Логика и технология управления реферат

Обновлено: 05.07.2024

Содержание

Введение
1. Теоретическая часть
2. Практическая часть
Выводы
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Логика и технология управления ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

Ответственность главного энергетика возложена на руководителя планового отдела, подчиненного финансовому директору.

Передать исполнение функции в планово-производственное бюро под началом главного энергетика.

функцииотсутствие исполнения функции формирования отчетности по использованию энергетических ресурсов.

Найм профильного специалиста — экономист по контролю использования энергоресурсов.

ВыводыСоздаваемое предприятие — завод металлоконструкций. Создается в форме Общества с ограниченной ответственностью и имеет линейно-функциональную организационную структуру. При анализе создаваемой структуры выявлены недостаткив структуре существующего энергохозяйства отсутствует исполнение функции формирования отчетности по использованию энергетических ресурсов. Необходимо произвести изменения, ввести новую должность экономиста по контролю использования энергоресурсов. В целом общая организационная структура не меняется. Изменения касаются структуры энергохозяйства -добавляется один специалист с новыми функциями. Список использованной литературы.

Асаул, А. Н, Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н. Асаул . — СПб.: АНО ИПЭВ, 2009.

336с.Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О. В. Баскакова , Л. Ф.

Просто о сложном / Н. Гукасьян. — М., 2014. -.

— М.: Инфра-М, 2010. — 176 с. Российское предпринимательское право: учебник / Д. Г. Алексеева [и др.]. — М.: Велби, Проспект, 2010. — 1070 с. Приложение 1Организационная структура завода, проектируемая.

Приложение 2Функции ключевых сотрудников.

Ключевые сотрудникифункциигенеральный директор

Общее руководство предприятием, стратегическое планирование, связи с внешней средой.

Главный инженерповышение уровня технической подготовки производства, сокращение затрат на производство продукции. Он обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Финансовый директоросуществляет организацию бухгалтерского и управленческого учета. Коммерческий директор

Занимается работой по снабжению производства сырьем и материалами, а также сбытом готовой продукции. Начальник отдела кадроввозглавляет работу по обеспечению предприятия персоналом требуемых профессий, специальностей и квалификации, обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.Зам. Директора по общим вопросам.

Социальная политика, благоустройство.

Разработка, контроль применяемой технологии производства.

Описание функций подразделенийподразделенияфункции.

Отдел кадров (9, "https://referat-bank.ru").

Подбор, найм, мотивация, перемещение, аттестация, увольнение персонала.

Планирование и контроль достижения экономических показателей предприятия.

Отдел техники безопасности.

Контроль условий труда и соблюдения техники безопасности.

Перемещение продукции по предприятию, доставка расходных материалов на предприятие.

Электроремонтный цехремонт оборудования, осуществляет плановый и текущий ремонт, включает дежурные бригады.

Котельный цехфункционирование котельного оборудования, за отсутствие перебоев в снабжении и работе.

Компрессорный цехфункционирование компрессорного оборудования, за отсутствие перебоев в снабжении и работе.

Энергослужба цехатекущее обслуживание энергетического оборудования в цехах.

Бюро энергонадзораконтроль соблюдения технических норм, отвечает за качественную проверку предприятия внешними службами.

Энерголабораторияпроверка, ремонт, регулировка устройств релейной защиты, автоматика, контрольно-измерительные приборы, а также профилактические испытания оборудования.

Плановопроизводственное бюроучет и контроль использования энергии, планированием энергоснабжения предприятия. Планирование сводится к составлению энергетических балансов, которые подразделяются на плановые и отчетные.

Основные цеха Производство продукции-металлоконструкций, стальных тройников и отводов, подвесок, грязевиков, циклонов, опор трубопроводов, резервуарного оборудования, линзовых компенсаторов.

Приложение 3Функции специалиста по контролю использования энергоресурсов:

аккумуляция сведений по фактическому потреблению энергии, — сопоставление с планом, выявление и анализ отклонений, -формирование системы показателей энергоэффективности, -формирование рекомендаций по повышению энергоэффективности работы энергохозяйства предприятия. Приложение 4Анкета (кандидата на работу) Дата заполнения анкеты__________________Установочные сведения.

Фамилия, имя, отчество_________________________________________________________________________________________________________________________________Дата рождения_______________________ 3. Место рождения ________________________________________________________________________________________________4.Образование________________________________Название учебного заведения и его местонахождение Факультет или отделение Годпоступления Год окончания.

Специальность5. Семейное положение________________________6. Дети (возраст)______________________________________________________________________________________________7. Место прописки (регистрации) и фактического проживания:____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Контактные телефоны: раб.______________дом._____________иные_________________8.Паспорт (серия, номер, кем и когда выдан)_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________9. Выполняемая работа с начала трудовой деятельности. Месяц и год.

Адрес, организация, занимаемая должность Служебные обязанности (кратко) прием увольнение10. Имеете ли опыт работы на персональном компьютере?__________________________Уровень подготовки _______________________________________________________________________________Текстовые редакторы (какие именно)_________________________________________________________________Электронные таблицы _____________________________________________________________________________11. Какими иностранными языками Вы владеете и в какой степени?____________________________________________________________________________12. Получали ли Вы какую-либо дополнительную подготовку, имеющую отношение к предполагаемой должности? (стажировку, практику, курсы, семинары)______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

13. Каковы Ваши профессиональные качества?____________________________________________________________________________14.Назовите типы отчетности, необходимые в энергохозяйстве предприятия_________________________________________________________________15.Перечислите показатели энергоэффективности работы энергохозяйства ___________________________________________________________________________16. «Я ознакомился (ознакомилась) с описанием должности, описанием компании, с сайтом компании, с направлениями деятельности.

«_____________________________ (Да/нет)Подпись _____________________Дата заполнения_______________Приложение 5Измененная структура энергохозяйства.

Развитие управления организаций является частью общего поступательного движения общества. Развитие управления – это не разовые преобразования управления с целью достижения наилучшего состояния управления, а непрекращающейся во время процесса. Развитие управления идёт скачкообразно.

Следует различать развитие управления [1] от его совершенствования [2] (рис 1).

Если для развития управления характерно сравнение его наличного состояния с предыдущим, то для совершенствования управления характерно сравнение состояния системы управления с наилучшим по определённому критерию. Развитие управления и его совершенствования – это разноплановые явления, более глубинным и соответственно определяющим среди которых является развитие управления.

Для понимания сущности, механизма и логики развития управления, самого досконального изучения заслуживает историзм процесса развития управления, рассмотрение движения управления в его конкретно – исторических проявлениях (рис 2).

Во – первых, состояние развития управления находится в сильной зависимости от уровня развития производственных сил. В зависимости от уровня развития средств производства выделяется три типа управления: (рис 3).

а) традиционное управление – оно строилось в зависимости от возможностей человека. Человек находится в центре производственного процесса.

б) управление промышленной стадии. На этой стадии человек выступает в качестве приложения к машине, технологии, которые он использует в своей трудовой деятельности. Иначе говоря, человек, хотя и является пользователем техники в процессе производства, в первую очередь он выступает как специалист по приведению в действие необходимых инструментов и технических средств для выполнения определённых операций. Управление преимущественно строится, исходя от машины, от технологии, а не от человека.

в) управление постиндустриальной стадии. Научно – техническая революция развивает систему машин и технологию до такой степени, что человек, бывшей раннее при машине и подчинённый машинной технологии, отрывается от неё и становится над машиной. Управление идёт теперь от человека, а не от машины.

Во – вторых: подавляющие большинство подходов к решения проблем развития управления связаны с отработанным в прошлом опытом решения аналогичных проблем.

Развитие управления осуществляется в соответствии с определённой логикой, проявляющейся и реализующийся через систему общих принципов развития (рис 4).

Первый принцип развития управления: не зависимо от конкретного содержания причин, требующих и вызывающих развитие управления, его преобразования должно начинаться с преобразования исходных начал задающих построения и осуществление управления.

Второй принцип развития управления состоит в том, что необходимость и направленность развития преимущественно определяются содержанием новых задач, возникающих перед организацией.

Третий принцип развития управления. Ограничительным фактором любого преобразования управления являются кадры. Люди не только приводят в движение и создают новое, но они же и тормозят развитие.

Логическая схема развития управления имеет следующий вид (рис. 5).

Первый шаг. Исходным началом для развития управления, является появление новых задач.

Второй шаг. Выработка в системе управления реакции на основе задачи. Возможны 3 типа реакции (рис. 6).

а) попытка ничего не менять в управлении либо провести небольшие, частные изменения, основное внимание сконцентрировать на выявлении причин, требующих изменения, и на их устранении.

б) стереотипный подход к решению возникающих задач. Это попытка решать любые управленческие задачи практически независимо от их содержания, природы и динамики с помощью ранее оправданных себя подходов к преобразованию системы управления.

в) комплексная перестройка системы управления в соответствии с содержанием и сущностью новых задач, возникающих перед управлением.

Такой тип реакции с научной точки зрения является единственно верным, с практической точки зрения – единственно по-настоящему результативным.

Третий шаг. Перестройка основополагающих начал, на которых строится система управления. Это предполагает приведение принципов, положенных в основу системы управления, в соответствии с сущностью и содержанием задач, возникших перед управлением.

Четвертый шаг. Шаг перестройки структуры и элементов системы управления.

Пятый шаг. Завершающий шаг (рис. 7).

Закрепление в управлении новых качеств и свойств, привитых ему в процессе изменения. Это предполагает, во-первых, соответствующее развитие информационно-поведенческой подсистемы. Во-вторых, на данном шаге проводится регулярное изучение хода развития и анализ результатов мероприятий, проводимых в рамках перестройки. В-третьих на данном шаге осуществляется целенаправленная корректировка как всего процесса развития управления, так и его отдельных составляющих.

Приведенная логическая схема развития управления показывает, что это не однозначный процесс, требующий постоянного соотнесения действий по преобразованию управления с задачами, стоящими перед управлением, а также с возможностями, которыми располагает организация в целом и существующая в ней система управления в частности.

Логическая схема развития управления

Разворачивающийся во времени процесс перехода из одного состояния в другое, который характеризуется наличием качественных преобразований управления в целом либо привнесением в управление качественно новых элементов, свойств или характеристик, затрагивающих определяющие построение и функционирование управление начала [1].

Улучшение по определенному критерию характеристик системы управления [2].

Читайте также: