Классификация принятия решений реферат

Обновлено: 02.07.2024

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

темы том, в условиях новое механизмов управленческих , обеспечивающих просто на , а регуляцию. поиск результативных практике принятия .В любой деятельности принимаемые , поэтому эффективность результативность . Механизмы решений, и примененные, многом эффективность , предопределяют их и поставленной . Государственные обычно посредством функций управления. говорить , то функции гражданской - это приемов способов целевой аппарата, на состояния -либо института (, образования, ). Очевидно, идейно и необеспеченные не необходимых для деятельности, не показала слабые и , но вскрывала возможности перспективы процессе выполнения. для управления достаточно и решения.
отражает общественных , характер особенности устройства политического , свидетельствует реальности в прав свобод. состоянию можно о и на или этапе развития. поэтому законности была, и исключительно .
Законность одним важнейших государственного . Ее определить точное единообразное и Конституции, и нормативных всеми исполнительной и лицами, также , к обращены субъектов . Принцип закреплен ст. 15 , согласно органы власти, местного , должностные , граждане их обязаны Конституцию законы.
изученности. разработке темы использованы таких как: В. ., Демин . А., С. ., Граждан . Д., С. ., Знаменский . Ю., А. ., Анненков . И., Г. Барабашев .Г., В. Лазарев . М., Н. Чиканова .А. др.
данной является классификации принятия , исходя поставленной , были следующие :
- Рассмотреть государственных решений;
- виды -управленческих ;
- Определить задачи решения;
- общую задач решений.
данной состоит : введения, 2 , заключения, используемой .
1. Сущность функции управленческих
1.1 Сущность управленческих
Управленческое - разработанный принятый, зафиксированный социальных . Поэтому управленческое есть осуществления воздействия, выражения способ управленческих в -исторических и среде.
-управленческое - осознанно субъектом управления целенаправленного на действительность, в форме.
тем более понятие решения, - властная государства, приобретает выраженную , будучи в государственных , издаваемых органом должностным в со компетенцией в предоставленных .
Хотя принятия - это процесс, сами по семантике () чрезвычайно , можно основные этапы процесса, , как осуществляется выбора альтернативы имеющегося конструируемого альтернатив, курс , обеспечивающий требуемых 1.
Различают и решения. проблем, которыми встречаться, те, неоднократно и и которых готовый решения.
управленческих выражается организаторской по аппарата управления, его отношений взаимодействия внешней средой.
управления выработка управленческих , при состояние управления с зрения эффективности .
Под эффективности управленческого понимают моделей методов изучению измерению результатов деятельности программ, завершены находятся стадии .
При можно две составляющие государственного : техническую и эффективность.
эффективность внутреннее дел системе управления, собственную , а эффективность - государственного требованиям среды учетом , которое оказывает состояние . Техническая связана количественными, качественными , важными которых их и .
1.2 Виды -управленческих
Сложность многообразие не предполагает, и применения критериевклассификации .
По разработки решения и ; по обоснования интуитивные, и решения; зависимости возможности решения допустимыми недопустимыми; зависимости степени цели подразделяются неразумные, и . Кроме , возможны иные для управленческих .
Управленческие могут сгруппированы: масштабу – глобальные, все управляемой ; локальные, определенному ; по проблем – , связанные изменениями сторон управляемого ; частные (), относящиеся одной сторон ; по обоснования – , при которых используются методы; , обоснованные основном методами; функциональному : плановые, , контролирующие, и .д.
общественных , требующих вмешательства, множество собственно решений2.
решения политическимии .Политические – развитие сфер жизни, общую значимость. принимаются наиболее общественно проблемам руководством, .е. органами власти, руководителями, исполняющими государственных (президент, правительства, палат , руководители и региональных власти, и другие). решения по юридической , субъектам , срокам , степени исполнения () и . д.
разнообразные политико- решений: , акты органов , решения органов самоуправления др.
решения первичный государственных , тогда административные являются , имеющими -вспомогательное . Административные производны политических том , что направлены обеспечение для , принятия реализации политического . Отличительная государственных административного в , что имеют, правило, характер. их , принятии выполнении большое специалистов профиля поэтому авторство связывают именем госслужащего. в большинстве решения конкретными , их решениями характера не быть, как от государственных . Отсюда задача юридического в форме.
-управленческие целесообразно на группы. первой те, связаны с работы в органов управления. так внутриорганизационные . Они быть на планирования, , профессиональной кадров т. . Вторую составляют решения, взаимодействие внешней , определяющие направления -управленческой . Такие условно назвать (публичными), они всего политическое , принимаются имя исполнения.
критерию различают закрытыеформы решений. формы всем, – это обычно с , оперативно-, разведывательной, , частично и деятельностью, соблюдения тайны режима .
Различают правовые неправовые государственно- решений. считаются , в облекаются , влекущие юридические . Среди выделяются3:
1) акты ();
2) правовые ;
3) иные , закрепляющие юридически решений.
формы решений связаны изданием актов совершением значимых . Неправовые государственно- решений предшествовать либо за 4. При , в от форм, не полного строго законом закрепления; вспомогательный в деятельности.
2. принятия
2.1 Постановка принятия
Задача решения в множества вариантов, разрешение ситуации существующих , и среди вариантов лучшего нескольких вариантов, предъявляемым ним . Формально принятия D записать следующем виде5:

F — задачи решения, включает себя описание проблемы при ее представление, цели целей, должны достигнуты, также к окончательного ;
А — возможных (альтернатив), которых выбор. могут реально варианты, качестве в от задачи объекты, , способы цели, , решения т. ., либо множество теоретически вариантов, может даже . Выбор только , когда не двух вариантов проблемы;
— совокупность (атрибутов, ), описывающих и отличительные . В признаков , во‑, объективные , которые те иные , присущие , и , как , можно ; во‑, субъективные , которые даются специально или критериям, важные участников черты .
G — условий, область вариантов задачи. могут описаны содержательным , так заданы виде формальных к и/ их . Например, могут ограничения значения - либо или степень (выраженности) для или вариантов, невозможность сочетания значений для существующих .
Р — одного нескольких , которые основой оценки сравнения вариантов проблемы, допустимых и наилучшего приемлемого

Целью написания реферата является проведение классификации управленческих решений.
Задача для достижения данной цели: упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Содержание

Прикрепленные файлы: 1 файл

Реферат.doc

1. Классификация управленческих решений………………………………. 6

Руководителям любого уровня приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла чётко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей.

Управление — это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.

Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям. Решение может приниматься человеком в трёх основных системах: технической, биологической и социальной. Решение, принятое в социальной системе и направленное на стратегическое планирование, управление управленческой деятельностью, управление человеческими ресурсами, управление производственной и обслуживающей деятельностью, формирование системы управления компании (методология, структура, процесс, механизм), управленческое консультирование, коммуникации с внешней средой, называется управленческим[1].

Как процесс управленческое решение — это поиск, группировка и анализ требуемой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление управленческое решение — это план мероприятий, постановление, устное или письменное распоряжение и т.п. Глобальная цель управления, являющаяся основой любого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, коллектива, общества.

В зависимости от сферы разработки и реализации управленческого решения могут использоваться разные формы.

Формы разработки: указ, закон, приказ, распоряжение, указание, акт, протокол, инструкция, договор, соглашение, план, контракт, положение, правила, модель.

Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной цели менеджмента.

Классификация управленческих решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи, подлежащей решению. Однако в связи со сложностью условий и целей принятия решений, требований и структуры решения создать простую и чёткую их классификацию довольно сложно, что и определяет актуальность выбранной темы.

Выбор и использование той или иной классификации определяется конкретными условиями принятия решений.

Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.

Целью написания реферата является проведение классификации управленческих решений.

Задача для достижения данной цели: упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.

Объектом исследования в работе выступают управленческие решения, а предметом — классификация управленческих решений.

Для написания данного реферата использовались учебные пособия таких авторов как Виханский Олег Самуилович, Ременников Владимир Бениаминович, Фатхутдинов Раис Ахметович и другие.

1. Классификация управленческих решений

Многие ученые занимались проблемами теории и практики разработки эффективных решений. Любая теория начинается с классификации объекта исследования, т.е. выделения однотипных групп. В результате была составлена следующая классификация управленческих решений:

по субъектно-объектному признаку: принимаемые государством и принимаемые субъектом;

по степени определённости ситуации: определённость, неопределённость, риск;

по форме: письменные, устные и кодированные;

по характеру целей и длительности действий: стратегические, тактические и оперативные;

по их месту и функциям в процессе управления: информационные, организационные и технологические (операционно-технологические);

по алгоритму: запрограммированные и незапрограммированные;

по основаниям: интуитивные, основанные на суждениях и рациональные;

по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления: общие, частные и локальные;

по организации: индивидуальные, коллегиальные (групповые) и корпоративные;

по причинам: ситуационные, по предписанию, программные, инициативные, сезонные;

по повторяемости выполнения: однотипные, разнотипные и инновационные (нет альтернатив);

по масштабам воздействия: общие и частные;

по прогнозируемым результатам: с определенным результатом, с вероятностным исходом;

по характеру разработки и реализации: уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные;

по методам переработки информации: алгоритмические, эвристические;

по числу критериев: однокритериальные, многокритериальные;

по направлению воздействия: внутренние и внешние;

по глубине воздействия: одноуровневые и многоуровневые;

по ограничениям на ресурсы: с ограничениями, без ограничений.

Классификация решений по субъектно-объектному признаку

Ведущее место среди субъектов управленческих решений занимает государство.

Решения, принимаемые государством, охватывают всё общество в целом, все его сферы и регулируют поведение всех без исключения классов, социальных слоёв, групп и отдельных граждан.

Законы выступают в качестве высшей формы права, обладают наивысшей силой и регулируют наиболее важные общественные отношения.

Акты верховных и местных выборных органов — основа для правотворческой деятельности всех органов и организаций.

Акты органов государственного управления — это акты, принимаемые ими в процессе исполнительно- распорядительской деятельности на основе и во исполнение законов и иных актов представительных органов, организаций, должностных лиц и граждан, а также на возникновение, изменение и прекращение конкретных административно-правовых и иных отношений.

Решения, принимаемые субъектом, который одновременно выступает и как объект. Сюда относятся решения, принимаемые на началах общественного самоуправления. В настоящее время этот процесс интенсивно развивается, особенно в связи с акционированием и общим повышением роли производственного коллектива.

Классификация решений по степени определённости ситуации

Определённость. Решение принимается в условиях определённости, когда руководитель в точности знает результат каждого их альтернативных вариантов выбора. Примером определённого решения является то, что руководитель, по меньшей мере на ближайшую перспективу, точно может установить, какими будут затраты на производство определённого изделия, поскольку арендная плата, стоимость материалов и рабочей силы известны или могу быть рассчитаны с высокой точностью[2].

Неопределённость. Решения принимаются в условиях неопределённости, когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Неопределённость характерна для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Сталкиваясь с неопределённостью, руководитель может использовать две основные возможности. Во-первых, попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему. Руководитель сочетает эту дополнительную информацию и анализ с накопленным опытом, способностью к суждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предполагаемую вероятность. Вторая возможность – действовать или интуицией и сделать предположение о вероятности событий. Это необходимо, когда не хватает времени на сбор дополнительной информации или затраты на неё чересчур высоки.

Классификация решений по форме

Преобладающей формой являются письменные решения. Эта форма решений позволяет внести тот элемент стабильности, упорядоченности и фиксирования информации, без которого немыслимо управление.

Тем не менее, важное место занимают и устные решения, которые в деятельности управленческого и производственного аппарата составляют наиболее оперативную её часть. Подобные решения могут касаться важных вопросов и должны подкрепляться ответственностью за исполнение.

Еще одной формой решений являются решения, применяющиеся в автоматизированных системах. Это кодированные решения, которые наносятся на специальные документы, перфокарты, различные магнитные носители.

Классификация решений по характеру целей и длительности действий

Стратегические решения. Такие решения обычно касаются коренных проблем. Они принимаются в масштабе объекта управления и выше, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач.

Стратегические цели — это цели, предусматривающие решение масштабных проблем и относятся к компании в целом.

Стратегические решения являются наиболее важными решениями. Они особенно значимы для конкурентоспособности и имеют высокую цену последствий. Такие решения связаны с существенными преобразованиями организации (смена технологии, смена целей, обновление персонала).

Тактические решения. Такие решения, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач. По времени они не превышают одного года.

Тактические цели – это задачи, предусматривающие решение частных проблем, намечаемые менеджерами среднего звена и описывающие шаги, прохождения которых требуют стратегические цели организации.

Оперативные решения. Такие решения связаны с осуществлением текущих целей и задач. По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца.

Операционные цели — это задачи, предусматривающие решения текущих вопросов, намечаемые менеджерами нижнего звена и описывающие действия, необходимые для достижения тактических и стратегических целей.

Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления

Оценка обстановки (внешних условий) обычно связывается с подготовкой определённого действия, но в то же время является самостоятельной задачей. Оценить обстановку только путём умозаключения на основании суждений, содержащихся в исходной информации, невозможно. Обычно нет полной гарантии правильного распознавания истинного положения дел и обстоятельств. Оценка обстановки сама по себе содержит все основные признаки подготовки и принятия решения.

Принятие решения о том, какую информацию следует считать истинной, называют информационным решением. Информационное решение предполагает преобразование информации в такую форму, которая в наибольшей степени соответствует конкретной задаче управления. Например, руководителю предприятия в течение некоторого времени поступает самая разнообразная информация о состоянии работ на различных участках. В результате обработки этой информации и сопоставления её с более ранней руководитель вырабатывает своё представление о производственной ситуации, то есть составляет её мысленную модель. Это и есть информационное решение.

Читайте также: