Экономическая эффективность труда реферат
Обновлено: 05.07.2024
Трудовые ресурсы как трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги. Сельскохозяйственный производственный кооператив.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.08.2014 |
| Размер файла | 93,9 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Тема: Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов
Трудовые ресурсы - это трудоспособная часть населения, обладающая физическими и интеллектуальными способностями к трудовой деятельности, способная производить материальные блага или оказывать услуги.
Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач нанимателя. Правильная оценка экономической эффективности производительности труда позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов, объемов. трудовой сельскохозяйственный кооператив
Актуальность вопроса кадрового (трудового) потенциала в наше время возрастает, так как в современных рыночных условиях трудовые ресурсы как главная и производительная сила общества представляют собой важный фактор производства, рациональное использование которого обеспечивает повышение уровня производства продукции и его экономической эффективности. Важным фактором, оказывающим влияние на уровень использования рабочей силы и эффективности производства, является обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами. Недостаточная обеспеченность рабочей силой может привести к невыполнению производственной программы, несоблюдению оптимальных сроков проведения работ, в конечном счете - к сокращению объема производства продукции. Слишком высокая обеспеченность трудовыми ресурсами также нежелательна, ибо приводит к неполному использованию рабочей силы и снижению производительности труда.
Исходя из цели, можно сформулировать задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов;
2. Изучить особенности и факторы эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли;
3. Отметить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов;
Методы исследования: монографический и метод структурного анализа.
1. Теоретические основы экономической эффективности использования трудовых ресурсов
1.1 Особенности и факторы эффективности использования трудовых ресурсов в отрасли
Труд является важнейшим элементом любого хозяйственного процесса (снабжение, производство и продажа). Для повышения эффективности труда необходимо создать оптимальные соотношения между такими показателями, как численность и состав работников, производительность труда, объем выполняемых работ, использование рабочего времени. Немаловажное значение для решения этих задач имеет анализ экономической эффективности использования трудовых ресурсов.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не с основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Анализ экономической эффективности трудовых ресурсов позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени.
От эффективности использования труда во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции, получаемый финансовый результат, а в конечном счете и экономический потенциал организации.
По мнению Савицкой Г.В., при исследовании трудовых ресурсов определяющее значение имеет анализ численности работающих и затрачиваемого рабочего времени.
Анализ численности работающих включает исследование следующих показателей:
· численность работников, в том числе состав, пол, возраст, специальность, должность, уровень образования и квалификации и др.;
· количество работников, занятых ручным и малоквалифицированным трудом, тяжелым ручным трудом в динамике;
· социальные показатели трудовой деятельности (мотивация труда, семейное положение, обеспеченность жильем);
· уровень санитарно-гигиенических производственных и бытовых условий
Для характеристики движения рабочей силы исчисляют и анализируют в динамике следующие показатели.
1.Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр.):
где Чп.- количество принятого на работу персонала;
Чс. - среднесписочная численность персонала.
2.Коэффициент оборота по выбытию (Кв.):
где Чу. - количество уволившихся работников.
3. Коэффициент текучести кадров (Ктк.):
где УСТр. - количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины. [1]
Так же необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации. Соответствие квалификации производственного персонала выполняемым работам оценивается с помощью тарифных разрядов. Фактический средний тарифный разряд рабочих напрямую связан с качеством выпускаемой продукции. Следовательно, указанное исследование дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам и соответствует ли трудовой вклад работников заработной плате.
Показатели обеспеченности предприятия работниками не полностью характеризуют степень их использования. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по степени использования фонда рабочего времени. Данный анализ проводится по категориям работников, по производственным подразделениям и по предприятию в целом.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д), средней продолжительности рабочего дня (П). Формула расчета выглядит следующим образом:
Расчет влияния факторов можно провести с помощью метода абсолютных разниц.
1. Влияние изменения численности рабочих (ДФРВч);
2. Влияние изменения продолжительности рабочего времени (ДФРВд);
3. Влияние изменения продолжительности рабочего дня (ДФРВг).
Баланс влияния факторов : ДФРВч+ДФРВд+ДФРВг = ФРВ1- ФРВ0 = ДФРВ
В данном случае объектом анализа выступает величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах от планового. [4]
После изучения использования рабочего времени необходимо изучить потери рабочего времени и причины их образования. Потери рабочего времени могут быть целодневные и внутрисменными. Целодневными потерями могут быть: очередные отпуска, простои, прогулы, болезни и т. п. Внутрисменные потери включают в себя: ремонт оборудования, отсутствие энергии, сырья, перерывы в работе кормящих матерей и.т д.
Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Однако следует иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. [2]
Анализируя уровень производительности труда, применяют систему частных, обобщающих и вспомогательных показателей.
К частным показателям относятся трудоемкость продукта определенного вида за один человеко-час или человеко-день. Обобщающими показателями являются среднечасовая, среднедневная и среднегодовая выработка одним рабочим, среднегодовая выработка одного рабочего в стоимостном выражении. Вспомогательные показатели - это временные затраты на выполнение единицы работы определенного вида или весь объем выполненных работ за единицу времени.
Самый обобщающий показатель производительности труда - среднегодовая выработка продукта одним работником:
где ГВ - среднегодовая выработка продукта одним работником;
ТП - объем произведенного продукта в стоимостном выражении;
Ч - количество работающих.
Таким образом, факторная модель для показателя среднегодовой выработки имеет следующий вид:
Рассчитать влияние этих факторов можно при помощи способов относительных разниц, абсолютных разниц, цепной подстановки, а также интегральным методом. [5]
Производительность труда отличают от выработки категорией работников. Для анализа производительности труда необходимо брать всю численность работников предприятия, а для расчета выработки берут численность рабочих.
В анализе эффективности использования персонала с точки зрения экономики важное место занимает рентабельность персонала, как отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала.
Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:
где П -- прибыль от реализации продукции;
ЧР -- среднесписочная численность работников;
В -- выручка от реализации продукции;
КL -- среднегодовая сумма капитала;
ВП -- стоимость выпуска продукции в действующих ценах;
П/ ЧР -- рентабельность персонала;
П/В -- рентабельность оборота;
КL / ЧР -- капиталовооруженность труда; -- доля выручки в стоимости выпущенной продукции;
ВП/ЧР -- среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения капиталовооруженности труда, скорости оборота капитала и рентабельности оборота.
Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет: производительности труда; удельного веса реализованной продукции в общем ее выражении. Вторая модель еще удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. [3]
Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии, необходимо решать две самостоятельные задачи.
Во-?ервых, оценка производительности труда и разработка мер по ее повышению.
Во-вторых, оценка влияния результатов потребления ресурсов рабочей силы на издержки производства и обращения. Это обусловлено тем, что использование трудовых ресурсов связано не только с затратами на оплату труда, но и с уплатой единого социального налога, затратами на подготовку, повышение квалификации кадров, на создание необходимых условий труда, охрану труда и др. Предприятия заинтересованы в экономии затрат, однако затраты, связанные со стимулированием труда, с повышением качества трудовых ресурсов, необходимы и важны для будущего предприятия, для обес?ечения его конкурентоспособности.
Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии достигается при следующих условиях:
1. Темпы роста результатов хозяйственной деятельности - объемов производства продукции, выручки от реализации продукции, выполнения работ оказания услуг, прибыли - должны быть выше темпов роста расходов, связанных с использованием трудовых ресурсов.
2. Темпы роста средней заработной платы работников должны соответствовать темпам роста производительности труда.
1.2 Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие:
- совершенствование техники и технологии. В эту группу факторов входит все, что определяется современным научно-техническим прогрессом;
- улучшение организации производства, рациональное размещение производительных сил, специализацию предприятий и отраслей промышленности, наиболее полное использование имеющегося оборудования, ритмичность производства и др.;
- совершенствование организации труда, т. е. улучшение использования живого труда (повышение квалификации кадров, культурно-технического уровня трудящихся, укрепление трудовой дисциплины и совершенствование системы заработной платы, нормирования труда и личной материальной заинтересованности всех работников; обеспечение средней интенсивности труда).
Одним из важнейших условий выполнения плана производства. увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии. [1]
Политика в области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей силы. И об этом необходимо помнить всегда.
Способы улучшения мотивации труда объединяются в пять относительно самостоятельных направлений: материальное стимулирование, улучшение качества рабочей силы, совершенствование организации труда, вовлечение персонала в процесс управления и не денежное стимулирование.
Первое направление отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия.
Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности труда. Применение этого метода может быть полезным для достижения кратковременных подъемов производительности труда. В конечном итоге происходит определенное наложение или привыкание к этому виду воздействия.
Следующее направление улучшения мотивации - совершенствование организации труда - содержит постановку целей, расширения трудовых функций, обогащения труда, производственную ротацию, применение гибких графиков, улучшению условий труда.
Постановка целей предполагает, что правильно поставленная цель путем формирования ориентации на ее достижение служит мотивирующим средством для работника. Расширение трудовых функций подразумевает внесение разнообразия в работу персонала, то есть увеличение числа операций, выполняемых одним работником. Обогащение труда подразумевает предоставление человеку такой работы, которая давала бы возможность роста, творчества, ответственности. Данный метод целесообразно применять в сфере труда инженерно-технических работников. Для массовых рабочих профессий лучше всего использовать производственную ротацию, которая предполагает чередование видов работы и производственных операций, когда рабочие в течение дня периодически обмениваются рабочими местами, что характерно преимущественно для бригадной формы организации труда.
Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Новый уровень социальной зрелости индивида отрицает неблагоприятные условия трудовой среды. Условия труда, выступая не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности. [6]
В последнее время на наших передовых предприятиях в качестве эксперимента стали внедряться японские методы управления производительности, одним из которых является повышение культуры производства. Соблюдение пяти принципов работы является одним из элементов трудовой морали.
- Ликвидировать ненужные предметы на рабочих местах
- Правильно располагать и хранить нужные предметы
- Постоянно поддерживать чистоту и порядок на рабочем месте
- Постоянная готовность рабочего места к проведению работы
- Усвоить дисциплину и соблюдать перечисленные принципы.
Состояние рабочего места оценивается ежедневно при проверке побальной оценки на соответствии его содержания указанным правилам. Рабочие прямо заинтересованы в постоянном поддержании в хорошем состоянии своего места, так как в этом случае увеличивается на 10% тарифная часть его заработка. Применение такой системы позволяет повысить уровень культуры производства и способствует росту производительности труда.
Местоположение: 613934, Кировская область, Подосиновский район, с. Яхреньга, ул. Мира, д. 34.
Целью деятельности колхоза является организация сельскохозяйственного производства, получение продукции растениеводства и животноводства и ее сбыт, получение прибыли.
- выращивание зерновых культур;
- КРС молочного направления.
Читайте также: