Реферат на тему среда бизнеса
Обновлено: 02.07.2024
Толковый словарь Даля. Предпринимать – начинать, организовывать, управлять.
Бизнес как вид деятельности в социально-экономической системе. Разновидности и особенности бизнеса, условия и роль в развитии
социально-экономической системы. Потребность бизнеса в организации.
Бизнес как специфический объект организации. Принципы организации бизнеса.
Виды предпринимательской деятельности: производственная, коммерческая, финансовая, консалтинг. Индивидуальное и коллективное.
Вид деятельности? Образ жизни? Наука? Искусство? История возникновения термина. Вид, место и временный фактор. Взаимовыгодный обмен. Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
Среда предпринимательства: внешняя, внутренняя. Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики. На организацию и функционирование бизнеса оказывают влияние: экономическая обстановка, политическая ситуация, правовая среда, социально-культурная среда, технологическая среда, физическая или географическая среда, институциональная среда.
На деятельность предпринимательства в условиях рыночной экономики оказывает влияние целый ряд факторов:
1) по направлению действия - позитивные и негативные;
2) по составу причин - сложные и простые;
3) по времени воздействия - постоянные и временные;
4) по содержанию - общие и специфические;
5) по возможности измерения - поддающиеся и не поддающиеся измерению;
6) по возможности влияния предприятия - субъективные и объективные;
7) по влиянию на характер развития деятельности - экстенсивные и интенсивные;
8) по источнику возникновения - внутренние и внешние.
Внешние и внутренние факторы, влияющие на предпринимательство, рассмотрены в таблице.
Основные внешние факторы, в свою очередь, можно подразделить на:
• экономические - платежеспособность покупателей, изменение конъюнктуры внутреннего и мирового рынков, государственное регулирование, инфляция;
• социальные - изменение политической обстановки внутри страны и за рубежом; нравственные и религиозные нормы, определяющие образ жизни; демографическая ситуация;
• правовые - наличие законов, регулирующих предпринимательскую деятельность (например, упрощенная и ускоренная процедура регистрации предприятий); защита от государственного бюрократизма; совершенствование налогового законодательства; развитие совместной деятельности с привлечением иностранного капитала; усовершенствование методов учета и форм отчетности; правовая гарантия права на собственность и соблюдение договорных обязательств; защита фирм друг от друга; защита потребителей от недоброкачественной продукции.
Внутренним факторам соответствуют следующие.
1) По возможности влияния на них:
• объективные - те, которые не зависят от субъекта управления;
• субъективные - те, которые обусловлены деятельностью самого предприятия.
2) По содержанию:
• материально-технические - факторы, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий, совершенствованием орудий и предметов труда.
Внешние и внутренние факторы, воздействующие на
предпринимательскую деятельность по их содержанию
| Факторы | |
| Внешние | Внутренние |
| Покупательная способность населения | Материально-технические |
| Возможность получения кредита | Социально-экономические: размер издержек, уровень квалификации и образования работников, отношение к труду, трудовая дисциплина, изменение форм собственности, демократизация |
| Изменение потребительских предпочтений | Организационные: уровень менеджмента, позиция собственника, уровень квалификации персонала, качество маркетинга и др.) |
| Политическая стабильность | |
| Демография | |
| Уровень культуры | |
| Уровень развития науки и техники | |
| Кредитная и налоговая политика | |
| Инфляция |
К ним относятся: замена морально и физически устаревшего оборудования; ремонт действующего оборудования; механизация и автоматизация производства; электрификация производства; химизация производства; строительство, реконструкция, увеличение использования производственных площадей; создание и внедрение принципиально новых технологий, обеспечивающих сокращение затрат, экономию ресурсов, повышение качества; углубление специализации машин; экономия материальных ресурсов; освоение альтернативных источников энергии и т.п.;
• организационные - факторы, обусловленные совершенствованием организации производства, труда и управления; выбором организационно-правовой формы.
Различают три группы организационных факторов:
1) организацию производства: размещение предприятия по территории страны; организацию транспортных связей; специализацию, кооперацию и разделение, организацию материально-технического снабжения и сбыта продукции; организацию энергоснабжения, ремонтного обслуживания; организацию системы контроля качества; организационно-техническую подготовку производства; проведение текущего и капитального ремонта; организацию бесперебойной работы оборудования; повышение сменности работы оборудования; организацию внутрипроизводственного материально-технического снабжения и т.п.;
2) организацию труда: рациональное разделение и кооперацию труда; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда, доведение их до комфортных; устранение вредных и опасных условий производства; внедрение передовых методов труда; организацию рациональных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины; развитие коллективных форм труда; совершенствование системы стимулирования труда; нормирование труда; развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания; рациональную расстановку и эффективное использование кадров и т.д.;
3) организацию управления: формирование организационной структуры; создание экономичной и действенной управленческой структуры; координацию работы предприятия внутри страны и за рубежом; привлечение высококвалифицированных специалистов; эффективную организационно-экономическую форму; совершенствование стилей и методов управления; финансовый, кадровый, инвестиционный менеджмент; управление ценовой политикой, издержками предпринимательской деятельности, амортизационной политикой и т.п.;
• социально-экономические - факторы, связанные с составом работников, уровнем их квалификации; отношением работников к собственности, условиями труда и быта; эффективностью стимулирования труда.
К ним относятся: материальная и моральная заинтересованность; уровень квалификации работников; уровень культуры труда; отношение к труду; изменение форм собственности на средства производства и результаты труда и т.п.
Предпринимательская среда формируется на основе развития производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений, создания благоприятного общественного и государственного менталитета, формирования рынка как среды существования (деятельности) предпринимателей и других важнейших условий.
Экономическая свобода наряду с другими факторами является определяющим условием развития предпринимательства. Экономическая свобода означает, что всем гражданам гарантируется возможность полного использования своих способностей, личных качеств, имущества для осуществления активной экономической деятельности. В связи с этим большое значение имеет практическая реализация положений правовых норм, не допускающих организацию экономической деятельности, направленную на монопольное положение отдельных хозяйствующих субъектов и недобросовестную конкуренцию и рекламу.
Функции бизнеса: основные и дополнительные. Основные функции - ведение бухучета и финансов, кадровая, материально-технического обеспечения, производственная, маркетинг. Маркетинг- определение нужд потребителей и управление процессом обмена между предприятием и его контрагентами.
- поддержка предпринимательства (идеология предпринимательства). Распространение предпринимательских идей и опыта управления.
- НИОКР. Новые технологии.
- связь с общественностью (паблик рилейшнз). Регулирование отношений с общественными организациями и средствами массовой информации.
Предмет исследования: информационная среда бизнеса.
Цель курсовой работы: рассмотреть информационную среду бизнеса.
Задачи курсовой работы: - изучить теоретические аспекты информационной среды бизнеса; - на примере мебельного предприятия определить информационную среду бизнеса.
Содержание работы
Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты информационной среды бизнеса 4
1.1.Понятие информационной среды бизнеса 4
1.2.Защита информации 12
Глава 2. Исследование информационной среды бизнеса на примере мебельного предприятия 16
2.1.Предметная область 16
2.2.Структурные проблемы предприятия 18
2.3.Информационная модель предприятия 19
2.4. Проектирование информационной системы 22
Заключение 30
Список использованной литературы 32
Содержимое работы - 1 файл
курсовая по инф среде бизнесаь.doc
МИНИСТЕРСТВО ОБЩЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ
Государственный университет управления
Институт Финансового Менеджмента
Кафедра бухгалтерского учета и аудита
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине информатика
На тему: "Информационная среда бизнеса"
Москва 2011
Содержание
| Введение | 3 |
| Глава 1.Теоретические аспекты информационной среды бизнеса | 4 |
| 1.1.Понятие информационной среды бизнеса | 4 |
| 1.2.Защита информации | 12 |
| Глава 2. Исследование информационной среды бизнеса на примере мебельного предприятия | 16 |
| 2.1.Предметная область | 16 |
| 2.2.Структурные проблемы предприятия | 18 |
| 2.3.Информационная модель предприятия | 19 |
| 2.4. Проектирование информационной системы | 22 |
| Заключение | 30 |
| Список использованной литературы | 32 |
Ведение бизнеса с точки зрения предпринимателя (и вообще руководителя) неразрывно связано с постоянным принятием решений и осуществлением контроля за их реализацией. Оба этих вида деятельности предполагают получение и переработку определенной информации – как о процессах, идущих внутри фирмы, так и о событиях, происходящих во внешнем по отношению к ней мире. Кроме того, необходима исходная, базовая информация об институциональной структуре общества, действующих законах, нормативных актах и традициях. Для руководителя можно, следовательно, говорить о существовании определенной информационной среды – внешней и внутренней, – в которой содержится информация, потенциально полезная (необходимая) для осуществления им актов принятия решений и контроля их исполнения.
Необходимость успешного функционирования в условиях жесткой конкурентной среды диктует свои требования к эффективности бизнес-процессов предприятия. Решение задачи повышения эффективности неразрывно связано с обеспечением информационной поддержки процессов, поэтому сегодня практически ни у кого не вызывает сомнений необходимость построения информационной системы предприятия. Большинство людей, принимающих решения в этой области, разделяют мнение, что вопросы построения информационной системы следует решать в контексте задач совершенствования бизнес-процессов. Существует и ясное понимание того, что максимально эффективной будет система, обеспечивающая непрерывное информационное сопровождение производственного цикла – от разработки нового изделия до выпуска готовой продукции.
Предмет исследования: информационная среда бизнеса.
Цель курсовой работы: рассмотреть информационную среду бизнеса.
Задачи курсовой работы: - изучить теоретические аспекты информационной среды бизнеса; - на примере мебельного предприятия определить информационную среду бизнеса.
Глава 1.Теоретические аспекты информационной среды бизнеса
Информационная среда бизнеса является важнейшей частью его инфраструктуры, требует для своего формирования и поддержания определенных усилий и ресурсов и относится к числу основных факторов, определяющих качество и успех бизнеса.
· информацию о рынках;
· информацию о правилах хозяйственного поведения;
· информацию общеэкономического и общеполитического характера.
1) официальные документы – законы, кодексы, указы, постановления, инструкции и т.п., принятые органами государственной власти и управления, а также приказы и распоряжения собственника предприятия (если он не является непосредственным руководителем последнего), соответствующие упомянутым официальным нормативным документам;
Внутренняя среда включает те условия производства и реализации продукцию (услуг), которые поддаются регулированию со стороны предприятия в процессе внутрифирменного планирования и управления. В
этом состоит основное отличие внутренней среды от внешней, факторы которой необходимо учитывать в работе предприятия, но влиять на их изменение оно не способно.
К ним относятся структура предприятия, его цели и задачи, технология производства и люди с их способностями, потребностями, квалификацией.
Все внутренние факторы взаимосвязаны (рис. 2.2). Изменение одного из них в определенной степени влияет на все другие.
Рис. 2.2 Взаимосвязи внутренних факторов
Задача предпринимателя состоит в том, чтобы ясно понимать степень влияния каждого внутреннего фактора на успех дела и изменять его при необходимости в нужном направлении. Поэтому факторы внутренней среды требуют постоянного взимания руководства фирмы.
Рассмотрим кратко их основные характеристики. Как видно из рис. 2.2, в центре всей совокупности внутренних факторов находятся цели предприятия. И не случайно, так как цели - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится коллектив данного предприятия, работая вместе. В ходе планирования руководство предприятия разрабатывает цели и сообщает их коллективу. Это позволяет координировать действия всех членов коллектива, дает возможность знать, чего они должны добиться. Основываясь на целях предприятия, его руководство принимает все последующие решения.
Исходя из общих целей предприятия разрабатываются цели для каждого из подразделений, т. е. осуществляется декомпозиция общей цели на ряд подцелей. При этом цели подразделений должны составить конкретный вклад в развитие предприятия и не вступать в противоречие с задачами других подразделений.
Важнейший элемент внутренней среды - структура предприятия, под которой понимается логическое взаимоотношение уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия.
Задача заключается в том, чтобы создать организационную структуру, которая позволяет предприятию постоянно адаптироваться к происходящим переменам и активно содействовать этому процессу. Это означает, что структура следует за стратегией предприятия (а значит, и за требованиями рынка), а не наоборот. Чтобы сделать возможным такой адаптационный процесс, необходима организационная структура, всемерно соответствующая условиям окружающей среды.
Построение структуры основано на разделении труда. Деление всей работы на составляющие называется Горизонтальным разделением труда. Это позволяет производить гораздо больше продукции, чем если бы то же самое число людей работало самостоятельно. Степень горизонтального разделения труда на различных предприятиях не одинакова. Она зависит от масштабов и сложности производства. Чем крупнее и сложнее предприятие, тем выше степень разделения труда и наоборот.
На основе горизонтального разделения труда образуются ПодраздеЛения предприятий, выполняющие специфические конкретные задания. Их обычно называют отделами или службами.
Поскольку работа людей в организации разбивается на составляющие части, кто-то должен ее координировать для того, чтобы она была успешной. 11а этой основе осуществляется ВертикальноЕ Разделение труда.
Таким образом, в организации существуют две внутренние органичные формы разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение груда. Вторая называется вертикальным и отделяет работу но координированию действий людей от самих действий.
Еще одним направлением разделения труда в организации является формулирование задач. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее оговоренным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, решение которых ведет к достижению целей организации. Считается, что если задача выполняется предписанным способом и в сроки, организация будет действовать успешно.
Важнейшая внутренняя переменная - это технология. Технологию можно определить как сочетание квалификационных навыков, оборудования, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях. По сути своей технология представляет способ, который позволяет преобразовать исходные материалы (сырье) в желаемый на выходе продукт.
Задачи и технология тесно связаны между собой. Выполнение задачи включает использование конкретной технологии как средства преобразования материала, поступающего на входе, в форму, получаемую на выходе.
Никакая технология не может быть полезна и никакая задача не может быть выполнена без сотрудничества коллектива. Руководство достигает намеченных целей организации через других людей. Следовательно, люди являются центральным фактором успеха. Понимание и успешное управление человеческой переменной очень сложно. Поведение человека в обществе зависит от сложного сочетания индивидуальных характеристик личности и внешней срсды.
Человек в организации находится в поле взаимодействующих интересов и ценностей, мотивов и установок, стимулов и социальных ограничений. В совокупности это определяет его активность и дисциплинированность в деятельности (готовность следовать требованиям и ограничениям).
Читайте также: