Организационная культура ее значение и проблемы управления реферат
Обновлено: 02.07.2024
Цель курсовой работы – изучить особенности организационной культуры.
Задачи:
исследовать понятие организационной культуры
рассмотреть разные типологии организационной культуры
изучить формирование организационной культуры
проанализировать состояние организационной культуры на примере фирмы
Содержание
Работа содержит 1 файл
Теория организации 2.doc
дальневосточный Государственный Университет
По дисциплине: “Теория организации”
Тема: “Организационная культура, ее значение и проблемы управления”
Выполнил: студент 324 группы
Проверил: доцент Каминский А. В.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
- Понятие, свойства организационной культуры…………………………..5
- Типология организационной культуры…………………………………. 10
- исследовать понятие организационной культуры
- рассмотреть разные типологии организационной культуры
- изучить формирование организационной культуры
- проанализировать состояние организационной культуры на примере фирмы
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ. - осознание себя и своего места в организации;
- коммуникационная система и язык общения;
- внешний вид, одежда и представление себя на работе;
- что и как едят люди, привычки и традиции в этой области;
- осознание времени, отношение к нему и его использование (монохроническое или полихроническое);
- взаимоотношения между людьми: по возрасту и полу, статусу и власти, мудрости и интеллекту, опыту и знаниям, рангу и протоколу, религии и гражданства и т.п. и степень их формализации;
- ценности (наборы ориентиров в том, что такое хорошо и что такое
1.3. Функции организационной культуры………………………………..….. .17
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…31
Носителями организационной культуры являются люди. Однако в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и становится фактором организации, ее частью, оказывающей активное воздействие на членов организации, модифицирующей их поведение в соответствии с теми нормами и ценностями, которые составляют ее основу.
Так как организационная культура не имеет явно выраженного проявления, то ее изучение имеет определенную специфику. Она играет очень важную роль в жизни организации и должна являться предметом пристального внимания со стороны руководства.
Данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме - организационная культура. Вопрос организационной культуры в компаниях на сегодняшний день актуален и его актуальность будет расти по мере продвижения компаний.
Организационная культура – это специфическое для данной организации ценности, отношения, нормы поведения, установки, традиции, ритуалы. Она определяет типичный для членов организации подход к решению проблем.
Предметом исследования в данной курсовой работе является культура организации. Понятие культуры является одним из базовых в антропологии с самого ее возникновения, ему уделялось внимание уже на ранним этапе развития организационного поведения. Однако только в последние годы организационную культуру стали признавать основным показателем, необходимым для правильного понимания и практики организационного поведения.
Цель курсовой работы – изучить особенности организационной культуры.
1.1 Понятие, свойства организационной культуры.
В современной литературе существует довольно много определений понятия организационной культуры.
Веснин В. Р. под организационной культурой понимает систему исторически сложившихся общих традиций, ценностей, символов, убеждений, формальных и неформальных правил поведения администрации и персонала, выдержавших испытание временем. Большинство из них неосязаемы, не измеряемы в количественных показателях. Это образ жизни и деятельности группы лиц, который осознанно или неосознанно воспринимается ею, и передается из поколения в поколение. [2, с. 203]
Э. Шейн, считает, что культура организации выступает как итог исторического развития организации, ее борьбы за существование, причем проблему адаптации к изменениям внешней среды он считает первичной, которая вызывает необходимость интеграции членов коллектива. Результатом данного процесса выступают технологии, действующие в двух направлениях: преодоление дезинтеграции коллектива и преодоление несоответствия организации внешней социально-экономической среде. [10, с. 9]
По мнению Базарова Т. Ю. организационная культура — это целостное представление о целях и ценностях, присущих организации, специфических принципах поведения и способов реагирования становится одним из объяснительных принципов. [15, с. 87]
Организационная культура по О.Г. Тихомировой — это идеология управления и организации социально-экономической системы. [13, с. 12]
Рис. 1.1 Концептуальная иллюстрация множественности аспектов организационной культуры
Организационная культура, по мнению А.Я. Кибанова, рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников, обеспечивать преданность, облегчать общение. [14, с. 515]
Е.А. Репин под организационной культурой понимает систему общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации. [12, с. 512]
Вачугов Д.Д. под организационной культурой понимает систему коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдерживающих испытание времени. [1, с. 124].
В.Л. Полукорев, считает, что организационная культура – это система общественно прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и организацией, перспектив развития. [9, с. 83]
Свойства организационной культуры, во многом отражающие сущность этого сложного феномена:
4. Динамичность. Несмотря на свою кажущуюся стабильность, организационная культура претерпевает изменения на протяжении всей истории существования организации. Культурные образцы, со временем утратив свою актуальность, либо полностью исчезают, либо принимают соответственно новым условиям форму. [10, с. 11]
Ф. Харрис и М. Моран предлагают рассматривать организационную культуру на основе десяти характеристик:
плохо) и нормы (набор предложений и ожиданий в отношении определенного типа поведения);
Читайте также: