Функции и методы инновационного менеджмента реферат

Обновлено: 05.07.2024

Инновационный менеджмент является одной из форм общего, функционального менеджмента, объектом которого выступают процессы инновационно-технологического развития. Другими словами, инновационный менеджмент представляет собой систему, совокупность систематизированных знаний по современному менеджменту о методах создания трудоемких инноваций и их эффективности.

Файлы: 1 файл

РЕФЕРАТ АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.docx

ФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Выделение функций в инновационном менеджменте обусловлено разнообразием управленческой деятельности в цепи: идея - научные исследования - разработки - проектирование - производство - реализация инноваций.
Под функциями менеджмента понимается вид деятельности, которая необходима для реализации общих задач управления инновациями.
В теоретических трудах и в практической деятельности есть несколько подходов к классификации функций инновационного менеджмента.

К функциям, которые отражают содержание инновационной деятельности, относятся:

прогнозирование (предвидение);
координация;
организация;
стимулирование (активизация);
контроль.

Названные функции определяют предметные сферы управленческой деятельности, каждая из которых направлена на решение специфических и разнообразных вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого количества конкретных заходов.

Основной задачей функции прогнозирования является поиск эффективных путей развития исследуемого объекта на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций его изменений.

В системе инновационного управления прогноз обеспечивает решение таких важных задач:
определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозирующего объекта;

оценка экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития объектов прогноза;
определение мер, необходимых для обеспечения внедрения одного из вариантов прогноза;
оценка необходимых ресурсов для осуществления намеченных программой мероприятий по развитию объекта.
Существует большой арсенал методов прогнозирования, это: методы экстраполяции, экспертные (эвристические методы), метод сценариев, метод Дельфи, метод Монте-Карло, метод коллективной генерации идей и т.д.
Прогнозирования инноваций - это способ определить ход событий в будущем, исходя из того, что происходило в прошлом

Координация.

Сущность этой функции в инновационном менеджменте заключается в обеспечении выполнения плановых заданий и объединение людей, совместно реализующих инновационные планы, программы, проекты на базе соответствующих правил и процедур. К последним относится создание органов управления, соответствующей организационной структуры управления, установление взаимосвязей между подразделениями, распределение информации по подсистемами менеджменту.
Функция организации обеспечивает рациональное сочетание в пространстве и времени всех элементов инновационного процесса, делает возможным эффективное выполнение плановых заданий и определяет условия, в которых они будут выполняться. Это важно, поскольку организация нуждается гибкости и динамичности в зависимости от тематики НИОКР. Современной теории и практике инновационного менеджмента присуще достаточно большое разнообразие форм и видов организации инноваций.
Важной составляющей функции организации является распределение ответственности, риска и полномочий субъекта управления инновациями.
При организации инновационной деятельности, как правило, сначала формируется научно-производственная структура фирмы, а затем как производная от нее строится структура управления инновациями. их типология и условия использования рассмотрены в разделе 9.
Следует заметить, что организация инновационных процессов может иметь формальный и неформальный характер. Формальная организация инноваций базируется на методически обоснованных расчетах и закрепляется в нормативных актах, положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников инновационного процесса.
Неформальная организация - это спонтанно возникающие вследствие неопределенного характера инноваций отношения между структурными подразделениями и исполнителями в процессе инновационной деятельности. Неформальные взаимоотношения и сотрудничество ученых, специалистов могут давать значительные научные и практические результаты в инновационной сфере.

Функция стимулирования в инновационном менеджменте выражается в побуждении работников к заинтересованности в результатах своего труда по созданию и реализации инноваций.
Стимулирования предусматривает создание системы моральных и материальных поощрений для сотрудников организации в повышении профессионального уровня, продвижении по службе, улучшении психологического климата, что позволяет повысить производительность как индивидуальной, так и коллективной работы, обеспечить конкурентоспособность и процветание организации в долгосрочной перспективе.
Главной предпосылкой успешного менеджмента в инновациях является гармонизация отношений между людьми - участниками инновационной деятельности на предприятии (организации), создание и поддержание благоприятного производственного и психологического климата. Это в значительной степени достигается различными средствами мотивации труда исполнителей.

Функция контроля - одна из важных функций инновационного менеджмента. Она заключается в проверке организации инновационного процесса, плана выполнения создания новинок, реализации инноваций. Методы контроля широко варьируют в зависимости от типа производства и выпускаемой продукции.

Задачами инновационного контроля являются:

«Сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
оценка полученных результатов деятельности;
анализ причин отклонения и факторов, влияющих на результат деятельности;
подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей.

В системном подходе контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями: информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Наличие обратной связи является обязательным условием завершенности системы управления. Принципиальное значение для организации контроля имеют следующие признаки: цель контроля, предметная область, масштабы и формы контроля.

ЦЕЛИ КОНТРОЛЯ:
Стратегический контроль лежит в основе деятельности высшего уровня менеджмента и предполагает учет, оценка и анализ результатов разработки и реализации перспективных концепций инновационного развития. Он осуществляется как на стадии формирования и разработки инновационной стратегии, так и в процессе ее реализации. Стратегический контроль концентрирует внимание на жизненно важных аспектах инновационного процесса: научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле.

Оперативный контроль нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет целью обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами оперативного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью ИП затраты. При организации и осуществлении оперативного контроля используются методы количественного учета и анализа состояния инновационных проектов.

Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности. Объектами контроля являются такие показатели, как прибыль, издержки, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние ИП, а также отдельных проектов (платежеспособность и ликвидность). Финансовый контроль проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой на ИП организационной структурой. Наряду с общим контролем по ИП он обязательно организуется по отдельным подразделениям или так называемым центрам ответственности и центрам прибыли. В международной практике финансовый контроль осуществляется в рамках целостной контроллинговой системы.

Административный контроль инноваций также имеет иерархическую структуру, но распространяется в первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. Объектами административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, плановые задания, сроки и поставки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и тематических планов исследований и разработок.

Читайте также: