Планирование инновационной деятельности реферат

Обновлено: 30.06.2024

В данном реферате рассматриваются следующие основные вопросы: теоретические основы управления инновациями; инновационная деятельность как объект управления; планирование инновационной деятельности. Раскрытие этих вопросов, по моему мнению, позволит сделать выводы о значимости инноваций для экономики страны и выявить наиболее эффективные формы организационной деятельности.

При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования:

Общие методы научного анализа: сравнение, аналогия, анализ, синтез.

Специальные методы экономико-статистического анализа.

Использование этих методов, по моему мнению, позволит в заключении сделать выводы о том какова роль инноваций в экономике страны и что представляет собой инновация как объект инновационного менеджмента.

1. Планирование инновационной деятельности

1.1 Стратегии инновационного управления

Центральной задачей стратегического этапа процесса управления является выбор и реализация инновационной стратегии, наиболее адекватной состоянию внешней и внутренней среды, фирменным вoзмoжнocтям и типу обновления. Например, при стабильной внешней среде, умеренной конкуренции, наличии у предприятия принципиально новых НИОКР, технологий и продукции инновационная стратегия должна носить лидирующий, наступательный характер. Надо помнить, что создание новых знаний и умений и новых технологий само по себе не приводит к реализации долгосрочных целей максимизации дохода и плодотворного роста. Цели, стратегии перспективного развития должны ситуационно "заземляться" с учетом текущего состояния. Стратегический этап реализации инновационной стратегии основан на точном анализе и прогнозе ситуации, альтернативном выборе на основе данных анализа наиболее соответствующего вида стратегии с последующим управлением реализацией этой стратегии. Как было показано выше, при благоприятной ситуации внешней и внутренней среды (стабильная среда и радикальные новшества) единственной альтернативой является стратегия лидера. И наоборот, при нестабильной внешней среде и имитационной технологической деятельности благоприятные обстоятельства в виде слабой конкуренции и низких издержек не должны толкать предприятие к наступательной стратегии, ибо ситуация диктует возможность только одной стратегии – следования за лидером. В то же время при стабильном рынке и высоком спросе то же самое предприятие может формировать стратегию лидера по низким издержкам

На стратегическом этапе инновационный менеджер должен руководствоваться матричным анализом выбора стратегии , который демонстрируется в таблице 2.

Таблица 2 – Матрица выбора инновационной стратегии

Внутренняя среда обновления

Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция

Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция

Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды

Сфокусированная стратегия дифференциации

Следование за лидером

Защитная от внешних угроз

Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции

Наступательная стратегия широкой дифференциации

Стратегия широкой дифференциации

Сфокусированная стратегия дифференциации

Следование за лидером

Системное обновление производства на основе кластеров новшеств

Укрепление позиций, лидирующая

Умеренно наступательная стратегия дифференциации

Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства

Умеренно наступательная, лидирующая

Укрепление позиций, лидирующая

В стратегию управления входит постановка долгосрочных целей и выработка порядка действий. Стратегический план инновационной деятельности опирается не только на данные ситуационного анализа состояния фирмы, внешней среды и всех взаимосвязанных факторов, но и на прогноз внешних и внутренних условий в будущем, в том числе на оценку реальной вероятности будущих событий. Прогнозирование может осуществляться на основании нескольких подходов. По традиции большинство менеджеров опираются на опыт прошлого и метод аналогий в будущем. Однако в условиях повышенного риска и неопределенности инновационной деятельности такой метод может быть малоэффективен.[10, с. 103]

Метод аналогий в прогнозировании достоверен при достаточном количестве информации и невысокой степени неопределенности. В этом случае применяются методы математического моделирования. Так, на первом этапе следует воспользоваться анализом временных рядов, вычислить коэффициенты вариации, их ожидаемые значения с учетом среднего квадратического отклонения. Наиболее точным методом математического прогнозирования является так называемое причинно-следственное моделирование.

В экономических моделях могут использоваться методы корреляционного и регрессионного анализа. Среди качественных методов прогнозирования наиболее широко применимы методы экспертных оценок, мнения жюри, модели ожидания потребителей и др. Математической основой для них служит метод Дельфи и др. Методы аналогий и сравнений, к сожалению, дают маловоспроизводимые результаты инновационного прогнозирования.

Известный американский специалист по проблемам стратегического управления И. Ансофф утверждает, что в условиях динамично развивающегося рынка и интенсивного потока нововведений технологические изменения все меньше будут связаны с прошлым опытом.

Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

Инновационная деятельность фирм

. и рассматриваются более подробно в главе, посвященной планированию деятельности [1, с 15]. Среди прочих принципов современного .

Планирование в инновационной деятельности

. собой инновация как объект менеджмента. 1. Планирование деятельности 1.1 Стратегии управления Центральной задачей стратегического .

Инновационная деятельность как объект управления

. управления инновациями; деятельность как объект управления; планирование деятельности. Раскрытие этих . по мысли П. Дракера, суть деятельности. основанная на рациональности и полезности, .

Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан

. направлений исследований; Стратегическое планирование деятельности предприятия; Поиск, оценку и отбор идей и изобретений; Внедрение .

Эффективность инновационной деятельности

. направлении). Поэтому, при планировании деятельности любой фирмы, следует просчитать . 1. Эффективность деятельности 1.1. Характеристика результатов деятельности В результате деятельности рождаются новые .

Планирование инновационных процессов

. и стратегическое, и оперативное планирование инноваций осуществляется раздельно по направлениям деятельности ИП. Одна из .

Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

. определить, что должно являться предметом планирования деятельности. Планирование в широком смысле этого слова – это .

Прогнозирование и планирование инновационной деятельности

Содержание Введение….…………………….…….2 политика….….….3 Методы прогнозирования и планирования НТП и ..…..…7 Заключение…. 15 Список .

Инновационная деятельность и формы государственной поддержки

. контроль закупок", что позволяет систему планирования и контроля закупок сделать высокоэффективной . государственной политики к деятельности предприятия: Производство; Сбыт; Затраты. 2. деятельность предприятий-аналогов Рассмотрим .

Структурная перестройка экономики, ориентированная на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств в противовес материало- и энергоемким производствам, предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и продукции, роста образовательного уровня населения и совершенствования управления путем нововведений (инноваций), основанных на новейших научных знаниях. Конечным результатом является рост конкурентоспособности продукции, предприятия, экономики в целом.

Содержание работы

1. Инновационная политика…………………………………………….….…….3
2.Методы прогнозирования и планирования НТП и инновационной деятельности………………………………………………………………..…..…7

Файлы: 1 файл

планирование на предприятии.doc

2.Методы прогнозирования и планирования НТП и инновационной деятельности……………………………………………… ………………..…..…7

В широком смысле под инновациями понимают новые технологии, виды услуг, продукции, новые организационно- технические решения производственного, административного, финансового и иного характера.

По существу смысл всей экономической реформы состоит в создании условий для повышения восприимчивости экономики к инновациям, развития инновационного предпринимательства и обеспечения экономического роста за счет использования достижений науки и техники.

Это обусловливает необходимость активизации инновационной деятельности.

1. Инновационная политика

Инновационная деятельность — это деятельность по разработке и освоению результатов исследований, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение производства новой продукции и технологий.

Инновационная сфера охватывает, во-первых, непосредственно сам объект инноваций; во- вторых, ее субъекты — предпринимателей, а также систему, обеспечивающую продвижение инноваций до стадии их реализации (управление, инфраструктура, финансовая и инвестиционная поддержка).

С целью активизации инновационной деятельности разрабатывается инновационная политика, представляющая собой совокупность принципов и мероприятий, обеспечивающих создание благоприятного инновационного климата в стране. Инновационная политика является составной частью социально-экономической политики. Она должна объединять общими задачами науку, технику, производство, потребление, финансовую систему, образование и быть ориентирована на использование интеллектуальных ресурсов, развитие высокотехнологичных производств и приоритеты экономики.

Инновационная политика базируется на таких важнейших принципах, как:

• признание модели инновационного развития экономики страны в качестве приоритетной;

• создание государством экономико-правовых условий и экономических механизмов, обеспечивающих превращение инноваций в существенный фактор экономического роста;

• максимальное использование рыночных механизмов активизации инновационной деятельности и предпринимательства, создание равных стимулов для всех субъектов хозяйствования независимо от форм собственности;

• эффективное развитие и использование собственного научно-технического потенциала и его реформирование в соответствии с целями экономической политики;

• оптимальное сочетание интересов разработчиков, производителей продукции и инвесторов, признание объектов интеллектуальной собственности в качестве источника доходов.

Реализация этих принципов требует проведения экспертизы и формирования законодательства с точки зрения наиболее эффективного стимулирования инновационной деятельности и обеспечения развития инновационных процессов в основных сферах промышленности, сельского хозяйства и социального комплекса.

Эффективное инновационное развитие предполагает широкий выбор инновационных идей и проектов.

Источниками идей могут быть исследования и разработки, проводимые в стране, достижения мировых науки и технологий, привлекаемых путем закупки лицензий, приобретения или лизинга технологического оборудования (долгосрочная аренда машин, оборудования, сооружений или выдача оборудования напрокат), ноу-хау (технические знания, опыт, документация), передача которых оговаривается при заключении лицензионных договоров и других соглашений.

Преимущества в реализации идей должны получать те из них, которые в конкретных условиях обеспечивают наилучший результат с наименьшими затратами. Важным является формирование инфраструктуры нововведений, способствующей продвижению инноваций на рынок.

Первостепенное значение имеет развитие малого научно- инновационного предпринимательства по следующим направлениям:

• создание структур, объединяющих малые и научно-инновационные предприятия, — бизнес-инновационных центров, инкубаторов бизнеса, технопарков;

• формирование сети институтов финансирования, кредитования, страхования (инвестиционные, инновационные и венчурные коммерческие фонды, страховые компании);

• развитие организаций материально-технического обеспечения (лизинговые, снабженческие фирмы, центры коллективного пользования приборами и оборудованием для проведения научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР));

• создание центров передачи технологий, информационных систем обмена проектами и поиска партнеров для реализации совместных проектов на основе доступа к банкам данных по проектам, инвесторам, рынкам сбыта;

• открытие торговых домов, ярмарок, бирж и иных структур, обеспечивающих взаимодействие разработчиков, производителей и потребителей новой продукции и технологий;

• образование структур, оказывающих различные услуги (маркетинговые, рекламные, аудиторские, сертификационные, консалтинговые, юридические).

Должен быть обеспечен соответствующий уровень стандартизации, метрологии и сертификации, эффективной патентной системы, обеспечивающей защиту прав на результаты интеллектуального труда.

Механизм реализации инновационных направлений предполагает также использование различного рода регуляторов: льготного налогообложения в научной сфере, субсидирования, льготного долгосрочного кредитования разработчиков и потребителей научно-технической продукции, увеличения затрат на НИОКР, стимулирования труда научных работников, осуществления подготовки кадров.

В современных условиях, когда развитие науки и техники достигло исключительно больших масштабов, ни одна из стран, даже таких, как США, Япония, Германия, Россия, с их огромным научным потенциалом, не в состоянии в равной степени обеспечить развитие всех направлений научно-технического прогресса. Требуются наличие широких связей с внешним миром, научно-техническая специализация, участие в мировом разделении труда, эффективное использование зарубежного научно-технического опыта.

Зарубежный опыт свидетельствует, что в периоды замедления экономического роста в странах не снижают, а, наоборот, увеличивают затраты на науку и технологическое переоснащение производства. Особое значение придается подготовке кадров, ориентированных на инновационную деятельность.

Для эффективного управления инновационными процессами необходимы мониторинг, оценка инновационной деятельности, прогнозирование НТП, разработка государственных, отраслевых, региональных и межгосударственных научно-технических программ и механизмов их реализации.

2. Методы прогнозирования и планирования НТП и инновационной деятельности

Основой принятия управленческих решений в научно-технической сфере являются прогнозирование и планирование направлений НТП и инновационной деятельности.

Прогнозирование развития науки и техники предполагает разработку системы частных прогнозов по важнейшим направлениям НТП и комплексного прогноза научно-технического развития. Оно дает обоснованное представление о предполагаемых научных и технических результатах и достижениях, о возможном использовании этих результатов в производстве и других сферах экономики, о последствиях НТП.

Система частных прогнозов включает прогнозы фундаментальных исследований, научных открытий, прикладных исследований по отраслям экономики, научно-технические прогнозы по комплексным направлениям НТП и ряд других.

Комплексный прогноз предполагает:

• комплексный анализ НТП, анализ мировых тенденций развития науки и техники, динамики, структуры и использования научного и образовательного потенциала страны;

• разработку предложений по основным направлениям структурной и научно-технической политики и обоснование предпосылок для ускорения НТП в избранных направлениях;

• разработку рекомендаций по формированию научно-технических программ, обоснование значимости решения научно-технических проблем, затрат, ожидаемого социально-экономического эффекта и рекомендации по материальному и организационному обеспечению научно-технических программ.

Если представить НТП в виде последовательно развивающихся во времени стадий — фундаментальные, прикладные исследования, конструкторские, проектные и организационные разработки, производство и эксплуатация, то задачи прогноза и выбор методов прогнозирования определяются спецификой каждой стадии.

В мировой практике в процессе разработки прогнозов развития науки и техники применяются как интуитивные, так и формализованные методы.

При прогнозировании фундаментальных исследований широкое распространение получили системный анализ и синтез, методы экспертных оценок: сценариев, построения "дерева целей" и морфологического анализа. Возможность применения статистических методов ограничена из-за отсутствия или недостаточного количества исходных данных, а также вследствие трудностей установления характера протекания прогнозируемого процесса.

Прогнозирование развития фундаментальных исследований проводится на перспективу по всем научным направлениям деятельности институтов, Академии наук, вузов. Объектами прогнозирования являются направления исследований, ожидаемые результаты, возможные научные и экономические эффекты, текущие затраты и капитальные вложения. Прогнозируется также численность научных работников, докторов и кандидатов наук, вспомогательного персонала.

При разработке прогнозов фундаментальных исследований производится анализ современного состояния развития науки, выявляются актуальные проблемы, намечаются пути решения современных научных проблем и выдвигаются новые проблемы, требующие решения.

Прикладные исследования имеют двоякое назначение. Они обеспечивают, с одной стороны, глубокий анализ и продолжение фундаментальных исследований с целью оценки возможности их развития и применения в практике для создания новых средств и предметов труда (техника, технология, материалы и т.п.), с другой — анализ состояния производства в целом, выработку предложений по модернизации существующей и созданию новой техники, а также по вопросам организации и управления народным хозяйством и составляющих его элементов. Результатами прикладных исследований могут быть макеты отдельных узлов и элементов будущих разработок. Прогнозируются типоразмеры продукции, снижение материале- и энергоемкости, рост квалификации научных сотрудников и другие показатели.

Разработки (конструкторские, технологические, проектные и организационные) предназначаются для экспериментальной, опытной проверки возможности создания новой техники, технологии, продуктов, а также для модернизации серийно выпускаемых предметов и средств труда. Продуктами труда на стадии разработки являются заявки на изобретение, рабочие чертежи на изготовление новой техники, опытные образцы, отчеты об их испытании, подготовке производства к выпуску новой продукции, изменении технологии, схемы новых систем управления, проекты создания новых цехов, предприятий, развития видов транспорта и т.п. Главным при осуществлении прогнозов развития науки и техники на стадии разработки являются выбор наиболее перспективных разработок, существенно влияющих на рост производительности труда, сокращение расхода материалов на единицу продукции, рациональное использование природных ресурсов, охрана окружающей среды, т.е. выбирается лучший вариант по экономическим и техническим показателям. При прогнозировании разработок основными объектами прогноза являются: качество, стоимость, эффективность, потребность в трудовых, финансовых, материальных ресурсах на создание новой техники.

При прогнозировании прикладных исследований и разного рода разработок применяются методы экстраполяции, экспертных оценок, моделирования, оптимизации, а также методы, основанные на анализе патентной документации и научно-технической информации.

Стадия подготовки производства предназначается для строительства предприятий по выпуску новых средств и предметов труда, подготовки действующих предприятий к выпуску новой техники за счет частичной или полной модернизации, реконструкции производства, для сооружения опытных и опытно-промышленных установок.

Теоретические основы планирования инновационных процессов. Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития. Сущность и особенности инновационной теории
Принципы и методы инновационного планирования. Концептуальные основы планирования инновационных процессов. Организация управления инновационными процессами на макроуровне

Содержание

1. Теоретические основы планирования инновационных процессов
1.1 Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития
1.2 Сущность и особенности инновационной теории
1.3 Принципы и методы инновационного планирования
2. Концептуальные основы планирования инновационных процессов
2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне
2.2 Управление инновационными процессами на равные предприятия
Заключение
Литература

Работа состоит из 1 файл

Федеральное агентство по образованию.doc

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ВОЛГОГРАДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Реферат по дисциплине Теория инноваций

Выполнила: ст. гр. М-435

Проверил: Меришева Г.Л

1. Теоретические основы планирования инновационных процессов

1.1 Современные инновационные процессы России: их состояние и темпы развития

1.2 Сущность и особенности инновационной теории

1.3 Принципы и методы инновационного планирования

2. Концептуальные основы планирования инновационных процессов

2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне

2.2 Управление инновационными процессами на равные предприятия

1 Теоретические основы планирования инновационных процессов

1.1 Современные инновационные процессы: их состояние и темпы развития

Как свидетельствует опыт экономически развитых стран, стойкий и сбалансированный экономический роста в стране базируется, прежде всего, на внедрении технологических инноваций в промышленности. Уровень инновационной активности промышленных предприятий является показателем стабильности и конкурентоспособности экономики страны. Как известно, Россия отстает от интеграционных процессов, которые происходят в мировой экономике. Среди главных проблем можно указать: стратегический дефицит, отсутствие оптимальной взаимосвязи составных частей экономической политики

Состояние инновационной деятельности в России большинством экспертов - научных работников определяется как кризисный и тот, который не отвечает современному уровню инновационных процессов в промышленно-развитых странах и нуждам инновационного развития. Стабильное сокращение реальных объемов финансирования научно-технического комплекса и отсутствие действенной государственной научно-технической стратегии не дают оснований для вывода о наличии реальной подпочвы для перехода к инновационной модели развития.

Реформирование научно-технический комплекс построено по принципу частых изменений целей и задач, без учета общеизвестных факторов функционирования и развития научно-технического потенциала: активной и предвиденной государственной поддержки, формирование спроса на научные достижения со стороны реального сектора экономики и т.п. Взнос промышленного комплекса в экономику, достижение уровня технологически развитых стран, приближение качества жизни к европейским стандартам определяют ведущую роль и место промышленности в обеспечении важнейших стратегических интересов государства. Тем не менее, реальное экономическое состояние отечественной промышленности в контексте инновационного развития заставляет говорить о нестабильности и непредсказуемости этого процесса. Так, на протяжении 1995 — 2004 гг. объемы промышленного производства увеличились на 40%, почти вдвое выросла производительность работы. Экономические трансформации, создание рыночных основ функционирования и развития, изменения собственности вместе с организационной реструктуризацией предприятий (свыше 90% предприятий имеют негосударственную форму собственности) существенным образом изменили возможности развития промышленного комплекса.

1.2 Сущность и особенности инновационной теории

1.3 Принципы и методы инновационного планирования

Осуществление инновационных процессов базируется на разработке и реализации планов, в которых учитывается ряд факторов как статических, так и динамических. Процесс разработки и реализации планов имеет название — планирование. Планирование деятельности предприятия в целом и, в частности, инновационное планирование опирается на определенные принципы, которые являются обобщением или констатацией закономерностей в экономическом поведении индивидов и институтов, которая припускает высокая степень точности и всеобщности применения.

Принципы планирования представляют собой объективную категорию, которая выражает тенденцию развития, как объекта планирования, так и самой практики планирования, и определяет задаче, направление и характер составления, возможности выполнения плановых задач, а также проверки их выполнения. Как подчеркивается в выполненных теоретических исследованиях, экономические принципы особо ценные в качестве прогнозных инструментов, смрада является основой для изготовления экономической политики, которая имеет целью преодолеть трудность и контролировать нежелательные процессы. Поэтому четкое определение и соблюдения принципов при планировании создает предпосылки для эффективной работы предприятия и уменьшает возможность дальнейших ошибок. Следует отметить, что процедура планирования подчинена общим принципами, тем не менее, их проявление в значительной степени определяется спецификой объектов планирования, которые существенным образом различаются по своей сущности, процессу создания и характеру развития.

В общем смысле объект можно определить как характеристику реальности, на которую человек обращает свою деятельность, или направляет свое познание. Согласно данному определению планирования может быть направленно на технологические, организационные, экономические и другие аспекты производства и реализации продукции, или охватывать деятельность предприятия в целом. При этом значительный интерес в качестве объекта планирования представляет инновационная деятельность, осуществление которой обусловлено влиянием комплекса взаимозависимых факторов: понимал финансирования, конкурентоспособности продукции, которая выпускается, загрузка производственных мощностей, экономического состояния предприятия в целом и др. Одним из основных принципов планирования инноваций есть его целеустремленность, т.е. наличие четко сформулированных показателей, достижение которых с помощью средства есть желательным для предприятия.

2 Концептуальные основы Планирования инновационных процессов

2.1 Организация управления инновационными процессами на макроуровне

Управление инновационным развитием ориентировано на достижение определенных целей (завоевание большей части рынка, увеличение прибыли в текущем периоде или в перспективе, обеспечение высоких темпов постоянного экономического развития и т.д.) в условиях конкурентной среды, кругу цели других хозяйствующих субъектов могут с ними не совпадать (и, как правило, не совпадают). Это противоречие нужно надлежащим образом учитывать, согласовывая намеченные цели с возможностями их достижения. В целом, в масштабах рынка, такое согласование целей и интересов хозяйствующих субъектов происходит по помощи рыночных механизмов (механизма равновесия производства и потребление, механизма конкуренции и рыночного ценообразования, механизмов экономических циклов и т.д.), организационно-экономического механизма предприятия, а также механизмов государственного и регионального регулирования и поддержки. Как вытекает с вышеизложенного, управление инновационными процессами осуществляется на нескольких уровнях: уровне государства, уровне региона или области, уровне конкретного субъекта хозяйственной деятельности. Первые два представляют макроуровень управления, а последний — микроуровень.

Рассмотрим особенности управления инновациями на каждом с указанных уровней. Необходимость государственного управления инновационными процессами вызвана, прежде всего, их возрастающим значением для экономики и общества в целом. Сегодня экономический рост базируется на соединении экстенсивных и интенсивных факторов. В современных условиях возможности роста выпуска продукции и услуг за счет большей занятости населения и привлечение к экономическому обороту новых природных ресурсов становятся все более ограничеными. В свою очередь, повышение квалификации кадров и производительности работы, усовершенствование характеристик материалов и оборудование, их отдача определяются достижениями науки и техники, их эмпирическим распространением и уровнем их использования в хозяйстве, т.е. распространением нововведений. Макроуровень управления включает элементы регулирующих механизмов: государственного регулирования рыночных процессов, правового регулирования предпринимательской деятельности, социального, политического регулирования и т.п. Регулирующая экономическая и социальная роль государства в современном обществе опосредствует функции государственных органов относительно регулирования инноваций. К важнейшим из них относятся:

Функция "чтения" служит для ознакомления с работой. Разметка, таблицы и картинки документа могут отображаться неверно или не в полном объёме!

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и менеджмента

РЕФЕРАТПо дисциплине: Инновационный менеджмент

4 курса, группы А

к.э.н., доцент Клоц С.Н.

При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования:

Общие методы научного анализа: сравнение, аналогия, анализ, синтез.Специальные методы экономико-статистического анализа.

1. Планирование инновационной деятельности

1.1 Стратегии инновационного управления

При написании курсовой работы использовались следующие методы исследования:

Общие методы научного анализа: сравнение, аналогия, анализ, синтез.

Специальные методы экономико-статистического анализа.

1. Планирование инновационной деятельности

1.1 Стратегии инновационного управления

Таблица 2 – Матрица выбора инновационной стратегии

Внутренняя среда обновления

Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция

Стабильная макроэкономическая среда, изменчивая рыночная среда, активная конкуренция

Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды

Сфокусированная стратегия дифференциации

Следование за лидером

Защитная от внешних угроз

Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции

Наступательная стратегия широкой дифференциации

Стратегия широкой дифференциации

Сфокусированная стратегия дифференциации

Следование за лидером

Системное обновление производства на основе кластеров новшеств

Укрепление позиций, лидирующая

Умеренно наступательная стратегия дифференциации

Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства

Умеренно наступательная, лидирующая

Укрепление позиций, лидирующая

Анализ планирования инновационной деятельности на ОАО "Связьинвест"

Инновационная деятельность фирм

Планирование в инновационной деятельности

Инновационная деятельность как объект управления

Инновационная деятельность компаний Республики Казахстан

Эффективность инновационной деятельности

Планирование инновационных процессов

Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия

Прогнозирование и планирование инновационной деятельности

Инновационная деятельность и формы государственной поддержки

Читайте также: