Планирование потребности в персонале реферат
Обновлено: 05.07.2024
В данной курсовой работе изложены основные положения и даны теоретические и практические рекомендации по планированию потребности в персонале предприятия.
Определены мероприятий по совершенствованию планирования потребности в персонале предприятия.
Содержание
Прикрепленные файлы: 1 файл
Personal.doc
- 2011г. составит: К = 23 / 1029 = 0,02
- 2012г. составит: К = 30 / 1127 = 0,03
На каждом предприятии существует потребность в определенном количестве персонала, для выполнения функций необходимых для сущест вования и развития организации. Важно заметить, что работник, занимающий определенное место в организации должен соответствовать требованиям, предъявляемым со стороны организации, так и организация должна отвечать потребностям работника.
Оптимизация численности персонала представляет собой действия, направленные на формирования лучшего состава персонала организации.
Целью оптимизации численности организации является достижение поставленных перед организацией целей, повышение эффективности работы. Оптимизация как раз и происходит в процессе отбора и набора персонала, целью которого стояло отобрать наиболее подходящих работников./23/
Данный внутренний анализ также позволяет улучшить эффективность работы персонала.
Рассматривая оптимизацию численности персонала с экономической точки зрения можно определить, что при меньшем количестве работников, но с большей эффективностью труда, чем с большим количеством, но с меньшей эффективностью и производительностью затраты организации на оплату труда намного меньше, а прибыль больше.
Качественно новый уровень развития экономики не может быть достигнут без эффективного использования персонала организаций всех форм собственности. Выживание и процветание организаций на рынке зависит, прежде всего от того, имеют ли они собственную кадровую стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике. Важной составной частью кадрового менеджмента является планирование потребности в персонале. Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Кадровое планирование как инструмент целенаправленной и эффективной работы с персоналом является составной частью стратегии и тактики выживания и развития предприятия при рыночных взаимоотношениях. По мере развития личности работника приходится все чаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия. Развитие производства, все в большей степени нуждается в планировании его кадрового обеспечения.
Планирование потребности в персонале реализовывается в виде составления соответствующих планов. Планы по персоналу дополняют и конкретизируют иные виды планов и программ, обеспечивают их реализацию кадрами нужной численности и квалификации по приемлемым затратам, позволяют эффективно организовать наем и продвижение, профессиональное обучение и развитие работников, способствуют сокращению общих издержек и т. п.
Собственно планирование потребности в персонале включает определение места и времени возникновения дефицита кадров; величины потребности (валовой и чистой) в трудовых ресурсах; возможных вариантов удовлетворения этой потребности (например, высвобождение, перераспределение, повышение квалификации); наилучшей альтернативы; перечня дополнительных мероприятий. Третий этап цикла планирования персонала состоит в разработке конкретных планов и программ.
Российский Государственный Университет нефти и газа им. И. М.
сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование
персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в
области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые
должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения
персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала.
Планирование персонала как одна из важнейших функций управления
персоналом состоит в количественном, качественном, временном и
пространственном определении потребности в персонале, который
необходим для достижения целей организации. Планирование персонала
следует рассматривать в прямой взаимосвязи с планированием кадрового
потенциала организации и планированием карьеры ее сотрудников.
Целью планирования персонала является кратко-, средне- и
долгосрочное определение потребностей в персонале, производимое в
неразрывной количественной и качественной связи. Это включает в себя не
только обоснование гарантии развития предприятия, но и гарантии его
экономического роста. Эти цели достигаются за счет оптимальной структуры
персонала и наиболее успешной реализации потенциала сотрудников и
Основу планирования персонала составля ют надежные и четко
разграниченные данные, которые собраны без ограничений и могут быть
переработаны при помощи подходящей техники планирования. Так как этот
вид данных им еет место лишь в редких случаях, то на предприятиях
1. планирование персонала производиться без уверенности. Оно
должно было бы исходить из различных предположений о
развитии планово-актуальных параметров и касаться методов,
которые перерабатывают данные ожидания в подходящую
форму. В распоряжении имеются лишь те количественные
2. проблемы в планировании во многих случаях являются
тяжело определяемыми только потому, что никто не знает все
переменных должна идентифицироваться, в известной мере
допустимо повышаться и затем, согласно своему влиянию,
соединению данных. Должны быть найдены такие методы
планирования персонала, которые смогли бы переработать
Планирование является не методом, а функцией управления
персоналом, которая представляет собой деятельность по согласованию
Планирование персонала продолжает развитие кадровой политики,
опирается на эту политику, а также на стратегию развития организации.
качественной и количественной потребности в кадрах с учетом
2. планирование наличия кадров: установление фактического
наличия кадров с учетом их качественных, количественных
3. планирование несоответствия фактических и плановых
показателей наличия кадров: выяснение недостатка или
избытка кадров во времени и в соответствии с этим разработка
Научно-технический прогресс и организационные нововведения,
улучшая условия труда, предъявили новые требования к уровню знаний и
психофизиологическим воз можностям ч еловека. Э то, в свою очередь,
увеличило дефицит кадров, отвечающих высоким квалификационным и
Командно-административные методы руководства, не обладая гибкими
средствами управления, не смогли эффективно устранить или уменьшить
социальную напряженность, вызванную потребностью в повышении
качества жизни, и, преж де всего качества трудовой жизни, которое находит
Читайте также: