Линейная и функциональная власть реферат

Обновлено: 05.07.2024

Совместный труд предполагает единство, упорядоченность действий. Гармония между индивидуальными работами может быть достигнута только в том случае, если они будут подчинены единой воле. Субъект управления воздействует на общественные отношения, социальные процессы, вещи через волю и сознание, а значит, и действия тех, кем он руководит, с помощью власти.

Подчинение — оборотная сторона власти; они неразрывны. Там,
где осуществляется власть, там существует и подчинение. Власт
ным полномочиям, праву принимать обязательные для исполне
ния ^решения корреспондирует обязанность подчиняться чужой
воле, выполнять команды. Реальная власть существует только там,
где имеется реальное подчинение, а иначе она формальна, фик
тивна, декларативна. '

Власть государственных органов объективируется во властных полномочиях, стержень которых — право в одностороннем порядке издавать юридические акты. Она осуществляется коллегиально или единолично, основывается на нормах права или на пра-воприменительных актах.

По объему различаются два вида подчинения: линейное (его еще называют прямым, организационным, административным) и функциональное.

Существует два основных принципа деления труда по управлению, два принципа его специализации — линейный и функциональный. При реализации первого все объекты дифференцируются по определенным признакам на автономные группы, и

1 Эта функция включает в себя создание организаций, их структурных подразделений, реорганизацию системы, распределение, перераспределение полномочий и т. д.

2 Этим занимаются производственные и диспетчерские отделы предприятий, учебные отделы вузов, эта деятельность связана с устранением сбоев в работе и т. д.

76 Глава 4 Административная власть

Для линейной власти характерно следующее:

1) эта власть широкая по объему, охватывающая многие функции исполнительной власти;

2) она включает в себя право непосредственного распоряжения людьми, ресурсами, деятельностью и очень часто —дисциплинарную власть;

3) она связана с ответственностью за состояние подчиненного объекта.

Линейный руководитель, .как правило, бывает один. Для линейных систем характерно прямое подчинение; субъект власти вправе принимать нормативные или индивидуальные акты, давать задания, решать структурные и кадровые вопросы, распоряжаться материальными и иными ресурсами, непосредственно руководить деятельностью, осуществлять дисциплинарное принуждение или обладает несколькими из названных полномочий.

Линейное руководство всегда основано на прямом служебном подчинении 1 . Оно распространяется на подчиненные структурные единицы, и линейные системы базируются на административной подчиненности. Функциональное руководство осуществляется в отношении функционально подчиненных при отсутствии органи- 1 В Вооруженных силах, органах внутренних дел линейный руководитель называется прямым начальником (непосредственным или вышестоящим).

§ 5 Организационная структура аппарата исполнительной власти 77

зационного подчинения 1 . Функциональные системы включают в себя не структурально подчиненные элементы, организующие связи между ними менее разнообразны и интенсивны, чем в линейных.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ - конструкции, предназначенные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Совместный труд предполагает единство, упорядоченность действий. Гармония между индивидуальными работами может быть достигнута только в том случае, если они будут подчинены единой воле. Подчинение — оборотная сторона власти, они неразрывны. Там, где осуществляется власть, существует и подчинение. Властным полномочиям, праву принимать обязательные для исполнения решения корреспондирует обязанность подчиняться чужой воле, выполнять команды. Реальная власть существует только там, где имеется реальное подчинение. Иначе она формальна, фиктивна, декларативна.

По объему различаются два вида подчинения: линейное (его еще

Для линейной власти характерно следующее:

1) эта власть широкая по объему, охватывающая многие функции административной деятельности;

3) она связана с ответственностью за состояние подчиненного объекта.

Линейный руководитель, как правило, бывает один. Для линейных систем характерно прямое подчинение; субъект власти вправе принимать нормативные или индивидуальные акты, давать задания, решать структурные и кадровые вопросы, распоряжаться материальными и иными ресурсами, непосредственно руководить деятельностью, осуществлять дисциплинарное принуждение или обладает несколькими из названных полномочий.

Юрисдикционной, связанной с нарушениями (право приостанавливать работу, отстранять от должности, налагать взыскания и т. д.).

Функциональная власть может быть ограничена рамками ведомства (организации) или иметь межведомственный характер.

Линейное руководство всегда основано на прямом служебном подчинении. Оно распространяется на подчиненные структурные единицы, линейные системы базируются на административной подчиненности.

Функциональное руководство осуществляется в отношении функционально подчиненных при отсутствии организационного подчинения. Функциональные системы включают в себя не структурально подчиненные элементы, организующие связи между ними менее разнообразны и интенсивны, чем в линейных.

3.2. Организационная структура государственной администрации.

Под структурой понимается строение и внутренняя форма организации системы, выступающая как единство устойчивых взаимосвязей между ее элементами элементов и система отношений между ними. Сложные образования характеризуются полиструктурностью, в них множество структур. И исполнительная власть одновременно имеет несколько структур: кадровую, территориальную, функциональную, организационную и др.

Организационная структура — это деление целого на организационно обособленные единицы и сеть управленческих связей в нем. Организационная структура — форма разделения и кооперации административной деятельности. Она является формой закрепления разделения труда по управлению, устойчивой схемой распределения его задач, функций. Поэтому ее можно рассматривать и как структуру целей, функций администрации, выражающуюся в дифференциации ее на части и в системе организационных связей в ней.

На структуру аппарата влияют многие объективные и субъективные факторы. Важнейшим среди них является содержание деятельности, то есть комплекс функций административной деятельности.

Функции, их номенклатура, объем, значимость, взаимосвязь - вот что в первую очередь детерминирует структуру аппарата. Необходимо учитывать наличие двусторонней связи структуры и функции: вновь возникшая функция может бьггь выполнена как путем создания новых структурных единиц, так и путем использования возможностей, ранее существовавших. Но развитая функция требует структурного обособления. С другой стороны, функция не меняется автоматически вслед за изменением структуры аппарата, одну и ту же функцию могут осуществлять разные органы, служащие. Как всякая форма, структура отражает результат развития содержания и, в свою очередь, оказывает на него активное обратное воздействие. От организационной структуры зависит специализация и кооперация административной деятельности, ее комплексность, правильность распределения нагрузки между различными частями. Рациональная структура позволяет с меньшими затратами времени и сил и более квалифицированно решать дела, создает условия для согласованной и четкой работы, образования хорошего психологического климата. Административные структуры обладают множеством признаков, которые могут быть использованы в качестве критериев их группировки. Различают структуры простые и сложные, жесткие и гибкие, линейные и функциональные, постоянные и переменные, типовые и индивидуальные, формальные и неформальные, сложившиеся и экспериментальные, централизованные и децентрализованные и др. Можно различать структуры устойчивые и неустойчивые, надежные и ненадежные, бюрократические и демократические, дорогие и дешевые и т. д.

Структуры исполнительной власти должны бьггь прежде всего эффективными (надежными, стабильными и способными к необходимым перестройкам), демократичными и по возможности дешевыми.

Государственная администрация представляет собой целостное образование, состоящее из большого количества разнообразных частей. В ней можно различать несколько основных типов структурных единиц:

• аппарат ведомства;

• аппарат ведомственного подразделения (например, Внутренних войск МВД);

• региональный аппарат (областной, краевой и т. д. администрации)

• исполнительный орган государственной власти;

• администрация организации (учреждения, предприятия);

• структурное подразделение органа, администрации (отдел кадров и др.);

• должность.

Каждая структурная единица аппарата государственной администрации, это:его самоуправляемая, автономная, организационно оформленная часть, существование которой предопределено правовым актом; часть, имеющая свою компетенцию. Тип организационной структуры системы определяется типом власти (подчинения). Если система основана на линейной власти, значит, в ней линейная структура. Использование функциональной власти приводит к образованию функциональных структур. Таковыми являются, например, службы уголовного розыска и другие милицейские службы в системе МВД. Их областные, городские, районные подразделения (управления, отделы, отделения) линейно подчиняются соответствующему органу внутренних дел и функционально— вышестоящему звену ведомственной службы.

Далее рассмотрим отдельные типы структурных единицы исполнительной власти, т.к. их подробное рассмотрение не являлось целью настоящей курсовой работы.

Совместный труд предполагает единство, упорядоченность действий, что может быть достигнуто единством воли. Подчинение - оборотная сторона власти. По объему различают два вида подчинения: линейное ( его еще называют прямым, организационным, административным) и функциональное. Им соответствуют два принципа дифференциации и управленческого труда и органов управления. При реализации линейного принципа все объекты дифференцируются по определенным признакам на автономные группы и руководство каждой из них в полном объеме или в основном осуществляет определенный субъект. В результате возникают системы прямого подчинения типа "начальник-подчиненный". Линейная власть: 1) широка по объему, охватывает многие функции управления; 2) включает в себя право непосредственного распоряжения людьми, ресурсами, деятельностью и очень часто - дисциплинарную ответственность и власть; 3) линейный руководитель, как правило, бывает один.

Функциональная подчиненность чаще всего означает, что субъект управления в рамках конкретной функции вправе осуществлять нормативное методическое руководство, контроль, административное принуждение или наделяется хотя бы одним из названных полномочий. Подчиненность - в рамках части деятельности, функции. Спектр властных полномочий узок, ограничен рамками ведомства или имеет межведомственный характер.

Организационная структура аппарата управления

Аппарат государственного и местного управления принадлежит к числу сложных самоуправляемых систем. Он представляет собой целостное политструктурное образование. В нем можно различить несколько основных типов структурных единиц: аппарат ведомства, аппарат ведомственного подразделения, региональный аппарат, орган государственного управления, администрация учреждения, структурное подразделение администрации учреждения, должность. Каждая структурная единица аппарата государственного и местного управления - это его самоуправляемая, автономная, организационно оформленная часть, существование которой предопределено нормативно-правовыми основаниями, имеющая свою компетенцию. Тип организационной структуры здесь определяется типом организационной власти и подчинения, что выражено в характере и объеме полномочий и ответственности. Структуры ведомств, органов всегда линейны, межведомственные структуры всегда, а внутриведомственные - часто являются функциональными.

Административное ведомство

Под административным ведомством следует понимать систему органов управления специальной компетенции и руководимых ими организаций, организационно подчиненных одному центру. Наряду с административными существуют и иные государственные ( например, прокуратура РФ) и негосударственные ( например, ВОС РФ) ведомства. Особенностью первых является то, что ими руководят исполнительно-распорядительные органы, их управленческие подсистемы - составная часть аппарата государственного управления.

- Понятие органа исполнительной власти

- Виды исполнительно-распорядителных органов

- Центральные органы федеральной исполнительной власти.

- Краевая, областная, окружная, районная городская, сельская администрация

ВОПРОС №54.
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ ПРИ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАХ ПРАВЛЕНИЯ.

Исполнительная власть - это сердцевина государственного управления. Ее история - это история государственного управления от абсолютной монархии до современных форм исполнительной власти. Исполнительная власть предполагает существование самостоятельных законодательной, судебной и административной (бюрократической) властей.

Целью их является правовое обеспечение государственного управления, создание условий для нормального его функционирования, а также последующего контроля за этой деятельностью. Эти три власти имеют самостоятельное организационное оформление, представляют собой относительно автономные организационные структуры. Особенностью современного этапа развития исполнительной власти является ее размытость, отсутствие четкой локализации в какой-либо определенной структуре. Можно сказать, что исполнительная власть подключается там, где процесс управления буксует.

Этот раздел посвящен изложению основ самой существенной стороны исполнительной власти, которую можно определить как "высший эшелон власти" гос. аппарата. Он представляет собой высшее руководство или руководителя, его/ее/ министров и лиц, занимающих ключевые посты. В парламентской системе, например, основа исполнительной власти - комплекс институтов и лиц, включая премьер-министра, кабинет министров, комитеты при кабинетах и координирующие министерства и ведомства (например, министерство финансов). Такой подход к определению структуры исполнительной власти принадлежит П. Данлеви в работе "Государственное управление на высшем уровне власти".

Задача политиков, принадлежащих к исполнительной ветви власти - осуществлять руководство, быть реальными лидерами в государственном управлении. Исполнительная власть концентрирует власть и полномочия, ее представители действительно могут управлять страной, влиять на положение дел. Это включает в себя выполнение нескольких функций.

Во-первых, это обязанность проводить в жизнь основные направления государственной политики. Во-вторых, руководитель исполнительной ветви власти осуществляет надзор за выполнением политических решений. С учетом масштабов и сложности политических задач, стоящих перед руководителем высокого уровня управления, это представляет огромные трудности. В третьих, исполнительная власть должна мобилизовать силы и ресурсы для проведения своей политики, обеспечить ей поддержку. Осуществление политики требует координации деятельности тех структур, на которые она направлена: политические цели не могут быть достигнуты без соответствующей поддержки. В четвертых, исполнительная власть имеет ряд чисто представительских задач, выполняет символические функции осуществление определенных церемоний и ритуалов, выражающих и символизирующих идею национального единства, национального государства - провозглашаемого или реального. Последняя функция исполнительной власти - осуществление руководства в критических, кризисных ситуациях, что предполагает употребление власти в пределах широких, почти неограниченных полномочий в чрезвычайных обстоятельствах. Когда требуется быстрое и узконаправленное властное воздействие, власть должна быть концентрированной, чтобы быть эффективной.

В ходе обеих мировых войн закон предоставлял американским президентам и британским кабинетам министров такие широкие полномочия, что они, по существу, стали конституционными диктатурами. Необходимо, однако, чтобы эта тирания была оправданна, а также ограничена во времени и в полномочиях. Так, режим Стресснера в Парагвае поддерживал государство в "осадном положении" в течение трех десятилетий, что позволило практически полностью подавить оппозицию.

Вычленение исполнительных органов из общей системы организации власти в государстве - дело не такое простое, как может показаться на первый взгляд. В период господства коммунистических партий, например, в социалистических государствах источником власти в большей мере являлась партия, а не правительство, и границы между этими двумя структурами были размытыми и неясными. Произошло сращивание партийного и административного аппаратов. При этом декларировались различные цели в деятельности этих структур в соответствии с господствующей идеологией. Таким образом, бюрократия была в высшей степени политизирована.

В либеральных, демократических режимах легче выявить формальные различия между политиками, ответственными перед парламентом или избравшим их народом, и гражданскими служащими на условиях постоянного найма, ответственными перед своими политическими руководителями и непосредственным начальством. Однако, высшие гражданские служащие в либеральных, демократических режимах, как правило, вовлечены в формирование политики практически в той же степени, в какой они участвуют в проведении ее в жизнь. Тем не менее, политики все же принимают на себя значительную часть ответственности за некоторые аспекты управления государством (конкретно - за обеспечение политической поддержки выработанных решений и за проведение различных церемоний и осуществление протокольных обязанностей).

Часто проводится различие между конституциональной и авторитарной исполнительной властью. Конституциональная исполнительная власть имеет эффективные рычаги для осуществления власти, может воздействовать на министерства и ведомства, принуждая их выполнять свои распоряжения. На практике (так же, впрочем, как и в теории) политические лидеры отвечают за действия представителей министерств и ведомств. Конституционная исполнительная власть может быть двух основных типов: президентская или парламентская система с некоторыми промежуточными формами. В президентских системах, например, в США, которые являются классическим примером такой системы, глава исполнительной власти избирается независимо от представительных органов власти. В парламентской системе, которая более характерна для Западной Европы, так же, как для стран Содружества (Австралии, Новой Зеландии, Канады), глава исполнительной власти избирается представительными органами власти. Оба типа приемлемы, хотя в президентской системе существует непосредственная ответственность перед электоратом, в то время, как в парламентских системах существует опосредованная ответственность исполнительных органов власти перед народом через представительные органы власти.

В авторитарных режимах, наоборот, конституционный и электоральный контроль либо отсутствует, либо не признается, либо не является эффективным. При этом могут признаваться и соблюдаться внешние формы демократии( например, выборность правительства), но они не затрагивают механизмов осуществления власти. На практике при авторитарных режимах исполнительные органы власти никому не подотчетны. Права человека не признаются и не уважаются. Политические оппоненты подавляются с позиции силы. По данным специалистов и экспертов по крайней мере в 100 современных государствах обычным является применение жестоких методов обращения с инакомыслящими. Несмотря на принудительный характер авторитарной власти, она не имеет всеобщего характера. Во-первых, она опирается только на официальных лиц и тех, кто контролирует репрессивный аппарат. Во-вторых, как и абсолютная монархия в прежние времена, исполнительные органы власти в авторитарных режимах не несут ответственности за свои действия, но, тем не менее, они ограничены в свих возможностях достичь желаемого результата. В современную эпоху яркими примерами таких систем были социалистические государства при господстве коммунистических партий. Правительства стран третьего мира также часто бывают авторитарными, хотя там в меньшей степени присутствует персонификация власти и поэтому там власть менее стабильна.

Подчинение — оборотная сторона власти, они неразрывны.

Там, где осуществляется власть, там существует и подчинение. Властным полномочиям, праву принимать обязательные для исполнения решения корреспондирует обязанность подчинять ся чужой воле, выполнять команды. Реальная власть существу ет только там, где имеется реальное подчинение. Иначе она формальна, фиктивна, декларативна.

По объему различаются два вида подчинения: линейное (прямое, организационное, административное) и функциональ ное.

Для линейной власти характерно следующее:

эта власть широкая по объему, охватывающая многие функции административной деятельности;

она включает право непосредственного распоряжения людьми, ресурсами, деятельностью и очень часто дисциплинар ную власть;

3) она связана с ответственностью за состояние подчинен ного объекта.

Линейный руководитель, как правило, бывает один. Для ли нейных систем характерно прямое подчинение; субъект власти вправе принимать нормативные или индивидуальные акты, да вать задания, решать структурные и кадровые вопросы, распо ряжаться материальными и иными ресурсами, непосредственно руководить деятельностью, осуществлять дисциплинарное при нуждение или обладает несколькими из названных полномо чий.

Функциональная подчиненность состоит в подчинении по какой-то части деятельности, в рамках определенной функции.

Функциональная власть может быть ограничена рамками ве-домства (организации) или иметь межведомственный характер.

Линейное руководство всегда основано на прямом служеб ном подчинении. Оно распространяется на подчиненные структурные единицы; линейные системы базируются на адми-нистративной подчиненности. Функциональное руководство осуществляется в отношении функционально подчиненных при отсутствии организационного подчинения.

Читайте также: