Корпоративное управление и менеджмент сходство и различие реферат

Обновлено: 02.07.2024

Корпоративное управление— это управление организационно-правовым оформлением бизнеса, оптимизацией организационных структур, построение внутри- и межфирменных отношений компании в соответствии с принятыми целями.

Главная функция корпоративного управления – обеспечение работы корпорации в интересах собственников, т.е. акционеров, предоставляющих корпорации финансовые ресурсы.

Необходимо отметить, что корпоративное управление стало возможным только тогда, когда произошло четкое отделение собственности от управления.

Вообще, исследования по корпоративному управлению отражали эволюцию крупных структур, что и обусловило пристальное внимание экономистов к данной проблеме в 80-е годы — годы массовых слияний и поглощений, тенденций к социально ориентированным нормам в правовых системах.

Сущность корпоративного управления состоит в реализации цикла корпоративного управления для достижения максимальной эффективности функционирования корпорации, которая является основным критерием корпоративного управления.

В настоящее время западными учеными предлагается цикл управления фирмой, состоящий из четырех этапов (рис.1).

Рис.1. Цикл управления фирмой

В частности, такую схему предлагают Мескон, Альберт и Хедоури. Однако, такое представление является слишком урезанным и для такого крупного объединения как корпорация не подходит. Для управления корпорацией используется расширенный цикл управления, содержащий семь этапов (рис.2).

Для осуществления цикла управления, представленного на рис.2, управляющая компания должна определить и согласовать с подчиненными предприятиями перечень, структуру и объем информации о функционировании.

Рис. 2. Цикл управления корпорацией

Управляющая компания определяет политику корпорации в целом, а руководители предприятий направления деятельности своих предприятий в соответствии с общей политикой и интересами.

Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента

Следует отметить присутствие смешения понятий корпоративного управления и корпоративного менеджмента. Подчеркнем, что менеджмент является более узким понятием, которое включает в себя корпоративное управление. Кроме того, корпоративный менеджмент осуществляется исключительно менеджментом компании (высшим руководящим звеном), а корпоративное управление осуществляется всеми органами правления компании (акционеры, совет директоров, генеральный директор и менеджмент). Корпоративное управление носит преимущественно стратегический характер и нацелено на успешное функционирование компании во внешней среде (защита прав акционеров, взаимодействие с органами власти, партнерами, кредиторами и т.д.)

Социальное обеспечение и социальная защита в РФ: Понятие социального обеспечения тесно увязывается с понятием .

Опасности нашей повседневной жизни: Опасность — возможность возникновения обстоятельств, при которых.

ГОСТ

Логический анализ сходства и различий менеджмента и управления

Сходства и различия управления и менеджмента – это общие и специфические черты наук и видов практической деятельности, определяющие их особенности.

логический анализ,
методология науки,
реальность и потребности практики.

Прежде, чем проводить логический анализ, уместно дать определение обоим понятиям:

Управление – это целенаправленная человеческая деятельность, направленная на упорядоченность процессов труда и производства. Управлять можно чем и кем угодно: человеком, автомобилем, проектом, базой данных, юридическим лицом.
Менеджмент – это способ моделирования и использования социально-экономических систем, при котором во главу угла ставится эффективность распределения ресурсов. Главная задача менеджера – создание самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться и развиваться в любых условиях.

Связь между ними схематически может быть представлена следующим образом: не всякое управление может быть признано менеджментом. Так, например, управление техническим устройством, химической реакцией или армейской операцией нельзя называть менеджментом. Однако менеджмент – это всегда управление. Таким образом, понятие менеджмента уже, чем понятие управления, представляя собой специфический тип управления.

Специфика менеджмента выражается в следующих категориях:

объект менеджмента,
приоритеты, состоящие в экономических интересах и человеческом факторе,
действие рыночных механизмов (условия экономического риска, конкуренции),
технологии менеджмента (разработка решений, участие персонала),
профессионализм,
лидерство,
корпоративность,
стиль.

Таким образом, с позиций логического анализа можно заключить, что управление – процесс общий, а менеджмент – частный.

Профессиональные управленцы и организаторы используют инструменты, оптимальные в конкретных ситуациях. При этом менеджмент в первую очередь опирается на теоретические исследования, а управление – на практику.

Готовые работы на аналогичную тему

Сходства и различия менеджмента и управления как научных дисциплин

Наиболее ярко специфика любой науки проявляется в наборе изучаемых проблем. Если рассматривать менеджмент как науку, то ведущее место в проблематике занимают:

личностный фактор,
неформальное управление,
взаимодействие организационно-технических и социально-экономических аспектов,
диверсификация менеджмента,
другие вопросы, возникшие в практике менеджмента и отражающие ее потребности в научной сфере.

Анализируя с научных позиций все проблемы управления, можно построить типологическую матрицу, отражающую особенное и общее в менеджменте и управлении. Типология является самым продуктивным методом исследования и анализа. Так, к примеру, периодическая таблица элементом Менделеева – это иллюстрация одного из универсальных и весьма эффективных методологических подходов, применимых к исследованиям в любой сфере человеческих знаний.

Типологический анализ вопросов управления также убедительно демонстрирует специфику менеджмента.

Сходства и различия менеджмента и управления как практической деятельности

В практическом менеджменте ключевую роль играют приоритеты. Практика менеджмента стала источником идеи человеческого капитала как ключевого приоритета менеджмента. Также из практики происходят и такие понятия менеджмента, как полномочия, корпоративность, стиль и т.д. Именно эти запросы к науке менеджмента со стороны практики определяют структуру знаний менеджеров.

Принципы управления (общего):

выделение управляющей и управляемой систем,
управляемость как реакция на сигнал или воздействие,
мера необходимой централизации для достижения эффективного функционирования системы управления и объекта управления в целом,
наличие обратной связи,
гомеостат – способность системы поддерживать стабильными определенные величины,
функциональная стабильность,
эмерджентность - наличие у какой-либо системы особых свойств, не присущих её элементам, а также сумме элементов, не связанных особыми системообразующими связями.

Принципы, присущие менеджменту:

главное – это человеческий фактор,
менеджмент знаний, определяемый через интеллектуальный потенциал,
качество и эффективность менеджмента как специфической деятельности,
экономика менеджмента, выражающаяся через ресурсы и затраты,
корпоративность и сотрудничество,
партнерство и власть,
целеполагание,
конкурентоспособность,
развитие – основной способ существования системы.

При этом принципы управления и принципы менеджмента не противопоставляются друг другу, а взаимодействуют. Причем это взаимодействие тем эффективнее, чем глубже осознаются особенности менеджмента в рамках общего управления, а также в рамках осознания менеджмента как социально-экономической дисциплины.

контролинга,
аксиологии менеджмента,
социокультурных проблем менеджмента,
экологического менеджмента,
антикризисного менеджмента,
креативного менеджмента и т.д.

Концепция менеджмента определяет, какие знания – фундаментальные, специальные и конкретно-практические – должен иметь специалист в сфере менеджмента, как они должны сочетаться и взаимодействовать на практике.

На сегодняшний день стремительно растут корпорации, поэтому вопросы корпоративного управления приобретают все большую популярность.

Корпоративные отношения можно определить по наличию некоторых признаков:

корпорации самостоятельны с юридической точки зрения;
акционерный капитал находится в долевой собственности;
функции управления делегируют специализированному менеджменту.

В процессе функционирования корпорации задействованы интересы большого количества участников. Всю совокупность сторон можно условно разделить на внутренние и внешние. Ко внутренним относят непосредственно владельцев акций корпораций, менеджеров высшего звена, управленческие органы. То есть это собственники и всевозможный персонал внутри корпорации. Внешние – это субъекты, с которым взаимодействует корпорация в результате своей деятельности, например, поставщики, кредиторы корпорации, а также само государство и общество.

Необходимость корпоративного управления возникает по причине различия интересов сторон. Зачастую они не сходятся, поэтому необходимо вмешательство.

В широком понимании корпоративное управление можно определить как способ взаимодействия между разными сторонами корпоративных отношений. Сюда же относят непосредственно процесс контролирования функционирования корпорации и управление им.

Главной целью процесса корпоративного управления называют стремление в долгосрочной перспективе к максимизации рыночной стоимости акционерного капитала каждой конкретной корпорации. Исходя из целей, формируют текущие задачи. Основные задачи заключается в обеспечении равновесия интересов сторон путем построения и внедрения в действие определенных механизмов. Органы управления в обязательном порядке отчитываются перед собственниками (акционерами) с определенной периодичностью.

Таким образом, в отличие от других организационных структур, в данном случае функции владения и управления разделены. Между ними могут возникать конфликты, когда менеджера не учитывают интересы владельцев при принятии управленческих решений, что с другой стороны приводит к снижению доверия собственников к управленцам.

Основная суть стратегического менеджмента

Основной функцией менеджмента является управление. Разработка основной стратегии развития корпорации – основополагающая составляющая стратегического менеджмента.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Среди них выделяют:

преобладающая линия поведения;
совокупность правил для принятия любых решений;
шлавный план действий и др.

В целом, стратегию можно определить как конкретный образ действий, направленных на долгосрочную перспективу. Набор таких действий направлен на достижение определенные глобальных целей организации. Реализуется через распределение и регулирование всех видов доступных ресурсов. Схематически суть стратегии организации изображена на рисунке ниже.

Рисунок 1. Сущностное содержание стратегии.

В масштабе корпорации стратегию можно определить как весь набор целей корпорации и способов их реализации. В обязанности топ-менеджеров корпорации входит формулирование и разработка основной стратегии. Для ее реализации уже необходимы усилия всех остальных сотрудников корпорации.

Разработка и реализация основной стратегии корпорации тесно взаимосвязана со стратегическим менеджментом. По сути, он представляет собой процесс управления и состоит из нескольких элементов, например, определение миссии корпорации, общее видение бизнеса, разработка механизмов и оценка эффективности внедрения стратегии.

Основные этапы управленческого процесса:

Определение наличия и степени влияния внешних и внутренних факторов.
Формирование главной миссии, определение целей.
Определение стратегии.
Выявление нужных ресурсов.
Взаимодействие с факторами внешней среды, необходимыми для реализации определенных задач.
Анализ эффективности внедрения стратегии и ее коррекция с учетом реальной ситуации.

Разработка и внедрение главной стратегии организации состоит из поэтапной реализации определенных шагов и решения текущих задач.

Стратегический менеджмент и корпоративное управление, и их взаимосвязь

Соотношение между стратегическим менеджментом и корпоративным управлением отображено на рисунке ниже.

Рисунок 2. Взаимосвязь корпоративного управления и корпоративного стратегического менеджмента

Корпоративный стратегический менеджмент имеет высший ранг, чем корпоративное управление. Общая цель этих элементов – реализация стратегии развития организации, в свою очередь, корпоративный менеджмент нацелен на управление бизнесом, а целью корпоративного управления является балансирование интересов разных сторон – участников.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Для реализации общекорпоративных задач и целей корпоративные структуры внедряют разного вида стратегии. Их система отображена на рисунке ниже.

Рисунок 3. Система стратегий корпораций

Формирование генеральной цели компании, ее миссии и программного заявления является первоначальным уровнем формирования стратегии, согласно общим принципам стратегического менеджмента.

Самый широкий смысл имеет корпоративная стратегия. По сути, она представляет собой определение общей направленности деятельности корпорации, а также пути и перспективы развития организации.

Следующим этапом после определения общекорпоративной стратегии является разработка деловых стратегий. К ним относятся портфельные, конкурентные и стратегии роста. На последнем этапе стратегического корпоративного управления разрабатывают функциональные стратегии. К составляющим функциональных стратегий относятся такие элементы, как решение административных вопросов, разработка маркетинга, финансы, производственный процесс и т.д.

Разработка стратегии входит в компетенцию совета директоров, а ее реализацией занимается менеджмент. Таким образом, стратегическое управление организацией (разработка и внедрение стратегии) предполагает участие органов корпоративного управления.

Читайте также: