Корпоративные базовые стратегии компании реферат

Обновлено: 05.07.2024

Сущность и роль корпоративной стратегии. Изучение и анализ уровней стратегического управления. Анализ корпоративной стратегии предприятия. Определение слабых и сильных сторон стратегии предприятия для их последующего анализа и обработки.

Содержимое работы - 1 файл

курсач по см.docx

Таким образом, четкая работа на каждом этапе разработки стратегии компании позволит получить документ, в котором будут сформулированы основные стратегические направления развития компании на ближайшие несколько лет.

Аналитики считают, что цели Сбербанка в части позиций на рынке, особенно при текущей рыночной конъюнктуре, являются достижимыми, а вот план роста активов представляется слишком смелым, тем более в настоящее время. Подводя итоги, можно отметить, что, несмотря на достаточно непростые, стрессовые внешние условия, Сбербанк закончил 2010 год с новыми рекордами и продолжает уверенно развивать свой бизнес на территории Самарской области. В условиях реструктуризации экономики всех отраслей Банк готов обеспечивать необходимую финансовую поддержку своим клиентам и партнерам. Эксперты зарубежных банков отметили, что всем российским кредитным организациям предпочитают Сбербанк, высоко оценивая стабильность его клиентской базы и конкурентные преимущества [20].

Кратко резюмировав изложенные в курсовой работе положения, обозначим основные из них. Так в чём же сущность и роль корпоративной стратегии?

Как говорилось выше, корпоративная стратегия является общим планом управления для компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности, и подходов, используемых для управления делами компании. Данная стратегия создается руководителями высшего звена.

Корпоративная стратегия направлена на нахождение способов и методов утверждения диверсифицированной компанией своих деловых принципов в различных отраслях, а также действий и подходов, способствующих улучшению деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. В этом и состоит её главная роль для компании.

Помимо сущности и роли корпоративной стратегии, как на уровне компании, так и на уровне государства, в данной курсовой работе были также изучены и проанализированы этапы и принципы разработки данной стратегии.

Процесс разработки корпоративной стратегии компании включает шесть этапов:

  1. Постановка стратегических целей.
  2. Выделение бизнес-направлений.
  3. Оценка перспективности бизнес-направлений.
  4. Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития.
  5. Определение полномочий управляющей компании (центра корпоративного управления).
  6. Формализация разработанной стратегии.

На каждом этапе необходимо придерживаться конкретных правил и принципов, но общими руководящими для всех будут следующие:

  1. Открытость и готовность слушать и слышать.
  2. Вовлечение в разработку стратегии ключевых сотрудников компании.
  3. Единство планирования и исполнения.

Разработка корпоративной стратегии предусматривает четыре вида действий.

  • Действия по достижению диверсификации.
  • Шаги по улучшению общих показателей работы в тех отраслях, где уже действует фирма.
  • Нахождение путей получения синергического эффекта среди родственных хозяйственных подразделений и превращение его в конкурентное преимущество.
  • Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпораций в наиболее перспективные области

Самое важное – необходимость комплексного подхода к разработке корпоративной стратегии предприятия. Выработанная стратегия должна быть направлена не на реализацию единичных, хотя и очень важных мероприятий, помогающих решать отдельные, не связанные между собой задачи, она должна увязать все действия и планы фирмы в согласованный пакет, обеспечивающий достижение главнейших целей компании.

Предприятие достигает успеха, реализовав принятую стратегию. В большинстве компаний стратегия реализуется в рамках проектов . В целях реализации стратегии типичное предприятие выполняет различные проекты. Каждый проект должен быть увязан с организационной стратегией, чтобы вносить свой вклад в ее реализацию, степень которой отражается портфелем будущих, выполняемых и завершенных задач.

Итак, ценность стратегии состоит в том, что она устраняет непоследовательность в поведении, действиях и принятии решений в компании, обеспечивая взаимосвязь и эффективность всех элементов.

Читайте также: