Реферат система менеджмента организации
Обновлено: 04.07.2024
Успешность реализации актуальных на сегодняшний день преобразований в сфере управления предприятием во многом зависит от структуризации, как всей деятельности предприятия, так и его системы менеджмента.
Построение различных структурных срезов, безусловно, является прерогативой каждого предприятия и определяется целями его деятельности, традициями управления, корпоративной культурой.
Вместе тем, в настоящее время выработаны некие типовые подходы к структуризации.
Прежде всего, речь идет о формировании организационной структуры предприятия, которая является началом осуществления всей его деятельности оказывает на другие элементы этой организации, а в итоге и на результаты работы предприятия, существенное воздействие.
Цель реферата более детальное рассмотрение форм организации системы менеджмента.
Структура реферата состоит из содержания, введения, основной части, заключения и списка источников.
Глава 1. Формы организации системы менеджмента
Под системой менеджмента качества принято понимать совокупность организационной структуры, форм и методов распределения ответственности в ней, процессов, процедур и ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в области качества.
Формы организации системы менеджмента должны быть структурированы таким образом, чтобы снабжать качественное выполнение общих и конкретных задач управления, сохранять в целостности горизонтальные и вертикальные связи и разделение управленческих элементов.
Вертикальное разделение обусловливаться количеством ступеней управления и их подчиненностью.
Что касается горизонтального разделения, то она, как правило, происходит по отраслевым показателям и ориентировано в основном на вспомогательные процессы промышленного производства, производственные условия и изготавливаемую продукцию.
Анализ состояния систем управления предприятиями показывает, что многие проблемы, возникающие при их функционировании, порождаются несовершенством структур, что, в свою очередь, является следствием несовершенства методов их проектирования.
Рыночная экономика в совокупности с требованиями современного этапа развития производства выражает перед организационной структурой предприятия новые условия с точки зрения гибкости, динамичности, соответствия сложившейся рыночной конъюнктуре.
Употребляемые на большинстве предприятий традиционные формы управления и организации производства основаны на функциональном подходе. Недостатками данных форм управления являются высокая степень инертности, отсутствие качественной информации лиц принимающих решения.
Результаты научных и практических исследований доказали, что композиция организационной структуры обусловливаться предпочтением стратегии предприятия.
Однако при этом практически отсутствуют назначения по употреблению универсальных количественных критериев, доказывающих, в той или иной степени, уровень действенности функционирующей организационной структуры предприятия или необходимость ее структурной реорганизации.
Анализ состояния управленческих структур позволяет сделать вывод о том, что традиционные методы управления организационными структурами не дают эффективных путей достижения высокой степени динамического соответствия организационной структуры предприятия изменениям внешней среды.
Любое преобразование структуры управления надобно оценивать с точки зрения достижения поставленных перед ней целей.
В условиях нормально формирующейся экономики преобразование устремлена чаще всего на то, чтобы путем улучшения системы управления повысить результативность работы организации, при этом основными факторами усовершенствования являются рост производительности труда, ускорение технического развития, кооперация в принятии и реализации управленческих решений.
Для этого должностные лица уполномочиваются назначенными правами, чтобы иметь вероятность управлять назначенным количеством материальных и человеческих ресурсов, и несут ответственность за качественное исполнение функций, закрепленных за подразделением.
На развитие структуры управления оказывают влияние изменения организационных форм, в которых действуют предприятия.
Так, при вступлении фирмы в состав какого-либо объединения, происходит перераспределение управленческих функций, поэтому меняется и структура управления фирмы.
Если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью сетевой организации, объединяющей на временной основе ряд взаимосвязанных предприятий, ему приходится вносить в свою управленческую структуру ряд изменений
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
Успешность реализации актуальных на сегодняшний день преобразований в сфере управления предприятием во многом зависит от структуризации, как всей деятельности предприятия, так и его системы менеджмента.
Построение различных структурных срезов, безусловно, является прерогативой каждого предприятия и определяется целями его деятельности, традициями управления, корпоративной культурой.
Вместе тем, в настоящее время выработаны некие типовые подходы к структуризации.
Прежде всего, речь идет о формировании организационной структуры предприятия, которая является началом осуществления всей его деятельности оказывает на другие элементы этой организации, а в итоге и на результаты работы предприятия, существенное воздействие.
Цель реферата более детальное рассмотрение форм организации системы менеджмента.
Структура реферата состоит из содержания, введения, основной части, заключения и списка источников.
Читайте также: