Реферат финансовый план как раздел бизнес плана
Обновлено: 04.07.2024
Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.
Новизна подхода заключается в том, что предприятие рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи).
Эффективность функционирования предприятия таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, — сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.
Такой подход логично обусловливает финансовое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия, как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.
Тема данной работы актуальна, поскольку современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2003. — 415 с.
2. Анализ экономики / Под ред.В.Е. Рыбалкина. М.: Международные отношения, 2004. — 513 с.
5. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. — М.: Омега-Л, 2003. — 280 с.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
8. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 301 с.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс / И.А. Бланк. — Киев.: Эльга Ника-Центр, 2007. — 481 с.
10. Баканов М.И., Шеремет А, Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2003. — 416 с.
11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. — 520 с.
12. Бухгалтерский анализ / Пер. с англ. Киев: Торгово-издательское бюро ВНУ, 2005. — 125 с.
14. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 799 с.
16. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / А.Н. Гаврилова. — 4-е изд., исправл. и доп. — М.: Кнорус, 2007. — 129 с.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005. — 256 с.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / И.М. Карасева, М.А. Ревякина. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2007. — 335 с.
21. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 354 с.
22. Ковалев В. В Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 768 с.
23. Лихачева О.И. Финансовое планирование предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 264 с.
24. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Уч. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 256 г.
26. Попова Р.Г. Финансы предприятий: Завтра экзамен / Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 160 с.
27. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий / Н.С. Пласкова. — М.: ЭКСМО., 2007. — 653 с.
29. Планирование на предприятии Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2004 — 635 с.
31. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 487 с.
Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансовый менеджмент
Содержание
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В СИСТЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1 СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.2 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.3 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
3.1 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
3.2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Выдержка из текста
В условиях рыночных отношений появился новый подход к развитию предприятия (фирмы, компании), в основе которого лежит отказ от принципа, что успех предприятия (фирмы) зависит только от рациональной организации производства продукции (услуг), обеспечивающей снижение издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышения производительности труда и эффективного использования всех видов ресурсов. Этот принцип рассматривает предприятие (фирму) как закрытую систему, цели и задачи которого считаются заданными и относительно стабильными в течение длительного периода времени.
Новизна подхода заключается в том, что предприятие рассматривается как открытая система, главные предпосылки эффективной деятельности которой находятся не внутри, а вне его (снаружи).
Эффективность функционирования предприятия таким образом, определяется тем, насколько удачно оно приспособлено к своему внешнему окружению, — сумеет ли предприятие своевременно распознать угрозы для своего существования или противостоять ударам судьбы, будет ли в состоянии не упустить своих возможностей и извлечь максимум выгоды из них.
Такой подход логично обусловливает финансовое планирование, базирующееся на методах ситуационного планирования, согласно которому все внутрифирменное построение системы есть не что иное, как своего рода ответная реакция на различные по своей природе воздействия, как со стороны внешней среды, так и некоторых ее внутренних характеристик, включающих технологию производства и качество продукции, трудовые и материальные ресурсы.
Тема данной работы актуальна, поскольку современные темпы изменений в экономике и потребность в экономических знаниях из всех методов планирования обуславливают необходимость планирования, формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает руководству средство создания плана на длительный срок и дает основу для принятия решений. Знание целей развития предприятия помогает уточнить наиболее подходящие пути их достижения и способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование, поскольку оно определяет цели, помогает создать единство общей цели внутри организации (предприятия).
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под ред. В.И. Стражева. Мн.: Вышэйш. шк., 2003. — 415 с.
2. Анализ экономики / Под ред.В.Е. Рыбалкина. М.: Международные отношения, 2004. — 513 с.
5. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: Учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. — М.: Омега-Л, 2003. — 280 с.
7. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.
8. Басовский Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 301 с.
9. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс / И.А. Бланк. — Киев.: Эльга Ника-Центр, 2007. — 481 с.
10. Баканов М.И., Шеремет А, Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2003. — 416 с.
11. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. М.: Финансы и статистика, 2004. — 520 с.
12. Бухгалтерский анализ / Пер. с англ. Киев: Торгово-издательское бюро ВНУ, 2005. — 125 с.
14. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами / Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 799 с.
16. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / А.Н. Гаврилова. — 4-е изд., исправл. и доп. — М.: Кнорус, 2007. — 129 с.
19. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005. — 256 с.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие / И.М. Карасева, М.А. Ревякина. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2007. — 335 с.
21. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 354 с.
22. Ковалев В. В Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 768 с.
23. Лихачева О.И. Финансовое планирование предприятия: Учебно-практическое пособие. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. — 264 с.
24. Морозов Ю.П., Боровков Е.В., Королев И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Уч. пособие для вузов / Под ред. проф. Ю.П. Морозова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 256 г.
26. Попова Р.Г. Финансы предприятий: Завтра экзамен / Р.Г. Попова, И.Н. Самонова, И.И. Добросердова. — 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. — 160 с.
27. Пласкова Н.С. Экономический анализ: стратегический и текущий / Н.С. Пласкова. — М.: ЭКСМО., 2007. — 653 с.
29. Планирование на предприятии Учебник / А.И. Ильин. — Мн.: Новое знание, 2004 — 635 с.
31. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 487 с.
ГОСТ
Финансовое бизнес-планирование и его задачи
Финансовое бизнес-планирование представляет собой планирование всех статей доходов и расходов денежных средств компании с целью обеспечения ее постоянного развития. При финансовом планировании составляются финансовые планы различного назначения и содержания, что зависит от объектов и задач планирования.
Финансовое бизнес-планирование – это важный элемент корпоративного процесса по составлению плана деятельности. Все менеджеры компании должны владеть навыками контроля и выполнения финансовых планов.
Финансовый план для предприятия имеет важное значение, которое заключается в том, что:
- План содержит ориентиры, по которым компания ведет свою деятельность;
- План позволяет определять жизнеспособность того или иного проекта в условиях конкурентной борьбы;
- План выступает в качестве важного инструмента для получения финансирования от инвесторов.
При помощи финансового бизнес-планирования обеспечивается взаимоувязка ключевых показателей развития организации, что делает его трудоемким и сложным процессом, который затрагивает практически все подразделения и службы компании.
Основные задачи финансового бизнес-планирования состоят в:
- Обеспечении необходимыми источниками финансирования деятельности компании, а именно, поддержка должного уровня ресурсных запасов, финансирование увеличения оборотных средств и воспроизводства основных фондов компании;
- Своевременном и полном выполнении обязательств как перед бюджетом, так и перед внебюджетными фондами;
- Обосновании эффективности вложения свободных финансовых ресурсов, поддержке остатков денежных средств на необходимом уровне;
- Выявлении резервов повышения доходов компании;
- Оптимизации использования прибылей;
- Определении дивидендной политики;
- Обосновании размеров и условий привлечения инвестиций;
- Поддержании платежеспособности компании и обеспечении ее финансовой устойчивости.
Методология финансового бизнес-планирования
Готовые работы на аналогичную тему
Методология в финансовом бизнес-планировании при современных условиях хозяйствования позволяет предприятию решать ряд проблем:
- Обосновывать цели финансового бизнес-плана, адекватных для основных направлений деятельности компании в перспективе;
- Определять систему актуальных для организации внешних и внутренних ограничений. На сегодняшний день для многих предприятий важным ограничением является банкротство;
- Определять горизонты финансового бизнес-планирования;
- Выбирать методы разработки финансовых бизнес-планов и планирования показателей;
- Разрабатывать процедуры финансового бизнес-планирования: определять круг участвующих менеджеров компании, степень их ответственности, оптимизировать информационные связи и документооборот.
На различных предприятиях могут быть различные цели бизнес-планирования.
При разработке предприятием финансового бизнес-плана в условиях наличия у него большой просроченной задолженности, оно должно ориентироваться на разработку антикризисных мероприятий, которые позволят избежать банкротства. Если же организация получает стабильные доходы, характеризуется как финансово устойчивая, то целью разработки финансового бизнес-плана как правило является увеличение рентабельности продаж и производства в целом.
Общей целью финансового бизнес-планирования для всех предприятий является увязка доходов и расходов, обеспечение платежеспособности компании в краткосрочном периоде и поддержка финансовой устойчивости организации в долгосрочном периоде.
Таким образом, финансовый бизнес-план – это неотъемлемая часть бизнес-планирования. С его помощью обобщаются материалы, отраженные в описательной части плана, для представления их в стоимостном выражении.
Структура финансового раздела бизнес-плана
Финансовый раздел бизнес-плана имеет следующую структуру (Рисунок 1):
Рисунок 1. Структура финансового бизнес-плана. Автор24 – интернет-биржа студенческих работ
Смета затрат представляет собой перечень расходов, необходимых для реализации проекта. Данный пункт позволяет определить эффективность инвестиций и финансовую перспективность всего проекта. Расчет себестоимости продукции производится на основе информации о зарплатах, затратах, других издержках.
В отчете о ключевых финансовых результатах отражены все денежные потоки. Данный раздел является одним их важнейших в финансовом бизнес-плане, поскольку он показывает степень финансовой обеспеченности проекта на всех этапах его реализации.
В отчете о прибыли и убытках осуществляется финансовая оценка хозяйственной деятельности компании, описываются расходы и доходы, убытки и прибыли.
Для написания финансового баланса проекта составляется прогноз баланса на базе предыдущих данных и отчетов.
После составления баланса производится анализ финансовых показателей, в результате чего делается вывод о устойчивости проекта, платежеспособности, сроков окупаемости, рентабельности и т. д.
Как уже было отмечено, финансовое бизнес-планирование является важной и сложной частью всего бизнес-планирования, поскольку по его результатам принимается решение о реализации проекта.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Любой из фундаментальных… Читать ещё >
Финансовый план как раздел бизнес-плана ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
- Введение
- Глава 1. Финансовый план как составляющий элемент бизнес-плана предприятия
- 1. 1. Понятие и цель составления финансового плана
- 1. 2. Структура и составляющие финансового плана
- 2. 1. Резюме предприятия
- 2. 2. Описание предприятия и его отрасли
- 2. 3. Финансовый план
В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов.
Одной из главных задач в данном случае является обеспечение умелого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. Это непосредственно относится и к предприятиям торгового комплекса.
Хорошо продуманный и всесторонне разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и принимать обоснованные экономические решения о целесообразности направления его развития.
В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих интересы, как потребителей, так и производителей.
Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.
Цель данного курсового проекта состоит в получении теоретических навыков по разработке бизнес-план, как особой формы планирования на предприятии.
Для выполнения цели в процессе работы над курсовым проектом были поставлены и решены следующие задачи:
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху. Любой из фундаментальных… Читать ещё >
Финансовый план как раздел бизнес-плана ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Содержание
- Введение
- Глава 1. Финансовый план как составляющий элемент бизнес-плана предприятия
- 1. 1. Понятие и цель составления финансового плана
- 1. 2. Структура и составляющие финансового плана
- 2. 1. Резюме предприятия
- 2. 2. Описание предприятия и его отрасли
- 2. 3. Финансовый план
В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов.
Одной из главных задач в данном случае является обеспечение умелого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. Это непосредственно относится и к предприятиям торгового комплекса.
Хорошо продуманный и всесторонне разработанный бизнес-план позволяет максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, отслеживать новые тенденции в экономике, объективно оценивать результаты деятельности предприятия и принимать обоснованные экономические решения о целесообразности направления его развития.
В основе формирования бизнес-планирования лежит взаимодействие современных законов и нормативов, плановых показателей, учитывающих интересы, как потребителей, так и производителей.
Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы, как на ближайший, так и на дальние периоды. При разработке бизнес плана учитываются потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху.
Цель данного курсового проекта состоит в получении теоретических навыков по разработке бизнес-план, как особой формы планирования на предприятии.
Для выполнения цели в процессе работы над курсовым проектом были поставлены и решены следующие задачи:
Читайте также: