Инновационный климат и его элементы реферат

Обновлено: 28.04.2024

Содержание

Работа содержит 1 файл

инновационный климат организации курсовая.docx

Глава 1 Инновационный климат и инновационный потенциал 6

1.1Понятие и сущность инновационного климата 6

1.2Понятие и сущность инновационного потенциала 9

1.3Способы оценки инновационного потенциала и инновационного

климата компании 11

Глава 2Система управления инновационным климатом и

инновационным потенциалом на примере предприятия

2.2 Система управления инновационным климатом

и инновационным потенциалом компании 23

2.3 Исследование инновационного потенциала и инновационного

климата компании 25

2.4 Основные направления совершенствования системы

управления инновационным климатом и инновационным

Список использованной литературы 40

Сегодня одним из стратегически выгодных направлений развития компаний является инновационное.

Основной характеристикой инновационного развития компании является стратегическая инновационная активность, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ компании среди конкурентов [Балабанов, И. Г. Инновационный менеджмент / И. Г. Балабанов. – М.: Акалис, 1996. – 416 с.]. Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по трансформации новшеств, способность мобилизовать потенциал необходимого количества и качества, способность обеспечить обоснованность применяемых методов, рациональность технологии инновационного процесса по составу и последовательности операций. Другими словами, инновационная активность характеризует готовность к обновлению основных элементов инновационной системы – своих знаний, технологического оснащения, информационно-коммуникационных технологий и условий их эффективного использования (структуры и культуры), а также восприимчивость ко всему новому.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сделать вывод о том, что инновационная активность предприятий является основной характеристикой его инновационного развития. Активное использование инноваций существующими компаниями позволяет достичь достаточной степени технологической независимости, обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности. Кроме того, инновационная активность предприятий и организаций непосредственно связана с их инвестиционной деятельностью, которая качественно зависит от инноваций.

Инновационная деятельность компаний, в конечном счете, способствует экономическому росту и повышению качества жизни его сотрудников. Основными параметрами оценки инновационной деятельности компаний являются инновационный климат и инновационный потенциал, которые позволят определить готовность компании к внедрению инновации.

Инновационная деятельность предприятия - это деятельность, направленная на использование результатов научных исследований и разработок для обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции, совершенствования технологии ее изготовления. Необходимость инновационного развития любой организации предъявляет новые требования к содержанию и методам управленческой деятельности в этой организации.

Актуальность данного исследования состоит в динамичном развитии промышленности города и стремлении собственника получить абсолютное доминирование на своем секторе рынка. А поскольку инновационная деятельность есть одно из основных преимуществ сохранения и расширения доли рынка, то она должна быть под контролем, т.е. необходимо оценивать потенциал и климат. Такой анализ позволит выявлять сильные и слабые стороны работы компании, которые компании необходимо усилить.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть сущность инновационного климата и инновационного потенциала;

- рассмотреть методы их оценки;

- проанализировать систему управления инновационным климатом и потенциалом предприятия;

- провести оценку инновационного климата и инновационного потенциала на предприятии;

- разработать мероприятия для совершенствования системы управления инновационным климатом и инновационным потенциалом.

Предмет исследования инновационная деятельность предприятия.

В первой главе рассмотрены понятие и содержание инновационного климата и инновационного потенциала, способы их оценки.

1 Инновационный климат и инновационный потенциал.

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Проявляется через влияние на инновационный потенциал [Гунин, В. Н., Баранчеев, В. П., Устинов, В. А., Ляпина, С. Ю. Управление инновациями; М.: ИНФРА-М, 2000г.].

Другие авторы под инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия [Кокурин, Д. И. Инновационная деятельность / Д. И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2001. – 575 с .]:

· возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг (процессные и технологические инновации);

· возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровые инновации);

· возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации);

· возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации);

· возможности приобретения ноу-хау, патентов;

· законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение;

· взаимодействие власти и бизнеса;

· практика коммерциализации технологий.

Барьеры инновационного климата выступают, таким образом, в роли фильтров, проходя через которые направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия существенно снижается.

В макросреде организации выделяют четыре основные стратегические сферы: социальная, технологическая, экономическая и политическая. Их влияние на макросреду организации и ее инновационный потенциал устанавливается по результатам СТЭП-анализа. Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и стратегии, т.е. определение инновационного макроклимата. При необходимости можно углубить объект анализа за счет других векторов – территориального и отраслевого. Известно, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно на внутреннюю среду организации [Лисин Б., Фридлянов Б. Инновационный потенциал как фактор развития (Межгосударственное социально-экономическое исследование). -124 С.].

Объект анализа – зоны микросреды.

Предмет – их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на инновационный потенциал, т.е. определение инновационного микроклимата.

Можно выделить 10 основных условий поддержания инновационного климата:

1. Предоставление необходимых ресурсов. Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке.

2. Распространение идей внутри организации. Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствуют лучшему освещению проблемы и снижают сопротивление нововведениям.

3. Стимулирование открытых групповых процессов. Все группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов) должны поощряться в отделении генерирования идей от оценки идей. Особое значение имеет, чтобы члены проектных групп чувствовали себя свободными в выражении своего мнения.

4. Признание стоящих идей. Лучший способ стимулировать открытость мнений - постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи.

5. Выражать доверие работникам. Признание ценности идей - один из способов показывать работникам, что вы доверяете их способностям и признаете их преданность делу. В более общем смысле, показывать доверие может быть частью общей философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала всех работников.

6. Подчеркивать профессионализм. Неотъемлемая часть доверия к работникам - подчеркивание ценностей и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста, возможности общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.

7. Признавать потребность работников в автономии. Большинство специалистов достигают максимума в работе, когда они внутри мотивированы не только возможным вознаграждением, но и содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе.

8. Давать возможность поскользнуться. Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными проступками или преступлениями.

9. Использовать децентрализованные структуры принятия решений. Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности.

10. Ослаблять формализацию организационной структуры. Инновации постоянно требуют активной координации между функциями и подразделениями, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Изыскивайте возможности для организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп.

Значительная часть задач по поддержанию инновационного климата в организации решается путем разработки и последовательной реализации адекватных форм и методов материального стимулирования [Суворова А.Л. Инновационный менеджмент / А. Л. Суворова. М.: Инфра-М, 1999. – 383 с.].

В зависимости от состояния инновационного климата в организации происходит достижение и не достижение инновационной цели. Для создания благополучной среды, для достижения целей организации необходима разработка понятных персоналу методов стимулирования.

Понятие и сущность инновационного потенциала.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

Инновационный потенциал организации – это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Представления, используемые в работе. Сущность климата организации, стадии инновационного процесса. Формирование новых рыночных критериев на основе инноваций и прорывной бизнес-модели. Характеристики инновационного климата, условия его успешности.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	реферат
Язык	русский
Дата добавления	15.10.2015
Размер файла	23,2 K

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ЭКОНОМИКИ И ПРАВА

при МПА ЕВРАЗЭС

1. Представления, используемые в настоящей работе

1.1 Климат организации

Климат может быть измерен и его можно изменять. На климат можно активно влиять. И это вмешательство может быть использовано для повышения инновационного климата организации.

Что такое инновации? Инновации имеют множество определений, в зависимости от точки зрения тех, кто делает эти определения. Например, кто-то в отделе исследований и развития (R & D) в качестве производителя электроники может рассматривать инновации как творческий процесс, необходимый для реагирования на потребности клиентов и обогащённый новыми идеями для создания нового продукта. Для кого-то в банковской отрасли, инновации могут означать новый процесс обслуживания клиентов, чтобы вести бизнес с использованием счетов банка, сохранения прежние эксплуатационные расходы и при этом получая дополнительный доход.

1.3 Прорывные инновации

1.4 Стадии процесса инновации

Чтобы перейти от наблюдений потребностей рынка к реальным инновациям, процесс проходит через различные стадии:

1. Мышление. Это деятельность человека при которой новый продукт или услуга генерируется в виде идеи;

2. Уникальное изобретение. Результаты от мыслительного творчества;

3. Конкретизация. Процесс, состоящий в конструировании и создании прототипа инновации;

4. Принятие нововведения со стороны целевых пользователей.

Один из способов определить, что такое инновация является изучение этапов вдоль сплошной среды превращений или так называемом континууме инноваций. Во время осмысления основы, аспекты новизны и уникальности становятся очевидными. При появлении изобретения, творческие идеи реализуются в ранних прототипах форм. В дальнейшем реализуется процесс инстанцирования, т.е. генерируются алгоритмы для конкретных параметров и инновации движутся к своей коммерческой реализации. Происходят изменения при существующих потребностях для целевого рынка.

2. Инновационный климат

2.1 Характеристики инновационного климата

Как уже отмечалось в контрольной работе - климат инноваций имеет существенные отличия от культуры, в которой могут происходить инновации. В этом контексте я позиционирую климат, как материальное, на что можно преднамеренно влиять, в то время как культура является показателем основных ценностей и связана с убеждениями, которые трудно изменить.

Инновационный климат определяется как рабочая среда, где процветает вдохновение и творчество.

Изучив литературу по данной теме, я хочу отметить, что большинство авторов подчёркивают то, что рабочую среду создают люди, обладающие определёнными характеристиками:

1. Имеющие интеллектуальную любознательность;

2. Способные оценки тенденции и риски;

3. Способные быть ответственными за результат;

4. Способные быть ответственными за риск;

5. Умеющие быстро реагировать;

6. Умеющие предсказать последствия;

7. Умеющие мыслить неоднозначно;

8. Имеющие творческие навыки;

9. Способные привести инновации в действие;

10. Способные критически осмысливать происходящее;

11. Мыслящие на широкую перспективу;

12. Идущие до конца;

13. Способные разрешать неизбежные конфликты;

14. Способные бросить вызов существующим устоям;

15. Способные организовать сотрудничество и развитие продуктивных отношений;

16. Способные искать лучшее решение;

17. Соблюдающие традиции, но мыслящие глобально;

18. Осмысливающие риск;

19. Имеющие проактивную позицию (осознанно представляющие свои глубинные ценности и цели и действующие в соответствии со своими жизненными принципами, независимо от условий и обстоятельств);

20. Способные быть непредвзятыми;

21. Имеющие любопытство и изобретательность;

22. Допускающие возможность ошибки;

23. Готовые к обучению и быстрому росту;

24. Гибкие в практике;

25. Стремящиеся управлять разнообразными перспективами.

2.2 Условия успешности инновационного климата

Исследователи определили организационные рычаги для обеспечения наилучших возможностей успешного внедрения изменений к более инновационной и востребованной культуре.

Чтобы определить подход к модификации инновационного климата, было предложено шесть направлений работы для успешного вмешательства:

1. Мышление, предвидение и стратегия.

В создании инновационного климата отдельное значение имеет мышление, которое способствует принятию риска, предпринимательскому подходу, доверию и осознанию возможной неудачи.

Процесс мышления необходимо привести в соответствие с основными компетенциями и стратегической ролью компании для того, чтобы получить изобретение и это изобретение было успешным.

Нововведения могут привести к новым областям рынка для компании, и чтобы продолжать дальнейшие, дополнительные, а иногда даже разрушительные инновационные идеи, необходимо оставаться в рамках общих границ, нарисованной стратегическим видением.

Амбициозность определяет организационные обстоятельства для инноваций. Создаются условия для того, чтобы инновационная стратегия приводила существующий рынок к получению набора инновационных ценностей с четким ориентиром на инновации;

2. Лидерство (для инноваций).

Установление лидерских стилей обеспечивает организационную способность по мере необходимости решать проблемы, связанные с инновационной и творческой деятельностью для достижения успеха. В этом контексте смотрят на усилия менеджмента. Он должен помочь сохранить напряжение, которому присуще творчество, но быть сосредоточен на результатах. Общее идейное направление должно соответствовать корпоративным целям, поощряя хаотичный процесс борьбы за лидерство на всех уровнях организации. Время создания инноваций, как правило, устанавливается для лидеров индивидуально, на основании их управленческих отчетов.

Применение механизмов, которые приводят к взаимодействию в рамках организации и с внешними участниками. Создание совместного мышления и практики, которые охватывают и развиваются на внутренних потребностях. Использование технологии для подключения формальных и неформальных групп людей и создание для них творческих возможностей. Сотрудничество упоминается здесь не случайно. Это понятие часто упускается из вида в литературе по инновациям. Современные наблюдения показывают, что инновации интенсивнее происходят в среде для совместной работы, где работают совместно не только физические лица, а и команды.

4. Различные точки зрения.

5. Свобода (и возможность).

Обеспечение лидеров и сотрудников условиями, когда имеется общее видение проблемы и общие ценности. Обеспечение надлежащими стимулами, поощрениями и признанием за вклад, который люди делают в инновационную деятельность.

2.3 Этапы инновации

Подход к развитию инновационного климата ряд авторов рекомендует производить в два этапа:

1. Создание условий;

Первый этап - создание условий для инноваций. Этап прежде всего разрабатывает и обеспечивает стратегический план, даёт направление и устанавливает границы для инноваций. Он устраняет опасения неудачи и создаёт атмосферу, которая включает риск и устраняет препятствия, связанные с отказом от инноваций. Помогает устранить риск отказа в генерировании мыслей и изобретений. Этот этап поощряет разнообразие признания и использования идей, находящихся в умах ваших сотрудников.

На втором этапе мотивируется результат работы, обеспечиваются стимулы и признаётся инновационность идей сотрудников через программы дополнительного материального стимулирования потребности. Стимулирование демонстрирует признательность в новаторских усилиях сотрудников.

Список литературы

2. Лайм Фаэй, Роббер Ранделл. Курс МВА по стратегическому менеджменту. / Перевод с английского - М,: Алькина Бизнес Букс, 2006. - 336с.

3. Чабанов, В.Е. Экономика XXI века. Третий путь развития. - СПб.: БХВ -Петербург, 2007 - 257с.

5. Burgelman, R.A., & Sayles, L.R. Inside Corporate Innovation: Strategy, Structure, and Managerial Skills. New York, NY: The Free Press 1986 - 224p.

6. Eliot, T.S. Christianity and Culture, New York, NY: Harcourt Braceand Company, 2007 - 187p.

8. Moore, G.A. Dealing with Darwin: How great companies innovate at every phase of their evolution. New York, NY: Penguin Group. 2005 - 677p.

9. Rogers, E.M. Diffusion of Innovations (4th ed.). New York, NY: Free Press, 2003 - 431p.

Подобные документы

Понятие инновационного климата и его формирование. Сущность инновационного потенциала предприятия и расчет его уровня. Приоритетность интеллектуального потенциала в его формировании. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

контрольная работа [241,6 K], добавлен 06.11.2013

Сущность инновационного климата и потенциала организации. Основные функции формирования структур систем управления. Структура инновационного процесса. Индикаторы инновационного состояния организации. Система сбалансированных показателей в организации.

курсовая работа [34,5 K], добавлен 16.12.2010

Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012

Инновационный процесс как объект менеджмента. Основные понятия, классификация инноваций и их сущность. Основные этапы инновационного процесса. Инновационные проекты в хирургической практике. Сущность, расчет эффективности инновационного проекта.

курсовая работа [70,5 K], добавлен 27.10.2010

Основные понятия и категории инновационного потенциала организации. Количественная и экспертная оценка инновационного потенциала. Кадровая, информационная, финансовая, материально-техническая, организационно-управленческая составляющие инноваций.

курсовая работа [110,2 K], добавлен 12.01.2015

Понятие и сущность инноваций. Три составляющих нововведения, их характеристика. Подходы к изучению инноваций. Объективные предпосылки и формы инновационного процесса. Особенности, принципы и виды инновационной деятельности, ее объекты и субъекты.

презентация [129,1 K], добавлен 28.08.2016

Понятие и сущность антикризисного регулирования деятельности организации. Влияние инноваций на возникновение, развитие и выход из кризиса. Эффективные технологии инновационного менеджмента - инжиниринг, функциональный бенчмаркинг, мерджер, аутсорсинг.

Инновационный климат – это интегральная оценка состояния компонентов внешней инновационной среды.
Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Однозначного определения понятия инновационного климата не имеется. Чаще всего под ним понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой степени взаимного доверия, децентрализации принятия решений и финансового контроля.

Прикрепленные файлы: 1 файл

инновационный климат и методы его диагностики.docx

Инновационный климат и методы его диагностики

Инновационный климат – это интегральная оценка состояния компонентов внешней инновационной среды.

Инновационный климат является частью общей организационной культуры организации. Однозначного определения понятия инновационного климата не имеется. Чаще всего под ним понимается комплекс условий, способствующий усилиям работников в выдвижении и реализации новых идей. Наиболее благоприятный инновационный климат характеризуется общей направленностью на инновационность, как ясно выраженную цель, достигаемую общими усилиями, а также с помощью высокой степени взаимного доверия, децентрализации принятия решений и финансового контроля.

Инновационный климат - это состояние внешней среды организации, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Под инновационным климатом понимают совокупность внешних условий, влияющих на инновационный потенциал предприятия:

- возможности для производства новых или улучшенных видов продукции или услуг ( процессные и технологические инновации);

- возможности для изменения социальных отношений на предприятии (кадровые инновации);

- возможности для разработки новых методов управления (управленческие инновации);

- возможности для создания новых механизмов продвижения продукции на рынок (рыночные инновации);

- возможности приобретения ноу-хау, патентов;

- законодательная база, низкая ставка рефинансирования, льготное налогообложение;

- взаимодействие власти и бизнеса;

- практика коммерциализации технологий.

Чаще всего в инновационный климат организации включают такие параметры, как:

• понимание каждым работником своей роли в общих усилиях по реализации технической стратегии;

• восприятие динамичных научно-технических и организационных изменений на всех уровнях руководства компании.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

В макросреде выделяются четыре стратегические сферы: социальная (С), технологическая (Т), экономическая (Э) и политическая (П).

Микросреда организации рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения, как состав субъектов, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала.

При анализе инновационного климата необходимо знать что объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом - их влияние на инновационные цели и стратегии, то есть определение инновационного макроклимата.

При необходимости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов - территориального масштаба и отраслей. Однако в некоторой части эти два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер.

Можно выделить 10 основных условий поддержания инновационного климата:

Поддержание творческого климата в организации требует значительных ресурсов, включающих время, умения, деньги и информацию. Особенно важно время, так как мало хороших идей рождается в спешке.

2. Распространение идей внутри организации

Либерализация обмена идеями и информацией в организации способствуют лучшему освещению проблемы и снижают сопротивление нововведениям.

Все группы работников, связанные с созданием новых продуктов (процессов) должны поощряться в отделении генерирования идей от оценки идей. Особое значение имеет, чтобы члены проектных групп чувствовали себя свободными в выражении своего мнения.

Лучший способ стимулировать открытость мнений - постоянное признание и оценка заслуг людей, выдвигающих ценные идеи.

Признание ценности идей - один из способов показывать работникам, что вы доверяете их способностям и признаете их преданность делу. В более общем смысле, показывать доверие может быть частью общей философии менеджмента, основанной на использовании творческого потенциала всех работников.

6. Подчеркивать профессионализм

Неотъемлемая часть доверия работникам - подчеркивание ценности и уровня профессиональных знаний ключевых специалистов организации. Лучшим специалистам должны быть предоставлены условия профессионального роста, возможности общения с коллегами на семинарах, выставках, конференциях и т.п.

7. Признавать потребность работников в автономии

Большинство специалистов достигают максимума в работе, когда они внутри мотивированы не только возможным вознаграждением, но и содержанием работы. Ощущение свободы творчества возникает лишь при определенном уровне независимости в работе.

8. Давать возможность поскользнуться

Независимость в работе неизбежно связана с ошибками. Нельзя считать несистематические ошибки намеренными проступками или преступлениями.

9. Использовать децентрализованные структуры принятия решений.

Значительная часть решений по поводу инновационной деятельности может быть передана на нижние уровни управления при должном разделении прав и ответственности.

10. Ослаблять формализацию организационной структуры

Инновации постоянно требуют активной координации между функциями и подразделениями, что не достижимо при использовании исключительно формальных структур управления. Нужно изыскивать возможности для организации общения специалистов вне служебной обстановки и использования целевых групп. Значительная часть задач по поддержанию инновационного климата в организации решается путем разработки и последовательной реализации адекватных форм и методов материального стимулирования.

Инновационный климат характеризует сложившиеся за определенный период времени условия в окружении фирмы, влияющие на эффективность осуществления его инновационной деятельности. В первую очередь, это связано со спецификой региона, где расположено предприятие, и его отраслевой принадлежностью, поскольку наличие любых ресурсов, инфраструктуры, налоговая система в разных регионах различны. А значимость отраслевой принадлежности подтверждается отраслевой концентрацией производителей по регионам, что прежде всего определяется близостью и объемами необходимых ресурсов для производства.

Диагностика инновационного климата проводится по следующим показателям:

1) Социальная инфраструктура – доступ персонала и потенциальных

работников к образовательному, медицинскому и культурному комплексам в

регионе (наличие школ, специальных образовательных учреждений, детских

садов, спортивных секций, больниц, поликлиник, специализированных

хирургических комплексов, театров, музеев, музыкальных школ и т. д.).

2) Коммуникационная сфера – доступ к информационным ресурсам, связь

(библиотеки, специализированные банки хранения данных, прежде всего, по инновационным продуктам и технологиям, информация о профильных НИИ, наличие, качество и степень распространения инфраструктуры связи).

3) Природно-географические условия – доступ к сырьевым, топливным,

энергетическим и материально- техническим ресурсам, транспорт (наличие

необходимых для производственной деятельности предприятия ресурсов,

влияние климатических условий, особенности инфраструктуры региона,

вызванной природно-географическими условиями).

4) Технологическая и научно-техническая сфера – рынок разработок и

научно-технической информации, наличие НИИ, консалтинговых,

инжиниринговых, венчурных и других (наличие в регионе отраслевых

профильных НИИ, групп разработчиков в местных университетах, связи с

российскими и международными исследователями и разработчиками в

конкретных отраслях, наличие и объем инновационной инфраструктуры в

5) Экономическая и финансовая сфера – налоговая система, льготы,

инвестиционный климат на федеральном и региональном уровнях, наличие

заинтересованных в инновационных разработках инвесторов (наличие

инновационных программ поддержки и развития отраслей на федеральном и

региональном уровнях, особенности инвестиционного климата в регионе,

наличие развитой банковской инфраструктуры региона).

6) Политико-правовая сфера – федеральные и региональные планы и

программы, законные и подзаконные акты в области научно-технической и

7) Стратегическая зона хозяйствования – скорость появления инноваций

на данном сегменте рынка, конкуренты и их инновационная активность

(скорость появления инноваций в целом по отрасли и в конкретном регионе,

активность научной и изобретательской деятельности в отрасли, в регионе, доля коммерческих состоявшихся проектов в отрасли, наиболее значимые инновации конкурентов, масштабы инновационной деятельности конкурентов и скорость появления их инноваций).

8) Рынок трудовых ресурсов – рынок труда специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих и т. д. (структура и качество рабочей силы в регионе, наличие учебных заведений, выпускающих необходимых

специалистов, наличие необходимого числа требуемых специалистов, рабочих).

Социально-психологический тест разработанный Дж. Морено (имеет много модификаций), применяется для оценки межличностных эмоциональных связей в группе, т. е. взаимных симпатий между членами группы, и решения следующих задач:

а) измерение степени сплоченности-разобщенности в группе;
б) выявление соотносительного авторитета членов групп по признакам симпатии-антипатии (лидеры, звезды, отвергнутые);
в) обнаружение внутригрупповых сплоченных образований во главе с неформальными лидерами.

Инновационный потенциал организации— это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т. е. мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений: совокупность инноваций, находящихся в различных стадиях научно-воспроизводственного цикла, неиспользуемые резервы техники, технологий, кадров и организации в аппарате управления, неработающие запасы новых технико-технологических средств, творческий потенциал коллектива.

Потенциал организаций — главный критерий целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка — необходимая операция процесса разработки стратегии.

Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды, поэтому необходим анализ внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок — направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций) — преобразование ресурсов в продукты и услуги на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок — комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок — организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления — общее руководство организации, система и стиль управления

Понятие инновационного потенциала

Инновационная среда предприятия, инновационный потенциал, инновационный климат, его макро- и микросоставляющие, структура внутренней среды предприятия, детальный анализ среды, диагностический анализ среды SWOT-анализ.

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или программы инновационных стратегических изменений.

Потенциал организаций – главный критерий целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии.

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предприятия, как средство достижения его более высоких целей: получение достаточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, или повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госзаказ, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Требуется перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое более высокое, достаточное для достижения цели. Этот переходной процесс описывается, как известно, S-образной логистической кривой развития. Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней среды. Необходим анализ внутренней среды организации.

Инновационный климат

Одна из важнейших проблем, характерных для сегодняшней российской экономики,- это проблема ухудшения инновационного климата.

В середине 80-х годов в нашей стране средний срок службы оборудования составлял 28 лет, а с тех пор он мог разве что увеличиться.

40% основных производственных фондов в строительстве физически изношено. В машиностроении более половины ОПФ нуждается в немедленной модернизации, а более четверти- в немедленной замене.

Стоит ли говорить о том, что разрешение этих проблем невозможно в силу катастрофической нехватки инвестиционных ресурсов.

Ситуация является еще более тяжелой, если учесть, что новая техника стоит дороже и дорожает значительно быстрее, чем низко-квалифицированная рабочая сила. В результате технологическая модернизация производства становится в принципе невыгодной, поскольку предприятия, не осуществляющие инновации, имеют более низкие издержки и, следовательно, лучшие индивидуальные условия воспроизводства.

Таким образом, в нашей экономике не высокие технологии высвобождают рабочую силу, а, напротив, дешевая рабочая сила вытесняет передовую технику, рабочие замещают живым трудом пришедшие в негодность машины, поскольку приобретение новых для предприятия невыгодно.

Не следует думать, что положение, сложившееся в нашей экономике, является уникальным: напротив, при всей его парадоксальности оно достаточно типично и характерно для периодов экономического кризиса. В частности, кризис в мировом хозяйстве начала 70-х годов привел к аналогичным последствиям: предприятия, которые успели модернизировать производство, потерпели крах из-за резкого взлета цен на электричество, и новая техника досталась впоследствии их конкурентам по низким ценам.

Чем ниже фондовооруженность предприятия, тем менее наукоемким является производственный процесс, чем ниже его технический уровень, тем меньше - при прочих равных условиях - индивидуальные издержки производства. Такое положение вещей оборачивается существенным снижением производительности труда в масштабе всей страны. Эта угроза еще более существенна и влечет за собой еще большие негативные последствия, чем простой спад физических объемов производства. Поэтому глубину экономического спада в нашей стране следует измерять даже не по масштабам спада производства (и уж, конечно, не уровнем бюджетного дефицита), а падением производительности труда, за которое нам, быть может, предстоит расплачиваться в течение долгих десятилетий.

Разумеется, тенденция замещения машин живым трудом приводит к снижению темпов безработицы, но стоит ли этому радоваться? Ведь скрытая безработица неминуемо перейдет в открытую, едва лишь начнется фаза оживления экономической коньюнктуры. К тому же сегодняшняя технологическая отсталость завтра обернется серьезными отраслевыми и воспроизводственными диспропорциями, что само по себе значительно затруднит выход из кризиса, так что проблему роста безработицы придется решать как раз тогда, когда экономика будет наименее готова к этому.

При исследовании экономического кризиса одной из главных задач становится отделение процессов и явлений, вытекающих из самого факта вхождения в фазу экономического кризиса и потому в известной степени неизбежных, от процессов, носящих преимущественно субъективный характер и связанных с ошибочными действиями отдельных лиц и их неверной оценкой экономической ситуации. Без решения этой проблемы невозможно ставить вопрос об эффективности государственного регулирования экономики нашей страны и, следовательно, о тех изменениях, которые необходимо внести в данную сферу.

При этом корректировка курса экономических реформ предполагает не отказ от них, а усиление их социальной направленности, которое компенсировало бы наиболее тяжелые последствия, связанные со значительным снижением уровня социальной защиты населения.

Задача заключается в том, чтобы найти разумный компромис между стабилизацией экономики и решением вопросов социальной защиты, то есть совместить достижение двух целей, которые кажутся трудно совместимыми.

Ключ к решению данной проблемы в том, что цели стабилизации экономики и социальной защиты населения противоречат друг другу только на первый взгляд и только в период экономического кризиса, логика которого, как мы видели, часто противоположна логике экономического подъема. Поэтому единственный выход из создавшегося положения- по возможности быстрее остановить спад производства и приблизить наступление депрессии, во время которой закладываются предпосылки улучшения инвестиционного климата и создаются условия для последующего подъема экономики.

Прежде всего государство должно предпринять решительные меры с целью прекращения экономического спада. Невмешательство государства в этот процесс оборачивается серьезными экономическими последствиями. Если в конкурентной рыночной экономике падение платежеспособного спроса вызывает снижение цен, то монополии отвечают на снижение спроса не снижением цен, а сокращением объемов производства. Никакое снижение спроса в монополистической экономике не позволяет достичь так называемой "цены равновесия", поэтому данную проблему надо решать на основе разумной ценовой политики государства, включающей эффективный государственный контроль за монопольным ценообразованием.

В то же время немедленная демонополизация нашей экономики, которую настойчиво предлагают радикал-реформаторы, тоже не ведет к ее стабилизации, поскольку спад производства еще продолжается, а в периоды спада и депрессии многопрофильные концерны более жизнеспособны, чем узкоспециализированные малые и средние предприятия. Поэтому разрушение уже сложившихся монополистических объединений, прежде всего в производственной сфере, может лишь углубить экономический кризис в стране.

Напротив, российское правительство должно стимулировать создание мощных производственных корпораций, которые сосредоточили бы в своих руках весь производственный цикл вплоть до выпуска конечного продукта, причем корпораций транснациональных, деятельность которых была бы непосредственно направлена на восстановление хозяйственных связей с ближним зарубежьем.

Наукоемкие производства (приборостроение, биотехнология, тонкая химия и т.д.), которые в период кризиса не имеют практически никаких рыночных стимулов к существованию, нуждаются в государственной поддержке. Поскольку рыночный спрос на продукцию данных отраслей в период кризиса неизбежно падает (и тем быстрее, чем глубже общий спад производства), его должна обеспечить система государственного заказа

Для скорейшего выхода из кризиса необходимо усиление прямого вмешательства государства в экономику. Только оно способно создать структурные предпосылки для выхода из кризиса, поддерживая отрасли, требующие долгосрочных капитальных вложений. Требует скорейшего решения вопрос о приоритетных направлениях научно-технического прогресса, которые в первую очередь должны пользоваться экономическим покровительством государства.

Противоречивость и непродуманность действий ряда органов государственной власти осложняют выход из экономического кризиса.

Сегодня необходимо воплотить курс реформ в ясную программу последовательных и взаимно согласованных мер, которые бы намечали не только общие направления движения нашей экономики, но и конкретные этапы этого пути. Хочется верить в то, что созидательный потенциал нашей экономики будет использован на благо людей, и выход из кризиса окажется не таким долгим и мучительным, как это может быть при отсутствии единой комплексной программы действий.

Читайте также: