Меры по восстановлению платежеспособности в процессе антикризисного управления реферат
Обновлено: 07.07.2024
Антикризисное управление – это комплекс процедур, направленных на финансовое оздоровление предприятий, которое является интенсивно развивающейся областью теории управления. Это объясняется тем, что в изменяющихся рыночных условиях на многих предприятиях проявляются кризисные процессы, которые представляют собой естественные и закономерные явления, присущие современной экономике. Не существует экономических систем, не подверженных болезненным периодическим колебаниям. Кризисное состояние предприятия может привести его к банкротству. Достоинства банкротства заключаются в ликвидации неэффективно работающих предприятий, что приводит к общему оздоровлению экономики. Недостатки заключаются в том, что даже в отношении нормально работающего предприятия может быть возбуждено дело о банкротстве. В Японии ежемесячно около трех тысяч предприятий прекращают свою деятельность на рынке
Прикрепленные файлы: 1 файл
механизмы антикризисного управления.docx
Институт экономики отраслей, бизнеса и администрирования
Кафедра экономики отраслей и рынков
Антикризисное управление – это комплекс процедур, направленных на финансовое оздоровление предприятий, которое является интенсивно развивающейся областью теории управления. Это объясняется тем, что в изменяющихся рыночных условиях на многих предприятиях проявляются кризисные процессы, которые представляют собой естественные и закономерные явления, присущие современной экономике. Не существует экономических систем, не подверженных болезненным периодическим колебаниям. Кризисное состояние предприятия может привести его к банкротству. Достоинства банкротства заключаются в ликвидации неэффективно работающих предприятий, что приводит к общему оздоровлению экономики. Недостатки заключаются в том, что даже в отношении нормально работающего предприятия может быть возбуждено дело о банкротстве. В Японии ежемесячно около трех тысяч предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами.
Работа российских предприятий в рыночных условиях, усиление конкурентной борьбы, возникновение кризисных ситуаций и рост количества банкротств вызывают необходимость придания традиционным приемам и методам управления антикризисный характер. Суть такого управления выражается в возможности предвидения, ускорения, замедления и смягчения кризиса; в возможности управлять процессами выхода из кризиса с уменьшением негативных последствий. Управление в условиях кризиса требует особых подходов и введения специфических механизмов планирования, организации, мотивации, анализа и контроля. В условиях, когда предприятие самостоятельно, нормально функционирует на рынке, имеет положительные экономические и финансовые результаты, антикризисное управление должно быть нацелено на профилактику кризисных явлений.
Антикризисное управление базируется на принципах, которые и отличают антикризисное управление от обычного.
К числу основных принципов организации антикризисного управления предприятием относятся:
- Постоянная готовность к возможному нарушению финансового равновесия организации. Финансовое равновесие организации очень изменчиво в динамике.
- Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
- Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
- Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями.
Экономический механизм антикризисного управления представляет собой подсистему, которая включает:
- проведение диагностики финансового состояния
- маркетинг
- управление персоналом
- финансовый менеджмент
- антикризисное бизнес-планирование
- финансовый менеджмент;
- антикризисную инвестиционную политику;
- оценку бизнеса предприятия
Структурная схема системы механизмов, которая используется в антикризисном управлении предприятием, дает возможность представить основное содержание, последовательность и взаимосвязь важнейших элементов антикризисного управления.
Под механизмом антикризисного управления понимают:
- Наблюдение является предварительной. Она не направлена ни на реабилитацию должника, ни на его ликвидацию. Цель наблюдения является сохранение неприкосновенности активов должника.
- Финансовое оздоровление. Данная процедура новая для российского законодательства. По своей направленности она больше похожа на реабилитационную. Ее основной и единственной целью является восстановление платежеспособности организации.
- Внешнее управление. Цель – реабилитация организации. В механизме внешнего управления можно выделить положительные стороны:
- Организация управляется сторонним менеджером ( внешним управляющим)
- Вводится мораторий на исполнение обязательств должника.
- формат doc
- размер 38 КБ
- добавлен 25 октября 2010 г.
- формат doc
- размер 1.57 МБ
- добавлен 11 мая 2011 г.
- формат pdf
- размер 5.2 МБ
- добавлен 05 декабря 2011 г.
- формат doc
- размер 338 КБ
- добавлен 22 октября 2010 г.
- формат doc
- размер 136.43 КБ
- добавлен 12 ноября 2009 г.
- формат doc
- размер 37.75 КБ
- добавлен 16 мая 2010 г.
- формат docx
- размер 74.3 КБ
- добавлен 25 мая 2011 г.
- формат doc
- размер 214 КБ
- добавлен 19 декабря 2011 г.
- формат docx
- размер 512.83 КБ
- добавлен 25 декабря 2011 г.
4) Конкурсное производство – не может быть более 1 года. На основании суда можно продлить данный срок, но не более чем на 6 месяцев. Арбитражный суд назначает временного управляющего с целью соблюдения порядка;
5) Мировое соглашение. Под заключением мирового соглашения следует понимать не восстановление платежеспособности должника, а лишь то, что он не ликвидируется, процедура банкротства в его отношении пока приостанавливается и, если будет соблюден ряд условий, будет прекращена совсем. Мировое соглашение является реально работающей конструкцией для выхода из банкротства и последующей реабилитации хозяйствующего субъекта.
Эволюция (развитие) экономического кризиса в организации (см. п. 4.1.1, рис. 5) дает основания вести речь о его фазах, отличающихся последствиями и мерами, необходимыми для его устранения [6, с.
Нулевая фаза кризиса - снижение инновационной активности и ошибочная инвестиционная политика, предопределяющие потенциальные угрозы предприятию. Предотвращение нарастания кризисных процессов в организации на этом этапе связано с решением задач, главным образом, антикризисного стратегического управления.
Первая фаза кризиса - снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этих факторов является постепенное ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблем лежит как в области антикризисного стратегического управления (изменение стратегии развития, маркетинговой, инвестиционной и инновационной политики, реструктуризация предприятия и т.п.), так и в сфере антикризисного операционного (тактического) менеджмента (снижение издержек, повышение производительности труда и качества продукции и т.п.).
Третья фаза кризиса - отсутствие резервных фондов, сопровождающееся убыточностью производства. На этом этапе развития кризиса предприятие вынуждено на погашение убытков и задолженности перед кредиторами направлять часть своих оборотных средств, переходя тем самым в режим сокращенного воспроизводства.
Поскольку для осуществления реструктуризации кризисное предприятие не имеет средств, то для предотвращения углубления кризиса требуется реализация срочных мер антикризисного финансового (в том числе и внешнего) управления по стабилизации финансового положения организации. В случае их непринятия или неудачи кризис перерастает в следующую свою фазу.
Четвертая фаза кризиса - неплатежеспособность. На данном этапе предприятие достигло того критического предела, когда у него нет средств финансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по своим обязательствам. В итоге возникает реальная угроза остановки производства и банкротства, требующая экстренных мер антикризисного финансового (чаще всего внешнего) управления по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса.
Таким образом, третья и четвертая фазы кризиса (собственно кризис) предприятия связаны с приближением или наступлением неплатежеспособности и требуют от менеджера (как правило, внешнего антикризисного управляющего) срочных вынужденных мер по ее устранению. Критерием эффективности антикризисного управления на этих этапах должно стать восстановление платежеспособности и, следовательно, предотвращение банкротства и сохранение организации.
а) увеличением поступления денежных средств (максимизацией средств);
б) уменьшением текущей потребности в оборотных средствах (экономией средств).
Совокупность мер по восстановлению платежеспособности предприятия, разрабатываемых и предлагаемых антикризисным управляющим, представляет собой стабилизационную программу (план по антикризисному управлению - план санации предприятия).
Увеличение поступления денежных средств основано, как правило, на переводе материальных активов предприятия в денежную форму, что требует от антикризисного управляющего осуществления решительных и нередко шокирующих обычного руководителя шагов, к числу которых относятся следующие антикризисные меры.
Продажа краткосрочных финансовых вложений как наиболее простой и сам собой напрашивающийся шаг для мобилизации денежных средств (как правило, на кризисных предприятиях он уже давно совершен).
Продажа дебиторской задолженности также очевидна и, несмотря на потери будущих доходов (дебиторская задолженность продается по цене гораздо ниже ее реальной величины), предпринимается большинством кризисных предприятий.
Продажа запасов готовой продукции (по существенно сниженным ценам) связана со значительными убытками и ведет к налоговым проблемам, однако данный маневр средствами, связанный с жертвованием части будущих доходов и полученных в прошлом средств, оправдан в условиях необходимости предотвращения банкротства.
Продажа избыточных производственных запасов (по ценам, ниже покупных) является еще одним примером маневра прошлыми и будущими средствами (под избыточными запасами в данном случае понимаются запасы ресурсов, обеспечивающие функционирование предприятия свыше срока наступления банкротства или срока исчерпания наиболее дефицитного ресурса).
Продажа инвестиций (деинвестирование) связана с продажей объектов незавершенного строительства, неустановленного оборудования, с прекращением участия в других предприятиях (продажей долей). При этом стратегический аспект не играет определяющей роли, поскольку любой прибыльный инвестиционный проект, отдача от которого ожидается после срока наступления банкротства (за так называемым горизонтом антикризисного управления), может быть ликвидирован. Существует убеждение в том, что сохранение долгосрочных инвестиционных проектов в условиях кризиса - верный путь к банкротству.
Продажа нерентабельных производств и объектов непроизводственной сферы представляет собой весьма сложный и требующий особого подхода шаг, поскольку часть нерентабельных производств, как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. Для минимизации риска от продажи нерентабельных производств необходимо осуществить их ранжирование (и соответственно продажу) по степени зависимости от них основного технологического цикла предприятия с учетом ряда правил.
В первую очередь продаже подлежат объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое оборудование (например, ремонтно-механические, строительно-ремонтные цехи и т. п.). Указанный выбор обосновывается тем, что, во-первых, универсальные активы можно быстрее и дороже продать, а во-вторых, функции таких производств впоследствии будет проще передать внешним подрядчикам.
Во вторую очередь продаются вспомогательные объекты с уникальным оборудованием (цехи подготовки производства, отдельные ремонтные подразделения и т.п.). Отсутствие таких производств в будущем можно будет компенсировать покупкой соответствующих услуг или воссозданием объектов после преодоления кризиса.
В третью очередь ликвидируются нерентабельные объекты основного производства, находящиеся в самом начале технологического цикла (литейные, кузнечнопрессовые цехи и т. п.), поскольку их функции достаточно универсальны и поэтому могут быть переданы внешним подрядчикам.
В четвертую (последнюю) очередь избавляются от нерентабельных производств, находящихся на заключительных стадиях технологической цепочки. Данная мера наиболее приемлема для предприятий, реализующих несколько технологических циклов, а также для фирм, полуфабрикаты которых имеют самостоятельную коммерческую ценность. Необходимо помнить, что продажа производств основного технологического цикла является крайней, исключительной мерой.
Введение.
Понятие и виды мер по восстановлению платежеспособности должника.
Содержание основных мер по восстановлению платежеспособности должника.
Продажа предприятия.
Продажа части имущества.
Уступка прав требования.
Исполнение обязательств собственником имущества, учредителями (участниками) либо третьим лицом или третьими лицами.
Размещение дополнительных обыкновенных акций.
Замещение активов.
Меры по восстановлению платежеспособности должника в свете арбитражной практики.
Заключение.
Список литературы.
29 листов, 14 шрифт через одинарный интервал.
Валуйский А.В. Продажа предприятий и имущественных комплексов в процессах о банкротстве. Российское и зарубежное законодательство о банкротстве и несостоятельности
Варламова А.Н. Правовое обеспечение развития конкуренции
М.: Статут, 2010. 301 с. Сущность правового обеспечения развития конкуренции Основные понятия законодательства о конкуренции Цель конкурентного законодательства и его отраслевые особенности Законодательные меры и правовые средства как инструменты обеспечения развития конкуренции Законодательные меры, стимулирующие становление и развитие конкурентных отношений Стимулирующие меры: комплексные и направленные на увеличение числа хозяйствующих субъект.
Варламова А.Н. Правовое обеспечение развития конкуренции
Гусева Т.А., Гришина К.В., Леташова И.С. Руководство по организации малого и среднего бизнеса: правовые аспекты
"Деловой двор", 2010 г. Оглавление Введение Понятие и признаки субъектов малого и среднего предпринимательства Понятие субъектов малого и среднего предпринимательства Признаки субъектов малого и среднего предпринимательства Государственная регистрация юридических лиц и индивидуальных предпринимателей Уведомительный порядок начала осуществления предпринимательской деятельности Специальные налоговые режимы, применяемые субъектами малого и среднего.
Курсовая работа - Закрытое акционерное общество, как форма организации хозяйствующего субъекта
Курсовая работа Тема: Закрытое акционерное общество, как форма организации хозяйствующего субъекта. Введение Юридические лица. История становления акционирования в России. Основные понятия юридических лиц. История акционирования. Акционерное общество, как форма хозяйствования в РФ. Легальное понятие АО. Виды акционерного общества. Современное законодательное регулирование положения акционерных обществ в РФ. Создание и деятельность ЗАО. Учрежден.
Курсовая работа - предпринимательская деятельность
Готовая курсовая работа. введение, понятие предпринимательской деятельности, признаки предпринимательской деятельности, соотношение понятий предпринимательская деятельность и экономическая деятельность, заключение. Список литературы. Защищена была на "5" в 2010 году. 2 курс.
Курсовая работа - Приватизация государственного и муниципального имущества
Курсовая работа содержит хронологическое описание развития приватизации с самого начала, сущность и понятие приватизации, ее проблемы и решения. а также прогнозное планирование приватизации на 2010 ггод.
Курсовая работа - Составление договора контрактации и договора страхования
Ответы на вопросы к зачету по дисциплине Антикризисное управление и банкротство
Читайте также: