Реферат по альфа банку

Обновлено: 05.07.2024

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно работающий на благо своих клиентов уже 10 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России.

Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг.

Важнейшая составная часть нашей стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках.

В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и структура бизнеса. Разделение бизнеса на три основных блока — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов — физических лиц — 150 тысяч.

Коммерческие банковские продукты, предлагаемые корпоративным и частным клиентам — приоритетное для Альфа-Банка направление бизнеса. Расчетно-кассовое обслуживание, соответствующее самым высоким стандартам, требует внедрения современных информационных технологий, и Альфа-Банк создает новую информационную систему, призванную удовлетворить запросы взыскательного клиента.

Кредитование — самый важный продукт, предлагаемый Банком корпоративным клиентам. Кредитная деятельность Альфа-Банка включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и капитальных вложений. Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.

К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых картх и электронная коммерция. Альфа-Банк является одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более 130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков. По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2000 году Банк начал активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий.

Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть, представляющую собой важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве и регионах страны успешно работают более 60 отделений и филиалов. Продолжая расширение региональной сети, Банк одновременно решает главную задачу — существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

Одним из наиболее серьезных последствий кризиса 1998 г. стало закрытие внешних рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет все свои обязательства, более того, стал первым российским банком, рассчитавшимся по докризисным долгам. Фактически это означает, что российские банки смогут привлекать средства на западных рынках.

Альфа-Банк уверенно входит в пятерку крупнейших финансовых структур России. Впрочем, рост никогда не был для нашего Банка самоцелью, а сейчас в особенности. Ближайшая цель — повышение качества услуг.

Для участия в конкурсе достаточно располагать компьютером средней мощности, подключенным к сети Интернет. Участвовать в конкурсе может любой желающий без предварительных отборов, вне зависимости от местожительства.

В любое время суток владелец мобильного телефона с поддержкой WAP сможет теперь получить самые последние и точные сведения о курсах валют, адресах и телефонах филиалов и отделений Альфа-Банка в Москве, Санкт-Петербурге и других городах России, узнать местоположение ближайшего банкомата Альфа-Банка.

В декабре 2000 года дочерний банк Альфа-Банка в Казахстане также стал ассоциированным членом Visa International при спонсорской поддержке головного банка.

Альфа-Банку 10 лет

Так уж получилось, что 10-летний юбилей Альфа-Банка пришелся на начало нового тысячелетия.

Торжественный прием по случаю 10-летия Банка состоялся 23 января в Государственном музее изобразительных искусств имени А.С.Пушкина. Выбор Пушкинского музея в качестве места празднования банковского юбилея совсем не случаен.

С самых первых дней своего существования Альфа-Банк поддерживал российскую культуру, участвовал в крупных проектах, направленных на развитие, сохранение художественных, исторических ценностей и памятников. Нормальный бизнес не может успешно развиваться там, где преданы забвению общечеловеческие ценности, идеалы добра и справедливости. Невозможно долго жить внутри надутого мыльного пузыря с искусственным микроклиматом, когда кругом грязь, нищета и отчаяние. Именно поэтому поддержка отечественной культуры — это залог продвижения вперед, к обществу гражданского мира и согласия, к формированию благоприятного климата для бизнеса и нормальных условий жизни для граждан страны.

Выступившая перед гостями директор музея Ирина Александровна Антонова поздравила Альфа-Банк с юбилеем и особо отметила роль банка в организации и проведении наиболее значимых культурных акций.

На приеме присутствовали президент Израиля Моше Кацав с супругой, министр иностранных дел России Игорь Иванов, многие известные российские политики, общественные деятели, предприниматели.

Он первым в истории сделал альт солирующим инструментом, он получил мировое признание, он круглый год в разъездах. При всем этом Башмет — профессор Московской консерватории, почетный академик Лондонской академии искусств, преподает в Академии Киджана (Италия) и в Туре (Франция).

А под занавес в Итальянском дворике для ценителей джаза сыграл Игорь Бутман — один из наиболее известных и, пожалуй, самый успешный российский джазовый музыкант. Он очень много играет, руководит биг-бэндом, ведет телепередачу, держит собственный клуб.

Альфа-Банк завтра

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, уверенно входящий в первую пятерку российских банков, а по ряду ключевых показателей — в число трех ведущих кредитно-финансовых структур страны.

В последнее время в связи с планами создания финансового супермаркета существенно изменилась и структура бизнеса. Разделение бизнеса на три основных блока — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как внутренней логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры.

Одно из важных слагаемых нашей стратегии развития — применение адаптированных к российским условиям западных технологий. Так, в настоящее время Банк внедряет новую систему информационных технологий для того, чтобы клиенты могли легко и без утомительных бюрократических процедур получать необходимые им виды услуг.

Наша цель — превращение Банка в ведущий финансовый институт не только России, но и СНГ. Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Банк создал разветвленную сеть филиалов, представляющую собой важнейший канал распространения услуг и продуктов. К 19 дополнительным офисам в Москве до конца 2000 г. добавятся еще 4. Альфа-Банк постоянно расширяет свое присутствие в основных регионах страны. Если к апрелю 1999 года Банк открыл 8 региональных структур в Российской Федерации, то через год их стало почти втрое больше. Открыты филиалы в Саратове, Липецке, а к концу 2000 года планируется открыть филиалы в Челябинске, Калининграде, Томске, Красноярске, Ростове-на-Дону и Краснодаре. Расширяя свое присутствие в странах СНГ, Альфа-Банк планирует открыть дочерний банк в Киеве. Другой успешно функционирующий дочерний банк находится в Алма-Ате, а его филиалы в столице Казахстана Астане, в Усть-Каменогорске и Караганде. Продолжая расширение сети, Альфа-Банк одновременно решает главную задачу — существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

Одним из наиболее серьезных последствий кризиса 1998 г. стало закрытие внешних рынков для отечественных банков. Альфа-Банк полностью выполняет все свои обязательства, более того, стал единственным из российских банков, не вышедшим из графика погашения евробондов. Уже сейчас некоторые западные контрагенты открывают кредитные линии на наш Банк.

Альфа-Банк уверенно смотрит в новое тысячелетие, основываясь как на финансовых результатах своей деятельности, так и на той роли, которую Банк играет в экономике России. Следующим логическим шагом, идущим за периодом быстрого роста, является создание альянса со стратегическим западным партнером. Иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках вносят значительный вклад в успехи Банка. Сочетание этого опыта с умением российских специалистов работать с клиентами позволяет Альфа-Банку развиваться устойчиво и эффективно.

Рост Банка — не самоцель. Сейчас на первый план выходит повышение качества услуг. Планы развития Альфа-Банка очень реальны. В настоящее время, когда цели и возможности четко определены, Банк уверенно смотрит в будущее, продолжая проводить в жизнь стратегию построения лучшего банка в России и СНГ.

Финансовые
результаты

Основные финансовые показатели Альфа-Банка по консолидированному балансу на 01.01.2000 г. (в деноминированных рублях):

Аудитором Альфа-Банка является международная аудиторская фирма Arthur Andersen.

Баланс
на 1 января
1999 года

Операции по счетам доверительного управления не производились.

Лучший банк России

Central European Award проводится каждый год в течение пяти последних лет. Рейтинг определяется членами коллегии журнала на основе консультационных встреч с представителями известных корпораций и банков Западной и Центральной Европы.

Необходимо отметить, что и в докризисный период Банк удостаивался подобных званий. Помимо уже упоминавшихся наград Central European Euromoney (апрель 1997 г. и апрель 1998 г.), в декабре 1996 г. Альфа-Банк был назван одним из наиболее перспективных и организованных банковских институтов России (Merrill Lynch).

Альфа-Банк в числе лидеров

Международное рейтинговое агентство Standard & Poor's повысило долгосрочный рейтинг Альфа-Банка с 'SD' до 'CCC+' и присвоило банку краткосрочный рейтинг на уровне 'С'.
Рейтинг дочерней компании Альфа-Банка в Нидерландах Alfa-Russia Finance B.V. был повышен агентством Standard & Poor's с 'ССС-' до 'ССС+'.
Агентство Standard & Poor's оценило как положительный фактор наличие в Альфа-Банке сильной команды менеджеров, способствующей усилению позиций банка в области коммерческого и инвестиционного бизнеса на фоне оздоровления российской экономики. Среди долгосрочных рейтингов, присвоенных агентством Standard & Poor's российским банкам, 'CCC+' является самым высоким.

Долгосрочный рейтинг Альфа-Банка повышен агентством Fitch с 'CCC+' до 'B-' (B minus), краткосрочный — с 'C' до 'B'.
Прогноз в отношении долгосрочного рейтинга банка изменен с положительного на стабильный.
В то же время агентство Fitch повысило индивидуальный рейтинг Альфа-Банка с 'D/E' до 'D'.
Присвоенные Альфа-Банку агентством Fitch рейтинги — одни из самых высоких в России.
Долгосрочные рейтинги 'B' имеют только два государственных банка — Сбербанк России и Внешэкономбанк.

Сегодня это одна из наиболее опытных и мощных финансово-промышленных групп России, устойчивая и надежная, пользующаяся репутацией надежного, высокопрофессионального партнера у западных деловых кругов. Альфа-Групп — единственная в России финансово-промышленная группа, сохраняющая устойчивые позиции и одновременно группа, наиболее открытая в информационном отношении.

Каждый участник консорциума занимает ведущее положение в своей отрасли. Альфа-Банк прочно входит в пятерку ведущих банков страны. Тюменская нефтяная компания — третья в России по разведанным запасам, и пятая — по объему добычи.

Ведущую роль среди компаний группы играют Альфа-Эко и Crown Trade & Finance. Первая из них — один из крупнейших экспортеров нефти и нефтепродуктов, крупный импортер сахара и чая, вторая — международная торговая компания, расквартированная в Лондоне и активно работающая на российском и других рынках.

Руководство Альфа-Банка

Высокий профессиональный уровень руководства является одним из основных факторов, обеспечивающих стабильное существование и развитие любого коммерческого проекта. Успешная деятельность Альфа-Банка на протяжении всего срока существования, его способность адекватно реагировать на любые нестабильные ситуации в стране, а также тот факт, что все эти годы Альфа-Банк уверенно входит в первую пятерку российских банков, во многом являются заслугами руководящего состава и его политики.

Руководство Альфа-Банка составляют люди, имеющие обширный опыт работы, как в России, так и за рубежом. Многие из них получили образование в наиболее авторитетных зарубежных и отечественных университетах и бизнес школах, имеют ученые степени и являются авторами большого числа научных работ и статей.

Руководители различных подразделений банка занимали управленческие должности в крупнейших российских и зарубежных финансовых структурах, при Правительстве России и субъектов Российской Федерации.

Значительный вклад в успехи Банка вносят также иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках, применение и адаптация которого к российским условиям является важной составной частью стратегии развития банка.

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат КСО АЛЬФА.docx

Выполнил студент группы М2-1

Принял к.э.н., доцент

______________ А.И. Климин

СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, МЕСТНЫЕ СООБЩЕСТВА

Список используемой литературы……………………………………..………. .15

Корпоративная социальная ответственность - КСО, также называемая корпоративная ответственность, ответственный бизнес и корпоративные социальные возможности, Corporate social responsibility – CSR. Это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны общественной сферы. Это обязательство выходит за рамки установленного законом обязательства соблюдать законодательство и предполагает, что организации добровольно принимают дополнительные меры для повышения качества жизни работников и их семей, а также местного сообщества и общества в целом

Социальные программы компании — добровольно осуществляемая компанией деятельность в социальной, экономической и экологической сферах, которая носит системный характер, связана с ее миссией и стратегией развития бизнеса и направлена на удовлетворение запросов различных заинтересованных в

деятельности компании сторон.

Предметом реферата являются благотворительные социальные программы Альфа-Банка в области здравоохранения, защиты окружающей среды, поддержке искусства, культуры и образования.

Период проведения анализа – с 2004 по 2013 год.

Основными источниками получения данных являются:

Альфа-банк — один из крупнейших российских коммерческих банков. По данным рейтингов РБК и Forbes на конец 2010 года — седьмой в России банк по объёму активов (среди частных банков — первый).

Альфа-Банк, основанный в 1990 году, является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

Перечень и краткое содержание основных социальных программ организации:

Благотворительные программы Альфа-Банка в области здравоохранения и экологии

Поддержка искусства и культуры

Одно из приоритетных направлений культурно-просветительской деятельности Альфа-Банка — поддержка национального искусства. На протяжении всей своей истории банк участвует в крупных проектах, направленных на развитие российской культуры, сохранение художественных ценностей и исторических памятников.

При поддержке Альфа-Банка в регионах России ежегодно проходят выставки и концерты лучших театров и музыкальных коллективов страны.

Альфа-Банк также принимает участие в организации выставок произведений национального искусства в музеях Европы и США. При поддержке Альфа-Банка Россию посетили многие всемирно известные зарубежные музыканты — Элтон Джон, Стинг, Тина Тернер, Эрик Клэптон, Робби Уилльямс, Уитни Хьюстон, Пол Маккартни.

Альфа-Банк для молодежи

Социальная программа благотворительности в области здравоохранения

и клиентам участвовать в программе индивидуальных адресных пожертвований в пользу тяжелобольных детей. В ходе сотрудничества с фондом Банк регулярно проводит различные акции, направленные на дополнительный сбор средств для детей, нуждающихся в финансовой помощи.

Чья-то жизнь уже не мелочь!

Цель проекта: изучить, рассмотреть историю и развитие Альфа-Банка.

Тип проекта : исследовательский

Образовательная область: математическая дисциплина

Учебная дисциплина: математика

Методы операции (изучение литературы и результатов деятельности)
Методы действия (доказательство)

Образовательные и культурно-просветительские учреждения, на базе которых выполнялся проект: база КИМРТ

Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно работающий на благо своих клиентов уже 19 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России.

Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа- Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг.

Важнейшая составная часть стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный вклад в успехи Банка вносят иностранные специалисты с их богатым опытом работы в западных компаниях и на международных рынках.

В связи с планами создания финансового супермаркета изменилась и структура бизнеса.

Рисунок 1 – Структура бизнеса

Разделение бизнеса на три основных блока (рисунок 1) — коммерческих продуктов, инвестиционный и управления активами — продиктовано как логикой развития самого банка, так и изменением рыночной конъюнктуры. Число корпоративных клиентов Банка достигло 26 тысяч, клиентов — физических лиц — 150 тысяч.

Среди клиентов Банка есть крупные предприятия, однако основные заемщики — предприятия среднего бизнеса, а диверсифицированность кредитного портфеля в условиях России — гарантия устойчивости.

К числу приоритетных направлений деятельности банка относятся выпуск и обслуживание пластиковых карт Приложение 1 и электронная коммерция. Альфа-Банк является одним из лидеров на российском рынке пластиковых карт: выпустив более 130 тысяч карт, по этому показателю он входит в тройку ведущих банков.

По основным показателям карточного бизнеса Альфа-Банк занимает лидирующие позиции на российском рынке пластиковых карт. В 2005 году Банк начал активно внедрять проекты на основе Интернет-технологий.

Стремясь присутствовать на всех основных российских рынках, Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть, представляющую собой важнейший канал распространения услуг и продуктов. В Москве и регионах страны успешно работают более 111 отделений и филиалов. Продолжая расширение региональной сети, Банк одновременно решает главную задачу - существенно повысить качество предоставляемых клиентам услуг.

Альфа-Банк — один из немногих отечественных банков, проводящих международную аудиторскую проверку на протяжении более 6 лет

Цель проекта: изучить, рассмотреть историю и развитие Альфа-Банка.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

1. Сформировать умения и навыки самостоятельного поиска информации и работы с ней.

2. Проанализировать какие темы курса математики применяются в банковском деле.

Актуальность данной темы связана с тем, что в Альфа-Банке с каждым годом повышается численность заёмщиков.

Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Банк входит в число самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России.

В соответствии с Уставом и Учредительными документами в Альфа-Банке существует три основных органа корпоративного управления: Общее собрание акционеров, Совет директоров и Правление.

Рисунок 2 – Органы корпоративного управления

Общее собрание акционеров является высшим руководящим органом Альфа-Банка. Оно принимает решения по основополагающим вопросам, относящимся к деятельности Банка, таким как внесение поправок к Уставу Банка, выпуск новых акций, обновление состава Совета директоров, утверждение внешних аудиторов и распределение прибыли.

Совет директоров состоит из одиннадцати членов. Совет директоров исполняет надзорные функции и определяет стратегию Банка. Аудиторский комитет Банка оказывает содействие Совету директоров в осуществлении надзора за работой внутреннего аудита, подготовке финансовой отчетности, обеспечении высокого качества корпоративного управления и эффективности корпоративного контроля. Приоритетными задачами Совета директоров является определение стратегии развития Банка и направлений его деятельности, обеспечение реализации и защиты прав акционеров, рассмотрение и утверждение бизнес-планов, а также осуществление контроля над деятельностью Правления Банка.

Тендерный комитет.
Комитет по управлению активами и пассивами.
Инвестиционный комитет.
Кредитный комитет.
Планово-Бюджетный комитет.
Управляющий комитет по IT-задачам (IT — информационные технологии) - способствуют поддержанию эффективности различных направлений оперативной деятельности Банка.

Тендерный комитет возглавляется Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Количественный и персональный состав членов Тендерного комитета утверждаются Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Тендерного комитета.

Целями и задачами Комитета по управлению активами и пассивами (КУАП) являются:

— формирование оптимальной структуры баланса Банка с целью получения максимальной доходности при ограничении уровня возможного риска;

— контроль за достаточностью капитала и диверсификацией рисков;

— проведение единой процентной политики;

— определение политики Банка в части управления ликвидностью;

— контроль за состоянием текущей ликвидности и ресурсов Банка;

— формирование политики Банка на рынках капитала;

— контроль за динамикой размера и доходности торговых позиций (покупка/продажа валюты, государственные и корпоративные ценные бумаги, акции, деривативы на эти инструменты), а также степенью их диверсификации;

— контроль за динамикой основных экономических отношений (ROE, ROA и т.п.), заданных в политике Банка.

КУАП Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 7 человек с правом решающего голоса, сроком на 1 год. КУАП возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка.

Инвестиционный комитет — рабочий орган Банка, состоящий из членов Правления и представителей ведущих подразделений Банка, уполномоченный принимать окончательное решение об участии Банка в инвестиционных проектах и реализации стратегии выхода из проектов. Инвестиционный проект — любая форма долгосрочного вложения финансовых средств или других активов Банка с целью получения дохода и расширения бизнеса. Состав Инвестиционного комитета утверждается решением Правления Банка. Председатель Инвестиционного комитета назначается решением Правления Банка из членов Правления. Инвестиционный комитет определяет приоритетные направления инвестиционной политики Банка и ограничения по сферам и типам инвестиций.

Кредитный комитет определяет кредитную политику Банка в целом. Кредитный комитет определяет возможные риски, принимаемые на себя Банком по различным видам операций, не входящих в полномочия Комитета по Управлению Активами и Пассивами, и является главным органом Банка, принимающим окончательные решения по привлечению и размещению средств в рамках своих полномочий, определяемых Правлением Банка. Кредитный комитет имеет право принимать окончательное решение об одобрении или отклонении предложений по проведению сделок, устанавливать персональные лимиты и лимиты для клиентов в соответствии со своими полномочиями. Решения Кредитного комитета могут быть отменены только Правлением Банка. Кредитный комитет Банка создается по решению Правления Банка и состоит не менее чем из 5 человек с правом решающего голоса. Кредитный комитет возглавляется Председателем, который назначается Правлением Банка. Члены Кредитного комитета с правом совещательного голоса назначаются Приказом Председателя Правления Банка из числа специалистов и руководителей Банка.

Планово-бюджетный комитет является коллегиальным органом управления, создаваемым по решению Правления Банка и подотчетным последнему. Главной задачей Планово-бюджетного комитета Банка является руководство процессом бюджетирования. Планово-бюджетный комитет осуществляет следующие функции:

— организует и координирует бюджетный процесс;

— организует внутренний хозрасчет;

— утверждает политику и методологию бюджетного планирования;

— предварительно утверждает бюджеты структурных подразделений перед их вынесением на рассмотрение Правлением Банка, проверяет их соответствие политике Банка в конкретных направлениях;

— утверждает порядок отнесения незапланированных доходов и расходов на результаты деятельности структурных подразделений.

Планово-бюджетный комитет возглавляется Председателем, назначаемым на эту должность Правлением Банка. Срок полномочий Председателя – до назначения новой кандидатуры. Количественный и персональный состав членов Планово-бюджетного комитета, включая кандидатуру Заместителя Председателя Комитета, утверждается Приказом Председателя Правления Банка по представлению Председателя Комитета.

Управляющий комитет по IT-задачам является коллегиальным органом управления Банка, создаваемым по решению Правления Банка и подотчетным последнему. Целью деятельности Комитета Банка является эффективная организация принятия решений по определению приоритетных IT-задач или проектов Банка в рамках имеющихся IT-ресурсов банка и в условиях оптимального распределения операционных рисков в банковских технологиях и процессах.

О банке Альфа-Банк — крупнейший инвестиционный коммерческий банк России, успешно работающий на благо своих клиентов уже 10 лет, одна из самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России. Проведенная в 1998 г. реструктуризация бизнеса Банка, его слияние с Альфа-Капиталом были предприняты с целью превращения Альфа-Банка в универсальный банк, для того, чтобы иметь возможность предоставлять своим клиентам максимально широкий спектр качественных услуг. Важнейшая составная часть нашей стратегии развития — применение западных технологий, адаптированных к российским условиям. Значительный

Анализ финансовых результатов деятельности”АЛЬФА-БАНК”

Содержание Введение……………………………………………………………………. …3 1. Анализ использования банковских карт…………………………………..4 1.1. Виды операций коммерческого банка на рынке пластиковых карт……4 1.2. Развитие рынка банковских карт в России………………………………8 1.3. Перспективы модернизации использования пластиковых карт………12 2. Анализ финансовых результатов деятельности”АЛЬФА-БАНК”……. 15 2.1. Анализ пассива банка………………………………………….…………15 2.2. Анализ актива банка………………………………………………. ……20 2.3. Анализ баланса банка………………………………………………….…23 2.4. Анализ собственного капитала……………………………………….…27 2.5. Анализ прибыльности банка…………………………….………………29 Заключение……………………………………………………………………33 Библиографический список…………………………………………………34 Приложения………………………………………………………………. …35 Введение Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что основной частью современного банковского бизнеса в России выступает в основном

Анализ собственного капитала ЗАО “Альфа-Банк”

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ Кафедра банковского дела КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: Анализ собственного капитала ЗАО “Альфа-Банк” Студентка (подпись) Руководитель (подпись) 2019 ________________ РЕФЕРАТ Курсовая работа: 27с., 8 табл., 17 ист., 1 формула, 6 приложений РЕСУРСНАЯ БАЗА БАНКА, СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ, УСТАВНЫЙ ФОНД, НОРМАТИВНЫЙ КАПИТАЛ, НЕРАСПРЕДЕЛЕННАЯ ПРИБЫЛЬ, ДОХОДЫ, РАСХОДЫ, Объект исследования – деятельность ЗАО “Альфа-Банк” по формированию и управлению собственным капиталом. Предмет исследования – собственный капитал ЗАО “Альфа-Банк”. Цель работы: выработка предложений по совершенствованию структуры

Звіт про практику в Альфа-Банк Україна

Анализ финансового состояния и SWOT - анализ ЗАО “Тинькофф Банк”

Отчет по практике в АО "Альфа Банк"

Содержание Введение……………………………………………………………………………. 3 1.Организационно-экономическая характеристика кредитной организации……5 2. Расчетно-кассовое обслуживание физических и юридических лиц………….10 2.1 Процедура проведение идентификации клиентов………………………. 10 2.2 Порядок открытия текущих и расчетных счетов клиентам банка. Начисление процентов по депозитам……………………………………………..14 2.3 Осуществление наличных и безналичных переводов………………………..21 2.4.Очередность платежей по зачислению средств, в том числе на счета бюджетов различных уровней…………………………………………………….24 2.5 Отражение в учете операции по расчетным и текущим счетам клиентов….28 2.6 Оформление доверенностей, завещательных распоряжений и длительных поручений в банке………………………………………………………………….32 2.7 Выполнять операции с

Звіт про переддипломну практику у ПАТ "Альфа-Банк"

ЗВІТ ПРО ПЕРЕДДИПЛОМНУ ПРАКТИКУ у ПАТ "Альфа-Банк" МП ________________ Зміст Розділ 1.Фінансово – економічна характеристика банківської установи. 3 1.1.Загальні відомості про банк………………………………………………. ….3 1.2.Аналіз фінансового стану банку у динаміці (2014-2016р.)………………. 7 Розділ 2. Організації обліку в банківській установі. 18 3.1.Характеристика облікової політики банку……………..…………………. 18 3.2.Аналіз організації облікового процесу…………………………….………. 22 3.3.Аналіз організації праці виконавців………………………………………. 27 3.4.Організаційне забезпечення обліку………………………………………. 30 Розділ 3.Організація і методика проведення аудиту в банківській установі. 34 4.1.Планування, стадії і процедури аудиту…………………………………..….34 4.2.Аудит активів банку (каси, операцій на рахунках в банку, розрахунків із

Совершенствование кредитной политики Пензенского филиала АО "Альфа-Банк"

Отчет по практике в Альфа-Банк Україна

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА БАНКУ, ЙОГО ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА Альфа-Банк Україна – це великий комерційний український банк з міжнародним капіталом, який входить у приватну інвестиційну холдингову компанію ABH Holdings SA (ABHH) з головним офісом у Люксембурзі. Холдингова компанія має інвестиції в ряді банківських груп на території країн СНД і Європи, зокрема, операційні компанії ABHH знаходяться в Україні, Росії, Казахстані, Білорусі та Нідерландах. Банк займає лідируючі позиції в усіх сегментах банківського ринку України. Згідно з рейтингом Національного Банку

Отчет по практике в ОАО "Альфа-Банк"

Анализ банков с иностранным капиталом в РФ

Тема реферата: Анализ банков с иностранным капиталом в РФ Содержание Введение 3 1. Понятие и особенности деятельности банков с иностранным капиталом в России 4 2. Анализ деятельности банков с иностранным капиталом в России 6 3. Преимущества функционирования банков с иностранным капиталом на современном этапе 11 Заключение 14 Список использованных источников 15 Введение Процесс расширения сферы международных финансовых отношений признается необходимым компонентом глобализационного процесса. При этом реализация процесса финансовой глобализации происходит, в первую очередь, за счет

Читайте также: