Организационно распорядительные методы управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

система организационно-распорядительных методов управления

Организационно-распорядительные методы управления, их развитие и значение в современных условиях ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Понятие методов управления и их классификация

Методы управления тесно связаны с принципами управления.

Принципы управления — это основополагающие, фундаментальные правила, которые должны соблюдаться при осуществлении управления, обеспечивать достижение заданных целей.

Методы выступают в качестве способов реализации принципов. Методы носят более альтернативный характер, возможен их выбор, замена одного другим. Методы управления также существуют объективно, их нельзя произвольно придумать, изобрести, они вытекают из принципов управления, обусловлены ими. Однако методы управления в отличие от принципов более вариативны. Задача руководителя как раз и состоит в том, чтобы с учетом конкретных условий и специфики управляемых объектов выбрать оптимальный путь, обеспечивающий наиболее полную реализацию принципов управления.

Система методов управления персоналом представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 — Методы управления персоналом в организации.

Методы управления персоналом.

Формирование структуры органов управления.

Установление материальных санкций и поощрений.

Утверждение административных норм.

Социальный анализ в коллективе работников.

Издание приказов, указаний и распоряжений.

Создание творческой атмосферы в коллективе.

Участие работников в управлении.

Участие в прибылях и капитале.

Утверждение методик и рекомендаций.

Разработка положений, должностных инструкций, стандартов организации.

Установление экономических норм и нормативов.

Разработка другой регламентирующей документации.

Установление административных санкций и поощрений.

Примечание: Источник [12, c. 125].

Различают общие методы управления и частные, локальные, которые характерны только для данной отрасли, данного органа управления. Частные методы управления иногда называют приемами управленческой деятельности.

Методы управления можно рассматривать в разных аспектах, с разных точек зрения: по содержанию, по направленности, по организационной форме. Эти аспекты в каждом конкретном методе определенным образом сливаются, сочетаются, взаимодействуют [17, c. 56].

По своему содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на следующие группы:

— Административные.
— Организационные (если объединяются эти две группы в одну, то тогда их называют административно-административными или административно-распорядительными).
— Экономические.
— Социальные.
— Социально-психологические.
— Психологические.

Применительно к классификации существуют следующие подходы.

Второй подход называется аспектным. Его представители считают (и не без оснований), что любой метод, взятый конкретно, имеет самые разные стороны или грани — организационную, административную, социальную, экономическую и психологическую. Важно сочетание этих граней, их соотношение для усиления или, наоборот, ослабления какой-то из них в соответствии с конкретными условиями, целями, задачами.

Первое значение отражает различные государственные, негосударственные, общественные, коммерческие, некоммерческие, международные, производственные, непроизводственные и другие образования, учреждения, предприятия или организации. Организация, с одной стороны, проявляется в определенных организационных формах (министерство, департамент, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью и др.), а с другой — в характере специализированной деятельности (производственная, учебная, финансовая, строительная, торговая, профсоюзная, международная и т. д. ) [15, с. 136−137].

Второе значение используется в смысле совокупности действий, позволяющих что-либо сделать, решить, упорядочить, систематизировать, подготовить, объединить, разъединить и т. п. для достижения целей, выполнения задач. Оно отражает одну из главных функций управления, руководителя, администратора и потому называется функциональным. Можно встретить и другое определение этого значения — динамическое. В нем подчеркивается подвижность организационных действий под влиянием условий, обстановки, ситуации, целей, задач.

Как видно из приведенных выше определений, методы управления и методы руководства взаимосвязаны, они имеют общую основу, реализуют общие цели и задачи. Однако было бы неправильно отождествлять обе группы методов, ставить между ними знак равенства. Методы управления и методы руководства не только взаимосвязаны, им присущи и своя специфика. Первые нацелены на звено системы, на управляемый объект, вторые — на конкретных исполнителей, обладающих своими индивидуальными особенностями. Следовательно, можно сказать, что там, где речь идет о непосредственной работе с людьми, применяются главным образом методы руководства.

Таким образом, использование организационных методов управления создает благоприятные условия для существования и развития системы, которой управляют, имеет целеустремленное влияние на объект управления. Прямая связь главы и личное влияние подчиненного касается видных особенностей прямого влияния. Однако прямые влияния проводят к укреплению пассивности подчиненных, и иногда и к скрытому неповиновению. Косвенные методы влияния, когда они выполнены посредством утверждения проблемы и создания стимулирующих условий, являются самыми эффективными.

Читайте также: