Обновлено: 03.07.2024

Стандарт — документ, который предоставляет правила, характеристики, руководства для конкретной области деятельности, для той, к которой он относится. В мире сегодня существует много международных организаций, которые заняты разработками стандартов в проектном менеджменте. Тут можно выделить две организации, которые особо преуспели в этом деле.

Первая организация — это Project Management Institute (PMI), она имеет свои представительства во многих странах мира, в том числе и в России. PMI является профессиональной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свой свод знаний по управлению проектами, он называется PMBok (Project Management Body of Knowledge) и считается одним из самых авторитетных в области управления проектами. В PMBok сведения о процессах управления проектами четко структурированы, PMBok содержит так же сведения об инструментах управления проектами.

Вторая всемирно известная организация, занятая разработками стандартов в проектном менеджменте, — International Project Management Association(IPMA). IPMA считается международной ассоциацией по управлению проектами. PMI имеет свои представительства в 170 странах, а IPMA только в 45, но это не мешает ей быть очень известной и уважаемой во всем мире ассоциацией. IPMA имеет свои представительства и в России, таковым представительством является Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ). IPMA выпускает ICB (IPMA Competence Baseline). ICB представляет собой документ, содержащий требования к компетенции проектных менеджеров. Россия старается не отставать, и на основе ICB СОВНЕТ разработал в сфере управления проектами "Национальные требования к компетенции" (НТК).

На предприятиях зачастую разрабатывают собственные стандарты управления проектами, за их основу всегда берутся стандарты, которые разработаны PMI и IPMA. Но стандарт предприятия имеет свои особенности, они заключаются в том, что он содержит разделы управления проектами, необходимые именно для данного предприятия. Рассмотрение именно этих разделов составляет предмет программы обучения персонала.

Профессиональные организации, объединяющие специалистов по управлению проектами в разных странах; основатели, организационная структура, цели и задачи: международный обмен идеями и опытом, развитие и использование современных методов и стандартов УП.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	11.03.2012
Размер файла	1,2 M

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Министерство образования и науки, молодежи и спорта Украины

Донецкий национальный университет экономико-правовой факультет

Кафедра экономической кибернетики

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Студентки 3 курса

Спец.6.030502, группы Б д/о

• Введение
• Профессиональные организации управления проектами
  • Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ
  • Институт управления проектами (PMI)
  • Австралийский институт управления проектами (AIPM)
  • Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

  Введение

  Облик окружающего нас мира преобразуют проекты. Даже современного человека, избалованного цивилизацией и прогрессом, но еще не лишенного любознательности, поражают и удивляют памятники, великие достижения и свершения прошлого - давнего и недавнего. Будь то египетские пирамиды, собор святого Петра в Риме, Московский Кремль, современная авиация или покорение космоса - мы вновь и вновь задаем себе вопрос: "Как удалось этого достигнуть?"

  Деятели искусства, науки и техники, инженеры, организаторы и предприниматели, то есть все те, кто ставит перед собой цели и достигает их, могут дать общий ответ на поставленный вопрос: "Это так . задумано, спланировано, реализовано и проконтролировано!" Вместо многоточия можно добавить: . обоснованно, дальновидно, надежно, согласованно, реалистично и, наконец, профессионально.

  Во главе всех великих свершений прошлого явно или неявно стоял изобретательный инициатор и одаренный руководитель - в современном понимании проект-менеджер. До недавнего времени управление проектом считалось искусством, требующим сплава природного дара, ума, воли, жизненного опыта и добытых тяжким трудом знаний. Такому набору требований могли удовлетворить только отдельные, выдающиеся личности. И так было на протяжении многих веков, с тех пор, как люди начали воплощать в жизнь свои первые замыслы-проекты, потребовавшие управления.

  Профессиональные организации управления проектами

  Большой вклад в развитие и широкое распространение Управления проектами (УП) внесли профессиональные организации, объединяющие специалистов по УП в разных странах. Уже к 1970 г. профессионалы развитых стран различных континентов образовали свои национальные, а затем и международные объединения и организации. Основателями УП являются:

  · в Европе - Международная Ассоциация управления проектами (INTERNET; IPMA);

  · в Северной Америке - Институт управления проектами (PMI);

  · в Австралии - Австралийский институт управления проектами (AIPM);

  · в Азии - Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA).

  Международная Ассоциация Управления проектами - ИНТЕРНЕТ

  Первой и наиболее крупной международной организацией в области УП является ИНТЕРНЕТ, объединяющий свыше 20-ти национальных обществ УП практически всех развитых европейских стран, а также Турции и Египта, корпоративных и индивидуальных членов из разных стран обоих полушарий.

  В 1965 г. известный проект-менеджер из фирмы Dormer (ФРГ) Роланд Гуч собрал вместе в Париже группу экспертов УП из Европы и США. Эта встреча привела к образованию ИНТЕРНЕТ, а Р. Гуч стал ее первым президентом и многие годы был признанным лидером этой организации. Уже в 1967 г. в Вене был проведен I Всемирный Конгресс ИНТЕРНЕТ, который собрал около 400 специалистов со всего мира. А в июле 1994 г. в г.Осло (Норвегия) состоится уже XII Всемирный Конгресс по УП. ИНТЕРНЕТ образован как бесприбыльная профессиональная организация со штаб-квартирой в г. Цюрихе (Швейцария). Схема организационной структуры ИНТЕРНЕТ'а представлена на рис. 1. В 1995 году ее переименовали в IPMA (InternationalProjectManagementAssociation) - объединяет 28 стран и свыше 10 тыс. человек.

  Рис. 1. - Схема организационной структуры INTERNET

  Главной целью ИНТЕРНЕТ'а является развитие профессионализма в области УП.

  ИНТЕРНЕТ ставит перед собой следующие основные задачи:

  · обеспечивать международный обмен идеями и опытом по реализации и управлению проектами;

  · обеспечивать развитие и использование современных методов управления проектами;

  · содействовать кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами;

  · обеспечивать международные стандарты для обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами;

  · исследовать и разрешать проблемы, возникающие в международных проектах.

  ИНТЕРНЕТ проводит международные и Всемирные конгрессы (раз в два года), международные симпозиумы (один раз в году), международные семинары и конференции, учебные курсы и другие мероприятия совместно с национальными организациями.

  ИНТЕРНЕТ издает труды своих форумов, монографии и справочники, специальные журналы и выпуски новостей. Так, всемирной известностью пользуется международный журнал ИНТЕРНЕТ "ProjectManagement", издаваемый в Англии.

  ИНТЕРНЕТ имеет соглашения о сотрудничестве с другими профессиональными организациями и проводит с ними совместные мероприятия и обмены. Это в первую очередь:

  · Северо-Американский Институт управления проектами - PMI (США);

  · Японская Ассоциация развития инжиниринга - ENAE;

  · Международный Совет по ценообразованию и стоимости в инженерной деятельности -InternationalCostEngineeringCouncil (ICEC).

  Так, в 1981 г. в Бостоне (США) был проведен совместный симпозиум PMI / INTERNET на тему: "Мир управления проектами".

  Инвестиционно-проектной деятельностью занимаются:

  · Европейский Парламент и Европейская Комиссия (ЕС);

  · Европейский Банк Реконструкции и Развития (BERD/EBERD);

  · Европейский Инвестиционный Банк (EIB/BEI);

  · Всемирный Банк Экономического Развития (WB).

  ИНТЕРНЕТ оказывает содействие и поддержку развитию и применению УП в странах бывшего СССР, Восточной Европы и развивающихся странах.

  Институт управления проектами (PMI)

  Регион I (международный) - включает 8 отделений в Канаде, Германии (Франкфурт) и Южной Африке (Равенмир) и Саудовской Аравии (Дубай).

  Регион II (восточнее реки Миссисипи, США) - 33 отделения.

  Регион III (западнее реки Миссисипи, США) - 21 отделение.

  Два студенческих отделения - Монреаль (Канада) и Университет Западной Каролины (США).

  Схема организационной структуры PMI представлена на рис. 2.

  Члены PMI представляют широкий спектр деловых и общественных сфер, где применение методов и средств УП может быть успешным. Традиционными сферами применения УП для PMI являются: консалтинг, инжиниринг, строительство, архитектура, электроника и компьютеризация, промышленность, сфера услуг, правительство, фармацевтика, горно-рудная промышленность, образование, транспорт, сельское хозяйство, экология и др.

  PMI ставит перед собой следующие задачи:

  · содействовать развитию профессионализма в УП;

  · повышать качество УП и расширять области его применения;

  · определять и развивать основные принципы УП, расширять знания в области УП для успешного преобразования в жизнь проектов;

  · обеспечивать проведение форумов для широкого обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем УП;

  · стимулировать эффективное применение УП в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;

  Рис. 2. - Схема организационной структуры PMI (США)

  международный организация управление проект

  · обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем УП;

  · сотрудничать с университетами и другими учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов УП всех уровней;

  · поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области УП, проводимые в научных организациях, ВУЗ'ах и промышленности;

  · содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с УП, для взаимовыгодного сотрудничества в областях, представляющих общий интерес.

  Основная повседневная деятельность членов PMI протекает в хорошо организованных отделениях, находящихся в основном в крупных городах США и Канады, где предоставляются широкие возможности для обмена информацией с коллегами, повышения профессионального мастерства, установления личных и деловых контактов. Отделения проводят регулярные форумы, семинары и встречи, организуют специализированные рабочие группы.

  PMI ведет большую информационно-издательскую деятельность. Основные издания в США в области УП связаны с PMI.

  Важнейшими публикациями PMI являются:

  · Руководства по УП;

  · Сборники трудов форумов PMI;

  · ProjectManagementJournal. (PMI) - журнал PMI по УП выходит 4 раза в год, в нем освещаются научные и практические достижения по УП, проводятся широкие дискуссии по обширному кругу проблем развития УП;

  · РМ NET WORK - профессиональный журнал PMI, выходит 8 раз в год. Освещает текущую жизнь PMI и его отделений, практический опыт и достижения в УП.

  Ежегодно PMI проводит в течение 3-4 дней общий семинар/симпозиум. Программа симпозиума обычно включает: доклады внешних гостей, пленарные и секционные заседания с представлением докладов, общую дискуссию, специализированные рабочие группы, выставку продукции, достижений и сервиса по УП. Труды симпозиумов публикуются отдельным изданием. В симпозиумах принимает участие до 1000 человек со всего мира.

  PMI имеет соглашения о долгосрочном сотрудничестве со следующими организациями:

  · Австралийский институт управления проектами (AIPM),

  · Международная ассоциация управления проектами (INTERNET),

  · Американская ассоциация управления строительством (СМАА),

  · Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA),

  · Российская ассоциация управления проектами (SOVNET),

  · Американская ассоциация управления (РМА),

  · Западно-Австралийская ассоциация управления проектами.

  Австралийский институт управления проектами (AIPM)

  Данная ассоциация, созданная в 1976 г. как форум руководителей проектов, AIPM сыграла важную роль в прогрессировании профессии управления проектами в Австралии за последние 25 лет.

  Видение ассоциации управления проектами следует признать предпочтительным способом для достижения целей на всех уровнях в промышленности, правительства и широком австралийском обществе.

  Японская ассоциация развития инжиниринга (ENAA)

  Ассоциация инженерного улучшению Японии (ENAA) является некоммерческой организацией, созданной в 1978 году при поддержке Министерства международной торговли и промышленности (ныне Министерство экономики, торговли и промышленности (METI)) стремиться к разработке разнообразной деятельности, таких как продвижение технологических возможностей и содействие техническому развитию. Предполагается также, здесь взять на себя роль лидеров в создании социальной системы в гармонии с развитием социальной экономики и окружающей среды при участии многих предприятий, занятых в машиностроительном бизнесе в тесном сотрудничестве с правительствами, научными учреждениями и промышленностью.

  Управление проектами давно и безоговорочно доказало свою эф­фек­тив­ность и пользу для биз­не­са. В том или ином виде проекты реализуются практически во всех организациях, вне зависимости от сферы их деятельности. В современной конкурентной среде руководители компаний как никогда заинтересованы в применении современных подходов к управлению проектами. Следовательно и сертификация в области управления проектами получает все большую актуальность и интерес в бизнес-среде.

  Все это по­рож­да­ет острый ин­те­рес собственников и ру­ко­во­ди­те­лей ком­па­ний к обу­че­нию в об­ла­сти управ­ле­ния про­ек­та­ми и по­лу­че­нию не только теоретических знаний, но и в большей степени прак­ти­че­ско­го опы­та. И тут закономерно возникает масса вопросов:

  • Как из­ме­рить или срав­нить ква­ли­фи­ка­цию то­го или ино­го менеджера про­ек­та?
  • Как из массы руководителей проектов вы­брать луч­ше­го?
  • Как са­мо­му спе­ци­а­ли­сту понять достаточен ли его уров­ень, что­бы управ­лять теми или иными про­ек­та­ми в различных областях?

  На эти во­про­сы обыч­но от­ве­ча­ет при­сва­и­ва­е­мая ква­ли­фи­ка­ция. Например, для на­уч­ных ра­бот­ни­ков это уче­ная сте­пень или уче­ное зва­ние, а для инженеров – ка­те­го­рия. А существуют ли уровни квалификации для специалистов, занятых управ­ле­нием про­ек­та­ми? Конечно же существуют, для менеджеров проектов разработана сертификация в области управления проектами. В этой статье мы рассмотрим виды этих сертификаций и сравним их между собой, чтобы помочь вам сделать правильный выбор.

  Виды сертификаций по управлению проектами

  Но это и не страшно, т.к. этот стандарт не является международным, что делает его бесполезным, если вы не планируете всю жизнь управлять только государственными проектами в России. Менеджерам проектов, же­ла­ю­щим офи­ци­аль­но под­твер­дить свой уро­вень ква­ли­фи­ка­ции в управ­ле­нии проекта­ми, при­хо­дит­ся вы­би­рать те сер­ти­фи­ка­ции и стан­дар­ты, ко­то­рые су­ще­ству­ют до­ста­точ­но про­дол­жи­тель­ное вре­мя и ак­тив­но раз­ви­ва­ют­ся и при­зна­ют­ся во всем мире.

  Мы для себя выделили три основных международных сертификации по управлению проектами, которые заслуживают внимания:

  В данной статье мы не будем советовать ту или иную систему сертификаци, а просто рассмотрим их основные положения и требования, и сравним их между собой.

  Сертификация PRINCE2

  Нач­нем с сер­ти­фи­ка­ции, разработанной APMG и ос­но­ва­ной на стан­дар­те PRINCE2, который де-фа­кто является стан­дар­том управ­ле­ния про­ек­та­ми в Ве­ли­ко­бри­та­нии. Эта сер­ти­фи­ка­ция в области управления проектами от APMG имеет четыре типа:

  — для тех, кто работает в проектах по методологии PRINCE2. — для тех, кто управляет проектами по методологии PRINCE2. — для тех, кто работает в Agile проектах по методологии PRINCE2. — для тех, кто управляет Agile проектами по методологии PRINCE2.

  Эти сер­ти­фи­ка­ции про­во­дят­ся с 1989 го­да. На дан­ный мо­мент ко­ли­че­ство сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов со­став­ля­ет око­ло 1,5 миллионов профессионалов в 110 стра­нах. Эта сертификация яв­ля­ют­ся наи­бо­лее де­мо­кра­тич­ной из всех, так как не пред­по­ла­га­ют обя­за­тель­ных тре­бо­ва­ний к об­ра­зо­ва­нию, ква­ли­фи­ка­ции или опы­ту ра­бо­ты соискателя. Платите день­ги и сда­вай­те эк­за­мен.

  Экзамен Foundation

  На этом уровне необходимо показать, что кандидат понимает основные принципы и терминалогию, необходимую для эффективной коммуникации внутри проекта.

  Дли­тель­ность эк­за­ме­на Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 60, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 33 из 60. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен знать:

  Экзамен Practitioner

  На этом уровне кандидат должен показать практические навыки применения принципов управления проектами, заложенныхми в методололгии PRINCE2. Именно поэтому соискателям на экзамены предлагаются кейсы, которые необходимо разобрать и ответить на вопросы.

  Дли­тель­ность эк­за­ме­на Practitioner — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 68, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 38 из 68. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Подготовьте подробные объяснения всех принципов, предметов и процессов и рабочих примеров всех продуктов PRINCE2, поскольку они могут применяться для решения конкретных обстоятельств данного сценария проекта.
  • Показать, что он понимает взаимосвязь между принципами, предметами и процессами и продуктами PRINCE2 и может применять их на практике.
  • Продемонстрировать, что он понимает причины, лежащие в основе принципов, предметов и процессов PRINCE2.
  • Продемонстрировать свою способность применятьдля различных этапов проекта.

  Экзамен Agile Foundation

  Этот уровень предназначен для оценки того, сможет ли кандидат выступить в качестве эффективного участника Agile команды и понимает ли он, как PRINCE2 работает с Agile концепциями.

  Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 60 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 55% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 28 из 50. Для успешного прохождения экзамена соискатель должен:

  • Четко и всесторонне понимать требования к управлению проектами в соответствии с PRINCE2;
  • Иметь широкий спектр знаний о гибких концепциях и методах, включая Scrum, Kanban, Lean Start-up и Cynefin.
  • Знать и понимать взаимосвязь между методологиями PRINCE2 и Agile.

  Экзамен Agile Practitioner

  На данном уровне оценивается способность кандидата применять Agile методы для запуска и управления проектами по методологии PRINCE2. Для этого ему необходимо показать, что он может применять и адаптировать свои знания методологии PRINCE2 к Agile проектам.

  Дли­тель­ность эк­за­ме­на Agile Foundation — 150 ми­нут, об­щее ко­ли­че­ство во­про­сов – 50, при этом нельзя пользоваться никакими материалами. Для успешного прохождения экзамена также надо дать не менее 60% пра­виль­ных от­ве­тов, т.е. 30 из 50. Для успешного прохождения экзамена кандидат должен:

  • Показать, что он понимает основные концепции общих принципов Agile;
  • Понимать цель и контекст для успешного использования в работе PRINCE2 и Agile;
  • Продемонстрировать свою способность использовать все шесть аспектов проекта в Agile контексте;
  • Уметь адаптировать принципы, предметы, процессы и продукты PRINCE2 к Agile проектам.

  Сертификация IPMA

  IPMA (International Project Management Association) — некоммерческая профессиональная ассоциация, основаная в Цюрихе в 1965 году. Ее основная цель — содействие в развитии, широком распространении и практическом применении методов и средств проектного управления по всему миру. Большое значение в IPMA придается содействию развития управления проектами как самостоятельной профессиональной дисциплины и сертификации профессионалов по управлению проектами в рамках ассоциации.

  В настоящее время IPMA объединяет, более 55 национальных ассоциаций по управлению проектами. Россия в IPMA представлена национальной ассоциацией управления проектами СОВНЕТ, которая уполномочена проводить сертификацию российских специалистов.

  Сертификация в области управления проектами IPMA имеет несколь­ко уров­ней:

  • Уровень A — cертифицированный директор проектов;
  • Уровень B — cертифицированный управляющий проектами;
  • Уровень C — cертифицированный профессионал по управлению проектами;
  • Уровень D — cертифицированный специалист по управлению проектами.

  Уровень A — сертифицированный директор проектов

  Для подтверждения уровня сертифицированный директор проектов (Certificated Project Director — CPD) соискатель должен:

  • Быть способным управлять всеми проектами компании или проектами ее отделения или всеми проектами программы;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления комплексными проектами и программами, из которых кандидат не менее 3-х лет был ответственен за руководство, координацию и управление портфелем проектов;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

  Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 49,000 руб., ресертификации — 31,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

  Уровень B — Сертифицированный управляющий проектами

  Кандидат, претендующий на уровень сертифицированный управляющий проектами (Certificated Senior Project Manager — CSPM) должен:

  • Быть способным самостоятельно управлять сложными проектами;
  • Иметь минимум 5-ти летний опыт управления проектами, из которых не менее 3-х лет в качестве ответственного за руководство и управление сложными проектами;
  • Уметь осуществлять руководство координацией и контролем всех проектов компании или ее отделения;
  • Иметь портфель конкретных стратегических предложений по общему управлению в компании;
  • Принимать участие в подготовке персонала, задействованного в управлении проектами и управляющих проектами;
  • Нести ответственность за реализацию управления проектами, разработку руководящих и нормативных материалов, а также применение основных методов и средств.

  Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 40,000 руб., ресертификации — 26,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

  Уровень C — Сертифицированный профессионал по управлению проектами

  Для подтверждения уровня сертифицированный профессионал по управлению проектами (Certified Project Management — CPM) кандидат должен:

  • Быть способным самостоятельно управлять несложными проектами и помогать управляющему сложными проектами во всех функциональных областях управления проектами;
  • Иметь минимум 3-х летний опыт управления проектами в качестве руководителя в функциональных областях несложного проекта;
  • Нести ответственность за осуществление несложного проекта;
  • Управлять небольшими группами персонала по управлению проектом;
  • Применять методы, средства и инструментарий по управлению проектами;
  • Быть способным работать в качестве руководителя группы специалистов, входящей в команду сложного проекта, и нести ответственность за соответствующие параметры проекта.

  Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 33,000 руб., ресертификации — 21,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

  Уровень D — Сертифицированный специалист по управлению проектами

  Кандидат, претендующий на уровень сертифицированный специалист по управлению проектами (Certificated Project Management Associate — CPMA) должен:

  • Обладать знаниями во всех областях управления проектами (и быть способным применять их в некоторых областях как специалист);
  • Обладать широким спектром знаний в управлении проектами и быть способным применять эти знания на практике;
  • Быть способным выступать в качестве члена команды проекта в любой функциональной области по управлению проектами.

  Стоимость сертификации в СОВНЕТ — 25,000 руб., ресертификации — 17,000 руб. Срок действия сертификата — 5 лет.

  Особенности

  В период действия полученного сертификата до окончания срока его действия кандидат может, не дожидаясь срока окончания действующего сертификата, подать заявку на прохождение сертификации более высокого уровня. Сертификация проводится по утвержденным правилам, действующим для выбранного уровня.

  В стоимость всех видов сертификации независимо от уровня включен набор методических материалов:

  • Руководство для кандидата на сертификацию (в электронном виде).
  • Комплект заявительной документации.
  • Раздаточный материал.

  Сертификация PMI

  Сертификация в области управления проектами от PMI имеет восемь вариантов:

  • Project Management Professional (PMP) — самый признанный и востребованный по всему миру стандарт сертификации менеджеров проектов; — стандарт сертификации менеджеров, управляющих програмами проектов; — стандарт сертификации менеджеров, управляющих портфелями проектов;
  • Certified Associate in Project Management (CAPM) — базовая сертификация для участников проектов; — подтверждает опыт работы с бизнес-анализом; — стандарт сертификации менеджеров Agile проектов; — стандарт сертификации проектных риск-менеджеров; — сертификация для специалистов по планированию проектов.

  Мы же подробнее рассмотрим только самую популярную сертификацию в области управления проектами от PMI — PMP.

  Стандарт сертификации PMP

  Сертификация PMP пожалуй является наиболее важной отраслевой сертификацией для менеджеров проектов. Главное ее преимущество состоит в том, что это действительно глобальная сертификация, признаваемая во всем мире. Обладая сертификатом PMP, вы можете работать практически в любой отрасли, с любой методологией и в любой стране.

  Также немаловажным преимуществом этой сертификации является то, что работодатели готовы платить больше сотрудникам, владеющим PMP сертификатом. Среди респондентов, участвовавших в опросе PMI по заработной плате, те, кто получил сертификацию PMP, получают в среднем на 20% большую заработную плату, чем те, у кого нет сертификации PMP. Это также касается и Российских компаний.

  В отличаи от той же сертификации PRINCE2 к кандидату на получение статуса PMP предъявляются достаточно серъезные требования:

  • Высшее образование;
  • Не менее 4,500 часов на руководящих позициях в проектах;
  • Не менее 35 часов обучения управлению проектами (PDU, Professional Deveklopment Unit).

  Чтобы быть допущеным к экзамену, соискатель должен в обязательном порядке соответствовать всем трем пунктам требований. При подаче заявления необходимо приложить свое CV, а также описать свой опыт управления проектами с конкреными примерами проектов.

  Стоимость экзамена для соискателя PMP составляет:

  • $405 для членов PMI;
  • $555 для всех остальных.

  Для того, чтобы сохранять статус PMP необходимо каждые три года набирать не менее 60 PDUs, для чего необхоимо регулярно проходить тренинги, сертифицированные PMI.

  Для менеджеров проектов существует несколько видов сертификации, в которых не так просто разобраться.

  • управление проектами — общий подход к управлению проектами. Наиболее известная сертификация — Project Management Professional (PMP)
  • жизненный цикл программного средства (Application Lifetime Management, ALM) — включает такие подходы к созданию ПО как RUP и MSF
  • отдельные программные средства для управления проектом

  Далее более подробно о наиболее популярных сертификациях.

  В России представлены три классические, наиболее популярные сертификации: PMI, IPMA, PRINCE2.

  
  

  Эти системы похожи, но направлены на решение разных задач и имеют разную целевую аудиторию.

  Сертификация PMI

  Сертификация PMI представляет процессную школу в управлении проектами.

  В процессной школе основное внимание уделяется стандартизации процессов. Представители этой школы считают, что для получения качественного результата достаточно построить качественный процесс. Соответствующие стандарты описывают процессы, инструменты и техники, которые в этих процессах применяются.

  Наиболее известной организацией, представляющей процессную школу, является Институт управления проектами (Project Management Institute – PMI). Институт выпускает свой стандарт Project Management Body Of Knowledge (PMBOK)® – Свод знаний по управлению проектами.

  В книге описываются процессы, которые менеджер проекта должен применять, чтобы держать под контролем проект. Для каждого процесса описаны:

  • вводные данные,
  • результаты,
  • инструменты,
  • техники,
  • методы.

  После успешного прохождения сертификации кандидат получает звание Project Management Professional (PMP)® – профессионал управления проектами.

  Для получения сертификата PMP нужно не только подтвердить, что вы знаете и понимаете содержание PMBOK®, но и подтвердить наличие определенного опыта в управлении проектами.

  Экзамен проходит в форме компьютерного тестирования и длится 4 часа. Из 200 вопросов в зачет идут 175, проходной балл составляет 61%, стоимость экзамена – 555 $.

  Сертификат PMP действует в течение 5 лет, по окончании этого срока его можно продлить. Продлевать сертификат необходимо каждые три года, для продления необходимо получить 60 PDU (Professional Development Units – единиц профессионального развития). Учет и начисление PDU осуществляется в личном кабинете специалиста на сайте PMI. Получить PDU можно за участие в образовательных мероприятиях и профессиональных конференциях, за волонтерскую деятельность.

  Наличие сертификата PMP говорит о том, что его обладателю можно доверить серьезный, масштабный, дорогой проект. Подобно тому как мы, выбирая, например, стоматолога, стремимся оценить его профессиональную квалификацию – и для этого проверяем наличие у него профессиональных сертификатов и дипломов о специальном медицинском образовании, также и собственник бизнеса стремится убедиться в том, что доверяет свой проект и свои деньги настоящему профессионалу. И эту уверенность ему дает наличие у кандидата на роль менеджера проекта сертификата PMP.

  На сегодняшний день в мире насчитывается более 700 000 PMP.

  Пример вопроса из сертификации PMI:

  
  

  Сертификация IPMA

  Другое широко известное направление в управлении проектами – это компетентностная школа.

  Основное внимание здесь уделяется компетенциям менеджеров проектов. Соответствующие стандарты описывают качества, знания и навыки людей, работающих в управлении проектами.

  Главной организацией, представляющей компетентностную школу в мире, является Международная ассоциация управления проектами IPMA (International Project Management Association).

  IPMA широко представлена по всему миру через сеть национальных ассоциаций – на сегодняшний день их насчитывается более 60.

  Представители этой школы считают, что стандартизировать нужно не процессы, а человека. Если специалист обладает определенным набором элементов компетентности, то, независимо оттого, выстроены или нет процессы в организации, его можно бросать на любой проект – наличие ключевых компетенций позволит ему сориентироваться, собрать команду, выбрать инструменты и успешно завершить проект.

  Такой подход нашел отражение в разработанном IPMA стандарте PM ICB – Project Management International Competence Baseline. ICB содержит требования к компетентности специалистов в области управления проектами.

  В настоящее время каждая из национальных ассоциаций разрабатывает свой адаптированный к местным условиям, но основанный на ICB национальный стандарт. В России IPMA представляет некоммерческая организация СОВНЕТ, которая разработала и поддерживает НТК – Национальные требования к компетентности в области управления проектами.

  Сертификация IPMA включает четыре уровня:

  • Уровень A. Сертифицированный директор проектов. Уровень топ-менеджера организации, который держит под контролем весь портфель проектов компании. На сегодняшний день в России насчитывается всего 150 специалистов этого уровня.
  • Уровень B. Сертифицированный старший руководитель проектов. Уровень куратора проекта – руководителя, одновременно контролирующего ряд проектов. Это специалист, который ставит контрольные точки, запрашивает информацию, организует работу на проектах.
  • Уровень C. Сертифицированный руководитель проектов. Наличие сертификата уровня C подтверждает, что специалисту можно доверить самостоятельное управление проектом. Для того, чтобы получить сертификат уровня C, кандидат должен подтвердить практический опыт работы на проектах.
  • Уровень D. Сертифицированный специалист. Это сертификат базового уровня, наличие которого подтверждает, что специалист обладает всеми необходимыми компетенциями для работы в качестве участника команды проекта. При прохождении сертификации на уровень D не требуется подтверждать наличие практического опыта работы на проектах.

  На рисунке ниже представлена структура и стоимость прохождения экзамена для разных уровней сертификации IPMA.

  
  

  Экзаменационная сессия длится три дня:

  • В первый день проводится письменное тестирование. Тест включает закрытые и открытые вопросы: отвечая на закрытые вопросы, кандидат выбирает один из предложенных вариантов; отвечая на открытый вопрос, пишет эссе объемом в одну страницу. Причем, даже отвечая на закрытые вопросы, кандидат может оставлять комментарии к ответу. Ответы оценивает не компьютер, а асессор, и в спорных ситуациях он может учитывать то, что написано в комментариях, и снимать с кандидата штрафные баллы.
  • Во второй день сертификационной сессии проводится деловая игра (для уровней C, B и A). Из кандидатов формируются команды, каждая из команд получает кейс и разрабатывает ключевые управленческие документы для этого кейса. Во время игры асессоры наблюдают за кандидатами: кто как общается, как команда распределила работы, как команда определила лидера, и т.д., и делают соответствующие выводы. По завершении игры команда делает презентацию, выполняется формальная оценка выполненной работы и асессоры выносят свой вердикт.
  • В третий день оценочной сессии проводятся личные собеседования: сначала кандидат представляет свой опыт на примере одного из своих проектов, асессоры задают вопросы, и выносят окончательное решение.

  Пример закрытого вопроса из сертификации IPMA

  Разработка концепции управления предметной̆ областью проекта не включает в себя:

  1. Анализ проблемы и потребности в проекте;
  2. Анализ причин вызывающих отклонения в предметной̆ области проекта;
  3. Уточнение основных характеристик проекта;
  4. Все вышеперечисленное;
  5. A и B;
  6. A и C;
  7. B и C;
  8. Ни один из вариантов.

  Пример открытого вопроса из сертификации IPMA

  Как связаны объем работы, её скорость и количество ресурса?

  Сертификат IPMA действует в течение 5 лет, для его продления необходимо сдавать экзамен. Всего в мире насчитывается около 500 000 обладателей таких сертификатов.

  Сертификация PRINCE2®

  Существует еще одна популярная международная система сертификации менеджеров проектов, которая не относится ни к одной из вышеперечисленных школ – PRINCE2®.

  Это метод, который был разработан в конце1980-х гг. в правительстве Великобритании как способ управления проектами информатизации. Со временем этот метод перешел на новый качественный уровень и стал универсальным, применимым для проектов любого типа. Метод используется на правительственном уровне практически во всех странах Евросоюза для реализации важных масштабных проектов.

  В качестве примера можно привести недавно реализованный проект реконструкции морского порта в г. Роттердам (Нидерланды). PRINCE2® – это официальный метод реализации всех проектов ООН, очень похожий метод используется в Еврокомиссии.

  Руководство Managing successful projects with PRINCE2® – это инструкция к действию, которая описывает три вещи:

  • Принципы управления проектами
  • Инструменты управления проектами
  • Последовательность действий при управлении проектами

  На сегодняшний день этот метод является наиболее популярным в сфере управления проектами благодаря своей практичности и возможности адаптации для крупных и небольших проектов.

  Всего в мире насчитывается более 1 500 000 сертифицированных специалистов по PRINCE2®.

  Система сертификации включает три уровня:

  Пример вопроса из сертификации PRINCE2® Practitioner

  В конце стадии инициации менеджер проекта обновил план проекта, чтобы показать, как и когда будут измерены и зафиксированы все ожидаемые выгоды от рекламного календаря.

  Является ли это надлежащим применением PRINCE2® в этом проекте?

  1. Нет, потому что все изменения в плане проекта должны быть утверждены управляющим советом проекта.
  2. Нет, потому что большая часть ожидаемых выгод будет достигнута после того, как проект будет закрыт.
  3. Да, поскольку очень важно определить способ измерения каждой выгоды, чтобы можно было внести измеримые улучшения.
  4. Да, поскольку ожидаемые выгоды от рекламного календаря можно измерить на протяжении жизненного цикла проекта.

  Первая российская национальная сертификация ПМ СТАНДАРТ

  Сертификация ПМ СТАНДАРТ – первая национальная система сертификации в области управления проектами, задуманная как сертификация по российским ГОСТам:

  На сегодняшний день доступен базовый уровень сертификации.

  Готовятся к выпуску еще 5 уровней. Сертификация для руководителей проектов будет доступна уже в конце марта 2017 г.

  Стоимость сертификации базового уровня – 7 000 рублей, что выгодно отличает ее от других представленных на российском рынке систем.

  Тестирование проводится в региональных центрах сертификации с помощью специально разработанной информационной системы сертификации.

  Экзамен базового уровня длится 90 минут, включает 60 закрытых и 2 открытых вопроса. Закрытые вопросы могут включать несколько правильных вариантов ответа и предусматривают возможность оставлять комментарии.

  Ответы проверяют и компьютер, и асессор, который может добавлять баллы в спорной ситуации.

  Чтобы получить сертификат, кандидат должен правильно ответить на 70% вопросов. Сертификат действует 5 лет, для продления необходимо пересдать экзамен.

  На день публикации материала (9 месяцев с момента старта), уже сертифицировано более 400 человек, в том числе руководители и сотрудники проектных офисов ряда органов государственных власти и госкомпаний.

  Поскольку сертификация ПМ СТАНДАРТ в рамках организации позволяет внедрить единый язык проектного управления, основным интересантом проведения этой сертификации является организация, в отличие от трех вышеописанных систем, где основным интересантом является кандидат.

  Читайте также:

    
  • Биоциды в производстве бумаги и картона реферат
    
  • Доклад реферат на тему веселые эстафеты 3 й класс
    
  • Дозирование физических нагрузок на занятиях спортивным плаванием реферат
    
  • История пограничных органов реферат
    
  • Этикет в арабских странах реферат