Критерии оценки инновационных проектов реферат
Обновлено: 02.07.2024
Целью данной работы является составление бизнес-плана проекта на основе изучения теоретических основ разработки бизнес-плана инновационного проекта.
В связи с выработанной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущностные характеристики бизнес-плана инновационного проекта;
- рассмотреть методики составления бизнес-плана инновационного проекта;
Оглавление
Введение 3
1. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности инновационных проектов 5
1.1. Цели и задачи оценки инновационных проектов 5
1.2. Методики оценки инновационных проектов
1.3. Российские особенности использования критериев оценки инновационных проектов
2.
3. Предложения по оптимизации критериев оценки инновационных проектов
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Файлы: 1 файл
Основные критерии оценки инновационных проектов и особенности их применения в российских условиях.docx
1. Теоретические и методические аспекты оценки эффективности инновационных проектов 5
1.1. Цели и задачи оценки инновационных проектов 5
1.2. Методики оценки инновационных проектов
1.3. Российские особенности использования критериев оценки инновационных проектов
3. Предложения по оптимизации критериев оценки инновационных проектов
Выводы и предложения
Список использованной литературы
Коммерческая и предпринимательская деятельность в среде научно-технического комплекса стала одним из ведущих направлений в индустриально развитых и постиндустриальных экономических системах. В связи с этим разработка бизнес-планов для инновационных проектов (т.е. развития научно-технических комплексов, внедрения конкретных инновационных решений и т.п.) должна опираться на общие методические принципы. При этом при подготовке бизнес-планов необходимо учитывать специфику инновационных проектов, их высокий экономический, интеллектуальный и социальный потенциалы.
Основным критерием актуальности разработки бизнес-плана инновационного проекта является уровень проработки научной идеи и ее близость к возможности коммерческой реализации.
Объектом исследования является бизнес-план по производству тары и преформ из полиэтилентерефталата.
Предметом исследования является процесс разработки бизнес-плана инновационного проекта.
Информационной базой исследования явились труды таких авторов, как Блеквелл Э, Горемыкин В.А. , Жуков В.В.
Целью данной работы является составление бизнес-плана проекта на основе изучения теоретических основ разработки бизнес-плана инновационного проекта.
В связи с выработанной целью были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущностные характеристики бизнес-плана инновационного проекта;
- рассмотреть методики составления бизнес-плана инновационного проекта;
- рассмотреть российские особенности бизнес-планирования;
- проанализировать составленный в рамках написания данной работы бизнес-план;
- дать рекомендации по формированию бизнес-плана в российских условиях ведения бизнеса.
Структура данной работы обусловлена ее целями и задачами.
Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений и списка использованной литературы.
Во введении обоснованы актуальность изучения темы исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы составления бизнес-плана инновационного проекта. А именно сущностные характеристики бизнес-плана инновационного проекта, методики его составления, а также российские особенности бизнес- планирования.
Во второй главе проанализирован бизнес- план, который был составлен нами в рамках написания данной курсовой работы.
В третьей главе даны рекомендации по составлению бизнес-плана в российских условиях.
В выводах и предложениях сделаны основные выводы по работе.
1. Теоретические и методические аспекты разработки бизнес-плана инновационного проекта
1.1. Сущностная характеристика бизнес-плана инновационного проекта
Инновационный проект - инвестиционный проект, содержащий комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), связанной с разработкой, производством и сбытом инновационных продуктов[3, c.76].
Выделим источники финансирования инновационного проекта:
- Средства бизнес - ангелов.
- Бюджетные средства (до 50% стоимости проекта).
Инновационный проект содержит[2, c.120]:
- обоснование экономической целесообразности инвестиции (инвестиционное предложение);
- описание практических действий по осуществлению инвестиций (план НИОКР и бизнес- план);
- первичную документацию (патенты, прайс-листы, предварительные договоры и пр.), на основе которой разрабатывались план НИОКР и бизнес-план;
- документы политической или экономической поддержки, определяющие инвестиционный климат проекта.
Инвестор принимает положительное решение по инновационному проекту, руководствуясь:
- степенью доверия к менеджерам проекта;
- внутренней инвестиционной политикой; степенью убедительности предложения.
Бизнес-план инновационного проекта – это формальный документ, представляющий собой программу действий, которая состоит из различных последовательных разделов. Каждый бизнес-план должен быть реальной пошаговой инструкцией, как создать и развивать новый бизнес или новое направление в существующем бизнесе.
Формальный бизнес-план имеет следующие обязательные разделы: меморандум о конфиденциальности, резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, план маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план, финансовый план и показатели эффективности проекта, анализ рисков (анализ чувствительности) проекта, выводы и приложения.
На первой стадии развития проекта бизнес-план представляет собой письменную документацию жизненных проблем, необходимых для убеждения инвесторов в том, что уникальность предложенного бизнеса достойна для инвестиций. В дальнейшем бизнес-план обеспечивает владельцу и менеджеру бизнеса детальную инструкцию по реализации проекта. Разработка такого документа требует систематического подхода, чтобы критические проблемы были вовремя выявлены и были разработаны соответствующие пути их разрешения.
В каждом разделе авторы описывают реальную ситуацию и планы относительно будущего с пессимистическими и оптимистическими прогнозами.
Главная проблема, с которой сталкиваются авторы, готовящие бизнес-план – необходимость средне- и долгосрочного прогнозирования. Авторы должны проанализировать возможные будущие ситуации и риски, принять будущие решения и написать формальные планы по завоеванию рынка, инструкции и систему мотивации для персонала.
Процесс бизнес-планирования ставит своей целью систематизированное и глубоко структурированное изложение всех основных предложений и предположений, на базе которых планируется организация реального бизнеса. Четко выраженная структура документа позволяет любому читателю хорошо ориентироваться в документе под названием бизнес-план, не тратя время на подробное изучение всего документа. Это очень важно, так как в подавляющем большинстве случаев бизнес-план проходит длительные и многоуровневые профессиональные экспертизы, во время которых экспертам приходится не только внимательно изучать содержание, но и детально сравнивать бизнес-план с подобными. Поэтому, составляя бизнес-план, важно соблюдать формальную структуру документа и общепринятые требования к наполнению каждого раздела.
При составлении бизнес-плана необходимо осознавать, что конечный документ должен отражать действительное положение вещей и в нем нет места домыслам и фантазиям. Любой прогноз должен основываться на глубоком и профессиональном изучении всего объема фактической информации.
Главное преимущество процесса бизнес-планирования заключается в необходимости комплексном подходе. В любом бизнес-плане маркетинговые, финансовые и организационные аспекты деятельности предприятия не рассматриваются по отдельности. Все участники бизнес-процессов анализируются в рамках единой системы, единого проекта, что позволяет более объективно оценивать последствия принятия тех или иных управленческих решений, их влияние на окружение проекта.
Планирование решений и мероприятий на некоторое время вперед всегда сопряжено с риском, связанным с неопределенностью в исходных данных для принятия решений. В этом отношении составление бизнес-плана – само по себе рисковое мероприятие. Важно осознавать различную степень достоверности представляемой информации на различных стадиях презентации проекта и подготовки бизнес-плана.
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.
Основные критерии для оценки инновационных проектов:
A. Цели организации, стратегия, политика, ценности:
1) Совместимость проекта с долгосрочными планами и текущей стратегией организацией;
2) Оправданность изменения в стратегии организации, если этого требует принятие этого проекта;
3) Соответствие проекта отношению организации к риску;
4) Соответствие проекта отношению организации к нововведениям;
5) Соответствие проекта требованиям организации с учетом временного аспекта;
6) Соответствие проекта потенциалу роста организации;
7) Устойчивость положения организации;
8) Степень диверсификации организации, влияющая на устойчивость ее положения;
9) Влияние больших финансовых затрат и отсрочки получения прибыли на современное состояние дел в организации;
10) Влияние возможного отклонения времени затрат и результатов от запланированных, а так же влияние неудачи проекта на состояние дел в организации;
B. Финансовые критерии:
1) Размер инвестиций в производство, маркетинг, НИОКР;
2) Потенциальный годовой размер прибыли;
3) Ожидаемая норма прибыли;
4) Соответствие проекта критериям эффективности капиталовложений, принятым в организации;
5) Стартовые затраты на осуществление проекта;
6) Предполагаемый срок окупаемости проекта;
7) Наличие финансов в нужные моменты времени;
8) Влияние принятия данного проекта на другие проекты, требующие финансовых средств;
9) Необходимость привлечения кредитов и их доля в общем объеме инвестиций;
10) Финансовый риск, связанный с осуществлением проекта;
11) Стабильность поступления доходов от проекта;
12) Период времени, через который начнется выпуск продукции или оказание услуг, следовательно, возмещение затрат;
13) Возможности использования налоговых льгот;
15) Оптимальные структуры затрат;
C. Научно-технические критерии:
1) Вероятность технического успеха;
2) Патентная чистота, не нарушаются ли патентные права патентовладельцев;
3) Уникальность продукции, отсутствие аналогов;
4) Наличие научно-технических ресурсов, необходимых для осуществления проекта;
5) Соответствие проекта стратегии НИОКР в организации;
6) Стоимость и время разработки;
7) Воздействие на другие инновационные проекты;
9) Потребности в услугах сторонних фирм в консультационных услугах, во внешних заказах на НИОКР;
D. Производственные критерии:
1) Необходимость технологических нововведений для осуществления проекта;
2) Соответствие проекта имеющимся производственным мощностям;
3) Наличие производственного персонала и соответствие его квалификации требованиям проекта;
4) Величина издержек производства, сравнение этих издержек с издержками у конкурентов;
5) Потребность в дополнительном оборудовании и производственных мощностях;
E. Внешние и экологические критерии:
1) Возможный экологический ущерб;
2) Правовое обеспечение проекта;
3) Возможная реакция общественного мнения на осуществление проекта;
4) Возможное влияние принятия новых законов на проект.
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов. Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первую очередь проводить тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов.
Содержание работы
Введение ………………………………………………………………. …
3
1. Решения по инвестиционным проектам. Критерии их принятия …
4
2. Критерии оценки инвестиционного проекта …………………………
10
3. Применение критериев эффективности региональных инвестиционных проектов в Алтайском крае ………………………………………
Файлы: 1 файл
оценка инновационных проектов.docx
Содержание
Введение ……………………………………………………… ………. …
1. Решения по инвестиционным проектам. Критерии их принятия …
2. Критерии оценки инвестиционного проекта …………………………
3. Применение критериев эффективности региональных инвестиционных проектов в Алтайском крае ………………………………………
Список использованной литературы …………………………………….
Введение
В отечественной практике концепция управления проектами нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Инновационные проекты и программы их реализации составляют существенную часть формирующегося хозяйственного механизма управления научно-техническим развитием страны.
Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо в первую очередь проводить тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т.п. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.
В связи с вышеизложенным, тема данной работы достаточно актуальна. В задачи работы входит: изучить порядок и критерии принятия решений по инвестиционным проектам; рассмотреть критерии оценки инвестиционного проекта; изучить критерии эффективности региональных инвестиционных проектов в Алтайском крае.
1. Решения по инвестиционным проектам. Критерии их принятия
Все предприятия в той или иной степени связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: вид инвестиций, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступных проектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риск, связанный с принятием того или иного решения. В целом, все решения можно классифицировать следующим образом.
Классификация распространенных инвестиционных решений [17, с. 110-112]:
1. Обязательные инвестиции, то есть те, которые необходимы, чтобы фирма могла продолжать свою деятельность:
- решения по уменьшению вреда окружающей среде;
- улучшение условий труда до государственных норм.
2. Решения, направленные на снижение издержек:
- решения по совершенствованию применяемых технологий;
- по повышению качества продукции, работ, услуг;
- улучшение организации труда и управления.
3. Решения, направленные на расширение и обновление фирмы:
- инвестиции на новое строительство (возведение объектов, которые будут обладать статусом юридического лица);
- инвестиции на расширение фирмы (возведение объектов на новых площадях);
- инвестиции на реконструкцию фирмы (возведение СМР на действующих площадях с частичной заменой оборудования);
- инвестиции на техническое перевооружение (замена и модернизация оборудования).
4. Решения по приобретению финансовых активов:
- решения, направленные на образование стратегических альянсов (синдикаты, консорциумы, и т.д.);
- решения по поглощению фирм;
- решения по использованию сложных финансовых инструментов в операциях с основным капиталом.
5. Решения по освоению новых рынков и услуг;
6. Решения по приобретению НМА.
Принятие решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании различных формализованных и неформализованных методов и критериев. Степень их сочетания определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. В отечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов, с помощью которых расчёты могут служить основой для принятия решений в области инвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степени является искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
Срок окупаемости инвестиций — это ожидаемый период возмещения первоначальных вложений из чистых поступлений (когда чистые поступления представляют собой денежные поступления за вычетом расходов).
Основной недостаток показателя срока окупаемости как меры эффективности, рассчитываемого в форме, не отражающей временную ценность денег, заключается в том, что он не учитывает весь период функционирования инвестиций и, следовательно, на него не влияет вся та отдача, которая лежит за его пределами. Поэтому этот показатель должен использоваться в качестве ограничения при принятии решений, а не как критерий выбора.
Простая норма прибыли аналогична коэффициенту рентабельности капитала и показывает, какая часть инвестиционных затрат возмещается в виде прибыли в течение одного интервала планирования. На основании сравнения инвестором расчетной величины нормы прибыли с минимальным или средним уровнем доходности делается заключение о целесообразности дальнейшего анализа данного инвестиционного проекта.
Основное преимущество критерия простой нормы прибыли заключается в том, что он не сложен и может использоваться для некрупных фирм с небольшим денежным оборотом, а также когда надо быстро оценить проект в условиях дефицита ресурсов [15, с. 92-96].
Недостатки данного метода состоят в том, что существует большая зависимость от выбранной в качестве ставки сравнения величины чистой прибыли, не учитывается ценность будущих поступлений и расчетная норма прибыли играет роль средней за весь период.
В качестве основных показателей для расчета эффективности инвестиционного проекта рекомендуется использовать:
— чистый дисконтированный доход;
— внутреннюю норму доходности;
— потребность в дополнительном финансировании (другие названия — ПФ, стоимость проекта, капитал риска);
— индексы доходности затрат и инвестиций;
— дисконтированный срок окупаемости;
— группу показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия — участника проекта.
Чистым доходом (ЧД) (net value, NV) называется накопленный эффект (сальдо денежного потока) за расчетный период.
Чистый дисконтированный доход (ЧДД) (другое название — интегральный эффект) соответствует показателю NPV (net present value), который используется при оценке эффективности инвестиционных проектов по методике ЮНИДО [17, с. 72-75].
Чистый дисконтированный доход представляет собой дисконтированный показатель ценности проекта, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта.
Для признания проекта эффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы его NPV был положительным; при сравнении альтернативных проектов предпочтение должно отдаваться проекту с высоким значением NPV (при условии, что оно положительное).
Внутренняя норма доходности (ВНД) (другие названия — внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности) — это та, что соответствует показателю IRR (internal rate of return). Технически она представляет собой ставку дисконтирования, при которой достигается безубыточность проекта, означающая, что чистая дисконтированная величина потока затрат равна чистой дисконтированной величине потока доходов.
- оценки степени устойчивости проекта (по разности IRR - г);
- установления участниками проекта нормы дисконта г по данным о внутренней норме доходности альтернативных направлений вложения ими собственных средств.
Потребность в дополнительном финансировании (ПФ) — это максимальное значение абсолютной величины отрицательно накопленного сальдо от операционной и инвестиционной деятельности. Величина ПФ показывает минимальный объем внешнего финансирования проекта, необходимый для обеспечения его финансовой реализуемости.
При оценке эффективности проекта часто используются:
- индекс доходности затрат — отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам) ;
- индекс доходности дисконтированных затрат — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков;
- индекс доходности инвестиций (ИД) — отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному на единицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций;
- индекс доходности дисконтированных инвестиций (ИДД) — отношение суммы дисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ЧДД к накопленному дисконтированному объему инвестиций.
Критерии, позволяющие оценить реальность проекта [11, с. 124-127]:
- Нормативные критерии (правовые) т.е. нормы национального, международного права, требования стандартов, конвенций, патентоспособности и др.;
- Ресурсные критерии, по видам:
- научно-технические критерии;
- технологические критерии;
- производственные критерии;
- объем и источники финансовых ресурсов.
Количественные критерии, позволяющие оценить целесообразность реализации проекта.
В то же время конкретные рабочие методики будут различны для разных уровней (структурная программа, включающая научно-технические проекты, приоритетное направление НТП, целевая научно-техническая программа, проект в составе программы и т. д. ). Методы отбора и реализации приоритетов также различаются для разработок, находящихся на разных фазах жизненного цикла. Можно выделить три типа разработок… Читать ещё >
Основные критерии оценки инновационных проектов ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )
Для снижения риска инновационной деятельности предпринимательской фирме необходимо в первую очередь провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта. Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Все эти факторы оказывают влияние па результативность инновационного проекта, но оценить их количественно очень трудно, а в некоторых случаях и невозможно, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Поскольку на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, влияющие на эффективность инновационных проектов, то универсальной системы оценки проектов нет, но ряд факторов имеет отношение к большинству инновационных предприятий. На основе этих факторов выделяют определенные критерии для оценки инновационных проектов.
При реализации инновационных проектов приоритетными и поддерживаемыми со стороны государства должны быть те проекты, которые ориентированы на конечные социально-экономические результаты. В табл. 4.4 приведен рекомендуемый перечень [1] критериев оценки инновационных проектов [14].
Важно отметить, что показатели верхнего уровня, приоритетные направления (показатели конечного результата) — это показатели, важные для уровня народного хозяйства в целом. Они являются обязательными для оценки и контроля на всех последующих более низких по иерархии уровнях, решающих частные задачи (социально-экономические приоритеты и ключевые проблемы; приоритетные направления НТП; государственные научно-технические программы; проекты, реализующие эти программы). На следующем уровне ключевых проблем (например, обеспечение теплом и энергией) добавляются внутренние автономно используемые на этом уровне характеристики.
Перечень критериев оценки инновационных проектов
Социально-экономические характеристики: социальные (качество жизни): благосостояние, здоровье, личная безопасность, культура, образование, быт, уровень занятости, вклад в решение важнейших проблем развития РФ, обеспечение населения теплом и энергией, продовольствием, медицинскими услугами и медикаментами, транспортом и связью;
экономические (повышение экономической эффективности): повышение эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, создание новых экономически эффективных продуктов, вклад в крупные структурные сдвиги в экономике.
конкурентоспособность продукции на внутреннем рынке (спрос, замещение импорта, рентабельность продукции, экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе, коммерческий риск);
конкурентоспособность продукции на внешнем рынке (спрос, повышение экспортного потенциала (объем валютных поступлений), экономическая эффективность инвестиций, позиция в конкурентной борьбе, коммерческий риск).
Обеспечение национальной безопасности:
вклад в обороноспособность РФ, экологическую безопасность, снижение выбросов вредных веществ в различные природные среды (атмосферу, воду, землю), природовосстановительную деятельность.
соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау); вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности, в развитие других научно-технических направлений, в крупные технологические сдвиги, в развитие научно-технического потенциала; степень новизны;
включение в предыдущие программы и планы.
соответствие мировому уровню (конкурентоспособность ноу-хау); вклад в поддержку лидирующего положения российской науки и промышленности, в развитие других научно-технических направлений, в крупные технологические сдвиги, в развитие научно-технического потенциала; степень новизны;
включение в предыдущие программы и планы; сроки разработки;
степень (вероятность) реализуемости проекта; наличие фундаментального задела, кадров исследователей высшей квалификации, экспериментальной и производственной базы; технический и организационный риски реализации проекта в срок.
Экономические характеристики: затраты на проект, НИР, ОКР, опытный образец; капиталовложения в создание производства, в процесс производства (оборотный капитал);
срок окупаемости затрат и другие интегральные характеристики; ожидаемая прибыль (потенциальный размер общей прибыли, ожидаемый размер валютной прибыли); время начала получения прибыли; рентабельность капиталовложений (инвестиций).
В результате формируется система критериев, которая дает возможность оценить вклад инновационного проекта любого уровня в достижении конечных целей реформ и использовать эту информацию для соответствующего распределения ресурсов на реализацию таких проектов [21].
Полная оценка инновационного проекта включает в себя анализ всех вышеперечисленных критериев и основных элементов реализации проекта. Для того чтобы свести полученные результаты в единое целое для получения общей оценки, можно использовать критерии, перечисленные в табл. 4.5.
Структура оценки инновационных проектов
Цели, стратегия, политика и ценности предприятия
1. Совместимость проекта с текущей стратегией.
2. Согласованность проекта с представлениями потребителей о предприятии.
3. Соответствие проекта отношению предприятия к риску.
4. Временно? й аспект риска.
1. Соответствие проекта определенным потребностям рынка.
2. Оценка общей емкости рынка.
3. Оценка доли рынка.
4. Вероятность коммерческого успеха.
5. Возможный объем продаж.
6. Оценка конкурентов.
7. Согласованность с существующими каналами сбыта.
8. Общественное мнение о новом продукте.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
1. Соответствие проекта инновационной стратегии предприятия.
2. Вероятность технического успеха.
3. Стоимость и время разработки проекта.
4. Отсутствие патентных нарушений.
5. Наличие научно-технических ресурсов.
6. Возможность будущих разработок продукта и дальнейшее применение внедряемой технологии.
7. Согласованность с другими инновационными проектами предприятия.
8. Наличие вредных воздействий продукта и процесса его производства на окружающую среду.
9. Соответствие проекта текущему и перспективному законодательству об охране окружающей среды.
1. Стоимость НИОКР.
2. Затраты на производство.
3. Стоимость маркетинговых исследований.
4. Наличие финансовых средств в необходимые сроки.
5. Согласованность с финансированием других проектов предприятия.
6. Ожидаемая норма прибыли.
7. Соответствие проекта критериям эффективности финансовых вложений, принятых на предприятии.
1. Соответствие численности и квалификации научно-производственного персонала предприятия для реализации инновационного проекта.
2. Согласованность проекта с имеющимися мощностями предприятия.
3. Стоимость и наличие необходимых сырья, материалов, комплектующих изделий.
4. Издержки производства.
5. Уровень безопасности производства.
Примечание. 5 — очень высокая оценка; 4 — высокая оценка; 3 — удовлетворительная оценка; 2 — низкая оценка; 1 — очень низкая оценка.
Для получения полной оценки инновационного проекта экспертам необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Для оценки качественных характеристик требуется содержательная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов (табл. 4.6).
После выбора приоритетов следует определить стратегические направления развития инновационной деятельности и методы государственной поддержки инновационного предпринимательства (табл. 4.7). Стратегия начального этапа (низкозатратная) может включать более эффективное использование ресурсов в таких отраслях, как телекоммуникации, пищевая и легкая промышленность, строительство и лесопереработка, малый бизнес. На втором этапе возможна стратегия концентрации усилий в отраслях, где Россия имеет определенные конкурентные преимущества (биотехнологии, информационные технологии, авиакосмическая и оборонная промышленность). На третьем этапе появляется возможность реализовать стратегии создания новых технологий в отраслях, где Россия имеет позиции на рынке, с последующим выходом на новые рынки.
Объективные данные и выделяемые характеристики инновационных проектов
Повышение экономической эффективности; вклад в решение ключевых социально-экономических проблем;
конкурентоспособность на внутреннем рынке; вклад в крупные структурные сдвиги; вклад в экологическую безопасность; полные затраты (в динамике); полные затраты на НИОКР:
- — по технологиям;
- — по укрупненным технологиям;
- — по приоритетным направлениям
Наличие заказчиков (потребителя); конкурентоспособность на внешнем рынке; конкурентоспособность на внутреннем рынке; вклад в развитие других приоритетных направлений;
вклад в развитие научно-технического потенциала; степень новизны, перспективность; соответствие научно-технической продукции прогнозируемому мировому уровню; имеющийся научно-технический потенциал по проблеме;
риск (реализуемость): научно-технический, организационный, коммерческий; требуемая поддержка (государственная, частных инвесторов и др.).
Государственная поддержка инновационной деятельности [2]
Меры государственной поддержки инновационной деятельности.
Включение затрат на НИОКР частного сектора.
Списание значительной части научного оборудования по ускоренным нормам амортизации.
Применение системы адресных налоговых льгот, нацеленных на постоянное наращивание объема научных расходов в крупных корпорациях и на привлечение мелкого и среднего бизнеса к инновационной деятельности в сфере новых технологий.
Льготное кредитование научно-технических разработок и долевое финансирование больших проектов.
Безвозмездная передача или предоставление на льготных условиях государственного имущества или земли для организации инновационных предприятий (в основном в сфере образования или для мелкого и среднего бизнеса), а также создания научной инфраструктуры в регионах.
К внутренним условиям следует отнести реструктуризацию и реформирование существующих инновационных предприятий и организаций с целью повышения эффективности менеджмента. В результате восстанавливается платежеспособность инновационных предприятий, создается потенциал роста их стоимости, инвестиционной привлекательности.
В составе внешних условий особое место занимают федеральные программы (в том числе для инновационных предприятий), а также гранты, безвозмездные субсидии для научных организаций.
Планы НИОКР, предусмотренные в программе развития инновационной деятельности, должны являться основой для формирования в рамках других федеральных программ мероприятий и проектов по освоению новых видов продукции, технологий, материалов, прогрессивных методов управления, созданию новых и перевооружению действующих производств.
В то же время конкретные рабочие методики будут различны для разных уровней (структурная программа, включающая научно-технические проекты, приоритетное направление НТП, целевая научно-техническая программа, проект в составе программы и т. д. ). Методы отбора и реализации приоритетов также различаются для разработок, находящихся на разных фазах жизненного цикла. Можно выделить три типа разработок и соответствующих им программ.
A. Проекты, по которым имеются готовые образцы, составляют основу рынка инновационных программ, дающих основную практическую отдачу. Основой их маркетинга является активизация спроса на результаты инноваций и продвижение их на рынок, создание благоприятного инвестиционного климата. В основном используются косвенные методы управления (через предоставление льгот и т. п. ). Прямые методы и бюджетные ассигнования используются через федеральные и межгосударственные программы решения важнейших проблем развития.
Б. Приоритетные объекты, находящиеся на завершающих стадиях, являются основой государственных научно-технических программ, направленных на решение среднесрочных (3−7 лет) ключевых проблем.
Основой соответствующих процедур являются прямые методы управления, базирующиеся на программно-целевом подходе с выделением ключевых проблем и критических технологий, проведением конкурсов и заключением государственных контрактов.
B. Фундаментальные и поисковые долгосрочные (7−15 лет) ключевые проблемы развития. Основой их выполнения является базовое финансирование с мониторингом (оценка и выявление прорывных направлений, критических технологий для включения в тип Б).
Приоритетным типом разработок, требующим прямой государственной поддержки, является тип Б. Главным принципом отбора научных достижений в качестве приоритетов НТП должна быть их ориентация на вклад в достижение важнейших конечных социально-экономических целей.
Читайте также: