Футбольный клуб челси реферат
Обновлено: 04.07.2024
Известная футбольная поговорка гласит: футбол — это жизнь, остальное — детали. Один английский тренер, окрылённый успехом своей команды, на послематчевой пресс-конференции сказал, что футбол — это не жизнь, это больше, чем жизнь. Конечно, современный футбол сильно отличается от того, в который играли его основатели. Если сравнить, к примеру, хроники 20-х, 60-х и 90-х годов ХХ века, то легко заметить, что футбол из быстрой комбинационной игры становится всё более жёстким и травматичным видом спорта. В наши дни футбол постепенно превращается в игру коммерческую, но, к счастью, не в ущерб зрелищности. Грандиозные стадионы, сенсационные переходы игроков, множество континентальных и международных турниров, как на уровне клубов, так и на уровне сборных — вот что такое футбол сегодня, в ХХI веке.
Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена её деятельность. Значение целей для организации трудно переоценить. Они являются исходной точкой планирования, лежат в основе построения организационных отношений; на целях планируется система мотивирования используемая в организации.
Цели подразделяются на краткосрочные и долгосрочные . Это разделение имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо бóльшая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Если возникает необходимость, то между краткосрочными и долгосрочными целями устанавливаются ещё и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.
Конечно, у клуба есть и другие цели. Причём самые разнообразные — от поиска талантливой молодёжи по всей планете до получения дохода от телетрансляций своих матчей. Однако это цели скорее не клуба, а его подразделений, поэтому говорить о них в этой главе не имеет смысла.
Разделение труда и обязанностей в клубе.
Эффективного функционирования организации невозможно достичь, если один из её членов или одна из её частей делают всё, чем занимается организация, либо тогда, когда все её члены или её части делают одно и то же. Поэтому в любой организации существует разделение труда между её членами или частями.
В этой главе мы рассмотрим обязанности практически всех людей, входящих в игровой и финансовый отделы футбольного клуба.
Но, несмотря на это, круг его (Сhairman'a ) обязанностей очень узок. Возможно, человеку, мало знакомому с английским футболом, это покажется несколько странным, но Chairman занимается управлением как таковым, редко, только по необходимости, когда он сам считает нужным вмешаться. Несмотря на это, Сhairman контролирует всё, что происходит в футбольном клубе; он, если называть вещи своими именами, САМЫЙ ГЛАВНЫЙ.
Есть у него, однако, по крайней мере одна важная обязанность: если клуб по каким-то причинам остаётся без главного тренера, то переговоры со специалистами, рассматривающихся в качестве кандидатов на роль нового главного тренера, ведёт именно Chairman.
Также в футбольном клубе есть заместитель Chairman'a, однако называется он не Vice-Chairman, а Life Vice-President.
· Managing Director
· General Manager
Важнейшую роль в футбольном клубе играет General Manager. Кругего обязанностей довольно широк, поскольку этот человек занимается и финансами, и футболом. Что касается финансов, то General Manager отвечает за финансовую часть селекции (то есть финансовые потоки, являющие собой доходы от продажи или расходы от покупки какого-либо игрока) и за выплату заработных плат игрокам. В футбольном же плане General Manager ответствен за так называемую игровую часть селекции — ведение переговоров с футболистами. Вследствие этого именно он отвечает за заключение, расторжение или продление контрактов.
· Director Of Football
· Head Coach (Главный Тренер)
· Assistant Coaches
· Reserve Team Coach
Reserve Team Coach — это тренер второго состава клуба, то есть игроков ближайшего резерва.
· Goalkeeping Coach
· Physion & Fitness Coach
Оба этих человека в клубе — обязательно врачи по специальности. Но функции они выполняют разные. Physion — это главный врач команды; его задача донельзя понятна — лечить или оказывать помощь какому-либо игроку, если тот заболел или получил повреждение. Как на футбольном поле, так и за его пределами. Fitness Coach — тоже врач, но лечением он не занимается. Его задача — следить за физической подготовкой игроков.
· Chief Scout
Chief Scout — очень важная должность в футбольном клубе. Задача этого человека — поиск новых игроков для клуба по всему миру. Это не преувеличение. Chief Scout ездит буквально по всему миру, посещает футбольные матчи зарубежных чемпионатов и, если какой-либо игрок его заинтересует, он докладывает об этом Главному Тренеру. Главный Тренер приглашает этого игрока на просмотр, и, если он заинтересует и Главного Тренера и он захочет видеть этого игрока у себя в команде, то последний может садиться за стол переговоров с General Manager' ом. Впрочем, это уже было замечено выше в разделе о Главном Тренере (Head Coach).
Обычно Chief Scout имеет двух-трёх помощников — остальных скаутов клуба.
Департаментизация в клубе.
Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается возможностями по их координации. Разрешить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их исполнителей. Данный процесс организационного обособления называется департаментизацией.
С развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации, возникла функциональная
департаментизация. При функциональном делении на части специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов. По сей день значительная часть предприятий и организаций использует данный подход. Футбольные клубы — тоже.
В этой же главе вкратце — о каждом блоке.
· Игровой отдел
· Финансовый отдел
Финансовый отдел, естественно, включает в себя всех людей, занимающихся финансами — от Managing Director' а до помощника бухгалтера.
· Юношеская школа
Связи, информационные и финансовые потоки в клубе и связи клуба с внешней средой
В организации, состоящей из многих частей, должна осуществляться определённым образом координация их деятельности. Данная координация выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации.
Без связей и фактического взаимодействия частей не может быть организованного целого. Связь является условием, определяющим возможность взаимодействия. Связи между частями организации осуществляются через каналы коммуникации.
Связи классифицируются на вертикальные и горизонтальные. На вертикальных связях я не стану подробно останавливаться, так как единственные вертикальные связи в футбольном клубе в той структуре, схема которой показана на рис. 1., — это связи между Chairman' ом и функциональными блоками клуба. Конечно, вертикальные (причём как функциональные, так и линейные) существуют внутри блоков (пример — реализация тренером своих властных прав, когда он выпускает игрока на замену во время матча), но блоки по отдельности в данном случае не рассматриваются.
Рис. 2. Информационные и финансовые потоки в клубе, иллюстрирующие связи
· Функционализм
· Целенедостижение
· Внешний имидж
· Внутренний имидж
Используемая литература и источники информации
[1] В этой главе большинство названий должностных лиц заведомо не переведены с английского на русский, так как в русском языке не существует чётких аналогов этих названий.
[2] Любой профессиональный футбольный клуб в Англии является акционерным обществом.
Читайте также: