Прогнозирование и планирование экономики реферат
Обновлено: 28.06.2024
ГОСТ
Общие сведения о прогнозе и прогнозировании
В управлении экономическими системами и их развитием важное место занимает разработка прогнозов. Прогноз в самом общем виде представляет собой комплекс научно обоснованных предположений относительно будущих параметров общественной жизни и её отдельных элементов (например, экономической системы). Прогнозы могут быть выражены в различных формах: как в количественной, так и в качественной.
Деятельность экономических субъектов, направленная на разработку прогнозов, называется прогнозированием.
Прогнозированию, как правило, предшествует предвидение, то есть отражение действительности, основанное на познании закономерностей развития природы, общества, мышления.
Дедуктивный подход заключается в использовании метода дедукции, а потому – построен на рассмотрении проблем от общего к частному. Проще говоря, прогнозист сначала определяет общие закономерности (тенденции) развития исследуемой сферы отношений, а затем определяет конкретные уровни и пути развития отдельных областей и объектов.
Сравнивая между собой индуктивный и дедуктивный подходы, можно заключить, что первому подходу чаще всего соответствуют методы поискового прогнозирования, а второму подходу – нормативного (целевого) прогнозирования. В рамках поискового прогнозирования содержание прогноза определяется конечными результатами развития объекта. То есть прогнозирование осуществляется от имеющегося уровня знаний и опыта прошлого (по ходу времени). Нормативное прогнозирование заключается в том, что определённые частные пути, средства и сроки достижения цели развития объекта в будущем составляют содержание прогноза. То есть прогнозирование осуществляется от заданной цели как бы навстречу ходу времени.
Готовые работы на аналогичную тему
Общие сведения о плане, планировании и о его формах
Если развитие событий в будущем закрепляется в нормативно-правовых актах и приобретает обязательную силу, то речь в данном случае идёт о плане. План представляет собой документ, в котором закреплены конкретные показатели и перечень мероприятий, направленных на решение тех или иных задач. Считается, что поставленные задачи обуславливают выбор в пользу определенных путей и средств развития, принятия конкретных управленческих решений.
Процесс составления планов, который также можно обозначить как научное обоснование целей, приоритетов, путей и средств их достижения, называется планированием.
Планирование предполагает принятие управленческих решений, которое предшествует осуществлению в будущем неких действий или наступлению определенных событий. Планирование направлено на то, чтобы реализовать будущее в желаемом варианте и организовать соответствующим образом деятельность различных органов и работников.
На данный момент разработано несколько разновидностей и форм планирования. Наиболее распространенными из них являются директивное и индикативное планирование. Директивное планирование заключается в широком использовании инструментов командно-административного управления для того, чтобы в обязательном порядке реализовать все установленные в плане цели и задачи. Индикативное планирование предполагает установление параметров, характеризующих текущее и перспективное состояние социально-экономического развития. Индикативный план в большей мере носит рекомендательный характер.
Формы взаимодействия прогнозирования и планирования в экономике
Считается, что используемые в управленческой и экономической деятельности прогноз и план дополняют друг друга. Это взаимное дополнение может быть оформлено несколькими способами. В большинстве случаев прогнозирование предшествует планированию, однако возможны и другие формы сочетания:
- прогноз следует за планом, то есть прогнозируются последствия решения, утвержденного в плане;
- прогнозирование проводится в процессе планирования;
- самостоятельная игра прогноза в роли плана – как правило, эта форма распространена в крупномасштабных экономических системах (например, государство, регион), когда точное определение показателей не может быть обеспечено и план в этом случае приобретает вероятностный характер, то есть фактически становится прогнозом.
Как было указано выше, чаще всего прогнозирование предшествует планированию. В этой связи некоторые специалисты высказывают мнение о том, что прогнозирование – это подфункция планирования. А само планирование рассматривается как функция управления. В то же время прогнозирование и планирование связаны с другими функциями управления:
- функция активации, стимулирования;
- функция учета, анализа, контроля;
- функция координации и регулирования;
- функция организации.
Прогнозирование и планирование должны привести субъект управленческой (экономической) деятельности к одному результату – принятию решения о том, что должно быть сделано, кем, где, когда и каким образом. Прогнозирование и планирование позволяют одновременно рассмотреть и оценить несколько альтернативных вариантов будущих действий, из которых можно (и нужно) выбрать наилучший.
Читайте также: