Инновационная деятельность рб реферат

Обновлено: 04.07.2024

Цели конкретизируются задачами курсовой работы :
раскрыть экономическую сущность и значение инноваций в экономике;
раскрыть и охарактеризовать понятие, определить цели и задачи инновационной деятельности;
изучить виды инновационной стратегии инновационной деятельности;
Цель практической части курсовой работы заключается в расчете стоимости здания, сооружения и амортизационных отчислений.

Содержание работы

Введение 4
1 Содержание и особенности инновационной деятельности 5
1.1Содержание и особенности инновационной деятельности 5
1.2 Основные инновационные стратегии 6
2 Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных
отчислений 9
2.1 Годовая трудоемкость выполняемых работ 9
2.1.1 Расчёт трудоемкости выполняемых работ по заводу 9
2.1.2 Трудоемкость выполняемых работ по участкам 10
2.1.3 Режим работы предприятия и фонды времени 10
2.2 Расчет потребности в производственном персонале 11
2.2.1 Определение численности основных производственных
рабочих 11
2.2.2 Определение численности вспомогательных рабочих 12
2.2.3 Расчет численности служащих 14
2.3 Основные производственные фонды и их амортизация 14
2.3.1 Расчёт стоимости зданий и технологического
оборудования 14
2.3.2 Расчет амортизационных отчислений 17
Заключение
20
Список используемых источников 21

Файлы: 1 файл

курсовая Сизенок2.doc

1 Содержание и особенности инновационной деятельности 5 1.1Содержание и особенности инновационной деятельности 5

1.2 Основные инновационные стратегии 6

2 Расчет стоимости зданий, сооружений, амортизационных

2.1 Годовая трудоемкость выполняемых работ 9

2.1.1 Расчёт трудоемкости выполняемых работ по заводу 9

2.1.2 Трудоемкость выполняемых работ по участкам 10

2.1.3 Режим работы предприятия и фонды времени 10

2.2 Расчет потребности в производственном персонале 11

2.2.1 Определение численности основных производственных

2.2.2 Определение численности вспомогательных рабочих 12

2.2.3 Расчет численности служащих 14

2.3 Основные производственные фонды и их амортизация 14

2.3.1 Расчёт стоимости зданий и технологического

2.3.2 Расчет амортизационных отчислений 17

Список используемых источников 21

Целью инновационной деятельности является создание условий для обеспечения эффективной деятельности предприятия на основе повышения его конкурентоспособности и конкурентоспособности продукции.

Инновационность становится неотъемлемой характеристикой современной экономики. Это в равной мере относится как к государствам и их сообществам, так и к отдельным компаниям. Инновационная направленность — императив не только сегодняшнего дня, но и ближайшего будущего человеческой деятельности в любой сфере.

Инновационная активность экономики определяется возможностью распространять во все сферы новые продукты и технологии, завоевывать соответствующие рынки. Она зависит от экономического уклада, уровня научно-технического и производственного потенциала, организационной структуры, в рамках которой осуществляется инновационная деятельность.

Инновационный процесс - сложное, многоуровневое и многогранное явление, представляет собой главную движущую силу экономики, материализующую передовые достижения научно-технического прогресса. Для этого необходимо формирование условий, способствующих непрерывному совершенствованию технологий путем инноваций, основанных на новейших научных знаниях.

Цели конкретизируются задачами курсовой работы :

  • раскрыть экономическую сущность и значение инноваций в экономике;
  • раскрыть и охарактеризовать понятие, определить цели и задачи инновационной деятельности;
  • изучить виды инновационной стратегии инновационной деятельности;

Цель практической части курсовой работы заключается в расчете стоимости здания, сооружения и амортизационных отчислений.

1 Содержание и особенности инновационной деятельности

    1. Содержание и особенности иннов ационной деятельности

    В настоящее время сформировалось 2 подхода к раскрытию содержания инновационной деятельности предприятия.

    Традиционно инновационная деятельность предприятия рассматривается в рамках его научно- технической политики связанной с разработкой и внедрением нового продукта. В этом случаи инновационная деятельность предприятия представляется в виде процесса по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно -технической подготовки производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению и распространению в другие сферы.

    В качестве основных этапов инновационной деятельности выступают: разработка, внедрение, освоение и комерциолизация инноваций.

    Реализация обозначенных этапов предусматривает следующие виды деятельности:

    • проведение НИОКР по разработке идей, новшества, изготовление образцов новой продукции, видов техники, подбор необходимого сырья и материалов для изготовления новых видов продукции;
    • разработка технологического процесса изготовления новой продукции;
    • проектирование, изготовление, испытание и освоение образцов новой техники для изготовления новой продукции;
    • разработка и внедрение новых организационно - управленческих решений направленных на реализацию новшеств;
    • исследование, разработка или приобретение информационных ресурсов и информационного обеспечения инноваций;
    • подготовка, обучение, переквалификация персонала необходимого для проведения НИОКР;
    • проведение работ или приобретение необходимой документации по лицензированию, патентованию;
    • организация и проведение маркетинговых исследований по продвижению инноваций.

    Комплексный подход к инновационной деятельности предприятия ориентирован на использование нововведений затрагивающих все сферы и области деятельности предприятий .

    Инновационная деятельность обладает рядом особенностей:

    • высокая степень неопределенности результата и соответственно риска;
    • значительное отставание момента получения результата от времени осуществления затрат;
    • особое значение человеческого фактора ( успех инноваций во многом зависит от личностных данных участников процесса, их научно- технической компитенции, творческой активности, мотиваций труда );
    • необходимость концентрации значительных финансовых ресурсов, особенно для осуществления масштабных инноваций;
    • высокая стоимость новых видов продукции и услуг, что создает трудности для распространения инноваций.

    Общая стратегическая ориентация предприятия оказывает непосредственное влияние на формирование системы инновационных стратегий, которая должна учитывать различные варианты маркетинга в инновационной деятельности предприятия и факторы, которые оказывают на нее влияние. К таким факторам следует отнести: научно-технический и кадровый потенциал; уровень развития опытно-экспериментальной базы; состояние нематериальных активов и наличие результатов уже выполненных НИОКР; структуру выпускаемой продукции с учетом долей рынка и стадий жизненного никла, угрозу технологического и функционального замещения.

    В зависимости от способа получения экономико-технологического эффекта при использовании инноваций можно выделить два типа инновационных стратегии в экономике: локально-точечную и последовательно-адаптивную, ориентированную на ликвидацию существующих узких мест в про­изводственно- технологической структуре экономики.

    Локально-точечная инновационная стратегия, улучшающая производственно- технологическую цепь на отдельных ее участках, характеризуется последовательным увеличением выпуска продукции по комплексам отраслей с постоянными коэффициентами изменения межкомплексных объемов выпуска в зависимости от производительности добывающего комплекса. Считается, что производственно- технологические отношения функционируют в соответствии со сложившимися тенденциями развития производственно- технологического потенциала и обслуживающей его инфраструктуры. Одной из важных характеристик такого развития является аддитивное накопление эффективности экономики от инноваций, поскольку их реализация приводит не к улучшению всей цепи производственно-техноло­ гической структуры экономики, а лишь к локальным улучшениям. Распространение инноваций при данном варианте стратегии на однотипных предприятиях промышленности происходит с невысокой скоростью. При этом, как правило, увеличивается разрыв в технологическом уровне отдельных участков цепи. Такое локальное приращение качества без учета пропускной способности всей производственно- технологической цепи не изменяет ее общего потенциала, который все равно лимитируется оставшимися узкими местами.

    Последовательно-адаптивная стратегия, использующая инновации для ликвидации узких мест по всей технологической цепи и расширения ее пропускной способности, обеспечивает сбалансированное изменение и улучшение характеристик технологической структуры экономики, уменьшает разрыв между технологическими уровнями различных производственно- технологических цепей, что существенно снижает потери при переходе с одной технологической стадии на другую. Она характеризуется последовательным увеличением объемов выпуска продукции по комплексам отраслей с учетом изменения приоритетов, характеризующихся соответствующим изменением коэффициентов межкомплексного выпуска, на заданных этапах. Инновации здесь влияют прежде всего на улучшение качества производственно- технологической структуры экономики, в результате чего снижаются потери на стыках технологий, улучшается качественная структура выпуска, что в целом по экономике приводит к мультипликативному накоплению эффективности использования инноваций.

    Стратегии развития предприятия, в том числе связанные с материально-технологической инновационностью, могут различаться степенью агрессивности (степень резкости перемен, которые вносит предприятие в сменяющиеся поколения стратегий, маркетинга, видов продукции и технологий) компании или иметь оборонительный характер.

    Имея в виду тот факт, что материально-технологические инновации неизбежно внедряются посредством реально инвестиционного процесса, можно выделить следующие основные типы инвестиционных стратегий развития предприятия по отношению к нововведенческому процессу:

    Читайте также: