Программный комплекс spider project реферат

Обновлено: 08.07.2024

Содержание

Технические характеристики Spider Project

Неограниченное количество операций [значимость факта?] ;
Неограниченное количество ресурсов [значимость факта?] ;
Неограниченное количество календарей [значимость факта?] ;
Любое количество иерархических структур работ в каждом проекте [значимость факта?] ;
Любое количество иерархических структур ресурсов в каждом проекте [значимость факта?] ;
Любое количество иерархических уровней в каждой из иерархических структур [значимость факта?] ;
Любое количество статей доходов и затрат [значимость факта?] ;
Любое количество центров затрат и материалов [значимость факта?] ;
Любое количество версий проекта и возможность сравнивать текущую версию проекта с любой другой версией и проектом [значимость факта?] ;
Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, при заданных графиках поставок и финансирования;
Мультипроектное управление;
Стоимостной анализ по методике NASA (Earned Value Analysis);
Возможность сравнения между собой любых двух версий проекта;
Любое количество базовых версий [значимость факта?] ;
Диаграммы Гантта для работ и ресурсов;
Гистограммы загрузки ресурсов;
Графики затрат и потребности в материалах;
Построение графиков и гистограмм по любым показателям отчетов;
Моделирование как расходов, так и доходов;
Моделирование поставок и расходов материалов;
Моделирование производства ресурсов;
Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов;
Три вида сетевых диаграмм [значимость факта?] ;
Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов;
Плавное масштабирование диаграмм [значимость факта?] ;
Табличные и графические отчеты;
Встроенная система учета.

Версии Spider Project

Spider Project Pro — устанавливается в проектном офисе для мультипроектного моделирования и управления, а также в технических подразделениях, в которых принимаются решения по управлению организацией в целом (например, там, где планируется и осуществляется финансовое управление, снабжение).
Spider Project Desktop Plus — эта версия отличается от профессиональной тем, что в ней не поддерживаются средства мультипроектного управления, а также расчёты расписания проекта с учётом ограничений по поставкам материалов и финансированию. В остальном она полностью соответствует профессиональной версии.
Spider Project Desktop — используется для управления отдельными проектами, количество поставок в организации определяется числом одновременно ведущихся проектов. Обычно на рабочее место Professional приходится 4-5 рабочих мест Desktop.

Различия версий

Литература

Владимир Либерзон (Россия) и Игорь Лобанов (Нидерланды)Особенности Российского программного обеспечения управления проектами.
Вендров А.М.Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем. — М.: Финансы и статистика, 2000.

См. также

Ссылки

Wikimedia Foundation . 2010 .

Полезное

Смотреть что такое "Spider Project" в других словарях:

Spider web — Spider s Web redirects here. For other uses, see Spider s Web (disambiguation). Spiral orb webs in Karijini, Western Australia … Wikipedia

Project mons — or just MONS for short, stands for Mars Outreach for North Carolina Students . The MONS project is a collaborative educational effort designed for academically gifted high school students in and around the Durham North Carolina area. The project… … Wikipedia

Spider-Man et Batman — Spider Man Batman Album de la série Batman Scénario John Marc DeMatteis Dessin Mark Bagley, Mark Farmer, Scott Hanna Genre(s) Super héros Personnages principaux Batman Spider … Wikipédia en Français

Spider One — Also known as Spider One, Spyder Zombie, MC Spider Born August 25, 1968 (1968 08 25) (age 43) Haverhill, Massachusetts, U.S. Genres Hard rock, Alternative metal … Wikipedia

Spider webs in space — were spun in 1973 aboard Skylab, involving two female European garden spiders (cross spiders) called Arabella and Anita. As part of an experiment, the two spiders were taken into low earth orbit on the Skylab 3 mission. The aim of the experiment… … Wikipedia

Project Dakota — is an alternative to Microsoft s Windows Update developed by Alek Patsouris Christopher doc Harris to update a Windows XP system from a CD, USB drive or network drive, without the need to use the Windows Update website. Distribution of the… … Wikipedia

Управление проектами – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Содержание работы

Файлы: 1 файл

Обзор средств управления программными проектами.doc

по курсу: "Технология программирования"

Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.

В конце 50-х годов в числе первых методов управления проектами были разработаны методы сетевого планирования и управления:

В 60-е годы начался поиск новых методов управления и организационных структур проектов, способных быстро приспосабливаться к изменяющим условиям.

В 70-е годы широкое внедрение компьютерных систем обработки информации, растущие масштабы и сложность деятельности предприятий в условиях жесткой конкуренции способствовало тому, что все большее число компаний стало развивать и использовать методы управления проектами.

В настоящее время уже и малые фирмы, осуществляющие относительно небольшие проекты, все чаще начинают систематически подходить к подготовке, планированию и контролю осуществления своих проектов с использованием методов и средств управления проектами. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов существенно возросла, а должность и профессия руководителя проекта (Project Manager) стала одной из престижных.

К первому типу можно отнести Microsoft Project (Microsoft) и Suretrak (Primavera).

Профессиональными считаются Artemis Project Views (Artemis International), Open Plan (Welcom Corp.), Primavera P4 (Primavera).

Список распространенных систем управления проектами: Ms Office Project, Spider Project, Primavera Project Planner, Ibm Rational Portfolio Manager, Allfusion Process Management Suite, Welcom Suite, Opus Magnum Enterprise Management, Suretrak Project Manager, Planview, Eproject, Artemis, Sciforma, 1с-Рарус “Управление проектами” и др.

Доступная в настоящее время пятая версия пакета поддерживает всю цепочку реализации проекта и обеспечивает решение большинства задач, возникающих при управлении проектом на этапах от замысла и планирования до реализации.

При помощи Project Expert менеджер проекта может:

провести обобщенный анализ бизнес – идеи;
определить потребности в финансировании и подобрать подходящую схему финансирования;
описать налоговое окружение и его возможное изменение во время реализации проекта;
создать календарный план проекта;
описать общие и прямые издержки проекта;
получить аналитические финансовые таблицы (баланс, отчет о прибылях и убытках, кэш-флоу, отчет об использовании прибыли);
рассчитать финансовые показатели проекта: эффективности инвестиций (BP – период окупаемости, PI – индекс прибыльности, NPV – чистая, приведенная величина дохода, IRR – внутренняя норма рентабельности), показатели рентабельности (ROI), показатели ликвидности и платежеспособности;
получить показатели эффективности инвестиций, определить их чувствительность на изменение различных факторов внешней среды;
сформировать и напечатать финансовый отчет проекта.

Функционально пакет Project Expert состоит из шести блоков (рис. 1), каждый, из которых предназначен для решения соответствующих задач и включает в себя набор функциональных модулей, содержащих диалоговые средства, позволяющие менеджеру проекта посредством описания бизнес – операций в интерактивном режиме сформировать имитационную модель проекта.

Укрупнено процесс использования Project Expert для управления проектом может быть представлен в виде схемы, изображенной на рис. 2.

Рис. 1. Функциональная структура пакета Project Expert

Опыт использования пакета Project Expert показал, что пакет является весьма эффективным средством поддержки деятельности менеджера по управлению проектами различного назначения, в том числе и инновационными.

Рис. 2. Процесс использования Project Expert

Программный комплекс Microsoft Project

Программный комплекс Microsoft Project является наиболее популярным в среде менеджеров малых и средних проектов. Это объясняется достаточно широкими возможностями пакета, удобным, и, что немаловажно, хорошо знакомым большинству пользователей графическим интерфейсом.

Microsoft Project (MS Project) позволяет эффективно управлять проектом на различных этапах его реализации. Он дает возможность выполнить структуризацию проекта путем разделения его на этапы, задачи и подзадачи, выявить критические задачи (задачи, длительность которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта), получить сетевой график и календарный план проекта, осуществить назначение ресурсов задачам проекта, эффективно контролировать загрузку ресурсов. Пакет поддерживает все необходимые типы связей между задачами: FS (Finish-Start), SS (Start-Start), FF (Finish-Finish).

Семейство продуктов Microsoft Office Project состоит из следующих продуктов:

Microsoft Office Project Standard – настольное приложение для индивидуального планирования и управления проектами. Использует дружественный интерфейс Microsoft Office, что обеспечивает ускорение освоения программы менеджерами проектов.

Microsoft Office Project Professional – настольное приложение, исполняющее роль клиента в связке с сервером Microsoft Project Server. Содержит всю функциональность Microsoft Project Standard и в связке с Microsoft Project Server обеспечивает пользователей средствами корпоративного управления проектами. Помимо традиционных средств планирования, менеджерам проектов предоставляются централизованные настройки, единый пул ресурсов и возможность автоматически согласовывать свои планы с другими проектами. Менеджерам портфеля проектов предоставляется инструмент для эффективного управления ресурсами предприятия.

Microsoft Office Project Server – серверный продукт, основа корпоративного решения Enterprise Project Management. Включает в себя централизованную базу данных и службы, исполняющее роль сервера в связке с клиентом Microsoft Project Professional. Microsoft Project Server обеспечивает централизованные настройки для пользователей, единый пул ресурсов, Веб-интерфейс для совместной работы участников проекта, а также содержит средства OLAP-анализа и моделирования портфеля проектов.

Microsoft Office Project Web Access – веб-интерфейс Microsoft Project, позволяющий не только менеджерам, но и остальным участникам проектов получить доступ к проектной информации через Веб-браузер Internet Explorer. Является составной частью Microsoft Project Server. В сочетании с Windows SharePoint Services обеспечивает управление документами, ресурсами и рисками проектов. Для использования Microsoft Project Web Access пользователи должны обладать клиентской лицензией на доступ к Microsoft Project Server.

Все продукты линейки Microsoft Office Project 2003 полностью русифицированы.

Поддерживая современные информационные технологии, пакет MS Project позволяет импортировать данные из файлов, созданных в среде других приложений, например MS Excel и MS Access. Неоспоримым достоинством пакета является наличие встроенного языка программирования Visual Basic For Application, что обеспечивает возможность разработки программных компонент, обеспечивающих решение специфических задач.

Методика использования пакета Microsoft Project для управления инновационным проектом на этапе подготовки к реализации, целью которой является получение сетевого графика и календарного плана проекта, может быть представлена в виде последовательности следующих шагов:

создание календаря проекта (т.е. учет нерабочих и праздничных дней);
составление списка задач, которые надо выполнить для успешной реализации проекта;
определение связей между задачами;
выявление задач, длительность реализации которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта, и возможно, изменение порядка выполнения задач проекта;
формирование списка доступных для реализации проекта ресурсов;
распределение ресурсов (назначение ресурсов конкретным задачам проекта).

Рис. 3. Алгоритм использования MS Project на этапе подготовки проекта к реализации

Следует обратить внимание, что хотя методика подготовки проекта к реализации представлена в виде последовательности следующих друг за другом этапов, алгоритм подготовки проекта к реализации не является линейным (рис. 3). Существуют этапы, выполнение которых может привести к необходимости возврата к предыдущему шагу, например, с целью внесения изменений и, возможно, дополнений в результат выполнения предыдущих этапов. Таким образом, процесс подготовки проекта является итерационным.

Пакет программ Microsoft Project позволяет составить список задач проекта, разделить задачи на подзадачи, задать последовательность их выполнения, определить стоимость выполнения всего проекта, исходя из стоимости ресурсов. Кроме того, что особенно важно для малого предпринимательства, назначить ресурсы (работников и оборудование) конкретным задачам проекта.

Для учеников 1-11 классов и дошкольников
Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Описание презентации по отдельным слайдам:

Представление Spider Project
Spider Project - профессиональный пакет управления проектами, который не имеет себе равных по функциональным возможностям ни в России, ни за рубежом.
Пакет был выпущен на рынок в конце 1992 года и с тех пор непрерывно развивается и совершенствуется.

Представление Spider Project
Среди российских пользователей пакета отметим:
Органы государственного управления Российской Федерации (Министерство Обороны РФ, Российский Фонд Федерального Имущества)
Телекоммуникационные компании (Центральный Телеграф, Combellga)
Нефтегазовые компании (Газпром, Тюменская Нефтяная Компания)
Строительные компании (Управление Экспериментальной Застройки, Зеленоградстрой, Мосводоканалстрой, Рязанская финансово-строительная компания, Соликамский строительный трест, Кавказспецмонтаж и другие.)
Проектные институты и инжиниринговые компании (НГС-Оргпроектэкономика, ЮжНИИГипрогаз, ГУП СГПИИ ВНИПИЭТ)
Судостроительный завод Северная Верфь
Системные интеграторы (компания АйТи) и т.д.

Представление Spider Project
Spider Project применялся в таких крупных проектах, как строительство Олимпийской деревни для Всемирных Юношеских Игр 1997 года, управление строительством участков газопровода Ямал-Европа, управление строительством Каспийского трубопровода, управление комплексными целевыми программами Министерства Обороны РФ и т.д.

Представление Spider Project
Spider Project выигрывает конкуренцию с зарубежными пакетами за счет более высокой функциональности и оптимизации предлагаемых решений.
Наиболее привлекательной является возможность создания моделей проектов, позволяющих действительно адекватно представлять реальные процессы и решения.

Введение
В этой презентации мы не только опишем основные характеристики пакета Spider Project, но и отметим его отличия от зарубежных пакетов.
При этом многие возможности моделирования и управления проектами, реализованные в Spider Project, просто не имеют аналогов в других программных средствах.

Размерность
Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д.
Неограниченное количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте.
Любое количество иерархических уровней в каждой из структур.
Любое количество статей затрат, параллельный расчет затрат в разных валютах.

Центры стоимостей, ресурсов и материалов
Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов
Центр стоимостей в Спайдере - это совокупность определенных статей затрат по группе ресурсов с учетом затрат на выделенные материалы. По центрам стоимостей можно проводить выравнивание, стоимостной анализ и т.д. В других пакетах аналога нет.

Архивы
Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
Ни в одном из других пакетов управления проектами не предусмотрено ведение архивов проекта. Можно делать регулярный Backup, однако архивы Spider Project можно использовать не просто для хранения файлов проекта, а для сравнения состояния исполнения проекта в различные моменты времени. Это позволяет не только оценить текущий статус, но и динамику изменений, выявить тенденции, оценить ход работ за период.

Моделирование доходов и поставок
Моделирование как расходов, так и доходов (поставок) материалов и финансов
Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируются поставки и финансирование. Spider Project рассчитывает график исполнения проекта с учетом графиков финансирования и поставок, снабжает пользователей информацией о движении денег (cash flow) и материалов, причем не только в целом, но и по каждой компоненте и каждому центру стоимостей, каждому центру материалов.

Моделирование производства ресурсов
Моделирование производства ресурсов
Ни в одном из других пакетов управления проектами не моделируется производство возобновляемых ресурсов. В профессиональных пакетах можно задавать различное наличие ресурсов в разные периоды времени, однако только в Spider Project можно связать количество ресурсов не только с моментами времени, но и с операциями, на которых они могут поступать или расходоваться. Тем самым можно моделировать реальные ситуации, когда ресурсы приходят и уходят не потому, что настала некая дата, а потому, что закончен некоторый комплекс работ.

Мультиресурсы
Моделирование работы бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта
Только в Spider Project вы можете создать мультиресурсы (устойчивые группы ресурсов, выполняющие работы совместно) и назначать их на исполнение работ, присваивая общую производительность и загрузку. При этом можно в любой момент изменить состав мультиресурса и распространить изменения на все его назначения в проекте.

Моделирование сменной работы
Моделирование сменной работы
Только в Spider Project вы можете моделировать независимую работу различных команд ресурсов на работах проекта. При независимом назначении одна команда может начать работу, по мере освобождения на других работах к ней могут присоединяться другие, сниматься при появлении более приоритетных работ и т.д. Этот механизм позволяет моделировать сменную работу, чего не умеет ни один другой пакет управления проектами.

Объемы работ и производительности ресурсов
Использование физических объемов и производительности ресурсов при моделировании проекта
Только в Spider Project можно составлять расписание исполнения проекта исходя из физических объемов работ на операциях проекта и производительности назначенных ресурсов. Этот подход позволяет не только пользоваться первичной информацией при определении длительности операций, но и создавать и применять всевозможные базы данных (единичные расценки, потребности типовых работ в материалах и т.п.), которые обычно относятся к единичным объемам.

Пулы назначений ресурсов
Назначение ресурсов исходя из их квалификации
В Spider Project можно назначать на исполнение операций не определенные ресурсы, а пулы - группы ресурсов, которые способны исполнить работу. Программа сама выберет оптимальные назначения. В отличие от skill scheduling, имеющемся в Artemis Project View и Open Plan, в Spider Project ресурсы пула могут иметь разную производительность, а количество назначенных ресурсов может не только задаваться пользователями, но и определяться заданной суммарной производительностью. Пулы - мощное оружие оптимизации расписания работ.

Оптимизация расписания
Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании
Расписания исполнения проекта, составленные Spider Project, обычно короче расписаний, составленных другими пакетами при ограниченных ресурсах проекта, благодаря оптимизационным алгоритмам, используемым пакетом. При этом только Spider Project учитывает графики поставок и финансирования при составлении расписания исполнения работ проекта.

Анализ рисков
Встроенный анализ рисков
Встроенные в Spider Project мощные инструменты анализа рисков кардинально отличаются от средств моделирования рисков в профессиональных зарубежных пакетах. В Spider Project можно не только моделировать неопределенность определения длительности операций проекта, но и моделировать ситуации, при которых в оптимистических и пессимистических сценариях исполнения проекта отличаются составы работ, используемые ресурсы, затраты и другие параметры проекта.

Анализ рисков
Встроенный анализ рисков
При этом пользователи получают информацию о том, какими должны быть параметры проекта и его фаз (даты завершения, стоимость, потребление материалов и т.д.), чтобы их выполнение достигалось с требуемой вероятностью, и, наоборот, с какой вероятностью будут исполнены директивные сроки выполнения работ, плановый бюджет и другие запланированные параметры. Это позволяет использовать эффективную технологию управления, когда менеджер в любой момент знает текущую вероятность успеха проекта и может по ней оценивать ход выполнения работ.

Стоимостной анализ
Стоимостной анализ (Earned Value Analysis)
Стоимостной анализ исполнения проекта (Earned Value Analysis), встроенный в Spider Project, позволяет не только определить текущие значения параметров Earned Value, как в других пакетах, но и дает их историю и прогноз. Кроме того, в Spider Project можно проводить Earned Value Analysis не только суммарных затрат, но и других параметров проекта (компонент затрат, материалов). Это позволяет более гибко анализировать исполнение проекта и использовать Earned Value Analysis даже тогда, когда стоимостные параметры проекта неизвестны.

Система учета
Встроенная система учета
Система учета, встроенная в Spider Project, - единственная система, которая позволяет вести нормальный учет исполнения, включая объемы выполненных работ, отработанное время, фактические затраты, израсходованные материалы, корректировать оставшиеся характеристики работ, выдавать отчеты по исполнению за любые промежутки времени и в любых разрезах. Система не имеет аналогов в зарубежных пакетах.

Базы данных
Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов
Spider Project - единственный пакет управления проектами, который позволяет создавать и использовать во всех проектах внутренние базы данных характеристик операций, ресурсов и назначений, как стандартные, так и произвольные. Стандартные базы включают справочники по единичным расценкам, потребностям в материалах, производительностям ресурсов на типовых работах и т.д.

Типовые фрагменты
Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов
В Spider Project предусмотрена возможность создания и использования в проектах библиотек типовых фрагментов, что позволяет создавать и использовать корпоративные стандарты по технологиям выполнения типовых фаз проектов. При включении фрагмента в проект пользователь указывает объем типового фрагмента в конкретном проекте и пакет автоматически корректирует характеристики операций фрагмента.

Групповая работа
Мультипроектное управление и групповая работа над проектом
В Spider Project реализован оригинальный подход к групповой работе над проектом, учитывающий особенности технологии управления проектами, облегчающий организацию групповой работы и повышающий надежность сохранности проектной информации. Подход обеспечивает автоматическую репликацию и рассылку проектной информации как по локальной сети, так и через Интернет, в соответствии со структурой ответственности проекта и автоматическую актуализацию проектной информации в соответствии с регламентом управления.

Работа через Интернет
Работа через Интернет
Работа через Интернет в Spider Project тоже устроена необычно. В зарубежных пакетах используют стандартные браузеры для доступа к проектной информации и ввода данных о ходе исполнения работ по проекту. В Spider Project проекты могут храниться на FTP серверах, которые каждым пользователем воспринимаются просто как дополнительные хранилища проектной информации, такие же, как в локальной сети. Групповая работа осуществляется через FTP серверы непосредственно из Spider Project ровно так же, как в локальной сети - проекты могут посылаться на сервер и с него же открываться.

Экспорт/Импорт
Экспорт и импорт информации
Spider Project позволяет экспортировать проектную информацию в текстовый формат, программы MS Office, Lotus Notes, Access, Oracle и другие SQL базы, а также импортировать информацию из этих программ.

Система Помощи
Система Помощи
Помощь Spider Project включает не только Руководство по работе с программой, но и Руководство по управлению проектами, Глоссарий терминов, Лекции по компьютерному моделированию проектов и инструкции по созданию модели первого проекта. Эти материалы могут быть использованы для действительно эффективной разработки системы управления проектами в организации.

Другие отличия Spider Project
Характеристики взаимосвязей
В Spider Project используются те же 4 типа взаимосвязей, что и в других пакетах. Отличия в задержках. Кроме временных задержек в Spider Project могут использоваться и объемные задержки (например, исполнение следующей операции может начинаться, когда на предшествующей выполнено 50% работы), что намного удобнее при управлении. Пропадает необходимость постоянной корректировки временных задержек в процессе исполнения проекта.

Другие отличия Spider Project
Подсчет затрат
В Spider Project стоимости можно назначать не только на час работы возобновляемого ресурса или единицу материала, но и на операцию и на назначение ресурса. Отсутствие стоимости назначения в зарубежных пакетах не дает возможности моделировать сдельную работу, вводить контрактные стоимости работы подрядчиков и получать соответствующую отчетность (например, стоимости работ отдельных подрядчиков).

Другие отличия Spider Project
Потребление материалов
В Spider Project можно моделировать не только расход материалов на работах проекта, но и потребление материалов ресурсами в процессе их работы (автомобиль тратит бензин и т.п.). Это позволяет не только корректно моделировать расход материалов, но и получать отчеты о плановом и фактическом потреблении материалов различными ресурсами.

Другие отличия Spider Project
Моделирование неполной загрузки ресурсов
Spider Project - единственный пакет управления проектами, который корректно моделирует неполную загрузку ресурсов на работах проекта. Только в Spider Project можно одновременно задать и количество назначенных ресурсов, и их процентную загрузку на операции проекта. В других пакетах задается лишь суммарная загрузка и нет отличия между двумя единицами ресурсов, занятых на работе на 50%, и одной единицей, занятой полностью. В результате нельзя определить необходимое количество ресурсов и расписание проекта не составляется корректно.

Графические отчеты
Spider Project
Графические отчеты Spider Project включают
Диаграмму Гантта работ,
Диаграмму Гантта ресурсов,
Организационные диаграммы для работ и ресурсов,
Сетевую диаграмму,
Гистограммы загрузки ресурсов,
Графики затрат и потребления материалов,
Диаграмму Earned Value,
Линейную диаграмму.

Линейная диаграмма
Spider Project
Линейная диаграмма - вид отчета, не имеющий аналогов в других пакетах.
Это очень эффективное представление расписания исполнения проекта, позволяющее на странице А4 отобразить ту же информацию, которая обычно занимает много листов А0.
Кроме того, Spider Project позволяет просмотреть на линейной диаграмме динамику исполнения проекта (анимация исполнения).

Поддержка Spider Project
Поддержку пользователей пакета осуществляют разработчики, которые заинтересованы в сохранении и упрочнении высокой репутации пакета.
Пользователи имеют возможность влиять на направления дальнейшего развития пакета и могут быть уверены в том, что любые обнаруженные ошибки программы будут устранены в самое кратчайшее время.

Система Spider Project поможет Вам грамотно спланировать Ваш строительный проект от инженерных изысканий до сдачи его в эксплуатацию.

В системе разрабатывается не только сетевой график реализации проекта по этапам, но и планируются все необходимые ресурсы для его реализации, материалы, затраты.

Вы получаете модель в которой можно менять различные показатели и видеть как это изменение повлияет на сроки и себестоимость строительства.

В модели можно проводить стоимостной анализ проекта на основании построенного Cash-Flow (движение денежных средств) отчета.

Spider Project - уже много лет является флагманом систем управления проектами!

Выбор системы управления проектами "Спайдер Проджект" - является верным решением как для подрядных компаний, так и для их заказчиков.

Вы получите неоспоримое конкурентное преимущество при внедрении на своем предприятии этого программного продукта.

Spider Project, на основании созданной модели, рассчитывает график движения ресурсов (люди, механизмы, оборудование), график потребности в материалах, график финансирования и затрат.

Сроки работ рассчитываются на основании данных о производительностях бригад, машин и механизмов и их количестве, назначенных на операции.

Реализован и механизм управления рисками на основании двух методов (Монте-Карло и PERT). Вы можете заложить в модель рисковые события и программа рассчитает критическое расписание с учетом возможных рисков.

Spider Project, на этапе реализации проекта, отслеживает фактическое исполнение проекта и сравнивает его с плановым. Таким образом, Вы владеете всей необходимой информацией по проекту для принятия управленческих решений.

Модель, на основании темпов продвижения проекта, прогнозирует сроки его завершения и бюджет.

Ближайшие конкуренты MS Project и Primavera значительно уступают Spider Project по функционалу.

Используя Spider Project Вы постоянно держите руку на пульсе в продвижении своих объектов, система Вам подскажет в каком месте возникнет проблема задолго до критической ситуации. Изменяя различные параметры в модели, Вы можете найти оптимальное решение по выходу из проблемных ситуаций.

Предлагаем Вам внедрение Spider Project на Вашем предприятии. Внедрение может быть как очным, так и удаленным.

Как правило, внедрение состоит из следующих этапов:

Диагностика предприятия
Обучение
Создание пилотного проекта
Сопровождение проекта

Создатель системы управления проектами Spider Project - Владимир Иосифович Либерзон — президент московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute),

В 90-е годы он создал программный продукт, который до сих пор превосходит по своему функционалу мировых лидеров в управлении проектами, таких как MS Project и Primavera. Spider Project постоянно совершенствуется, выпускаются новые релизы программы, учитываются пожелания пользователей.

Я принимал участие во внедрении Spider Project на Олимпийских стройках, на строительстве Московского метро, на объектах ПАО "Сбербанк", при строительстве мостов. "Спайдер Проджект" показал себя отличным инструментом как при планировании, так и при управлении действующими проектами.

Если Вы желаете увеличить прозрачность и управляемость своих проектов, пригласите нас на бесплатную презентацию системы и мы сделаем все возможное, чтобы убедить Вас в необходимости ее внедрения в Вашей организации.

Читайте также: