Инновации как цель консалтинга реферат

Обновлено: 06.07.2024

Большинство задач современного бизнеса невозможно решить без привлечения специалистов в сфере управления и инноваций. Применение управленческого и инновационного консалтинга необходимо в целях обеспечения взаимосвязи между производителем и потребителем, повышения интеллектуального уровня участников рыночных отношений.

Ключевые слова

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ, ИННОВАЦИОННАЯ КОНСАЛТИНГ, ИННОВАЦИОННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Текст научной работы

Несмотря на стремление государства к системному и комплексному обеспечению процессов инновационного развития экономики, практика инновационной деятельности остается несистематичной и фрагментарной. Отсутствие стремления к участию в инновационном процессе, инновационной деятельности и инновационном развитии страны со стороны субъектов экономических отношений, в числе которых предпринимательские структуры, недостаток информации и квалификации в области инновационного менеджмента, неопределенность и динамичность условий функционирования организаций не позволяет достигнуть необходимого уровня результативности и эффективности инновационного развития государства. Инновационная направленность в развитии экономики России сопровождается усилением потребности в применении инноваций в социально-экономических системах на макро- и микроуровне. Одним из инструментов решения возникающих проблем и обеспечения эффективного инновационного развития нам видится управленческий и инновационный консалтинг.

В связи с тем, что эффективное изменение в системе управления организацией и осуществлении инновационной деятельности не всегда возможно своими силами, применение управленческого и инновационного консалтинга приобретает особую значимость в решении возникающих проблем.

Появление управленческого консалтинга в России связывают с переходом к рыночным отношениям. Применение консультационных услуг в инновационной сфере актуализировалось в период транслирования перехода России к инновационному пути развития.

Управленческий консалтинг позволяет помочь бизнесу в решении широкого круга вопросов в сфере стратегического управления и маркетинга, управления кадрами, построения эффективной системы управления.

Инновационный консалтинг направлен на улучшения качества бизнеса путем обеспечения его инновационного развития за счет оптимизации инновационной деятельности, управления и консультаций в сфере осуществления инновационного процесса, применения управленческих инноваций.

Управленческий консалтинг и инновационный консалтинг неразрывно связаны с такими понятиями, как инновационная инфраструктура, инновационная сфера, инновационная деятельность.

Системный подход к пониманию инновационной инфраструктуры позволяет выделить консалтинг в отдельную подсистему, обеспечивающую эффективное функционирование производственно-технологической, финансовой, информационной и кадровой подсистем инновационной инфраструктуры.

Управленческое и инновационное консультирования в России предлагается как специально-созданными государственными структурами ранее нами представленными, так и субъектами предпринимательской деятельности, в числе которых независимые консультанты и консалтинговые компании.

Недостаточный опыт России в сфере управленческого и инновационного консультирования по сравнению с западными странами, а также анализ современного рынка управленческого и инновационного консалтинга позволяет сделать вывод о том, что реальную помощь в инновационной сфере предлагается только 10% предпринимательских структур. Кроме того, консалтинговые фирмы, предлагающие свои услуги в сфере управления и инноваций сосредоточены преимущественно в развитых городах, таких как Москва, Санкт-Петербург, Новосибирск [3].

Зачастую инновационные консалтинговые услуги ограничиваются консультациями в сфере бухгалтерского обслуживания, применения информационных технологий, налогового консультирования, юридического обслуживания и т.д., то есть само представление консультации или консалтинга на рынке рассматривается как инновация или даже как инновационный бизнес, хотя по сути таковыми не являются.

Сложившаяся ситуация объясняется спросом на услуги консультационного характера, отсутствием достаточной практической направленности инновационного консультирования, ограниченностью профессиональной сферы консультантов знаниями методического и теоретического характера в сфере управления инновациями, заимствованиями зарубежного опыта и недостаточным наличием полученных навыков практического применения своих знаний. Крупные фирмы, осуществляющие инновационную деятельность, приглашают в качестве консультантов зарубежных экспертов, имеющих большой опыт в области управленческого и инновационного консалтинга, либо создают свои консалтинговые структуры. Однако принято считать, что потенциалом инновационной экономики является малый и средний бизнес, для которого услуги консультационного характера зачастую являются недоступными по ряду причин. Во-первых, территориальная удаленность не позволяет предпринимателям в достаточном объеме получать информацию о возможности государственной поддержки в инновационной сфере деятельности, получать консультационную помощь на безвозмездной основе. Во-вторых, если предприниматель обращается за консультацией в консалтинговую фирму или к независимому консультанту-эксперту, данная услуга для него является платной, а полученные результаты с экономической точки зрения не всегда оправданными. В-третьих, в субъектах РФ, отдаленных от развитых городов, уровень квалификации консультантов оставляет желать лучшего.

Таким образом, инновационный и управленческий консалтинг в современных российских условиях преимущественно рассматривается как бизнес, который не всегда готов предложить своим потенциальным клиентам качественную профессиональную услугу. Отдаленность инновационного потенциала и ресурсной базы от субъектов инновационной инфраструктуры, на сегодняшний день выступает фактором неэффективного применения инновационного и управленческого консалтинга, ограниченностью применения информационного консультационного поля.

Тем не менее, с точки зрения достижения заданных показателей в рамках концепции инновационного развития России до 2020 г. [1], инновационный консалтинг должен обеспечивать этот процесс путем организации эффективного взаимодействия между инновацией и обществом, через информирование о новых технологиях, способах и методах производства, возможностях организации системы управления при осуществлении инновационной деятельности, то есть должным образом обеспечить взаимосвязь производителя и потребителя, выступив в качестве посредника между ними. Для этого, актуальным является вопрос не только распространения управленческого и инновационного консалтинга, но и повышения его профессионального уровня и возможности выполнения поставленных задач с точки зрения заданного государством инновационного курса.

Бизнес и государство по своей сути ставят перед собой схожие задачи – обеспечение общества необходимыми благами, но зачастую не работают согласованно по реализации стратегических целей. Нарушение культуры ведения бизнеса, стремление получать и зарабатывать, не предоставляя взамен услугу надлежащего качества, отсутствие взаимопонимания между бизнесом и государством, поддерживаемая годами мысль об отсутствии со стороны государства должной поддержки субъектам предпринимательской деятельности, неоднозначная формулировка нормативно-правовых актов и их применение в различных интерпретациях препятствуют инновационному развитию государства.

Таким образом, миссия инновационного консалтинга заключается в обеспечении взаимосвязи, взаимопонимания и согласованности в действиях потребителя и производителя различных уровней в оптимальные сроки за счет интеллектуального развития каждого участника инновационного процесса, независимо от формы собственности и государственного участия, распространения инноваций, расширения и укрепления взаимодействия между бизнесом и образованием, бизнесом и государством. Роль инновационного и управленческого консалтинга в современных условиях переоценить сложно, однако эффективность его применения, реализация его основного предназначения невозможна без участия государства и обеспечения достаточного профессионального уровня в решении управленческих и инновационных задач самих консультантов и консалтинговых компаний.

Данная тема является актуальной, так как проблемы эффективного управления инновационной деятельностью являются наиболее важными в настоящее время.
Цель этой работы - дать представление о роли консалтинга в инновационной сфере. Главной задачей является рассмотрение развитие консалтинга.

Содержание работы

Файлы: 1 файл

инновационный менеджмент.docx

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

(ФГБОУ ВПО УрГУПС)

Проверил Выполнила: преподаватель: студентка гр. ЭКп-372

Куликова Е.А Петрова А.С.

Роль консалтинга в инновационной сфере……………………….………4

Список использованных источников……………………………………19

В настоящее время наиболее актуальным становится вопрос эффективного управления и развития инновационной деятельности предприятия, независимо от его размера и формы собственности.

Данная тема является актуальной, так как проблемы эффективного управления инновационной деятельностью являются наиболее важными в настоящее время.

Цель этой работы - дать представление о роли консалтинга в инновационной сфере. Главной задачей является рассмотрение развитие консалтинга.

РОЛЬ КОНСАЛТИНГА В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь системе управления (менеджменту) в достижении заявленных целей.

Иными словами: консалтинг — это управленческое консультирование по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемое внешними консультантами для решения той или иной проблемы. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному, стратегическому).

Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь[2].

Основная задача консалтинга заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических решений с учётом предметной области и проблем клиента.

Консалтинг необходим, когда:

Компания нуждается в свежих идеях.
Компания нуждается в опыте и знаниях.
В руководстве компании нет согласия по важному вопросу, и требуется мнение извне, чтобы получить объективный совет.
Компании нужна помощь для завершения какого-либо проекта.
Из-за недостатков внутрикорпоративных коммуникаций компании нужен специалист, способный стать связующим звеном между уровнями и подразделениями[3]

Профессиональная деятельность по предоставлению консалтинговых услуг в инновационной сфере возникла в России более пятнадцати лет назад. Уже в 90-х годах 20-го века в этой сфере работали десятки подобных компаний (Про-Инвест-Консалтинг, РБК, Техноконсалт и др.). В настоящее время российский рынок консалтинговых услуг для инновационного бизнеса начинает приближаться по своим характеристикам к мировому рынку, поскольку российские изобретатели в целях повышения конкурентоспособности бизнеса стали чаще обращаться за консультациями в компании, оказывающие подобные услуги.

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности осуществляются на всех этапах инновационного процесса. Основная цель таких услуг:

1) предотвращение или снижение возможного риска,

2) увеличение эффективности работы предприятия или проекта,

3) предоставление необходимой информации и дальнейших рекомендаций,

4) определение экономической целесообразности инвестиций.

Качество предоставляемых консультационных услуг в сфере инновационного бизнеса во многом зависит от квалификации сотрудников, а также от размера выделяемых на проведение консультации средств. Предоставление услуг в части инвестиционного консультирования направлено на оказание помощи венчурным предприятиям или фондам при создании инновационных проектов в различных сферах деятельности.

Консалтинговые услуги предоставляются на основе договора, согласно которому данное агентство или предприятие получает определенное вознаграждение (обычно в размере 3-5% от объема полученных инвестиций или прибыли), давая необходимые знания для правильной оценки проектов и получения профессиональных консультаций по вопросам деятельности в инновационном бизнесе.

Консалтинг с экономической точки зрения представляет собой управленческую деятельность по отношению к конкретному предприятию (поиск идеи, предоставление практических рекомендаций, разработка стратегии, бизнес плана и т.д.). Консалтинг в любой сфере предполагает выявление проблем предприятия, их анализ и выдачу рекомендаций по выбору наиболее эффективного решения. Консалтинговые услуги также могут оказывать региональные центры развития инновационной деятельности, центры трансферта технологий, коучинг-центры, бизнес-инкубаторы, технопарки.

Консалтинговая составляющая инновационной инфраструктуры включает в себя:

- консалтинг в сфере интеллектуальной собственности;

- центры трансферта наукоёмких технологий;

- консалтинг в сфере экономики и финансов;

- консалтинг в области внешне-экономической деятельности.

В сфере инновационного бизнеса осуществляется ряд услуг, таких, как:

1. Поиск идей, перспективных инновационных разработок.

Поиск идеи всегда является наиболее важным и трудным этапом в предпринимательской деятельности. Консалтинговая компания проводит поиск проектов для инвестирования следующим образом: проводится проверка интересующей идеи или проекта на предмет интеллектуальной собственности, затем исследуется рынок для прогнозирования дальнейшего спроса, успеха проекта. Кроме того, консалтинговая компания организует переговоры клиента - потенциального инвестора с инноватором (патентообладателем) и способствует заключению соглашения. Таким образом, консалтинговая фирма не занимается разработкой идеи как таковой, ее основная задача - найти разработку идеи, которая удовлетворит потребности фирмы-клиента.

2. Анализ и организация реализации инновационного продукта или технологии.

Разработка и реализация новшества представляют собой комплекс мероприятий по

исследованию, анализу и контролю каждой стадии развития инновационного проекта. Для анализа реализации инновационного продукта применяются различные показатели, которые дают оценку внутренним экономическим условиям. К таким показателям относятся:

- показатель квалификации научных кадров (показывает, насколько самостоятельно предприятие сможет работать на базе собственного кадрового состава;

- показатель исполнения маркетинговых прогнозов (характеризует достоверность маркетинговых исследований);

- показатель расхода инвестиционных средств (характеризует финансовую обеспеченность);

- показатель производственного ресурсосбережения (характеризует процесс управления расходом необходимых ресурсов на производство и реализацию продукции);

- показатель реализации проекта в заданные сроки (раскрывает возможность реализовывать планы в установленное время);

- показатель результативности инновационного развития (характеризует эффективность вложений в новый продукт) [4].

3. Проведение маркетинговых исследований.

Проблемы повышения эффективности управления инновационной деятельностью чаще всего связаны с нехваткой квалифицированных специалистов в инновационной сфере. Профессиональное управление, продвижение инновационного продукта, нахождение оптимальной инновационной стратегии – все это представляют сбой консалтинговые услуги по сопровождению инновационного процесса. В услугах консалтинговых компаний нуждаются как малые, так крупные компании, например при реализации крупных международных проектов.

Консалтинг — деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь менеджменту в достижении заявленных целей. Иными словами консалтинг - это любая помощь, по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической, технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая внешними консультантами, для решений той или иной проблемы. Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям деятельности (например, финансовому, организационному, стратегическому).

Консалтинговые услуги в инновационной деятельности осуществляются на всех этапах жизненного цикла инновационных проектов и по всем направлениям инновационной деятельности.

Основные цели и задачи консалтинговых услуг:

· Предоставление необходимой информации для реализации инновационного проекта.

· Выявление слабых и сильных мест субъектов, участвующих в реализации инновационного проекта.

· Определение оптимальной инновационной стратегии и тактики по выведению инновационного продукта на рынок.

· Определение экономической целесообразности инвестиций.

Консалтинговые услуги предоставляются на основе договора, согласно которому данное агентство получает вознаграждение (обычно в размере 3-5% от объема полученных инвестиций или прибыли), давая необходимую информацию или знания по реализуемому проекту, инновационному бизнесу.

Консалтинг, как правило, осуществляется:

· региональными центрами развития инновационной деятельности;

· центрами трансфера технологий;

· технопарками и др.

Виды консалтинговых услуг:

· консалтинг в сфере интеллектуальной собственности;

· трансфер инноваций и наукоемких технологий;

· поиск идей и перспективных инновационных разработок;

· анализ и организация реализации инновационного проекта;

· разработка и экспертиза бизнес-плана инновационного проекта;

· предоставление юридических услуг по защите авторских прав на объекты интеллектуальной собственности;

· проведение обучающих тренингов;

· патентные услуги, регистрация авторских прав на объекты интеллектуальной собственности;

ГОСТ

Инновационный консалтинг

Государственная инновационная политика требует создания необходимых условий для внедрения инновационных продуктов, формирования инновационных структур. Формирование инновационной инфраструктуры влияет на инновационное развитие предприятий в целом, поскольку в процессе ее деятельности инновационный продукт проходит стадию тестирования, внедрения и оценки результатов.

Эффективное внедрение разработок интеллектуального труда возложен на инновационную инфраструктуру, потому что обеспечивает трансферт инновационного продукта от производителя к потребителю. Рассмотрим что же включает в себя инновационный консалтинг.

Состав инновационного консалтинга

Менеджмент блок – включает в себя исследование, рассмотрение эффективности технологий, их трансфер, включая их стратегическое планирование в связи с развитием организации, его технологической адаптации к современным новинкам;
Технологический блок – менеджер рассматривает технологические возможности своего предприятия, техническую оснащенность, готовность к внедрению и восприятию инновационных разработок, тестирование, контроль качества на всех этапах, оценка результатов;
Объем интеллектуального блока – наличие патентных прав, наличие заявок на получение интеллектуального продукта, наличие патентов и авторских прав;
Маркетинговый блок – проведение качественного маркетингового исследования, проведение исследований потребительского отношения к инновационным продуктам, анализ конкурентных преимуществ;
Финансовый блок – оценка финансово – экономического состояния предприятия до и после внедрения инновационного продукта, количественная оценка рисков и эффективности реакции предприятия на внешнюю среду;

Направления консалтинга

Информационный консалтинг затрагивает все сферы деятельности предприятия, чтобы оценить необходимость и актуальность внедрения инновационных технологий и продуктов в процесс работы. Консультирование экспертами по инновационной деятельности ведется по нескольким направлениям одновременно. Рассмотрим их более детально.

Экспертное обучение – привлечение профессионалов в сфере инновационного консалтинга с целью получения эффективной консультации и рекомендации;
Проектное консультирование – приглашение консультанта на календарный срок выполнения инновационного проекта от момента разработки до момента внедрения или коммерциализации;
Процессное обучение – приглашение специалиста для консультирования сотрудников фирмы по повышению эффективности конкретного процесса (производства продукта, упаковка, логистика);
Обучающее консультирование – участие в тематических семинарах, конференциях, обучающих тренингах по вопросам инновационной деятельности;
Смешанное обучение – сочетает в себе несколько или все перечисленные ранее компоненты для получения и эффективного использования инновационной деятельности в процессе производства продуктов или оказания услуг.

Особенности инновационного консалтинга

Внедрение инновационных разработок рассматриваются с субъективной позиции с привлечения потребителей инновационного продукта, инвесторов, разработчиков. Задачи, намеченные при внедрении инновационных продуктов различного свойства должны проводится синхронно, для того чтобы ускорить процесс внедрения разработки.

Консультант по инновационным продуктам должен донести до потребителя особенности новинки, ее преимущества, показать необходимость ее внедрения, привести факты и аргументы в пользу правильного управленческого решения.

Консультации по инновационным вопросам должны осуществляться как можно чаще поскольку инновационные продукты потребителем всегда воспринимаются критически, не смотря на то, что их внедрение необходимо.

Целью данной работы является оценка и анализ современных инновационных процессов, а также рассмотрение механизма нововведения в организации.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

определены теоретические аспекты инновационной деятельности;
проанализирована инновационная деятельность предприятия
предложена возможность внедрения предложенных инноваций в организации г. Череповца, а также просчитаны необходимые показатели.

Работа содержит 1 файл

КУРСОВАЯ АЛИСЕ.doc

инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

радикальные (базовые);
улучшающие;
модификационные (частные).

В Научно-исследовательском институте системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия [15, с 10-12] . По этому признаку выделяются инновации:

технологические;
производственные;
экономические;
торговые;
социальные;
в области управления.

1.3. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности

Развитие консалтинговых услуг, направленных на поддержку предпринимателей в сфере инновационной деятельности, осуществляется на любом из этапов инновационного процесса или других нововведений с целью избежать риска при принятии важных решений. Это связано с тем, что предприниматели не всегда располагают запасом знаний, необходимых для того, чтобы в конкретной ситуации найти правильное решение. Причем совершенно не обязательно, чтобы экспертизой конкретной ситуации занимались сами работники консалтинговых учреждений [8, с 23-25] . Набор консалтинговых услуг весьма разнообразен, и во многих случаях необходимо привлекать для экспертизы специалистов высокой квалификации в конкретных областях научного знания. В частности, без предварительной экспертизы весьма трудно принять обоснованное решение в том или другом направлении инновационной деятельности на перспективу. Результаты экспертных оценок используются при прогнозировании риска инвесторов. Фактическая результативность научно-технической деятельности организаций, рассчитанная по формуле 2.1, не может экстраполироваться на перспективный период времени без экспертных оценок и уточнений. Прогнозируемое значение результативности получается на основе согласования мнений экспертов о возможных изменениях научно-технического потенциала организаций. Вероятностные значения прогнозируемой результативности работы организаций определяются по формуле, так:

и — прогнозируемые значения результативности работы организаций.

Уточненные значения результативности работы организаций позволят реальнее оценить имеющийся риск инвесторов инноваций.

1.4. Роль государственного управления в активизации инновационной деятельности

Научная деятельность традиционно считается сферой активной государственной политики. Дело в том, что научные идеи не могут быть непосредственно использованы в хозяйственной деятельности, целью которой является прибыль. Поэтому организации и компании весьма сдержанно идут на прямое финансирование исследований, хотя испытывают большую потребность в их результатах. В современных условиях государство во многом берет на себя функцию обеспечения бизнеса одним из важнейших ресурсов инновационного процесса - научными знаниями и идеями. Именно поэтому НТП в официальных документах ведущих стран рассматривается как единая цепь: научные идеи и разработки - инновационный бизнес - широкомасштабное использование [1, с 15-17] .

Государство призвано формировать цели и принципы своей политики и собственные приоритеты в этой области. Целями научной и инновационной политики ведущих стран мира. как правило, являются -увеличение вклада науки и техники в развитие экономики страны; обеспечение прогрессивных преобразований в сфере материального производства; повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке; укрепление безопасности и обороноспособности страны; улучшение экологически обстановки; сохранение и развитие сложившихся научных школ.

Государство одновременно определяет цели инновационной политики, разрабатывает ее принципы, на основании которых она будет проводиться в науке я инновационной сфере, а также механизм ее реализации. Эти принципы зависят от сложившейся хозяйственной системы страны, глубины воздействия государственных институтов на экономическую деятельность.

Государственное регулирование экономики и инновационных процессов, как отмечают многие ученые, является одним из главных условий перевода функционирования экономики на рыночные отношения

К основным функциям государственных органов в инновационной сфере относятся следующие:

1) аккумулирование средств на научные исследования и инновации;

2) координация инновационной деятельности;

3) стимулирование инноваций, конкуренции в данной сфере, страхование инновационных рисков, введение государственных санкций за выпуск устаревшей продукции;

4) создание правовой базы инновационных процессов, особенно системы защиты авторских прав инноваторов и охраны интеллектуальной собственности;

5) кадровое обеспечение инновационной деятельности;

6) формирование научно-инновационной инфраструктуры;

7) институциональное обеспечение инновационных процессов в отраслях государственного сектора;

8) обеспечение социальной и экологической направленности инноваций;

9) повышение общественного статуса инновационной деятельности;

10) региональное регулирование инновационных процессов;

11) регулирование международных аспектов инновационных процессов.

Основные направления поддержки государственной инновационной политики являются [7, с 45-48] :

• содействие повышению инновационной активности, обеспечивающей рост конкурентоспособности отечественной продукции на основе освоения научно-технических достижений и обновления производства,

• ориентация на всемерную поддержи базисных и улучшающих инноваций составляющих основу современного технологического уклада,

• сочетание государственного регулирования инновационной деятельности с эффективным функционированием конкурентного рыночного инновационного механизма, защитой интеллектуальной собственности,

• содействие развитию инновационной деятельности в регионах Украины международному трансферту технологий международному инвестиционному сотрудничеству, защите интересов национального инновационного предпринимательства.

Сложившийся механизм государственной поддержки инновационной деятельности представлен на рис 2.

Читайте также: