Реферат оценка жизнеспособности проекта
Обновлено: 03.07.2024
Основные инструменты оценки жизнеспособности проекта — социальное прогнозирование и социальная диагностика, применение экспертных методов.
Задача этой оценки — предусмотреть успех и не допустить провала проекта. Другими словами, установить степень риска.
Чтобы избежать неудач, важно вести постоянный сбор и анализ информации по вопросам, связанным с проектом. На первой стадии такая информация должна укрепить уверенность, что проект может быть осуществлен и его цели будут достигнуты.
Оценивая жизнеспособность проекта, необходимо выяснить особенности социальной среды, в которой планируется его реализовать, а также ответить на такие вопросы, как:
— Имеется ли система решения интересующей нас проблемы на уровне государства, местного самоуправления, организаций, неформальных групп людей?
— Кто и за что здесь отвечает?
— Какие у нас есть возможности для контакта с ними?
— Они будут мешать нашему проекту или помогать?
— Как их привлечь на свою сторону или нейтрализовать?
— Имеются ли конкурирующие проекты?
Последний вопрос нацелен на выяснение сведений не только о конкурентах, решающих те же задачи, что и мы. В социальной области такие конкуренты (во всяком случае, если речь идет не о мегапроектах) должны учитываться скорее в информационном, чем в состязательном плане, поскольку потребность в решении различных социальных проблем значительно выше, чем возможности какого угодно числа социальных проектов. Есть другая конкуренция — конкуренция по использованию ресурсов. Для оценки жизнеспособности проекта это важное обстоятельство. На один ресурс (помещение, оборудование, специалисты, финансы и т.д.) могут одновременно претендовать несколько разных по направленности проектов, в том числе коммерческих. Вероятность конфликта проектов приходится обдумывать, решая вопрос о степени риска в нашем проекте.
Социальная диагностика — это установление степени соответствия (несоответствия) параметров социальной реальности (ресурсов, свойств объектов, социальных установок) социальным показателям и нормативам.
Прогноз — это вероятностное утверждение о будущем с относительно высокой степенью достоверности
ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОЕКТА.
Этапы проектирования — система приемов, методов, правил, процедур, операций создания социального проекта. Наиболее общепринятой является следующая схема социального проектирования: уяснение проблемы (проблемная ситуация) — социальный заказ — социальный паспорт — цели проекта — задачи проекта — изыскательский прогноз — нормативный прогноз — верификация и корректировка — модель — конструкт — проект.
1. Уяснение проблемы. Предметная проблемная ситуация (организационная, социальная) — некое социальное противоречие, требующее организации целенаправленных действий для его устранения или выбора одной из возможных альтернатив социального развития.
2. Социальный заказ. Заказ выступает в качестве определенной социальной установки на разработку конкретных мероприятий по реализации материальных и духовных потребностей людей, разрешений противоречий, поиска компромисса.
3. Паспортизация объекта. В социальном паспорте должны содержаться основные сведения об изменениях социальной структуры, условий, охраны и оплаты труда, жилищных и культурно-бытовых условий и т. п. Этапы создания паспорта социальной структуры (общий эскиз):
- определение характеристик и параметров, влияющих на нормальное функционирование и развитие системы, их классификация и дифференциация;
- разработка форм паспорта (внесение показателей, которые будут изменяться под воздействием управляющей подсистемы);
- заполнение форм паспорта, получение необходимых данных: работа с документами, анкетирование, интервьюирование и т. п.
4. Цели. Три основных звена:
- отображение потребности (мотив);
- отображение путей и способов ее удовлетворения (планирование, программирование действий);
- отображение конечных результатов, последствий (прямых и побочных, желаемых и нежелаемых).
Обоснование цели должно начинаться с определения действия, которое следует предпринять; в каждой из установленных целей нужно выделить самый важный результат; указать сроки предполагаемого достижения цели; определить затраты на достижение цели и отдельно на материалы и оборудование; установить контрольные критерии, которые могут свидетельствовать о том, что цель достигнута, обеспечить уверенность в том, что деятельность, направленная на достижение цели, контролируется тем, кто эти цели установил.
6. Прогнозирование — один из важнейших этапов проектной деятельности. Прогнозирование в широком смысле - предвидение, вообще получение любой информации о будущем. В узком смысле — специальное научное исследование, предметом которого выступают перспективы развития явлений. Главная задача прогнозирования — научная разработка прогнозов. Прогноз описывает будущее состояние системы. Прогноз как познавательная модель носит дескриптивный (описательный) характер.
В основе прогнозирования лежат три взаимодополняющих источника информации о будущем:
- экстраполяция в будущее тенденций, закономерностей развития, которые хорошо известны в прошлом и настоящем;
- моделирование объектов исследования, представление их в упрощенной форме, схематическом виде, удобном для получения выводов прогнозного характера;
- прогнозная оценка эксперта.
Три способа разработки прогнозов.
Существуют три дополняющих друг друга способа разработки прогнозов:
- анкетирование (интервьюирование, опрос);
- экстраполирование и интерполирование — построение динамических (статистических и логических) рядов развития показателей прогнозируемого процесса;
- моделирование — построение поисковых и нормативных моделей с учетом вероятного и желаемого изменения прогнозируемого объекта.
Практическое назначение прогнозирования – подготовка обоснованных предложений, проектов, программ, рекомендаций и оценок о том:
- в каком направлении желательно развитие объектов в исследуемой области;
- как действительно может протекать развитие;
- каков механизм преодоления негативных тенденций.
В обобщенном плане можно говорить о двух типах задач: определение и мотивирование цели развития; определение средств, способов, путей достижения целей.
Полный цикл прогнозного исследования включает в себя: изучение проблемной ситуации в теории и на практике; анализ предпрогнозного и прогнозного фона; определение цели и задач; выдвижение гипотез; выбор методов и приемов исследования, обладающих необходимым прогностическим потенциалом; проведение опытно-экспериментальной проверки гипотез и верификации результатов исследования; формулирование выводов и предложений.
Социальная технология проектирования.
Схема социальной технологии проектирования весь этап прогнозирования подразделяет условно на три части:
- определение исследовательского прогноза;
- определение нормативного прогноза;
- верификация и корректировка прогнозов в соответствии с целями и задачами, ресурсами и сроками.
Исследовательский прогноз характеризует тенденции развития системы на основе действия объективных законов и предполагает отсутствие целенаправленного вмешательства людей. Исследовательский прогноз определяется путем продолжения от прошлого и настоящего к будущему и к выявлению тенденций развития систем.
7. Нормативный прогноз — это движение от будущего к настоящему. Он предполагает прогнозирование на основе заданных целей, задач, норм, идеалов.
На основе многочисленных вариантов верификации и корректировки прогнозов производится моделирование будущих состояний систем и процессов. В настоящее время моделирование — один из наиболее распространенных приемов познания и обязательная часть любого исследования. Модель — это такая мысленно представляемая или материально реализованная система, которая, отображая и воспроизводя объект исследования, способна замещать его так, что ее изучение дает новую информацию об этом объекте.
В проектной деятельности модели отражают основные подсистемы, блоки и структуру, дают проектировщикам определенную информацию о системе, формируют информационный образ будущих объектов.
8. Конструкт — это формирование теоретического знания. Из многообразия моделей очень важно выбрать наиболее эффективную при имеющихся ресурсах, обеспечивающую наименьшие затраты при достижении запланированного эффекта, — конструкт социальной системы.
9. Проект системы. На этом этапе идеальная модель выражается в системе знаков, определяются проективные особенности системы, параметры как блоков, так и отдельных элементов, уточняются связи, наличествующие в ней.
Шаг № 1. Создание, обучение проектной группы, изучение ее возможностей. В группу подбираются социально-активные, неравнодушные люди, личностно заинтересованные в деятельности, направленной на развитие социальной ситуации в своем регионе. Кроме того, критериями подбора являются: а) достаточный интеллектуальный уровень, б) достаточный творческий потенциал, в) умение и желание работать в команде.
Шаг № 2. Изучение социальной ситуации
Шаг № 3. Выделение приоритетной социальной проблемы
Шаг № 4. Определение цели и задач социального проекта
Шаг № 5. Составление плана работы
Шаг № 6. Составление рабочего графика
Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в команде
Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения
Шаг № 9. Составление бюджета
Шаг № 10. Формирование общественного мнения
Шаг № 11. Составление предложений по проекту
Шаг № 12. Поиск деловых партнеров
Шаг № 13. Проведение официальных переговоров
Шаг № 14. Получение необходимых ресурсов
Шаг № 15. Проведение плановых мероприятий
Шаг № 16. Корректировка хода реализации проекта
Предостережения от ошибок:
Не пропускайте процедуру прогнозирования.
Соизмеряйте Ваши желания с Вашими возможностями.
Подумайте над тем, чего Вы действительно хотите.
Оцените риски, оцените задачу: стандартная – нестандартная. Потом принимайте решение: искать, или изобретать.
Слушайте, и услышьте мнения и соображения членов Вашей команды. Потом принимайте решение и несите за это решение ответственность.
Жизненный цикл проекта. Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации составляет жизненный цикл проекта. В технологии управления проектами это — исходное понятие для исследования финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений 1 .
Жизненный цикл проекта состоит из этапов. Они выделяются по-разному (но исходя из общей задачи — установить контрольные точки работы по проекту). Применительно к социальным проектам мы примем в качестве основных следующие этапы:
— Разработка концепции проекта.
— Оценка жизнеспособности проекта.
— Этап реализации проекта.
— Коррекция проекта по итогам мониторинга.
— Завершение работ и ликвидация проекта. Значительная часть работы, как видим, проводится до фазы реализации проекта.
Управление проектами - это искусство и наука координирования людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время, в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
Управление проектами позволяет:
· разработать и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность с учетом факторов риска и неопределенности, выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес-план проекта;
Содержание
Ведение
1. Проект и его окружение
2. Участники проекта
3. Процессы управления проектами
4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
Заключение
Список использованной литературы
Работа содержит 1 файл
РЕФЕРАТ оценка жизнеспособности проекта.doc
Министерство образования и науки Республики Казахстан
Атырауский институт нефти и газа
Подготовила: Аланбаева А.В., группа Мт-10 р\о
Проверила: Ахметова Г.Т.
1. Проект и его окружение
2. Участники проекта
3. Процессы управления проектами
4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
Список использованной литературы
Управление проектами - это искусство и наука координирования людей, оборудования, материалов, финансовых средств и графиков для выполнения определенного проекта в заданное время, в пределах бюджета и к удовлетворению заказчика (потребителя).
Управление проектами позволяет:
· разработать и обосновать концепцию проекта, оценить его эффективность с учетом факторов риска и неопределенности, выполнить технико-экономическое обоснование и разработать бизнес-план проекта;
· осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла, разработать смету и бюджет, подобрать исполнителей через процедуру конкурсов (торгов);
· подготовить и заключить контракты, организовать оптимальную процедуру закупок и поставок;
· обеспечить эффективный контроль и регулирование, а также управление изменениями, неизбежными в ходе реализации проекта, организовать эффективное завершение проекта;
· организовать системное управление качеством продукции проекта;
1. Проект и его окружение
Проект - ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, с возможным ограничением расходования средств и ресурсов и со специфической организацией.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Однако в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Степень уникальности проектов может сильно отличаться. Обычно она определяется возможностью использования прошлого опыта. Источники уникальности могут иметь разную природу, в том числе в специфике конкретной производственной ситуации. Проект как система деятельности существует в рамках своего жизненного цикла до момента получения конечного результата. Концепция проекта, однако, не противоречит концепции существования компании и часто становится основной формой деятельности фирмы. Таким образом, бизнес можно представить как совокупность различных по направленности и масштабам проектов, каждый из которых преследует свои цели.
Управление проектами - отдельная область менеджмента, предназначенная для управления временной деятельностью с уникальными результатами. Традиционное функциональное управление бизнесом, ориентированное на управление устоявшимися бизнес-процессами, не справляется с быстрыми и постоянными изменениями.
Отличительными признаками проекта являются:
Ø четкие цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
Ø внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач, и ресурсов;
Ø определенные сроки начала и окончания проекта;
Ø ограниченные ресурсы;
Ø определенная уникальность целей проекта и условий его осуществления;
Ø неизбежность различных конфликтов.
Любой проект существует не изолированно, а в окружении множества различных субъектов и - соответственно - под их влиянием. Он возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития: в нем могут появляться одни элементы (объекты) и удаляться другие. Окружение проекта представляет собой сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации. Кроме того, большинство проектов сами воздействуют на внешнюю среду. Факторы окружения сами меняются во время осуществления проекта. К факторам ближнего окружения относят:
- руководство предприятия (определяет цели и основные требования к проекту);
- сферу финансов (определяет бюджетные рамки, способы и источники финансирования);
- сферу сбыта (формирует важные требования и условия к проекту, связанные с рынком сбыта, поведением покупателей и действием конкурентов);
- сферу производства (связана с рынком средств производства, определяет выбор технологии, оптимизацию мощностей и затрат);
- сферу материального обеспечения (связана с рынком сырья и полуфабрикатов и формирует требования к обеспечению сырьем, материалами по приемлемым ценам);
- сферу инфраструктуры (связана с рынком услуг и выдвигает требования к рекламе, транспорту, связи, информационному и прочему обеспечению).
Факторами внешнего окружения являются: политические условия (политическая стабильность, поддержка проекта правительством, уровень преступности); экономические факторы (тарифы и налоги, уровень инфляции и стабильность валюты, банковская система); правовые условия (правовое и законодательное обеспечение инвестиционной деятельности); социальные условия (социокультурные и демографические характеристики населения, его отношение к проекту); инфраструктура (наличие и стоимость сырья, воды, энергии, сбытовая сеть, логистика, уровень конкуренции и пр.); природные и климатические условия. Задачей управляющего проектом является анализ и учет всех значимых факторов окружения.
Каждый проект имеет свой жизненный цикл (промежуток времени между моментом появления, зарождения проекта и моментом его ликвидации, завершения). Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три основные фазы: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.
В рамках первой фазы производится прединвестиционное исследование и планирование развития проекта, разработка концепции проекта, анализ условий воплощения первоначального замысла, предпроектное обоснование инвестиций и оценка жизнеспособности, выбор и согласование места размещения объекта, разработка проектно-сметной документации и плана проекта.
Инвестиционная фаза включает проведение торгов, заключение контрактов на закупки и поставки ресурсов и проведение строительно-монтажных работ. На этом этапе осуществляется ввод в действие разработанной системы управления проектом, средств коммуникации и связи участников проекта и системы их стимулирования, разрабатываются оперативные планы строительства, графики работы машин и механизмов, выполняются строительно-монтажные работы, осуществляется мониторинг, контроль и корректировка плана проекта. Завершается инвестиционная фаза пусконаладочными работами, сдачей объекта и демобилизацией ресурсов.
В рамках завершающей фазы осуществляется эксплуатация объекта, замена оборудования, расширение, модернизация и закрытие проекта. Накопленный на этом этапе опыт должен быть использован для внесения изменений в организационную или техническую систему управления проектом. Мегапроекты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными. Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.
Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач, решение которых предполагает применение специальных методов и повышенные затраты.
В бездефектных проектах в качестве доминирующего фактора используется повышенное качество. Обычно стоимость таких проектов весьма высока. Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к ним: общий план проекта, совмещенный график строительства, ранний пуск отдельными технологическими линиями, использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, применение максимально гибкой системы управления.
Модульное строительство является относительно новым способом решения управления проектами. Оно состоит в том, что большая часть будущего объекта изготавливается не на месте будущей эксплуатации, а в заводских условиях. Этот метод эффективен для промышленных объектов, сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой.
Таким образом, существует большое многообразие проектов, но объединяет их то, что каждый из них направлен на достижение определенной цели.
В целом, жизненный цикл инвестиционного проекта это время между появлением проекта и моментом его ликвидации.
Жизненный цикл инвестиционного проекта определяется тремя основными фазами:
Начальная (прединвестиционная) фаза.
Оценка жизнеспособности инвестиционного проекта относится к первой прединвестиционной фазе проекта. Еще в 20 веке ученые и многие специалисты заинтересовались вопросом управления проектами, и конечно, важной начальной фазой проекта, от которой в целом зависит общий результат. Примерно в 70-х годах 20 века начался процесс создания профессиональных объединений многих специалистов в области управления проектами.
В это время были созданы: Международная ассоциация управления проектами в Европе (IPMA); Институт управления проектами в Северной Америке (PMI); Японская ассоциация развития инжиниринга в Азии (ENAA). В России Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ) была создана в 1990г. и в то же время стала членом IPMA. [3]
Проблема оценки проекта несомненно актуальна и в настоящее время тем, что реализуемые инвестиционно-строительные проекты достаточно дорогостоящи, и всем участникам процесса нельзя допускать ни одной ошибки, при принятии решений на любом этапе реализации, поэтому все расчеты должны производиться с высокой точностью, так как цена ошибок и рисков велика.
Вопрос финансовой реализуемости или оценка жизнеспособности проекта является едва ли не самым главным вопросом при принятии решения об утверждении инвестиционно-строительного проекта и его формировании.
Чрезвычайно важен данный вопрос и в целом для социального и экономического развития предприятий страны.
Для оценки жизнеспособности проекта сравнивают различные варианты с точки зрения их стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате такой оценки инвестору или заказчику необходима уверенность, что на конечный продукт, в течение всего его жизненного цикла будет держаться стабильный спрос, который будет достаточным для назначения такой цены, которая обеспечивала бы покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов, выплату задолженностей и адекватную окупаемость капиталовложений.
Кроме того, необходимо учитывать неопределенности и риски осуществления проекта, включая конкретные факторы и риски реализации проекта и получения желаемой выгоды его участниками.
По окончанию оценки, положительным считается проект, обеспечивающий требуемую динамику инвестиций и генерирующий такие потоки доходов, которые будут достаточны для компенсации вложенных ресурсов инвестора.
Оценка эффективности инвестиционного проекта основана в целом на сравнении конечных результатов и изначальных затрат.
Рассматривают следующие виды эффективности [2]:
1.Макроэкономическая эффективность, характеризующая влияние проекта на национальную и региональную экономику.
Важно отметить, что многие результаты проекта, такие как социальные, демографические, экологические, могут проявляться только спустя некоторый отрезок времени, что, несомненно, затрудняет оценку макроэкономической эффективности.
2.Бюджетная эффективность в широком смысле характеризуется как превышение доходов бюджета над расходами бюджета, где доходами являются налоги, сборы, поступления от экспорта и т.д. любого уровня, а расходы представлены прямым финансированием, налоговыми льготами, инвестиционным налоговым кредитом и т. д., связанным с данным проектом.
3.Коммерческая эффективность есть разность между доходами и расходами участников проекта, возникающими вследствие его реализации.
Принципами оценки эффективности проектов являются [4]:
-обязательный анализ эффективности на протяжении всего жизненного цикла проекта;
-моделирование денежных потоков;
-сопоставление условий сравнения разнообразных проектов;
-учет показателя времени;
-учет всех имеющих значение последствий проекта;
-внимание к интересам всех участников проекта;
-изучение влияния инфляции и возможного использования нескольких валют;
-учет влияния неопределенности и риска, сопровождающих реализацию проекта.
Работа по оценке жизнеспособности проекта, как правило, проводится в два этапа:
1) из нескольких альтернатив проекта выбирается наиболее реализуемый;
2) для выбранного варианта проекта выбираются методы финансирования и структура инвестиций, которые могли бы обеспечить максимальную жизнеспособность проекта.
Достаточно часто проводят экспертную оценку инвестиционного решения по определенной методике.
Для начала определяют факторы, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Такими факторами могут быть:
-наличие альтернативы технических решений;
-спрос на продукт проекта;
-оценка уровня цен на продукцию проекта;
-перспективы для экспорта продукции проекта;
-инвестиционный климат в районе реализации проекта;
-соотношение затрат и результатов проекта.
Вторым шагом факторы разбиваются в порядке убывания приоритетности, т. е. по сути ранжируются. Для этого определяется, какой из факторов в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта.
Затем выделяется наиболее значимый фактор из оставшихся. Получившаяся последовательность заносится в таблицу.
Далее оценивается весомость или ранг каждого из перечисленных факторов. Сумма рангов всех факторов должна быть равна единице.
Затем проект или варианты одного проекта оцениваются по каждому из факторов оценки. Максимальный балл по любому из факторов для проекта равен 100, минимальный – 0.
Пятым шагом определяется экспертная оценка влияния каждого фактора путем перемножения веса каждого фактора на оценку этого фактора для каждого варианта[1].
Этот метод может применяться как для предварительного отбора наиболее перспективных вариантов осуществления проекта, так и для определения осуществим ли проекта вообще.
В случае отбора из нескольких наиболее реализуемых вариантов, для дальнейшего рассмотрения остаются альтернативы, получившие наивысшие результаты, в случае же оценки жизнеспособности проекта в целом – полученная интегральная экспертная оценка проекта сравнивается с определенной заранее точкой ограничения, ниже которой проект рассматривать не стоит. Если полученное экспертным путем значение выше установленного предела, проект признается осуществимым.
Если в результате оценки, проект оказался нереализуемым, это не значит, что от него необходимо отказываться. Возможна корректировка отдельных элементов механизма его реализации.
Таким образом, в общем случае, условием финансовой реализуемости проекта является наличие достаточных денежных средств для его осуществления и определяется положительным значением денежного потока на каждом этапе реализации инвестиционно-строительного проекта, что влияет на сроки осуществления проекта, и является одним из основных факторов, в частности в строительных проектах.
Однако положительные показатели не всегда покрывают затраты и дают прибыль с позиций инвестора и других участников проекта. Это условие не отражает возможность получения дохода, достаточного для покрытия обязательств перед кредиторами и получения участниками проекта планируемой выгоды при его осуществлении.
Подводя итог, можно еще раз подчеркнуть, что оценка жизнеспособности инвестиционного проекта и выбор наиболее эффективного, необходима особенно в условиях недостаточности финансов на предприятиях.
Это важно особенно в сложных социально-экономических условиях и в стране и в мире в целом, тем более, что глобализация позволяет разрабатывать все более новые методы оценки эффективности инвестиционно-строительных проектов.
Список использованных источников
1.Алёшин Д.Н. Экономическое обоснование эффективности инвестиционных проектов на предприятиях на основе применения эконометрического метода интервальной оценки. /Москва. 2002.
2.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. 6-е изд, стер. - М.: 2010. - 960 с.
Необходимым условием становится составление бизнес-плана открытия предприятий и реализации различного рода инвестиционных проектов. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Для расчета риска в любой области деятельности — торговле, производстве и других… Читать ещё >
Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
- Введение
- Глава 1. Теоретические аспекты оценки жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта
- 1. 1. Сущность и характеристика проекта
- 1. 2. Процесс экономического обоснования проекта
- 1. 3. Оценка финансовой реализуемости проекта
- 2. 1. Резюме
- 2. 2. Планируемая услуга
- 2. 3. План маркетинга
- 2. 4. Производственный план
- 2. 5. Организационный план
- 2. 6. Финансовый план
- 2. 7. Анализ рисков
По результатам анализа представленных данных в приложениях и графика (рис. 2.4) можно отметить, что во 2−4 месяцах реализации данного проекта может возникнуть нехватка денежных средств. Соответственно для финансовой реализуемости разработанного проекта потребуется дополнительно вложить 160 000 руб., иначе проект не сможет быть реализован (приложение 4). В табл. 2.20 представлены показатели экономической эффективности проекта.
Показатели эффективности по проекту по реалистическому сценарию Сумма чистой прибыли за первый год деятельности предприятия (руб.) 480 935р. Рентабельность продукции (прибыль:
затраты) (%) 7% Рентабельность общих вложений (прибыль:
общая сумма финансирования) (%) 78% Срок окупаемости общих вложений (мес.) 14 мес. Срок окупаемости вложений собственных средств (мес.) 11 мес.
В целом, можно отметить, что реализация проекта экономически целесообразна, подтверждаемая рассчитанными показателями за первый год (табл. 2.21). Кроме того, в расчетах не учтен дополнительных доход, получаемый от реализации блюд, не входящих в завтрак и обед (напитков, салатов и картофеля фри), поскольку их доля в общем доходе не столь существенна.
4. График движения денежных средств по проекту (реалистический сценарий) Таблица 2.21.
Дополнительные показатели по проекту за первый год.
№ пп Статьи расходов и доходов ВСЕГО (руб.) 1. Выручка от реализации 7 418 633 2. Сумма единого налога без учета вычета 127 859 3. Предельная сумма вычета 63 929 4. Взносы на обязательное пенсионное страхование 334 880 5. Единый налог на вмененный доход с учетом вычета 63 929 6. Текущие затраты, всего: 6 534 105 7. Обязательное соц.
страхование от несчастных случаев 4 784 8. Чистый доход (1−4-5−6-7) 480 935.
Для расчета чистой текущей стоимости проекта необходимо взять данные по пяти годам реализации проекта (см. табл. 2.22).
Норма дисконта при расчетах принимается равной 20%. Будет использована следующая формула:
Показатели по проекту за пять лет (руб.).
№ Статьи расходов и доходов 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год Всего 1. Выручка от реализации* 7 418 633 8 902 359 10 682 831 12 285 255 13 513 781 52 802 859 2. Сумма единого налога без учета вычета 127 859 127 859 127 859 127 859 127 859 639 295 3. Предельная сумма вычета 63 929 63 929 63 929 63 929 63 929 319 645 4. Взносы на обязательное пенсионное страхование 334 880 334 880 334 880 334 880 334 880 1 674 400 5. Единый налог на вмененный доход с учетом вычета 63 929 63 929 63 929 63 929 63 929 319 645 6. Текущие затраты, всего**: 6 534 105 7 514 221 8 641 354 9 937 557 11 428 191 44 055 428 7. Обязательное соц.
страхование от несчастных случаев 4 784 4 784 4 784 4 784 4 784 23 920 8. Расходы по возврату заемных средств*** - 108 750 108 750 108 750 108 750 435 000 9. Чистый доход (1−4-5−6-7−8) 480 935 874 795 1 529 134 1 835 355 1 573 247 6 293 466 10. То же нарастающим итогом 480 935 1 355 730 2 884 864 4 720 219 6 293 466.
Примечание: * - 2, 3-й год — рост продаж в 20%, 4-й год — 15%, 5-й год — 10%; ** - рост текущих издержек по годам составляет — 15% в год; *** - % ставка по кредиту 45% годовых.
Номер шага (годы) 1 2 3 4 5 1. Денежные притоки (сумма строк 1.1 и 1.2) 7 703 733 9 130 103 10 853 619 12 398 887 13 570 257 1.
1. Выручка от реализации продукции + прочие внереализационные доходы 7 418 633 8 902 359 10 682 831 12 285 255 13 513 781 1.
2. Ликвидационная стоимость активов 285 100 227 744 170 788 113 632 56 476 2. Денежные оттоки (сумма строк 2.
2.4) 7 213 034 7 611 900 8 739 033 10 035 236 11 525 870 2.
1. Общие капиталовложения (инвестиции) 615 000 — - - - 2.
2. Издержки производства и сбыта продукции без амортизации 6 534 105 7 514 221 8 641 354 9 937 557 11 428 191 2.
3. Налог на прибыль 63 929 63 929 63 929 63 929 63 929 2.
4. Внереализационные расходы (% по кредиту) — 33 750 33 750 33 750 33 750 3. Чистые денежные поступления (стр.
2) 490 699 1 518 203 2 114 586 2 363 651 2 044 387 4. Чистые денежные поступления нарастающим итогом 490 699 2 008 902 4 123 488 6 487 139 8 531 526 5. Коэффициент дисконтирования при норме дисконта Е=20% 0,833 0,694 0,578.
0,402 6. Чистая текущая стоимость (стр.
5) 408 752 1 053 632 1 222 230 1 139 279 821 843 7. Чистая текущая стоимость нарастающим итогом 408 752 1 462 384 2 684 614 3 823 893 4 645 736.
Значение NPV характеризуется положительным значением, соответственно предлагаемый проект признается эффективным.
Таким образом, со стороны внешней среды, мини-гостинице может угрожать:
— высокий уровень конкуренции, что может привести к снижению спроса;
— снижение покупательской способности населения, что может привести к падению уровня продаж;
— нестабильная и противоречивая система законодательства в России, высокие темпы инфляции, частое введение новых налогов и лицензий, что влияет на себестоимость услуг и делает затруднительным среднеи долгосрочное планирование.
К рискам внутренней среды можно отнести:
— возможность поломки оборудования, мебели;
— непредвиденное повышение затрат, недостаточное получение прибыли.
Отсутствие устойчивости проекта к неблагоприятным факторам характеризуется отрицательными показателями прибыли и рентабельности, которые рассчитаны согласно пессимистическому сценарию (см. табл. 2.24) за первый год.
Параметры сценариев реализации проекта за первый год Показатель Реалистический сценарий Пессимистический сценарий Выручка от реализации услуг, руб. 7 418 633 3 595 200 Величина общих затрат*, руб. 6 534 105 5 142 418 Сумма чистой прибыли, руб. 480 935 — 1 861 777 Рентабельность деятельности, % 7 -36 Срок окупаемости общих вложений, мес. 14 — Остаток денежных средств в конце первого года работы, руб. 1 095 935 — 1 246 777 Рентабельность общих вложений, % 78 — 303 * Величина затрат отличается в связи с тем, что при реализации пессимистического сценария потребуется закупка меньшего объема сырья и материалов, не будет нанят дополнительный персонал. Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.
Таким образом, проект согласно пессимистическому сценарию не приемлем, о чем свидетельствует отрицательная величина его показателей для пессимистического сценария реализации.
Заключение
Перечисленные в курсовой работе и многие иные обстоятельства показывают, что для уменьшения степени неопределенности и риска предприятия должны располагать надежной, объективной и своевременной информацией. Американский ученый П. Тернер отмечает, что информация является не только основой для принятия оптимальных решений, но и ресурсом, обеспечивающим предприятию конкурентные преимущества. С обострением конкуренции в различных сферах борьба за количество и качество информации усиливается. Это вызвано тем, что расширение любого бизнеса не может осуществляться без углубленных данных о потребителях, состоянии рынка, конкуренции, а также факторах, оказывающих прямое и косвенное воздействие на достижение предприятием поставленных целей.
Необходимым условием становится составление бизнес-плана открытия предприятий и реализации различного рода инвестиционных проектов. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Для расчета риска в любой области деятельности — торговле, производстве и других — необходимо в первую очередь прогнозировать изменение ситуации на рынке. При инвестиционной деятельности необходимо моделировать ситуацию на рынке, динамику изменения цен на сырье, материалы и другие компоненты. Для того чтобы предложить методы снижения риска или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия, вначале нужно выявить соответствующие факторы и оценить их значимость. При составлении бизнес-плана необходимо использовать аналитические методы (рассчитывать NPV, IP, IRR, PR, PP и т. д. ).
Выполненная курсовая работа показала высокую степень применимости теоретического и методологического инструментария оценки финансовой реализуемости проектов. Автор в дальнейшем планирует расширить сферу исследований в данной области.
7. Постановление Правительства РФ от 02.
08.2011 N 644 (ред. от 18.
8. Распоряжение Правительства РФ от 15.
9. Приказ Федерального агентства по туризму РФ от 21.
10. Асаул. А.Н., Песоцкая Е. В. , Томилов В. В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки, № 2, 1997. С. 23−28.
11. Багиев Г. Л. , Тарасевич В. М. , Анн Х. Маркетинг. — М.: Экономика, 1999.
12. Беляев В. И. Практика менеджмента. — М.: Кнорус, 2006.
13. Бондаренко А. Стоимостное мышление // Маркетолог, № 8, 2006. С. 14−19.
15. Мазур И. И. , Шапиро В. Д. , Ольдерогге Н. Г. Управление проектами: учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура — 3-е изд. — М.: Омега-Л, 2004.
16. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. — М.: Инфра-М, 1999.
17. Непомнящий Е. Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
20. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. — Екатеринбург: УГТУ, 1998.
21. Разу М. Л. и др. Управление программами и проектами. — М.: Инфра-М, 1999.
22. Смагулов Б. К. История гостиничного сервиса.
23. Томилов В. В. Организационная культура предпринимательство: уч. пособие. — СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 1994.
24. Уварова И. Н. Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта // Справочник экономиста, № 5, 2012. С. 17−22.
26. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. — СПб.: Питер, 2003.
27. Эффективный менеджер. Кн. 1: Управление собой / под ред. Р. Томсон, Н. Уинди. — М.: МЦДО ЛИНК, 1996.
28. Graham, J., Harvey, C. (2002), How do CFOs make capital budgeting and capital structure decisions?, The Bank of America Journal of Applied Corporate Finance, 15(1), 2002.
29. Graham, J., Harvey, C. The theory and practice of corporate finance: Evidence from the field, Journal of Financial Economics, 60, 2001.
Приложения Приложение 1.
Рис. 1. Республика Бурятия и озеро Байкал Рис. 2. Кабанский район Республики Бурятия на карте.
Выручка от реализации услуг, всего: 348 750 457 312,5 616 320 680 265 668 700 647 640 654 075 680 265 680 265 668 700 662 265 654 075.
Расходы: Расходы на материалы (с НДС) 69 750 91 462,5 123 264 136 053 133 740 129 528 130 815 136 053 136 053 133 740 132 453 130 815.
Зарплата наемного персонала 25 000 145 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000.
Иные переменные расходы, всего: — 5500 5 500 5 500 5 500 5 500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 в т. ч. Непредвиденные 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500 5500.
Аренда помещений 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000.
Расходы на рекламу 51 940 41 340 36 840 10 540 11 040 6540 6440 10 940 6440 6440 10 940 6440.
Коммунальные услуги 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600.
Иные постоянные расходы, всего: 493 942 8113 8 113 8 113 8 113 8 113 8113 8113 8113 8113 8113 8113 8113 в т. ч. Основные средства 416 942.
расх.материалы 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000.
Услуги связи 2000 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350 1350.
Услуги сторонних организаций 75 000 амортизационные отчисления 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763 4763.
Прочие расходы, всего:
№ пп Статьи расходов и доходов Интервал планирования, мес. ВСЕГО: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Выручка от реализации 348 750 457 313 616 320 680 265 668 700 647 640 654 075 680 265 680 265 668 700 662 265 654 075 7 418 633 2.
Сумма единого налога без учета вычета 8 524 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 10 849 127 859 3. Предельная сумма вычета 4 262 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 63 929 4. Взносы на обязательное пенсионное страхование 23 800 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 28 280 334 880 5. Единый налог на вмененный доход с учетом вычета 4 262 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 5 424 63 929 6. Текущие затраты, всего: 1 036 845 490 016 517 317 503 806 501 993 493 281 494 468 504 206 499 706 497 393 500 606 494 468 6 534 105 7. Обязательное соц.
страхование от несчастных случаев 340 404 404 404 404 404 404 404 404 404 404 404 4 784 8. Чистый доход (1−4-5−6-7) — 716 497 — 66 811 64 895 142 351 132 599 120 251 125 499 141 951 146 451 137 199 127 551 125 499 480 935 9. То же нарастающим итогом — 716 497 — 783 308 — 718 414 — 576 063 — 443 464 — 323 213 — 197 715 — 55 764 90 687 227 885 355 436 480 935
№ пп Статьи расходов и доходов 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ВСЕГО 1. Остаток денежных средств на начало месяца — 58 -97 235 -158 622 -103 414 44 361 182 384 291 787 422 710 570 085 705 687 848 310 981 285 2. Источники финансирования (собственные средства, займы, кредиты, субсидия и т. д. ) 615 000 — - - - - - - - - - - - 615 000 3. Поступления от реализации — 348 750 457 313 616 320 680 265 668 700 647 640 654 075 680 265 680 265 668 700 662 265 654 075 7 418 633 4. Итого поступления (2+3) 615 000 348 750 457 313 616 320 680 265 668 700 647 640 654 075 680 265 680 265 668 700 662 265 654 075 8 033 633 5. Расходы организационного периода, всего в том числе: 416 942 — - - - - - - - - - - - 416 942 Осн. средства и НМА 416 942 — - - - - - - - - - - - 416 942 6. Переменные затраты, всего в том числе: 25 000 220 250 298 963 330 764 343 553 341 240 337 028 338 315 343 553 343 553 341 240 339 953 338 315 3 941 727 Закупки материалов — 69 750 91 463 123 264 136 053 133 740 129 528 130 815 136 053 136 053 133 740 132 453 130 815 1 483 727 Зар.
плата персонала 25 000 145 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 202 000 2 392 000 Иные переменные расходы — 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 5 500 66 000 7. Постоянные затраты, всего в том числе: 173 000 201 653 191 053 186 553 160 253 160 753 156 253 156 153 160 653 156 153 156 153 160 653 156 153 2 175 436 Плата за аренду 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 96 000 1 248 000 Хозяйственные расходы — - - - - - - - - - - - - - Расходы на рекламу — 51 940 41 340 36 840 10 540 11 040 6 540 6 440 10 940 6 440 6 440 10 940 6 440 205 880 Коммунальные услуги — 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 45 600 547 200 Иные постоянные и прочие расходы 77 000 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 8 113 174 356 8. Налоги, всего в том числе: — 24 140 28 684 43 795 28 684 28 684 44 957 28 684 28 684 44 957 28 684 28 684 44 957 403 593 Начисления на зар.
Читайте также: