Реализация функции организации в управлении реферат

Обновлено: 02.07.2024

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ Дальневосточный филиал Факультет менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ: Теория управления. НА ТЕМУ: Функции процесса управления организацией. ВЫПОЛНИЛ: Студент Юрин Алексей Анатольевич Группа 3-1531/3-3 Номер зачётной книжки 109271 ПРОВЕРИЛ: Фокино 2010 Содержание .

6027 Слова | 25 Стр.

Организация как функция управления

5119 Слова | 21 Стр.

Организация как функция управления

6300 Слова | 26 Стр.

Организация как функция управления

Определение понятия "Организация как функция управления" 2. Этапы осуществления функции организации 3. Принципы и методы осуществления функции организации 4. Управление в лондонском футбольном клубе "Челси" Заключение Литература Введение Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется.

4694 Слова | 19 Стр.

Функции управления организации

ВВЕДЕНИЕ Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации. Управленческие функции являются основой содержания деятельности системы управления. Состав и численность аппарата управления в целом, равно как состав и численность входящих в него подразделений, определяются функциями управления и составляющими их операциями. Функция - обособленный, однородный, устойчивый вид деятельности. Функции можно классифицировать.

4761 Слова | 20 Стр.

Функции управления организацией

1216 Слова | 5 Стр.

Функции системы управления персоналом организации

6055 Слова | 25 Стр.

Миссия организации и основные функции управления

Введение…………………………………………………………………………. 3 1. Основные функции управления………………………………………………….4 2. Миссия организации, и её характеристика……………………………………. 9 3. Заключение……………………………………………………………………….15 4. Список литературы………………………………………………………………17 Введение. Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт. Люди создают организации, за тем, чтобы с их помощью.

3908 Слова | 16 Стр.

Функции управления в инновационной организации

Содержание 1 Анализ функции управления в инновационной организации 2 Анализ функции управления на ПО "МТЗ" Список использованных источников 1. Анализ функции управления в инновационной организации Управление нововведениями представляет собой совокупность основных функций менеджмента (маркетинг, планирование, организация, контроль и мотивация), которые направлены на решение специфических задач поиска идей, разработки и внедрения нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность фирмы.

2715 Слова | 11 Стр.

Распределение функций управления по уровням управления в организации

2669 Слова | 11 Стр.

Функции и роли менеджеров и управлении организацией.

Курсовая по теории управления На тему: Функции и роли менеджеров и управлении организацией. Содержание Введение…………………………………………………………………………. 3 Глава 1. Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией………………………………………………………………………5 1. 1. Роль менеджера в организации……………………………………………..5 1. 2. Основные функции управления менеджера в организации………………8 1. 3. Развитие карьеры менеджера……………………………………………. 11 Глава.

6581 Слова | 27 Стр.

Мотивация как функция управления организацией

7290 Слова | 30 Стр.

Сущность и классификация функций менеджмента, их значение в управлении организацией

1538 Слова | 7 Стр.

Функции решения в методологии организации процесса управления

7837 Слова | 32 Стр.

Миссия, цели и функции управления организацией: их взаимосвязь

6901 Слова | 28 Стр.

3. Организация как функция управления в таможенных органах. Функции управления - конкретный вид управленческой деятельности, для реализации которого требуются определённые управленческие работы (операции). В управлении таможенными органами функции управления занимают важнейшее место, так как раскрывают сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях и являются отражением распределения обязанностей в сфере управления, требуют определенной очередности и единства действий при.

1523 Слова | 7 Стр.

функции управления

3303 Слова | 14 Стр.

Функции управления

Введение 3 § 1 Сущность и содержание функций управления 6 § 2 Основные функции управления 9 § 3 Характеристика общих функций управления 20 Заключение 26 Список использованной литературы 27 Введение Актуальность исследования обусловлена наличием большого количества теоретических и практически несогласованных позиций связанных с общими функциями управления. Функция - широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) - это обязанность, круг.

5144 Слова | 21 Стр.

Функции управления

Функции управления, их классификация………………………………. 4 2. Понятие общих и специфических функций управления………………. 7 Заключение……………………………………11 Список литературы……………………………12 Введение Эффективное становление и развитие рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений, повышением координируемости экономики. Именно менеджмент обеспечивает взаимосвязь, интеграцию экономических процессов в организации, на.

1562 Слова | 7 Стр.

Функции управления

тему: “Функции Управления” Студента ФТТС 3 курс 3 группа Михайленко Антона Одесса 2011 Содержание 1. 1. Введение 3 2. 2. Сущность и содержание функций менеджмента 5 3. 3. Основные функции менеджмента 7 4. 4. Характеристика основных функций управления 13 4.1. Функция планирования 13 4.2. 4.2. Функция организации 14 4.2. 4.3. Функция мотивации 15 4.3. 4.4. Функция контроля 15 5. 5. Конкретные функции управления 17 5.1. Управление персоналом.

5800 Слова | 24 Стр.

Функции управления

2660 Слова | 11 Стр.

Развитие структуры и функций служб управления персоналом в современных организациях

5842 Слова | 24 Стр.

Службы управления персоналом цель задачи место роль функции в организации

1939 Слова | 8 Стр.

Функции управления

Кафедра экономики и управления КУРСОВАЯ РАБОТА по учебной дисциплине "Менеджмент" на тему: Функции управления организациями на примере предприятий Республики Беларусь Студентка: _____________ (подпись) ________ группы СЭФ (дата) (полностью) специальность: ЭУП Место работы и должность Руководитель: _________ ________ _________________ оценка подпись преподаватель ___________ .

11272 Слова | 46 Стр.

Функции управления

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ Конкретные (специфические) функции отражают специфику той или иной организационной системы. Конкретные функции возникают в результате наложения общих функций управления на специфику объектов управления, и их перечень зависит от перечня объектов управления, например, ресурсов, процессов и результатов. С этой точки зрения организация рассматривается как совокупность входов, выходов и процессов преобразования ресурсов на входе в результаты на выходе. В этом случае выделяются следующие.

1949 Слова | 8 Стр.

Функции управления ОУ

1. 1.2 Функции управления образовательным учреждением Основные управленческие функции - это относительно обособленные направления управленческой деятельности [14, с.17]. Функциональные звенья управления рассматриваются как особые, относительно самостоятельные виды деятельности, последовательно взаимосвязанные друг с другом этапы, полный состав которых образует единый управленческий цикл. Завершение одного цикла является началом нового. Таким образом, обеспечивается движение к более высоким качественным.

3144 Слова | 13 Стр.

Функции организации

1497 Слова | 6 Стр.

Функции управления

4193 Слова | 17 Стр.

Функции управления

2989 Слова | 12 Стр.

Содержание и развитие функций организации. 2)Проектирование организационных структур управления.

1)Содержание и развитие функций организации. 2)Проектирование организационных структур управления. 1)Функция организации — важная функция управления, заключающаяся в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.Административно-организационное управление предполагает:♦ определение структуры фирмы;♦ установление.

990 Слова | 4 Стр.

Функции управления

содержание Введение. 3 1. Понятие управления человеческими ресурсами и его функции. 4 2. Подбор, наем и формирование персонала организации. 6 3. Мотивация и развитие персонала. 15 Заключение.

4176 Слова | 17 Стр.

6216 Слова | 25 Стр.

Организация управления

1589 Слова | 7 Стр.

Функции управления

Функции управленияУправление Управление – целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В практике управления различают два вида функций управления. Виды функций управления основные - весь комплекс обязательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в определенной последовательности: прогнозирование; организация; планирование; мотивация; контроль; учет.

1405 Слова | 6 Стр.

Функции управления производством

Введение Проблема организации управления производством всегда являлась одной из важнейших в организациях и на предприятиях. Правильно организованное управление производством - залог успеха и процветания любой фирмы. Вследствие чего нужно использовать каждый рычаг управления по максимуму. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно - права.

4677 Слова | 19 Стр.

Функции внутреннего фирменного управления

образования и науки РФ Белгородский Технологический университет им. В.Г.ШуховаКафедра экспертизы и управления недвижимостью Реферат на тему: Функции внутреннего фирменного управления Выполнила: студентка группы ИС-22 Булавина М.Е Проверила: доц. Стрекозова Л.В Белгород 2016 Содержание Введение Функции управления: Функция планирования Функция организации Функция мотивации Функция контроля Заключение Список литературы Введение Когда мы говорим о том, что какое-то предприятие.

2263 Слова | 10 Стр.

1 Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией

1 Теоретические аспекты мотивации как функции управления организацией, современный, отечественный и зарубежный опыт 1.1 Понятие, сущность и виды мотивации работников Мотивация - одна из центральных категорий науки управления. В научной литературе существуют различные определения мотивации. В качестве рабочего определения мотивации будем использовать следующее: мотивация есть процесс побуждения человека к деятельности во имя достижения определенных целей. Мотивировать поведение означает уметь понимать.

6860 Слова | 28 Стр.

Управление организацией

Тема 2. Функции менеджмента, как составляющие цикла менеджмента. Функция организация. 4.Организация - как функция управления, ее цели и задачи. Формирование и принципы построения организационной структуры управления организациями. 5.Основные типы организационных структур управления. Линейная, функциональная, комбинированная, дивизионная (дивизиональная), проектная, матричная, их понятие, преимущества, недостатки. 6. Делегирование полномочий. Практическая работа. Задание: 1. Составить .

2476 Слова | 10 Стр.

управление организацией

7645 Слова | 31 Стр.

Функции теории управления

3752 Слова | 16 Стр.

1. Понятие управления. Функции управления – как важнейшее составляющее инструментария управления. 2. Классификация функций управления: • анализ и оценка обстановки; • выработка и принятие управленческих решений; • планирование; • организация исполнения планов и принятых решений; • контроль и учет; • регулирование и координирование; • оценка деятельности. 3. Соотносительность функций государственного.

3389 Слова | 14 Стр.

Система функций управления

Содержание Введение 1. Понятие системы управления цели и функции 1.1. Цели и функции системы управления II. Виды структур управления 2.1.Линейная структура управления 2.2.Функциональная структура управления 2.3.Линейнофу функциональная структура управления 2.4. Дивизиональная структура управления 2.5 Проектная структура управления 2.6 Матричная структура управления 2.7 Бригадная структура управления III. Построение системы управления персоналом предприятия Заключение Список использованной литературы.

5974 Слова | 24 Стр.

Функции управления социальной работой

Содержание Введение 1.Структура и функции управления 1.1. Процесс и общие функции управления 1.2 Стратегическое и оперативное управление. 2 Управление социальной работой 2.1Понятие и основные направления социального управления 2.2 Функции управления социальной работой Заключение Список литературы Введение В русском сообществе наметились какие-либо направленности выхода из того системного.

6117 Слова | 25 Стр.

Функции управления и их разработка на предприятии

5967 Слова | 24 Стр.

Функция организации и ее реализация

на формирование системы управления и на ее структуру. Переход к рыночной экономике требует от предприятий агропромышленного комплекса повышения эффективности производства на основе достижений научно-технического прогресса, эффективных форм организации сельскохозяйственного производства, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательской инициативы и т.д. Важная роль в организации этих задач отводится принципам и закономерностям организации структуры управления сельскохозяйственным предприятием.

5665 Слова | 23 Стр.

реферат Общие функции управления

3964 Слова | 16 Стр.

Организация службы документационного обеспечения управления, ее задачи и функции на современном этапе

986 Слова | 4 Стр.

Исследование функций в системе управления

10961 Слова | 44 Стр.

1. Задачи, цели и функции служб управления персоналом в организациях

1988 Слова | 8 Стр.

Основные и специальные функции управления.

2699 Слова | 11 Стр.

Планирование как функция управления

7471 Слова | 30 Стр.

Организационные функции управления

Данная работа посвящена анализу повседневной деятельности руководителя. В ней рассматриваются основные приемы и методы работы менеджера в управлении организацией. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными. Управление организацией в наше время представляет собой сложную работу, которую, как нам предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми.

3879 Слова | 16 Стр.

сущность и класификация функций управления

4180 Слова | 17 Стр.

Роль контроллинга и финансового менеджмента в управлении экономикой организации, их основные функции

4017 Слова | 17 Стр.

Функции социального управления

Оглавление: 1. Введение. 2. Особенности социального управления 3. Функции социального управления и их значения. 4. Социальное программирование как важный метод управления социальной сферой 5. Заключение. 6. Список использованной литературы Введение. Социальная работа немыслима без такого компонента, как управление. Оно включает в себя оценку состояния объекта, планирование, выработку и принятие решения, учет и контроль. Координацию, организационное и материально-техническое.

4422 Слова | 18 Стр.

Организация как функция менеджмента

3632 Слова | 15 Стр.

Функции управления в менеджменте

дисциплине : Основы управления На тему : «Функции управления (цикл управления) их значение в решении задач организации Работа выполнена Студентом Вечернего факультета _________ Проверил преподаватель _________доцент . 2011 г. Содержание : Введение 1. Прогнозирование и планирование. 2. Организация. 3. Мотивация.

4415 Слова | 18 Стр.

Функции менеджмента в современной организации

6532 Слова | 27 Стр.

Исследование функций и целей организации

. 22.Понятие функций и целей организации. 5 3.Стратегическое управление как реализация целевого подхода. 8 4.Миссия и генеральная цель предприятия. 13 5.Классификация целей организации. 18 6.Исследование функций организации.

7181 Слова | 29 Стр.

Аппарат управления и его функции

Аппарат управления и его функции Для выполнения функций управления в библиотеке создается аппарат управления. Под функцией управления понимается комплекс работ, закрепленных за какой-либо частью аппарата управления, и средств ее достижения. Функции аппарата управления сложны и многообразны, их количество и трудоемкость в различных библиотеках может не совпадать. В зависимости от трудоемкости работы по той или иной функции и сложившегося разделения труда сотрудников аппарата управления, возможна.

Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологий, необходимы четкая организация труда, применение прогрессивных норм и нормативов, являющихся основой не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управления производством. Сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Содержание

Введение … ………………………………………………………………………. 3
Организационные структуры управления …………….……….…….………… 3
Управленческие функции ……….……………………………………………… 6
Организация как функция управления. Подфункции организации ……..…… 10
Заключение …………………………………………………………. ………… 17
Список использованной литературы ……………………………………………

Прикрепленные файлы: 1 файл

Курсовая_передача.docx.doc

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

По дисциплине: ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ

Функция организации в управлении.

Организационные структуры управления …………….……….…….………… 3

Организация как функция управления. Подфункции организации ……..…… 10

Список использованной литературы …………………………………………… 19

Объектом исследования в данной курсовой работы является функция организации.

Предметом исследования является проблема реализации функции организации. Цель работы состоит в исследовании различных аспектов организации как функции управления. Мы дадим характеристику управленческим функциям, организация рассматривается как одна из управленческих функций.

Организационные структуры управления

Организационная структура управления (ОСУ) - форма организационного построения системы управления, представляющая собой совокупность организационных ступеней и звеньев, объединенных в структуре соответствующими связями и обеспечивающих выполнение управленческих функций и задач. Любая организационная структура характеризуется наличием и определенной комбинацией 3 групп элементов:

Звенья - элементы структуры, каждый из которых имеет свою компетентность и выполняет определенную функцию управления (ее часть или несколько функций).

Ступени - уровень иерархии, элемент структуры, представляющий собой вертикально и горизонтально дифференцированную систему звеньев, имеющих определенную связь.

Связь - взаимодействие, в котором находятся элементы структуры (звенья и ступени).

Различают вертикальные и горизонтальные, формальные и неформальные, линейные и функциональные связи. ОСУ отражает конкретную форму разделения труда на предприятии и является конкретной реализацией систем функций предприятия. На формирование ОСУ оказывают воздействие, прежде всего цели, принципы, методы, функции управления, при этом от того, правильно построена организационная структура, непосредственно зависят результаты деятельности предприятия и его системы управления.

К основным типам организационных структур управления можно отнести:

Рассмотрим эти типы организационных структур управления подробнее.

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Такая структура имеет четко формальные и вертикальные связи и ориентирована на получение оперативного результата при решении текущих задач. Преимущества: простота, экономичность, четкость взаимодействий, высокая дисциплина. Недостатки: доминирует мнение руководителя, недостаток творчества и инициативы, перегрузка руководителей. Сейчас линейный тип практически не используется.

Функциональная организационная структура характеризует специализацию руководителей и в конкретных функциях и направлениях управленческой деятельности. Преимущества: освобождение линейных руководителей от решения различных управленческих вопросов, повышение качества принимаемых решений, широкое проявление инициативы и творчества. Недостатки: усложнение взаимосвязи, затруднение координации взаимодействий, снижена исполнительность и ответственность за конечный результат.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя (на рисунке функциональные начальник составляют штаб директора).

Дивизиональная (филиальная структура) позволяет преодолеть ограниченность роста и обеспечить рационального централизованного руководства предприятия и децентрализованной деятельности крупных производственных подразделений – дивизионов. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную структуру. Преимущества: высокая ориентация на конечный спрос и цены, сокращение времени разработки, гибкость и оперативность в маневрировании ресурсами. Недостатки: низкая стабильность функционирования, двойное подчинение работников, нарушение принципа единоначалия, высокая конфликтность между проектными и функциональными руководителями.

При выборе организационной структуры необходимо так же учитывать, что при взаимодействии элементов организационной структуры существуют три вида связи: вертикальные, горизонтальные и диагональные. К вертикальным связям относятся связи подчинения, возникающие в иерархических структурах между элементами смежных уровней управления, к горизонтальным – связи координации между смежными элементами одного уровня управления, взаимодействующими в выполнении одного комплекса работ, к диагональным - связи согласования между элементами разных иерархических уровней, не находящихся в прямом подчинении.

Управленческие функции – специализированные виды управленческой деятельности, отличающиеся однородностью содержания выполняемых работ (операций) и их целевой направленностью. В отечественной теории управления различают функции основные и специфические. Основные (общие) – функции управления – такие виды деятельности, которые не связаны с особой спецификой объекта управления и являются общими для всех ступеней управления.

К основным функциям относятся:

1. Планирование – как вид деятельности связан с постановкой I развития объекта и программы ее достижения (планирование).

2. Организация – обеспечение достижения цели.

3. Руководство – такой вид деятельности, который направлен на предотвращение или исправление сбоев в процессе развития по отношению к цели.

4. Мотивация – деятельность по стимулированию достижения цели в процессе развития.

5. Контроль – деятельность по соотнесению состояния объекта с целью воздействия.

Все основные функции управления должны выполняться в каждом подразделении и на каждом уровне управления и любой социально-экономической системы. С этой целью они должны содержаться в каждом положении в подразделении. Отсутствие такого подхода может привести к недоразумениям, столкновениям интересов. Важнейшая задача управления - обеспечение соподчиненности функций и целей.

Специфические функции управления – функции, связанные с видами управленческой деятельности, зависимыми от особенностей объектов управления. Перечень специфических функций зависит от специфики отрасли и предприятия. Именно они являются основой создания подразделений и служб на предприятии. Говорят, что функции первичны, а структуры вторичны.

Существует множество классификаций управленческих функций. В частности, Анри Файоль выделял следующие функции управления: планирование, организация, командование, координирование и контроль.

Американские ученые в области управления Г. Кунц и С. О'Дон-нел рассматривают функции управления как функции управляющего, выделяя среди них следующие:

1. Планирование – включает выбор целей, а также стратегии, линии поведения, программы и процедуры для их выполнения -- для предприятия в целом и для любого из его подразделений. Планирование, разумеется, представляет собой принятие решений, поскольку оно связано с выбором альтернатив.

2. Организация – заключается в создании задуманной структуры ролей посредством определения видов деятельности, необходимых для достижения целей предприятия и каждого его подразделения, группировки этих видов деятельности, закрепления получившихся групп за определенными управляющими, делегирование полномочий для выполнения соответствующих видов деятельности, а также обеспечение координации полномочий и информационных связей по горизонтали и вертикали в организационной структуре.

3. Работа с кадрами заключается в том, чтобы заполнить соответствующими людьми посты, предусмотренные организационной структурой, а также добиваться, чтобы эти посты были постоянно заполнены.

4. Руководство и лидерство. Управляющие высшего звена воспитывают у своих подчиненных умение хорошо понимать традиции предприятия, его цели и курс действий

5. Контроль - означает и корректировку деятельности подчиненных для обеспечения того, чтобы происходящие события соответствовали запланированным, При этом проводится сопоставление результатов с целями и планами, выявляются отрицательные отклонения и посредством мероприятий по корректировке этих отклонений достигается выполнение планов.

1. Планирование - предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.

Ученые считают, что функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация? Куда мы хотим двигаться?

Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, какими должны быть цели организации, что может помешать организации достичь этих целей. Как мы собираемся сделать это? Руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь выполнения целей организации.

Итак, планирование - это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей.

2. Организация. Организовать - значит создать некую структуру. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Руководитель подбирает людей для конкретной работы, делегируя определенным людям задания и полномочия или права использовать ресурсы организации. Эти субъекты делегирования принимают на себя ответственность за успешное выполнение своих обязанностей.

3. Мотивация. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют ни какого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. И задача функции мотивации заключается в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и в соответствии с планом.

Руководители всегда осуществляли функцию мотивации своих работников, осознавали они это или нет. Первоначально было широко распространено убеждение, что люди всегда будут работать больше, если у них имеется возможность заработать больше. На этом основывался подход к мотивации школы научного управления.

Исследования в области поведенческих наук продемонстрировали несостоятельность чисто экономического подхода. Руководители узнали, что мотивация является результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно меняются. В настоящее время мы понимаем, что для того, чтобы мотивировать своих работников эффективно, руководителю следует определить, каковы же на самом деле эти потребности, и обеспечить способ для работников удовлетворять эти потребности через хорошую работу.

Цель работы: изучить организацию управления как функцию управления.
Задачи исследования:
• определить понятие "организация как функция управления"
• обозначить этапы осуществления функции организации;
• рассмотреть принципы и методы осуществления функции организации;
• изучить делегирование полномочий в процессе реализации организационной функции;

Содержание работы

Файлы: 1 файл

Курсовая теория управления.doc

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский психолого- социальный университет

Кафедра общегуманитарных и социально-экономических наук

Студентка 3 курса

___________/к.соц.н. Мешкова И.В./

Черняховск 2012 г.

1.2 Этапы и методы осуществления функции организации…………..9

2. Делегирование полномочий……………………………17

Определение понятия делегирования…………………………….17
Концепции и этапы делегирования полномочий………………..18
Типы полномочий…………………………………………………2 1

Реализуя функцию организации (т. е. организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В первую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называется департаментализацией. Актуальность выбранной темы определятся теоретической и практической важностью для теории организации в целом.

Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, характерно для слабо централизованной - распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаимоотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами. Помимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры, которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива. Данные задачи выполняются на различных этапах осуществления функции "организовывания", основными из которых являются: формирование структуры и установление взаимосвязей, обеспечение функционирования сформированной структуры распорядительством и контролем.

Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов, методов. Так, созданная структура должна соответствовать целям предприятия, а цели отдельных подразделений не должны противоречить друг другу и общим целям организации. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей. Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемости, то есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер.

Теоретическую базу исследования составили труды следующих авторов: Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко, В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков, П. Друкер, В.И. Кнорринг, М. Милнер, К.Н. Нарибаев, С. Джумамбаев, Ю.В. Васильев, В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий и др.

Цель работы: изучить организацию управления как функцию управления.

определить понятие "организация как функция управления"
обозначить этапы осуществления функции организации;
рассмотреть принципы и методы осуществления функции организации;
изучить делегирование полномочий в процессе реализации организационной функции;

Объектом исследования выступают функции управления, предмет исследования - функция организации. Структура работы включает в себя: введение, основную часть из двух глав и пяти параграфов, заключения, списка литературы.

1 ОРГАНИЗАЦИЯ как функция управления

Организация – это одна из основных функций менеджера, то есть та деятельность, которую он обязан выполнять. Ее сущность заключается в решении следующих задач:

формирование структуры предприятия;
определение способов управления;
установление режимов работы подразделений и отношений между ними;
обеспечение организации всем необходимым;
создание внутренней культуры. [3, 57- 69с.]

Управление – процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления для достижения определенных результатов деятельности. Управление может быть единовластным или соучастным. Особенностью последнего является то, что решающая роль в принятии стратегических решений принадлежит персоналу.[5,143-145с.]

Значение функции организации заключается в создании необходимых условий для реализации поставленных целей. Функция организации – это те задачи, которые должен выполнять менеджер в процессе организации работы, то есть:

формирование, или уточнение структуры организации;
определение способов управления;

установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;

обеспечение организации необходимыми ресурсами;
создание внутренней культуры.[14,132-138с.]

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Можно выделить следующие функции:

Функция планирования (прогнозирования или программирования).

Позволяет оптимальным образом согласовать индивидуальные усилия членов организации для достижения ее целей. Виды планирования:

- краткосрочные (до года), долгосрочные (1- 3г.), долгосрочные (3 года и свыше)

- планирование качественных изменений и количественных показателей

- планирование взаимодействия с внешней средой и внутриорганизационное планирование

- планирование производственной деятельности;

2. Функция организации (функциональное разделение и координация деятельности подчиненных)

Необходимость в этой функции организации связано с совместной деятельностью людей, так как необходимо разделить эту совместную деятельность между людьми, для того, чтобы каждый вносил свой вклад в эту деятельность, а так же необходимо согласовать эти индивидуальные вклады.

Мотивация- это побуждение к действию при помощи внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы называются мотивами, а внешние- стимулами.

Контроль- это компонент деятельности всех подразделений и членов организации, обеспечивающий ее эффективность и согласованность с общими целями организации. Существует три вида контроля:

Структуру организации можно изобразить в виде схемы, которая отображает подразделения, их группировку и координацию и показывает состав отделов, секторов и других линейных и функциональных единиц организации. Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать, либо заменить на новую. При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности) и персонал (очевидно, что крупные компании будут иметь иную структуру, нежели небольшие). Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. В конечном счете, структура организации должна способствовать выпуску продукции (предоставлению услуг), которая удовлетворяла бы требованиям потребителей.[13,112-118с.]

Формирование структуры организации осуществляется посредством разделения ее на производственные единицы – блоки. Блоки, в свою очередь, могут объединяться в более крупные единицы. Такой процесс называется департаментализацией.

Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами. Во-первых, по выполняемым функциям, когда за каждым блоком четко определены его задачи и обязанности – такой процесс будет называться функциональной департаментализацией.

В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах. Тут уместно формировать структуру организации по территориальному признаку – географическая департаментализация.

В-четвертых, формирование блоков организации может осуществляться, ориентируясь на определенные группы потребителей. Например, магазины, торгующие канцелярскими принадлежностями, можно объединить в группы: обслуживающие или розничных покупателей, или только оптовиков и государственные учреждения – департаментализация по клиентам.

В-пятых, способ деления может состоять в формировании команд людей, специалистов в различных отраслях. Цели данных команд могут быть различными – от разработки нового вида продукции до формирования долгосрочной стратегии развития организации – командная департаментализация.[16,213- 245с.]

- Единовластие означает, что управление производится без учета мнения коллектива. Отсюда возникает жесткая вертикаль власти.

- Соучастие (партисипативное управление) призвано вовлечь работников в управление предприятием. При таком способе управления каждый член коллектива имеет право знать цели организации, ее финансовое состояние, высказывать свое мнение и свои предложения. Решающая роль в принятии стратегических решений также принадлежит коллективу. Соучастное управление является сильным мотивирующим фактором.[17,201-210с.]

В созданной структуре организации следует задать режимы работы подразделений, а также регламентировать взаимоотношения между ними.

Для нормального функционирования созданной структуры необходимо обеспечить ее деятельность ресурсами.

Поскольку организация – это, прежде всего, люди, то для ее работы необходим персонал, а также материалы, оборудование, здания, денежные средства и др., в том числе информационные и временные ресурсы. Заметим, что организационная структура должна обеспечивать условия для наиболее рационального использования каждого ресурса.[18,287-295с.]

Особо следует выделить необходимость формирования внутренней культуры предприятия, которая представляет собой систему ценностей, убеждений и норм поведения, сложившихся в организации, и проявляется в отношениях между работающими, с организацией и с внешней средой. Такая культура должна отличаться высокой чувствительностью к изменениям внешней среды, научно-техническому прогрессу и единым для организации ценностям (честность, участие, диалог, открытость, делегирование и доверие).

Реализуя функцию организации (то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, которые и составляют сущность понятия организации как функции управления.

Во-первых, он должен сформировать структуру организации. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления.

Содержание работы

Список использованной литературы………………………………………. 15

Содержимое работы - 1 файл

Организация как функция управления.docx

Список использованной литературы………………………………………. .15

Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов. Так, созданная структура должна соответствовать целям предприятия, а цели отдельных подразделений не должны противоречить друг другу и общим целям организации. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишь ограниченным количеством людей.

Цель работы: изучить организацию как функцию управления.

-формирование, или уточнение структуры организации;

-определение способов управления;

-установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними;

-обеспечение организации необходимыми ресурсами;

-создание внутренней культуры.

Структура должна соответствовать целям предприятия, и если такого соответствия нет, то ее необходимо реорганизовать, либо заменить на новую. При формировании структуры учитываются размеры предприятия, имеющиеся в его распоряжении технологии (поскольку от этого зависит то, каким образом служащие связываются друг с другом, обмениваются информацией и сотрудничают в процессе своей деятельности) и персонал (очевидно, что крупные компании будут иметь иную структуру, нежели небольшие). Необходимо стремиться к тому, чтобы организационная структура позволяла обеспечить эффективное взаимодействие как между сотрудниками и подразделениями внутри организации, так и взаимодействие с внешней средой. В конечном счете, структура организации должна способствовать выпуску продукции (предоставлению услуг), которая удовлетворяла бы требованиям потребителей.
Формирование структуры организации осуществляется посредством разделения ее на производственные единицы – блоки. Блоки, в свою очередь, могут объединяться в более крупные единицы. Такой процесс называется департаментализацией.

Вообще, делить организацию на блоки можно различными способами.

Во-первых, по выполняемым функциям, когда за каждым блоком четко определены его задачи и обязанности – такой процесс будет называться функциональной департаментализацией.

Во-вторых, можно выстраивать блоки организации вокруг видов выпускаемой продукции – продуктовая департаментализация. Как правило, необходимость в этом возникает, когда ассортимент производимой продукции значительно увеличивается.
В-третьих, с ростом организации неизбежно образование департаментов в других городах, областях, странах. Тут уместно формировать структуру организации по территориальному признаку – географическая департаментализация.

Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Именно он определяет ее топологию.
Способы управления подразделяются на единовластный и соучастный.
Единовластие означает, что управление производится без учета мнения коллектива. Отсюда возникает жесткая вертикаль власти.
Соучастие (партисипативное управление) призвано вовлечь работников в управление предприятием. При таком способе управления каждый член коллектива имеет право знать цели организации, ее финансовое состояние, высказывать свое мнение и свои предложения. Решающая роль в принятии стратегических решений также принадлежит коллективу. Соучастное управление является сильным мотивирующим фактором.

Для нормального функционирования созданной структуры необходимо обеспечить ее деятельность ресурсами.

Организация (организовывание выполнения плана) – это одна из основных функций менеджера, то есть та деятельность, которую он обязан выполнять. Ее сущность заключается в решении следующих задач:

Формирование структуры предприятия.
Определение способов управления.
Установление режимов работы подразделений и отношений между ними.
Обеспечение организации всем необходимым.
Создание внутренней культуры.

Департаментализация – это процесс разделения организации на блоки. Различают функциональную, продуктовую, географическую департаментализацию, а также командную департаментализацию (формирование команд с перекрестными функциями) и департаментализацию по клиентам.
Управление может быть единовластным или соучастным. Особенностью последнего является то, что решающая роль в принятии стратегических решений принадлежит персоналу.

Таким образом, организация– это одна из основных функций менеджмента, задачами которой являются:

1.Формирование структуры предприятия.

2.Определение способов управления.

3. Установление параметров организации, режимов работы ее подразделений и отношений между ними.

4. Обеспечение деятельности организации ресурсами.

5. Создание внутренней культуры.

Глава 2. Этапы осуществления функции организации

Рассмотренные в предыдущем параграфе задачи менеджер реализует поэтапно: сначала формируется структура организации, затем устанавливаются взаимосвязи между элементами этой структуры, обеспечивающие взаимодействие подразделений.

Поскольку выполнение функции организации включает в себя решение несколько различных задач, действия менеджера целесообразно разделить на следующие этапы:

1.Формирование или корректировка организационной структуры.

2. Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре.

3. Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования (распорядительства) их деятельности.

На первом этапе в организации следует выделить подразделения и определить их состав. Деление происходит в соответствии с общими целями и стратегией организации. Каждое подразделение должно иметь четко определенные задачи и функции. Таким образом, под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность звеньев управления и связей между ними. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементами организационной структуры являются службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции. В свою очередь, между подразделениями существуют определённые связи, среди которых выделяют горизонтальные, вертикальные, линейные и функциональные связи:

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Их главное предназначение – способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих проблем. Они имеют ряд важных преимуществ: экономят время, повышают качество взаимодействия, развивают у руководителей самостоятельность, инициативность, мотивированность. Они обычно не формализуются в ходе проектирования организации и устанавливаются чаще всего на неформальной основе при использовании метода установления прямых контактов между теми, кто имеет отношение к проблеме.

Вертикальные связи – это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. Но при этом замедляется коммуникационный процесс, возникает опасность искажения информации и замедления процессов принятия управленческих решений.

Линейные связи отражают движение управленческих решений информации между линейными руководителями. Линейные связи – отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными; эти связи идут в иерархии сверху вниз и выступают в форме приказа, распоряжения, команды.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по функциям управления. Функциональные связи имеют совещательную природу, реализуют информационное обеспечение координации. Они имеют направленность снизу вверх и выступают в форме совета, рекомендации, альтернативного решения
Таким образом, на сегодняшний день выделяют следующие виды организационных структур (ОС):

Читайте также: