоду.
Стоит отметить - они могут иметь различные организационные структуры, технологические акценты, механизм финансирования и состав персонала.
К стратегическим альянсам относятся: функциональные соглашения, соглашения об участии в активах с созданием совместных предприятий, образовании новых организаций.
Стратегические альянсы имеют основную задачу - эффективно управлять знаниями, чтобы ускорить разработку, передачу и коммерциализацию технологий и тем самым ускорить их доступ на новые рынки.
В коммуникациях различают пассивные и активные звенья.
Пассивные звенья связаны со средствами массовой информации. Это доклады, статьи и видеоматериалы.
Активные звенья - это непосредственные взаимодействия людей.
Стоит отметить - они могут варьироваться от телеконференций до образования целевых групп и демонстраций на рабочем месте. Чем больше звеньев и чем они активнее, тем больше шансов на эффективное управление технологиями.
Поэтому стратегические альянсы должны усиливать механизмы активных коммуникаций.
В стратегических альянсах, когда принятие решений осуществляется вне границ корпорации, управление знаниями концентрирует внимание на таких задачах, как:
· создание, сохранение и распределение комплексных глобальных активов, находящихся в совместной собственности;
· выработка процедур принятия решений, необходимых для противостояния кризисам в любой части образованной сети;
· использование новых ролей и обязанностей. Организация управления стратегическими альянсами вместе с традиционными управленческими структурами предполагает существование ряда новых структурных позиций - экспедиторов решений, альянс-энтузиастов и альянс-менеджеров, персонала, работающего с потребителем.
Экспедиторы решений - отдельные лица или группы, обеспечивающие ускорение принятия решений, наделяются соответствующими полномочиями.
Альянс-энтузиасты и альянс-менеджеры взаимодействуют с участниками стратегического альянса в целях развития как компании, так и всего альянса. Довольно часто они будут частью группы связи, создаваемой для стыковки систем управления компаний-участников.
2.Особенности деятельности социальных стратегических альянсов в мировой экономике
Альянсы с участием компаний из одной и той же страны базирования называют национальными, из разных стран -- международными, или трансграничными. Альянсы между транснациональными корпорациями могут носить как национальный (в случае альянса между ТНК из одной страны базирования), так и международный характер. Альянсы, которые заключаются между филиалами, расположенными на территории одного государства, но принадлежащими ТНК из разных стран базирования, логичнее считать международными, так как ключевым критерием является их принадлежность транснациональным корпорациям из разных стран.
В соответствии с взглядами теоретиков менеджмента, этапу выбора стратегии предшествуют анализ внутренней и внешней среды компании, формулировка ее миссии, а также выбор целей. Цели заключают в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых требуются определенные усилия и организованные действия. Стратегия представляет собой набор действий и подходов менеджмента, направленных на достижение поставленных целей. Стратегия организации -- это указание о том, как перевести компанию оттуда, где она находится сейчас, туда, где она хочет находиться; это средство достижения желаемых результатов.
Стратегия необходима как компании в целом, так и ее отдельным структурным звеньям. Поэтому выделяют общую корпоративную стратегию, стратегии на уровне бизнес-единиц (бизнес-стратегии), функциональные и оперативные стратегии. Каждому типу стратегии соответствует свой уровень принятия решений.
Корпоративная стратегия вырабатывается для всей компании и определяет общие границы и направления развития организации. В рамках разработки корпоративной стратегии определяется набор видов деятельности, в которых компания собирается участвовать. В идеале, участие в различных видах бизнеса должно создавать синергетический эффект для диверсифицированной компании. Корпоративная стратегия превращает компанию из набора различных видов бизнеса в единое целое.
Бизнес-стратегии определяют направления развития подразделения диверсифицированной компании. В случае компании, занимающейся только одним видом деятельности, бизнес-стратегия представляет собой стратегию высшего уровня. По мнению М. Портера, конкуренция осуществляется только на уровне дочерних предприятий. Между тем, при эффективной реализации корпоративной стратегии она становится очень сильно взаимосвязанной с бизнес-стратегиями, что приводит к невозможности их четкого разделения.
Функциональные стратегии существуют для каждого функционального направления определенной сферы деятельности. К ним относятся стратегии в области производства, НИОКР, маркетинга, финансов и персонала. В отличие от долгосрочных корпоративных стратегий и стратегий на уровне бизнес-единиц, функциональные стратегии являются, как правило, средне- или краткосрочными. Каждое функциональное подразделение стремится внести свой вклад в достижение целей компании, поэтому функциональные стратегии определяются корпоративной стратегией.
Операционные стратегии формулируются применительно к операциям компании на конкретных рынках и в ее отдельных подразделениях. Это краткосрочные стратегии, связанные с текущей деятельностью компании. Операционные стратегии определяются бизнес-стратегиями, которые, в свою очередь, определяются корпоративной стратегией.
Стратегические альянсы, исследуемые в данной диссертации, являются одной из основных стратегий ТНК в области репозиционирования, т.е. изменения позиционирования ТНК или ее подразделения на мировых рынках. Сюда же относятся и слияния и поглощения (СиП). Стратегии в области репозиционирования могут принадлежать как к уровню корпоративных стратегий (если они связаны с изменением общих направлений развития транснациональной корпорации), так и к уровню бизнес-стратегий (если они решают локальные задачи на уровне подразделения диверсифицированной компании).
3.Характеристика структуры и жизненных циклов социальных стратегических альянсов
В общепринятом контексте стратегические альянсы представляют собой форму долговременного устойчивого сотрудничества нескольких промышленных предприятий, ориентированных на создание совместных производственных структур, реализацию маркетинговых и торговых программ. При этом каждая из входящих в альянс компаний сохраняет свою самостоятельность и индивидуальность.
По структуре стратегические альянсы совмещают, как правило, несколько организационных форм (включая совместные предприятия), лицензионные соглашения, долгосрочные контракты на поставку и закупку продукции, программы совместных разработок научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, взаимное представление реализационных сетей. стратегический альянс управление
Исходя из этого, функционирование стратегических альянсов повышает конкурентоспособность промышленных компаний, позволяет им осваивать новые технологии, выходить на новые рынки сбыта, разделять риски и адаптироваться к требованиям антимонопольного законодательства.
Исследование жизненного цикла стратегических альянсов, т.е. процесса их образования, функционирования и распада, имеет исключительно важное значение для формирования будущих альянсов. Как полагают зарубежные исследователи, любой стратегический альянс в своем развитии проходит последовательно пять стадий (рис. 1).
Стадии Рис. 1. Жизненный цикл стратегического альянса
Уровень инвестиций и ресурсов и заключения соглашения об образовании альянса. В том случае, если стадия переговоров проходит успешно, то уже на стадии запуска осуществляется совместная деятельность партнеров в рамках стратегического альянса.
По мере завершения стадии запуска стратегического альянса вовлеченные в него партнеры, как правило, переходят к стадии обслуживания. В том случае, если стадия запуска стратегического альянса протекает неудачно, партнеры могут, минуя стадию обслуживания, немедленно перейти к завершающей стадии.
Практически известны три возможных варианта окончания существования альянса.
1.Партнеры, которые объединились в рамках стратегического альянса для осуществления конкретного вида деятельности, принимают взаимосогласованное решение о дальнейшем продлении этих отношений, переориентировав их на другие рыночные сферы или области деятельности (например, проведение объединенных маркетинговых исследований). 2.Партнеры, объединявшиеся ранее в стратегическом альянсе, могут выбрать дружественное разделение даже в том случае, если функционирование альянса приносило положительные результаты. 3.Партнеры по стратегическому альянсу прекращают свои отношения из-за серьезных разногласий и противоречий.
4.Особенности функционирования стратегических альянсов
Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний. Именно они из всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х гг. Прогнозируется, что в XXI в. они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсов представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.
В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать то, что:
§ это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, так как последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;
§ данный тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;
§ в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;
§ стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;
§ альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;
§ компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;
§ стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;
§ альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;
§ альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;
§ это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.
Библиография
2.Бурчакова М.А. Становление системы социальной корпоративной отчетности: международный опыт и Россия / М.А. Бурчакова // Экономический анализ: теория и практика. - 2009.
3.Канаева О.А. Корпоративная социальная ответственность: формирование концептуальных основ / О.А. Канаева // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер. 5. Экономика. - 2009.
4.Тавер Е.И. Стандарты и социальная ответственность бизнеса / Е.И. Тавер Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2010.
Читайте также: