Реферат на тему краткосрочные планы организации
Обновлено: 02.07.2024
1. Методические положения финансового краткосрочного планирования
Задачей краткосрочного финансового является планирования обеспечение финансирования деятельности компании и использование эффективное временно свободных денежных средств.
обеспечения Для непрерывного развития предприятию требуется есть, то капитал деньги, вложенные в здания, машины и покупку, в оборудование и хранение запасов, счета дебиторов и активы другие. Как правило, все эти приобретаются не активы сразу, а создаются постепенно в течение периода некоторого времени. Назовем общие расходы необходимые, компании для финансирования дополнительных активов, компании потребностью в капитале.
В большинстве компаний накопившаяся капитале в потребность растет не равномерно, а скорее волнообразно. капитале в Потребность имеет отчетливо выраженную положительную роста от зависимость объемов операций компании. Однако определенные и возможны сезонные колебания. Наконец, будут непредсказуемые и возникать заранее ежемесячные или еженедельные Рис.
колебания.2. Динамика потребности в финансировании
Накопившаяся капитале в потребность может быть удовлетворена за счет долгосрочных и краткосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное покрывает не финансирование всех потребностей в капитале, компании прибегать необходимо к краткосрочному финансированию для мобилизации средств недостающих. Когда долгосрочные финансовые ресурсы, компанией полученные, выше, чем ее накопившаяся потребность в тогда, капитале у компании возникает избыток денежных который, средств она может использовать для инвестирования краткосрочного. Таким образом, сумма долгосрочного полученного, финансирования компанией, при данной накопившейся капитале в потребности определяет, является ли компания в краткосрочном заемщиком периоде или кредитором, т.е. кредитуется или рис (см. инвестирует.2).
2. Технология краткосрочного финансового планирования
В финансовом краткосрочном планировании выделяют следующие этапы:
финансового анализ состояния компании;
расчет плановых денежных притоков средств;
расчет плановых оттоков средств денежных;
выявление потребности в дополнительных источниках выбор;
финансирования источников финансирования;
подготовка плана оценка;
финансирования плана финансирования;
приводится Ниже пример, заимствованный в [1], который служит методологии иллюстрацией краткосрочного финансового планирования.
Анализ состояния финансового компании предполагает анализ баланса таблица (компании 1), отчета о прибылях и убытках (таблица 2), источниках об отчета денежных средств и отчета об их использовании.
баланса Анализ компании начинается с оценки изменения статей основных либо по сравнению с предыдущим периодом, ряд за либо предыдущих периодов. Отчет о прибылях и покажет убытках выручку компании за период, основные статьи затратные, размер прибыли. Отметим, что компании активы выросли за счет увеличения заемного млн (9 капитала.) и собственного капитала (11 млн.). Рост капитала собственного вызван приростом нераспределенной прибыли (из 12 чистой. млн прибыли вычесть 1 млн. на выплату Табл).
дивидендов. 1. Баланс компании "PVA" на конец XX и XY миллионах (в годов гривен)
Табл. 3 в общем виде каких, из показывает источников привлекались и по каким направлениям денежные использовались средства компании. 30 из 31 миллиона привлеченных были средств потрачены, остаток увеличивает статью средств денежных актива баланса компании.
Немаловажную при роль анализе финансового состояния предприятия величина играет собственных оборотных средств. Собственные средства оборотные (чистый работающий капитал) – это те которые, средства предприятие использует для текущей деятельности оперативной (приобретения запасов, оплаты счетов и др.), счет за финансируемые долгосрочных обязательств и собственного капитала.
предприятия Баланс упрощается с введением статьи собственных средств оборотных и приобретает вид, показанный в табл. 4.
Сокращенный 4. Таблица баланс компании "PVA" на конец XX и XY Анализ
годов финансового состояния компании осуществляется с помочь целью в прогнозировании и планировании оттоков и притоков средств денежных.
На предприятии выделяют три вида основная: деятельности, связанная с производством продукции или услуг предоставлением; инвестиционная, связанная с приобретением и продажей активов долгосрочных и финансовая деятельность (выпуск ценных погашение, бумаг задолженностей и т.д.). Каждый из этих видов генерирует деятельности как притоки, так и оттоки средств денежных. Таким образом, при составлении притоков плановых и оттоков денежных средств необходимо движение их учитывать по всем видам деятельности предприятия.
часть Основную притока денежных средств, как генерирует, правило основная деятельность предприятия. К примеру, компании для "PVA" основная деятельность – продажа Первым А.
продукта шагом является прогноз сбыта Это А. продукта может быть поквартальный, помесячный, некоторые, понедельный компании делают даже ежедневные Как. прогнозы правило, трудно спланировать продажи на короткий столь период с приемлемой степенью точности. В примере нашем компания "PVA" может осуществлять квартальные качественные прогнозы, тогда планирование притоков средств денежных осуществляется с разбивкой по кварталам и выглядит в формата виде, представленного в табл. 6.
Поступление от покупателей – основной это приток средств, но не единственный. Компания третьем в планирует квартале продать часть оборудования по стоимости договорной 12, 5 млн. грн., кроме того владеет компания коммерческими ценными бумагами на 5 млн. которым., по грн получает проценты 0, 1 млн. грн. и планирует которые продать в первом квартале.
Табл. 6. поступлений Прогноз денежных средств и дебиторской задолженности PVA "фирмы" (млн. грн.)
Отмечаем дефицит первом в средств и во втором квартале, обусловленный низкими высокими и продажами капиталовложениями. В третьем и четвертом кварталах увеличиваются продажи. Ситуацию можно интерпретировать следующим существует: образом растущий спрос на продукт А, компания "использует" PVA устаревшее низкопроизводительное оборудование. В первом года XZ квартале планируется заменить используемое оборудование, иметь чтобы возможность выпускать большие объемы Под А. продукта эти цели выделяется 32, 5 млн. Старое. грн оборудование после установки нового млн за 12, 5 продается. грн. Такие мероприятия позволяют проблемы решить компании и удовлетворить растущий спрос.
шаг Следующий – это расчет потребности в дополнительных финансирования источниках (табл. 8).
Табл. 8. Потребность в финансировании PVA "компании" на XZ год (в миллионах гривен)
Потребность в рассчитывается финансировании с учетом минимально необходимого остатка средств денежных на расчетном счете (в данном случае 5 грн. млн.).
Следующий шаг – принятие решения об финансирования источниках и направлениях использования временно свободных средств денежных (если таковые имеются).
Среди источников возможных финансирования выделяют:
краткосрочна банковская коммерческие;
сырье задолженность поставщикам;
факторинг (продажа задолженности дебиторской);
Каждый из источников свои имеет плюсы и минусы. Оптимальное решение учетом с принимается положения компании, ситуации на рынке ресурсов кредитных и др.
В нашем примере у компании "PVA" договор заключен с банком, по которому она может кредит получить максимум на сумму
Составление и корректировка производственной программы для подразделений. Сбытовые и маркетинговые исследования как основа краткосрочного планирования. Составление оперативно-календарных планов и сменно-суточных заданий. Плановые расчеты результата.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.03.2012 |
| Размер файла | 194,4 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Заволжский экономико-гуманитарный факультет
Экономическое заочное ускоренное отделение
Выполнила студентка 3 курса
Курпачева Анастасия Николаевна
1. Краткосрочное планирование
Краткосрочные планы составляются сроком на один год. Так как производственные мощности в этом периоде относительно постоянны, рассчитываются объемы реализации, материальных ресурсов и численность персонала. Основой для краткосрочного планирования служат сбытовые и маркетинговые исследования: объем заказов на предстоящий период, объем продаж прошлого периода, состояние рынка, наличие конкурентов и т.п. Для каждого подразделения составляется производственная программа, которая может корректироваться в зависимости от отклонений от планов реализации. Детализацией производственной программы выступают сметы расходования ресурсов. В сущности, производственная программа позволяет построить управление производством таким образом, чтобы обеспечить изготовление продукции с минимальными затратами. Краткосрочное планирование включает в себя: Текущее планирование и оперативное планирование.
2. Оперативное планирование
На основании общей производственной программы каждое подразделение предприятия осуществляет оперативное планирование, составляя оперативно-календарные планы и сменно-суточные задания. Планы и задания разрабатываются для каждого рабочего места с высокой детализацией по времени.
Оперативно-календарный план определяет сроки запуска изделия в обработку и выпуска из нее. Согласно детальному расписанию по дням недели составляют технологическую карту. С такой же точностью планируются загрузка технологических линий и станков, потребность в 0инструментах и т.д. Степень детализации каждое предприятие выбирает самостоятельно в зависимости от типа производства. Для малосерийного и индивидуального производства составляют цикловые графики на каждую деталь. Для массового производства характерно составление временных графиков (суточных, сменных). Сменно-суточное задание включает в себя номенклатуру и количество изделий, для нормального функционирования каждого цеха. Задание дополняет план-график, в котором учитывается движение изделий и их комплектующих в рамках производственного процесса.
разрабатывается план выпуска продукции предприятием по месяцам года;
выполняются объёмные расчёты загрузки оборудования и площадей;
выбираются календарно-плановые нормативы;
разрабатываются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (а иногда и часовым графикам); организуется сменно-суточное планирование. В оперативных планах устанавливают загрузку оборудования, последовательность выполнения различных операций технологического цикла и время, отводимое для этого, а также расстановку работающих с учетом имеющихся производственных мощностей, материальных ресурсов и персонала. Все это должно обеспечить оптимальный ход производственных процессов, рациональное использование материальных и трудовых ресурсов, полное и своевременное выполнение плановых заданий, поддержание необходимого ритма работы предприятия.
3. Текущее планирование
краткосрочный планирование сбытовой
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования -- разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду.
При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками:
· влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;
· требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;
· могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;
· действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа.
В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, поэтому эти планы либо согласовываются с партнерами, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия-производителя и его партнеров.
Подобные документы
Методические положения по разработке оперативно-календарных планов. Оперативное управление производством. Основные положения по составлению сменно-суточных заданий. Координация работ по выполнению производственных программ и мотивация труда работающих.
курсовая работа [57,4 K], добавлен 06.03.2009
Особенности системы оперативного планирования, применяемой для цехового планирования в условиях серийного типа производства. Расчёт запуска и выпуска партий деталей. Составление месячных производственных программ и оперативных заданий (МОЗ) для участков.
курсовая работа [239,9 K], добавлен 26.06.2011
Сущность и основные этапы процесса планирования деятельности подразделений предприятия. Используемые методы и приемы, нормативно-правовое регулирование оперативно-производственного планирования, существующие недостатки и возможные пути их устранения.
реферат [161,3 K], добавлен 02.04.2014
Содержание, структура и особенности стратегического управления, преимущества и недостатки планирования. Изучение средств, методов и технологий обоснования плановых решений на предприятии, принципы разработки тактических и оперативно-календарных планов.
курсовая работа [281,8 K], добавлен 12.01.2011
Плановые решения, их связь с постановкой целей. Принципы и организация планирования. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный. Математические и графические методы планирования. Создание необходимых условий для выполнения плана.
реферат [717,0 K], добавлен 18.10.2009
Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010
Классификация форм государственного управления по Платону и Македонскому. Рассмотрение видов производственной демократии. Организация рабочего места менеджера. Принципы и правила планирования времени. Составление планов дня с помощью метода "Альпы".
Читайте также: