Реферат структура инновационного менеджмента
Обновлено: 05.07.2024
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Иными словами, стратегия это детальный всесторонний
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
В рамках общей стратегии организации можно выделить ее составляющие,
Усложнение производственных процессов, повышение наукоемкости
выпускаемой продукции, изменение внешней среды организации обуславливают
повышение требований к содержанию ее политики, стратегии и тактики, к
качеству менеджм ента. В этой ситуации основным условием эффективности
деятельности любого хозяйствующего субъекта становится уровень его реальной
и потенциальной инновационности. Поэтому вполне логично определить
инновационную стратегию как ключевое звено в организационной стратегии, не
умаляя при этом роль и значение других ее элементов.
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации
представляет собой целенаправленную д еятельность по определению
приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в
результате которой обеспечивается новое качество производства и управления.
Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных
управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Содержание инновационной стратегии обуславливается ее характером,
особенностями инновационной деятельности организации и взаимосвязями между
основными элементами единой организационной стратегии.
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего
потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано
требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых
продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в
изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое
значение приобретает инновационная стратегия . Становясь критически важным
элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты
перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной
инновационности, сделать новое качество производства и управления главным
Цель работы: овладение навыками формирования инновационных стратегий,
а также умением рассчитывать совокупные затраты на реализацию стратегии.
- понять и раскрыть сущность инновационных стратегий;
- изучить виды инновационных стратегий, этапы жизненного цикла
- рассмотреть принципы и особенности формирования инновационных
стратегий, различные схемы определения затрат, необходимых для реализации
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности.
Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии - важнейшая
составляющая часть инновационного менеджмента. Стратегию можно определить
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и м ощи предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам. Это детальный, всесторонний, комплексный план достижения
Во второй половине XX в. возрастает число новых управленческих проблем ,
которые невозможно предсказать на основе прошлого опыта. Расширяются
географические рам ки деятельности организации, что также осложняет
управленческую деятельность. Основная нагрузка лож ится на высшее звено
управления, которое отвечает за разработку стратегам, формирование
Все большее число компаний признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией:
нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
К началу 70-х гг. XX в. на Западе сложилась ситуация, которая
ознаменовалась переходом от стратегического планирования к стратегическому
Стратегическое управление определяется как технология управления в
условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их
неопределенности во времени. Деятельност ь по стратегическому менеджменту
связана с постановкой целей и задач организации, с поддержанием системы
взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей
добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и
позволяют оставаться восприимчивой к внешним вызовам. В отличие от
оперативного менеджмента, который служит для достижения конкретных
тактических целей организации, стратегическое управление организацией
призвано обеспечивать ее долгосрочные стратегические позиции.
Существенное различие между стратегическим планированием и
стратегическим менеджм ентом характеризуется прежде всего тем, что первое,
особенно на начальном этапе своего развития, фактически сводилось к
стратегическому программированию, т. е. к формализации и детальной
проработке существующих стратегий или стратегического видения. Поэтому
эффективные стратегические изменения требуют прорыва за традиционные рамки
и сложившиеся представления о конкретном бизнесе. В отличие от излишне
формализованного стратегического планирования , стратегическое управление -
это прежде всего синтез. Таким образом, стратегическое планирование является
ГОСТ
Сущность и содержание инновационного менеджмента
Сегодня инновационный менеджмент принято рассматривать с двух сторон - как науку и как процесс.
Инновационный менеджмент представляет собой систематизированную систему научных знаний, направленных на стимулирование и эффективное управление инновационными процессами на микро- и макроуровнях. В то же время, инновационный менеджмент есть ни что иное, как управленческая деятельность, которая направлена на достижение целей инновационного развития организации посредством обеспечения эффективности использования ее ресурсного потенциала.
Помимо прочего инновационный менеджмент принято отождествлять с системой принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью.
Основополагающей целью инновационного менеджмента считается обеспечение долговременного функционирования организации на основе эффективного построения и управления инновационными процессами ее развития.
Задачи инновационного менеджмента сводятся к необходимости планирования и организации инновационной деятельности, мотивации ее участников, а также систематической оценке ее результатов.
Помимо прочего, инновационный менеджмент выполняет множество функций основного и обеспечивающего характера.
К основным функциям инновационного менеджмента принято относить планирование (оперативное, текущее, стратегическое), организацию, мотивацию и контроль.
Обеспечивающие функции представлены совокупностью функций социально-психологического и технологического (процессуального) характера. Как правило, они направлены на обеспечение эффективного осуществления основных функций инновационного менеджмента.
Структура системы инновационного менеджмента
Под системой инновационного менеджмента следует понимать целостную совокупность подсистем управления инновационным развитием организации, включенных во внешнюю среду и взаимосвязанных между собой. В общем виде ее структура отражена на рисунке 1. Рассмотрим ее более подробно.
Готовые работы на аналогичную тему
Рисунок 1. Структура системы инновационного менеджмента. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Центрированное положение в системе инновационного менеджмента занимает подсистема научного сопровождения. В ее основе лежат законы, научные подходы, методы и функции менеджмента. От количества и качества их применения в значительной степени зависит обоснованность принимаемых управленческих решений.
Вторым базовым элементом системы инновационного менеджмента выступает целевая подсистема. Она включает в себя два типа портфелей:
- портфель новшеств;
- портфель инноваций.
Первый состоит из собственных и покупных новшеств, в роли которых могут выступать патенты, разработки, ноу-хау и иные радикальные новшества. Второй же является ни чем иным, как стратегическим планом внедрения покупных новшеств и новшеств собственной разработки.
От степени обоснованности параметров целевых подсистем в значительной степени зависит устойчивость функционирования организации.
Третьим элементом системы инновационного менеджмента считается обеспечивающая подсистема. Ее основные параметры определяются количеством, качеством и сроками поставок, поставщиками сырья и материалов и прочими составляющими, необходимыми для решения задач целевой подсистемы.
Четвертым базовым элементом системы инновационного менеджмента является управляемая подсистема, которая, в свою очередь, обладает определенной иерархической структурой. Основной задачей ее первой ступени считается обеспечение оптимального функционирования прочих ее подсистем, таких как финансы, производство, маркетинг и кадры.
Наконец, пятым элементом системы инновационного менеджмента выступает непосредственно сама управляющая подсистема. Именно она обладает наиболее высоким уровнем иерархии во всей системе.
Под управляющей подсистемой следует понимать системы оперативного управления различными системами более низших ступеней (элементов) иерархии, сформированных из малых подсистем, которые представляют собой системы управленческих целей, функций, методов и структур.
Каждый элемент играет свою роль в функционировании инновационного менеджмента. Лишь их целостная совокупность способна придать ему системность.
Организационные структуры инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент на макроуровне формируется из целого ряда организационных структур.
Под организационными структурами инновационного менеджмента следует понимать организации, которые занимаются инновационной деятельностью, научными исследования и разработками.
Основными видами организационных структур инновационного менеджмента являются научные организации. Под научными организациями понимаются те организации (учреждения, предприятия, фирмы), для которых осуществление научных исследований и разработок является основным видом деятельности. В России научными изысканиями занимаются:
- государственный сектор;
- предпринимательский сектор;
- учреждения высшего образования;
- частный некоммерческий сектор.
В современном мире особая роль среди организационных структур инновационного менеджмента отводится малым фирмам и так называемым наукоемким стартапам. Не менее важную роль играет венчурный бизнес.
Венчурный бизнес - высоко рисковый технологический или научно-технический бизнес.
Как правило, венчурный бизнес предназначен для коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких и высокотехнологических областях, где имеется высока доля риска, а получение эффекта – не гарантировано. В основе венчурного бизнеса лежит взаимодействие предпринимателей двух типов – одного с инновационными идеями, другого – с капиталом для их реализации.
Чаще всего венчурные компании функционируют на этапах роста и насыщения изобретательской активности, а также сохраняющейся, но уже снижающейся активности научных изысканий. Зачастую они оказываются неприбыльны, поскольку сами не осуществляют производство инновационной продукции, а лишь передают свои разработки другим компаниям (экплерентам, коммутантам, патиентам).
Читайте также: