Методы управления строительным производством реферат

Обновлено: 06.07.2024

К общим или основным функциям управления относятся[1]:

-мотивация и стимулирование

-гуманизация и обеспечение корпоративности трудовых отношений

- контроль и оценка.

Планирование – общая активная функция управления, осуществление которой нацелено на определение перспектив развития и будущего состояния объекта управления. Оно охватывает различные временные периоды, а потому бывает: оперативным (на месяц, декаду, неделю); текущим (на квартал, год); среднесрочным (на срок до 2-3 лет); перспективным (3-5 и более лет). Принципы планирования: обоснованность, оптимальность, непрерывность, комплексность.

Организация как основная функция управления обеспечивает кооперацию деятельности людей, участвующих в производстве и хозяйствовании. Практически это обеспечение осуществляется посредством построения рациональной производственной и организационной структуры СМО и эффективного функционирования их, применение соответствующих методов организации и возведения зданий и сооружений, методов производства строительно-монтажных работ (СМР), методов материально-технического и кадрового обеспечения строительных объектов и участков производства и т.д. Эффективность организации обеспечивается соблюдением принципов: рациональность построения системы и структуры управления СМО и строительным производством, предполагающая целесообразный уровень разделения и специализации труда работников сферы управления; надежность системы и структуры управления, предполагающая четкое разделение прав и обязанностей подразделений и работников управления, качественное исполнение ими своих обязанностей, построение простой и надежной системы передачи информации, связанной с управлением; соответствие производственной и организационной структуры управления СМО виду и характеру осуществляемого строительства, выполняемых СМР и ее месту на рынке строительных подрядов и услуг; гибкость, универсальность и самоорганизация системы и структуры управления, предполагающих быструю адаптацию к изменяющимся производственным условиям и условиям хозяйствования; научность управления, требующего применения современных методов и кадров управления.

Регулированиекак основная функция управления, требующая ввиду отклонения от намеченных планов корректирующих действий (сбои при транспортировке, строительной технике, обеспечении материалами). Центральное место принадлежит диспетчерской производственно-распорядительной службам.

Координирование– решает проблемы и неувязки при руководстве деятельностью строительно-монтажной организации, возникающие вследствие разделения труда управленческих работников, и направлено на обеспечение согласованной работы и целенаправленного единства действий всех звеньев и участков производства, всех управленческих служб и отдельных работников (осуществляется сверху вниз: руководитель координирует работу своих заместителей и участков по их подчиненности ему согласно организационной структуре управления.Заместители координируют деятельность соответствующих отделов и участков производства и обслуживания по подчиненности. Руководители отделов и участков производства и обслуживания координируют работу групп, бригад, отдельных работников и исполнителей).

Эффективность управления во многом зависит от мотивации и стимулированияработников.

Гуманизация труда и кооперативность трудовых отношений в СМО тесно связаны с мотивацией их работников к более эффективному и производительному труду. Важное место в системе управления занимает культура управления и качество трудовой жизни.

Контроль и оценка как функция управления, обеспечивают знание действительного положения дел по исполнению намеченных планов, достижению поставленных целей по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности (выявление причин отклонения и выявление резервов производства).

Реализация общих функций осуществляется посредством частных функций. Частные – есть декомпозиция общих функций. Частные:

-общее административное руководство;

-заключение подрядных договоров и согласование сметной документации;

-планирование производства и производственно-хозяйственной деятельности;

-техническое совершенствование и механизацию производства;

-подготовку организационно-технологической документации;

-оперативное управление производством;

-материальное обеспечение строительных объектов и СМО в целом;

-транспортное и энергетическое обслуживание СМО и строительного производства;

-комплектование и подготовку кадров;

-организацию труда и заработной платы;

-организацию безопасных условий труда;

-контроль качества выполнения работ и строительства;

-сдачу выполненных работ и готовых объектов в эксплуатацию;

-бухгалтерский учет и финансовую деятельность;

-технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности.

Совокупность частных функций обеспечивает комплексность и системность управления строительным производством.

Методы управления производством - это способы целенаправленного воздействия на службы управления, трудовые коллективы подразделений и участков производства и производственного обслуживания, отдельных работников, обеспечивающие координацию и эффективность их деятельности по достижению запланированных результатов строительного производства. Они должны учитывать требования современной экономики, условия хозяйствования, достигнутый уровень технического и технологического развития отрасли и отвечать миссии и задачам строительно-монтажной организации, строительного подразделения, решению конкретных задач по возведению строительных объектов, сдаче их в эксплуатацию, достижению высоких экономических результатов, организационно-техническому развитию и совершенствованию производства.

В процессе управления производством применяются организационные (административные), экономические и социально-психологические методы, которые неразрывно связаны между собой и взаимно дополняют друг друга. Современный менеджер обязан владеть знаниями и практикой применения совокупностью всех методов управления.

Организационные (административные) методы управления включают в себя действия и приемы, обеспечивающие воздействие на работников управления посредством приказов, распоряжений, указаний. Их основу составляет четкое определение прав, обязанностей и ответственности каждого исполнителя, руководителя и всех иерархических органов управления по выработке, принятию и исполнению управленческих решений, исполнению управленческих действий. Такое определение прав и обязанностей закрепляется в соответствующих положениях о функциях и задачах органов управления, должностных инструкциях, положениях о дисциплинарной ответственности.

В основе организационных методов управления лежит персональная ответственность за принятие и исполнение управленческих решений по всей вертикали управления. Основу организационных (административных) методов управления составляют организационные и распорядительные меры и воздействия.

Организационные меры и воздействия состоят в построении и обеспечении функционирования системы и структуры управления строительным производством и строительно-монтажной организацией в целом.

В рамках этой системы определяются не только соответствующие подразделения управляющей и управляемой подсистем, но и состав, содержание и порядок осуществления управляющих воздействий. Так, например, в организационной структуре управления предусматриваются службы материального обеспечения производства, оперативного управления им и другие службы. Одновременно определяются соответственно их функции и порядок осуществления, в частности по службе материального обеспечения - порядок формирования и прохождения документации, связанно с планированием материальных поставок и учетом их исполнения, по службе оперативного управления производством — права по регулированию производства, объем и содержание собираемой и используемой информации.

Распорядительные меры и воздействия представляют собой приказы, указания, распоряжения, инструкции, правила, нормативы и другие акты, касающиеся работы всех служб по обеспечению нормального функционирования и перспективного развития строительно-монтажной организации.

Отношения и связи между службами в структуре управления строительно-монтажной организации строятся по вертикали и горизонтали.

По вертикали отношения носят распорядительный характер (вниз от вышестоящего органа управления к нижестоящему). Распорядительность выражается не только в форме прямого приказа, распоряжения, но и в форме требования строгого соблюдения инструкций, положений и т.д.

По горизонтали отношения между органами управления, не подчиненными друг другу, имеют характер согласования. Разрабатывая и принимая управленческие решения, различные службы взаимодействуют между собой и учитывают требования другой стороны.

Экономические методы управления предполагают использование системы воздействий экономического характера на подразделения, службы и работников управления строительно-монтажной организации.

К экономическим воздействиям в процессе управления относятся установление плановых экономических показателей подразделениям, экономических нормативов по использованию полученной прибыли, нормативов по издержкам производства и поощрению за их снижение, установление условий и размеров премирования за экономические и другие результаты производства и хозяйствования. К ним можно также отнести формирование ценовой политики, внешних и внутренних ценовых отношений строительно-монтажной организации.

Экономические методы управления направлены на побуждение подразделений, различных служб управления, трудовых коллективов и отдельных работников строительно-монтажной организации к изысканию и реализации внутренних резервов повышения эффективности, к повышению уровня хозяйствования.

Социально-психологические методы управления предполагают использование воздействий на трудовые коллективы и отдельных работников строительно-монтажной организации, основанных на использовании законов поведения групп людей, межличностных отношений, законов поведения личности.

Основная направленность социально-психологических методов управления — создание сплоченного трудового коллектива строительно-монтажной организации, внутренней деловой атмосферы, нормального психологического климата, взаимного уважения работников друг к другу.

Мировая практика управления показывает необходимость усиления внимания к социально-психологическим аспектам управления трудовыми коллективами и организациями. Так, учет психологических особенностей работников при формировании коллективов отделов и групп в структуре управления обеспечивает повышение их сплоченности и эффективности деятельности, а учет законов поведения групп позволяет избежать возникновения конфликтов в организации.

Контрольные вопросы

1. Что такое функция управления?

2. Перечислите основные функции управления.

3. Раскройте содержание планирования и организации как функции управления в строительстве и назовите их основные принципы.

4. В чем заключается содержание таких функций управления, как регулирование, координирование, стимулирование, корпоративность, контроль и оценка?

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF

Экономические методы управления строительным производством имеют важнейшее значение в улучшении производственной деятельности трудовых коллективов строительных предприятий.

Из этого определения можно сделать вывод ,что методы воздействуют на интересы работников, экономических отношений, трудовых коллективов достижением конечных результатов производственной деятельности строительных организаций.

Экономические методы управления не ограничивают самостоятельности и способствуют полному сочетанию интерес предприятия и каждого работника.

Хотелось бы отметить, что к наиболее важным преимуществам экономического управления относится его гибкость и влияние на управляемость людей через их непосредственные интересы. Следовательно, это может дать преимущество руководителю выбирать наиболее подходящие формы и методы воздействия для достижения поставленной цели.

На сегодняшний день к экономическим методам управления строительным производством можно отнести хозяйственный расчет, рентабельность, кредит, прибыль, цену, премии, фонды экономического стимулирования, нормативы экономические, штрафы и другие санкции и т.д. [1]

На мой взгляд, особое значение в использовании экономических методов управления приобрели цена и кредит. В цену включаются все расходы на строительство зданий и сооружений. Цена обеспечивает возмещение расходов и получение хозяйственного дохода . Следовательно, договорная цена является непосредственно важным экономическим механизмом воздействия на трудовые коллективы в строительстве. [2]

Хотелось бы отметить, что основное направление экономического метода управления строительным производством состоит финансирование и окупаемость затрат, т.е. осуществляются посредствам самофинансирования и самоокупаемости. Главной особенностью этих показателей может служить достижение высоких производственных результатов за счет наименьших затрат финансовых, материально – технических и трудовых ресурсов. Для этого нужно соблюдать условие выполнения обязательств по договору с заказчиками от завершения строительства объектов в указанный срок контрактом с получением определенного дохода. При самостоятельном финансировании обеспечивается участие каждого члена трудового коллектива, каждое подразделение строительной организации , в управлении производственным процессом.

Для того, чтобы дать оценку затрат на каждый плановый период, строительство объектов каждого подразделения должно иметь свои плановые показатели в период самого строительства. Стремление к прибыли побуждает трудовые коллективы к экономическому ведению хозяйства, рациональному использованию финансовых, трудовых и материальных ресурсов. [3]

Доходы населения являются основным источником оплаты труда и материального поощрения.

И в заключении хочу сказать, чтоб получить повышение эффективности производства и найти новые способы ускорения научно – технического прогресса, трудовому коллективу нужно умело использовать экономические методы управления строительным производством. Эти методы применяются таким образом, чтобы работники стремились к удовлетворению собственных интересов, обеспечивая при этом не только соблюдения, но и приоритет общегосударственных интересов.

1. Пирогова, Е. В.Управленческие решения: учебное пособие. Ульяновск : УлГТУ, 2010.

2. Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. Организация и планирование строительным производством. Издат. Академия, 2010

3. Степанова И.С..Экономика строительства: учебник -3-е изд., доп. и перераб. - М : Юрайт-Издат, 2009. - 620 с.

ГОСТ

Управление строительством: сущность и особенности

Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким глобальным процессом должен высококвалифицированный работник.

Управление строительством – это комплекс действий, направленный на оптимизацию процесса проектирования и возведение объекта строительства.

Управление занимается распределением человеческих и финансовых ресурсов, обеспечением взаимодействия между всеми задействованными в процессе, а также учетом всех факторов, которые могут повлиять на сроки или качество постройки.

Особенно большую важность управление играет при строительстве высотных зданий, где применяются особые нормы и требуется соблюдение строгого регламента.

Люди, осуществляющие управление процессом строительства, еще на проектном этапе занимается расчетами предварительной сметы, сбором разрешительных бумаг и подбором проектной организации.

Этапы управления строительством

Этапы управления строительством:

Приятие решений для минимизации бюджета,
Распределение работ,
Согласование проекта,
Заключение договоров с подрядчиком,
Управление текущей деятельностью,
Обеспечение стройки необходимой техникой и транспортом,
Надзор за проведением каждого этапа строительства,
Оценка и прием качества работ,
Контроль за финансами и их использованием,
Ввод объекта в эксплуатацию.

В ходе всего процесса управленцами создаются финансовые отчеты, фотоотчеты, отчеты о проделанной работе, выписки и другие документы.

Планирование строительных работ на всех этапах проводится на основании опыта, знания технологий с использованием современных компьютерных средств.

В процесс управления включены такие организации как, генподрядные организации, подрядные организации для выполнения особых работ. Выбор квалифицированных специалистов одна из важнейших ступеней управления.

Готовые работы на аналогичную тему

В процессе строительства могут происходить различные изменения, установленные госорганами, в подобных случаях очень важна скорость принятия решений.

В строительстве есть два вида управления: управление людьми и управление средствами производства. Органы строительного управления занимаются руководством организаторов производства, а те в свою очередь управляют непосредственно рабочими и средствами производства (машинами, механизмами, укладкой и монтажом строительных конструкций).

Стоит отметить, что управление строительством охватывает не только строительные операции. Управление строительством, это еще и обширная нормативная база.

Цели и задачи управления

С точки зрения управления, строительство относится к динамичным, вероятностным, открытым и развивающимся системам.

Динамичная система – это система в которой происходят постоянные переходы из одного состояния в другое. В строительстве, это изменение используемых материалов, изменение местоположения рабочих.

Само по себе строительство относится к вариантной системе, так как абсолютно невозможно предугадать все, что может произойти в процессе. Будут ли соблюдены все договора подрядчиком, все ли машины будут в исправности, будут ли в работе транспорта сбои.

Строительство также является открытой системой управления, так как активно взаимодействует с внешней средой. Внешняя среда предоставляет строительству материалы, конструкции, машины, энергию, транспорт, кадры и т.п.

В управлении строительством есть свои закономерности. К ним можно отнести: целенаправленность управления, оптимальность, управляемость, соотношение управленческого персонала и рабочих и др.

Для целенаправленного управления необходимо:

Определить цель управления, средства и методы ее достижения,
Четко сформулировать цель управления, для ее понимания персоналом,
Мотивировать рабочих на желание активно работать для достижения цели.

Классификация целей управления строительством:

По времени достижения цели (перспективные, текущие, оперативные),
По важности (стратегические, второстепенные),
По отношению к объекту (общие и частные),
По степени достижения результата (конечные и промежуточные).

В процессе управления строительством всегда пытаются достичь оптимального варианта. То есть достижение результата должно быть осуществлено с минимальными издержками материальных и трудовых ресурсов. Но, как известно, нельзя добиваться цели любыми средствами, тем более что найти идеальный вариант в этом деле практически невозможно.

Управляемость – это характеристика процесса управления строительством. Она выражает отношение между управляющей способностью органов управления и сложностью самого объекта управления. Соответственно, чем сложнее объект, тем выше должна быть управляющая способность органа управления.

Принципы управления

Основными принципами управления строительством служат принцип материальной заинтересованности строительной компании, правильный подбор и расстановка рабочей силы, научность управления, сосредоточение сил на наиболее важных участках строительства, контроль за выполнением процесса.

Управление строительным процессом невозможно без заблаговременного планирования. Планированием хода строительства называется функция управления, которая направленна на разработку планов строительства объекта. Данная функция предусматривает порядок, последовательность и сроки выполнения строительных и монтажных работ.

Управленческая деятельность руководителей строится на следующих принципах:

Читайте также: