Бизнес планирование в сервисе реферат
Обновлено: 02.07.2024
- Для учеников 1-11 классов и дошкольников
- Бесплатные сертификаты учителям и участникам
Профессиональное образовательное учреждение
БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДИКА ЕГО РАЗРАБОТКИ
ОП.01 Экономика организаций
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)
Обучающегося гр. Э-230 ____________ Кобелев Александр Николаевич
Оценка за выполнение и защиту __________________________
Руководитель ____________Добарских Надежда Борисовна
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА
1.1 Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии 6
1.2 Виды планирования бизнес-процессов 15
1.3 Структура и содержание разделов бизнес-плана 20
2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 28
2.1 Расчёт показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 28
2.2 Разработка основных разделов финансового плана 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ А 39
В условиях рыночной экономики нелегко добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не анализировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т. д.
Поэтому каждому предпринимателю, начинающему свою деятельность, необходимо точно представлять свои потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Отсюда, обеспечение его предпринимательской деятельности, осуществляемое на основе плана, является важнейшей задачей для любого менеджера.
Главная цель, которую преследуют все предприятия, — достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рационального направления расходования средств, тем самым помогая добиться некоторого положения предприятия на рынке.
На сегодняшний день современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений, — когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящее действие. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает.
Успех любого проекта напрямую связан с глубиной и точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности,
планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной доли и прочие. План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски не достижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях.
Бизнес-план следует составлять как при реализации комплексных мер по развитию, так и в отдельных локальных проектах. На предприятиях, которые уже участвуют в процессе производства или оказания услуг, бизнес-план можно использовать для разработки новых направлений деятельности. Бизнес-план позволяет точнее определить рыночную нишу, понять ситуацию в том или ином сегменте и место компании на этом рынке. Кроме того, если для реализации проекта требуется привлечение инвестиций, бизнес-план является основным документом, представляемым на рассмотрение инвестору. С этой точки зрения ему надлежит обладать должной убедительностью, ясностью и привлекательностью.
Таким образом, любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта.
Вместе с тем следует заметить, что нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-плана, соблюдение которых повышают шансы на положительное решение инвестора. Эти рекомендации касаются как структуры документа, так и содержания некоторых ключевых его разделов.
В этой связи можно утверждать, что подготовка качественного бизнес-плана требует от его разработчика обладания рядом знаний, навыков и умений.
Актуальностью данной темы является что, составление бизнес-плана актуально для организаций различных сфер деятельности, поскольку позволяет спланировать и оптимизировать ресурсы для максимизации финансового результата компании.
Предметом в данной работе является процесс составления бизнес-плана для предприятия.
Объект выступает в роли планирования любой предпринимательской деятельности.
Целью курсовой работы является разработка бизнес-плана развитие и его основные перспективы на пути к реализации.
Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи:
1) Рассмотреть основные понятия бизнес-планирования , цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии;
2) Определить место и роль планирования в развитии предприятия;
3) Изучить основные методы планирования;
4) Проанализировать этапы и принципы регулирования бизнес-планирования
5) Составить финансовый план.
Структура работы соответствует логике исследования и включает в себя введение, теоретическую часть, практическую часть, заключение, список используемых источников, приложения.
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, назначение, цели и задачи разработки бизнес-планов на предприятии
Бизнес-планирование – это планирование развития бизнеса предприятия, хозяйственной деятельности.
План – это рабочий инструмент достижения поставленных целей субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам.
Основная цель плана – реализованное событие.
Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
Бизнес-план (англ. – Business plan) представляет собой документ, который комплексно, системно описывает все основные аспекты будущей коммерческой деятельности предприятия, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, определяет способы решения этих проблем.
В условиях рыночной экономики бизнес-план выступает необходимым инструментом технического, экономического и финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банком, инвесторами, сбытовыми и посредническими организациями. Смысл бизнес-плана – построить модель функционирования бизнеса и отразить поведение
Бизнес-план можно определить, как документ содержащий информацию в зафиксированном виде и специально предназначенный для ее передачи во времени и пространстве. Ведь бизнес-план – это доказательство будущего успеха бизнеса.
Цель подготовки бизнес-плана – донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Понимание бизнес-плана как документа связано также с конфиденциальностью, содержащейся в нем информации, о чем должна предупреждать соответствующая запись на его титульном листе.
- Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами;
- Помогает улучшить координацию действий исполнителей;
- Обеспечивает более рациональное использование ресурсов;
- Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать
- Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет
- Готовит предприятие к возможным изменениям;
- Способствует повышению образовательного уровня менеджеров
Бизнес-план решает главную задачу экономики в рамках конкретной организации: выбор наиболее эффективного способа распределения факторов
производства с одновременным решением проблемы ограниченности ресурсов в целых максимального удовлетворения общественных потребностей.
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций:
1. Разработка стратегии развития бизнеса. Эта функция в первую очередь необходима в период создания предприятия или при выработке новых направлений деятельности, например, полное или частичное перепрофилирование предприятия на выпуск новых видов продукции.
2. Планирование. Определяет жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, контролирует процессе внутри ее, т.е. производит оценку затрат, связанных с изготовлением и сбытом продукции, и прогнозирует величину прибыли.
3. Учет возможных рисков и минимизация затрат.
4. Привлечение инвестиций. Подготовка заявок для получения кредитов (через банки, инвесторов) и экономических ресурсов, технологий инвесторов и/или партнеров, которые пожелают вложить в производство собственные ресурсы или имеющуюся у них технологию.
5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана. Это создаст условия для информированности всех сотрудников о предстоящих действиях, распределит обязанности, скоординирует усилия и повысит их мотивацию по достижению цели.
Таким образом, бизнес-план представляет собой модель деятельности предприятия, которая использует все элементы традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии безубыточности и необходимого уровня рентабельности.
В современной практике предпринимательства бизнес-план выполняет четыре основных функции.
Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы. В результате обеспечивается жизнеспособность и будущая устойчивость предприятия, снижается риск.
Третья функция связана с привлечением денежных средств: ссуд, кредитов. В современных условиях банки, решая вопрос о выделении денежных средств, требуют предоставления тщательно проработанного бизнес-плана, обосновывающего возможность их возврата.
Четвертая функция связана с привлечением к реализации планов фирмы потенциальных партнеров, инвесторов.
Важнейшей чертой бизнес-плана должны являться точность количественных показателей и содержательное, качественное обоснование всех разделов.
Плановые и целевые показатели, нормы и нормативы бизнес-планирования
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:
* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
федеральное агентство по образованию
Санкт-Петербургская государственная академия
сервиса и экономики
Елена Васильевна Ялунер
Бизнес-планирование в сфере сервиса
Методические указания по выполнению контрольной работы для студентов специальности 060800
Утверждены Методическим Советом ИЭУСС, протокол №5 от 6 апреля 2005 г.
Научный редактор: д-р экон. наук, профессор В.Н. Соловьев
Рецензенты: д-р экон. наук, профессор И.Н. Гаврильчак
канд. экон. наук, доцент И.Ю. Левитина
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ О ПОРЯДКЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
Тема 1. Использование дисконтирования для оценки вариантов инвестирования
Условия решения задач по вариантам
Тема 2. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
Условия для решения задач по вариантам
1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КУРСА
Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (точка безубыточности), так и остающихся вне предмета математики (оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок, как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит. Оценка отдельных, даже очень важных частей бизнеса в отрыве от всей задачи, скорее всего, приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст зону риска именно там, где пренебрегли оценкой. Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план. Поэтому, основными задачами курса являются следующие:
- дать студентам полное представление о сущности бизнес-плана, этапах его разработки, разделов, его составляющих;
- ознакомить студентов с комплексом методов, приемов разработки разделов бизнес-плана, методов расчетов его основных показателей, особенно в разделе оценки финансовых показателей;
- добиться полного понимания студентами целей и задач, стоящих перед разработчиком бизнес-плана, важности бизнес-плана в общей системе планов, составляемых предприятиями на разных этапах своего развития и преследующих различные цели курса являются следующие:
- дать студентам полное представление о сущности бизнес-плана, этапах его разработки, разделов, его составляющих;
- ознакомить студентов с комплексом методов, приемов разработки разделов бизнес-плана, методов расчетов его основных показателей, особенно в разделе оценки финансовых показателей;
- добиться полного понимания студентами целей и задач, стоящих перед разработчиком бизнес-плана, важности бизнес-плана в общей системе планов, составляемых предприятиями на разных этапах своего развития и преследующих различные цели.
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ О ПОРЯДКЕ ИЗУЧЕНИЯ КУРСА
По учебному плану работа над дисциплиной предусмотрена на IV курсе, причем, помимо теоретического материала предусмотрено выполнение контрольной работы, которое настоящих методических указаниях.
К выполнению контрольной работы следует приступать только после внимательного ознакомления с методическими указаниями и проработки соответствующей литературы.
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО НАПИСАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ
В контрольной работе рассматриваются методы и способы решения основных задач, встречающихся при разработке различного рода бизнес-планов.
Цель проведения контрольной работы:
1. Ознакомиться с методологическими основами, методами и методиками проведения плановых и организационных расчетов, развить практические навыки самостоятельной работы с учетом особенностей промышленных предприятий и предприятий сферы сервиса.
2. Рассмотреть дисконтирование потока доходов, потока доходов и реверсии, использование дисконтирования для оценки вариантов инвестирования.
3. Рассчитать финансовые риски, стоимость денег во времени, взаимодействие спроса и предложения, эффективности инвестиций.
Тема 1. Использование дисконтирования для оценки вариантов инвестирования
Рассмотрим проект строительства многоквартирного жилого дома с последующей продажей квартир на рынке жилья.
С целью упрощения допустим, что в реализации этого проекта задействованы два участника:
1. Компания, имеющая земельный участок и право на его застройку.
2. Строительная фирма, рассматривающая возможность заключения контракта с компанией на строительство.
Условия контракта предусматривают, что компания предоставит земельный участок, всю необходимую проектную документацию, а также понесет все расходы, связанные с оформлением необходимых документов. Кроме того, компания отвечает за организацию и проведение рекламы. Строительная фирма принимает на себя все расходы, связанные со строительством жилого дома. Доходы от продажи квартир распределены следующим образом:
- 20% квартир безвозмездно передаются муниципалитету города;
- по 40% получает каждый участник проекта.
Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована
показателями предельного уровня объемов производства, цен производимой продукции и другими параметрами проекта.
Необходимая информация для расчета устойчивости проекта приведена в таблице.
Оценки эффективности бизнес-плана. Описание производственного процесса. Необходимое оборудование и производственный материал. Организационная структура управления фирмой. Определение рентабельности, окупаемости, точки безубыточности производства.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.10.2013 |
| Размер файла | 684,8 K |
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
КУРСОВАЯ РАБОТА
Михайловна
Специальность: 080507.65
Отделение: заочное
Курс: 4
г. Киров
2013г.
Оценки эффективности бизнес-плана
Раздел 1. Описание услуги
Раздел 2. Анализ ситуации на рынке
Раздел 3. Производственный план
3.1 Местонахождение фирмы
3.2 Описание производственного процесса
3.3 Необходимое оборудование и производственный материал
3.4 Исполнители. Материалы для работы
Раздел 4. План маркетинга
Раздел 5.Организационный план
5.1 Форма собственности и структура фирмы
5.2 Организационная структура управления фирмой
5.3 Функциональные должностные обязанности
5.4 Система оплаты труда
5.5 Кадровая политика фирмы
5.6 Этапы реализации проекта
Раздел 6. Финансовый план
6.1 Источники финансирования
6.2 Смета расходов
6.3 Постоянные расходы в месяц
6.4 Определение рентабельности, окупаемости, точки безубыточности
6.5 Расчёт чистой прибыли и налоговых выплат (система налогообложения)
Раздел 7. Риски и гарантии
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников:
а) показатели коммерческой (финансовой) эффективности, учитывающие финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников:
чистый дисконтированный доход (NPV) определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами;
индекс доходности (PI) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений;
внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту
норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям;
срок окупаемости (PBP) - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным;
б) показатели бюджетной эффективности, отражающие финансовые последствия осуществления проекта для федерального, регионального или местного бюджета (бюджетный эффект, внутренняя норма бюджетной эффективности, срок окупаемости бюджетных затрат, степень финансового участия государства);
в) показатели экономической эффективности, учитывающие затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение (особенно для крупномасштабных проектов (показатель интегрального народнохозяйственного экономического эффекта).
Создание агентства по проведению праздников выбранной тематики для физических лиц, индивидуальных и частных предпринимателей, малых и крупных фирм.
1. Обоснование получения субсидии ЦЗН на открытие агентства по организации и проведению праздников.
2. Обоснование экономической целесообразности ведения предпринимательской деятельности по организации и проведению праздников.
Русалеева Светлана Михайловна;
Образование: среднее полное общее,
курсы дизайна (ВятГГУ),
курсы по управлению малым предприятием (УГСЗН),
курсы по видеосьёмке (победитель конкурса дебютных видеороликов)
высшее (СПБГУ, 3 курс)
опыт: являлась президентом школы, проводила концерты, выступала в ДК.
613641, Кировская обл., Юрьянский район, пгт Мурыгино, ул. Мопра, д. 61, кв. 6.
Почтовый адрес: 613641, Кировская обл., Юрьянский район, пгт Мурыгино, ул. Мопра, д. 61, кв. 6., паспорт: серия: 33 06 №685995
Рассматриваемый вид деятельности
Оказание услуг по организации праздников
Оформление помещений гелевыми воздушными шарами
Оформление свадебных машин
Фото и видео съёмка
Подбор банкетного зала
Субсидия ЦЗН - 117 600 рублей
Направления использования субсидии
Покупка оборудования, материалов, костюмов, аренда.
Видеокамера, компьютер, костюмы, музыкальный центр с караоке.
Планируемое кол-во раб мест
1(под человека состоящего в ЦЗН в качестве безработного)
1. Проведение культурно-массовых мероприятий
2. отчисления налогов в бюджеты разного уровня
1. Кировский филиал Санкт-Петербургского Государственного Университета Сервиса и Экономики, 2. Кировский технологический колледж.
Раздел 1. Описание предприятия. Услуг
Сущность предлагаемого проекта: создание агентства по проведению праздников выбранной тематики для физических лиц, индивидуальных и частных предпринимателей, малых и крупных фирм.
Организация детских праздников.
Организация загородных пикников на природе.
Организация розыгрышей над родственниками.
Организация классических и креативных конференций.
Координирование и осуществление частных праздников.
Оплата устанавливается индивидуально для каждого заказчика и напрямую зависит от количества оказываемых услуг.
Открытие данного бизнеса имеет достаточно возможностей для получения прибыли, предоставляя потребителю необходимые услуги. Потому что праздники всегда были и будут, а многие люди предпочитают их культурно и интересно проводить. В связи с постоянным движением и занятостью потребителей, им некогда самим организовывать подобные торжества, а агентство по проведению праздников будет решать эту проблему.
Агентство по проведению праздников создается с целью предложения наиболее качественных услуг, которые ничем не хуже услуг предоставляемых другими, уже раскрученными фирмами.
Раздел 2. Анализ ситуации на рынке
В крупных городах наблюдается большая конкуренция, зато в районах эта ниша полусвободная и есть отличный шанс занять её. В пгт Мурыгино нет подобных агентств, а население нуждается в организованных развлечениях.
В Юрье есть агентство, но т.к. Юрья находится достаточно далеко от Мурыгино, жители посёлка Мурыгино испытывают огромные неудобства и, как правило, отказываются по этой причине от услуг Юрянского агентства. Наращивание клиентской базы в Кирове потребует немало усилий, но есть цель, которую осуществить реально. На первоначальном этапе, конечно, это будет варьироваться ценой. Естественно, она не может быть слишком низкой, не слишком высокой тем более. Наша задача безболезненно и для нас, и для конкурентов войти на рынок по оказанию услуг и удержаться на нём.
Было проведено маркетинговое исследование в частности по анализу цен существующих конкурентов, результаты которого показаны в таблице 1.
Результаты анализа цен, расположения, качества предоставляемых услуг приведены в таблице 2.
Таблица 1. Сравнительный анализ цен на услуги по организации и проведению праздников
Аренда украшений на машину(3 суток)
Выступление профессиональных коллективов (1 номер)
Выступление 1 артиста, певца, танцора (1 номер)
Стоимость 1 гелевого шара (стандартный размер)
Видеосъёмка (1 день свадьбы)
Таблица 2. Карта конкурентов
Феерия 610000, Киров, К.Маркса 75
Средние цены, хорошее месторасположение,
Среднее качество услуг
610000, Киров, Воровского 71, офис 30
Высокое качество, сервис, дополнительные услуги, клиентская база, опыт
Цены выше среднего
FUNDЮ 610002, Киров, Пролетарская 7
Низкое качество услуг
Среднее качество, клиентская база, опыт, низкие цены.
Плохая доступность (нет рекламы в интернете), плохое месторасположение
Высокое качество, сервис, дополнительные услуги (бесплатный подбор помещения), привлекательные цены.
Небольшая клиентская база, не наработанные связи с артистами
Возможны несколько путей преодоления конкуренции в данной ситуации:
1. Совершенствование уровня профессионализма в сфере предоставления данных услуг.
2. Разумное ценообразование на начальном этапе деятельности
3. Реклама и самореклама
4. Особый психологический настрой в общении с клиентами.
Вывод: в результате маркетингового исследования и анализа цен стало очевидно, что войти на рынок услуг не так просто, но возможно. Затратив максимум усилий, можно создать профессиональную организацию, которая выдержит сильных конкурентов.
Раздел 3. Производственный план
3.1 Местонахождение фирмы
бизнес план рентабельность окупаемость
Учитывая, что местоположение фирмы, играет немаловажную роль в развитии бизнеса, предполагается расположение фирмы в районе школы и остановки - ул. Кр. Курсантов. Выбор этого расположения обусловлен рядом благоприятных факторов:
· хорошая транспортная доступность
Данный район расположения позволяет охватить также потенциальных клиентов из г. Кирова и иногородних клиентов (Гирсово, Загарье, Юрья). Арендная плата в этом районе на уровне средней, к тому же стоимость аренды влияет незначительно, так как для организации агентства праздничных услуг не нужна большая площадь, достаточно 20 кв. м.
В данном районе располагается большое количество магазинов, школа, библиотека, автостанция, администрация, которые являются потенциальными потребителями услуги.
Нужно создать необходимый антураж, всячески украсить офис. Через определённые промежутки времени, например, через год или два года, полностью менять оформление, чтобы удивлять постоянных заказчиков.
3.2 Описание производственного процесса
Производство представляет собой несколько взаимосвязанных этапов, которые можно отразить на рис.2
1) Выбор услуг клиентом и составление договора будет производиться в офисе компании. Также предусмотрена возможность выезда организатора в удобное для клиента место на личном автомобиле, в этом случае нужен ноутбук с примерными работами. Выбор услуг и оформление договора проводиться на месте.
2) Выполнение работ по подбору актёров, музыкантов, танцоров и разработке сценария будет производиться в офисе. Гелиевые шары будут надуваться на специально оборудованном рабочем месте, где будет баллон с гелем и все необходимые принадлежности.
3) Доставка шаров на место проведения праздника производится на такси за 2-3 часа до торжества. Машина, сдаваемая напрокат, может быть вымыта и украшена заранее.
4) Проведение торжественной части (тамада, ди-джей, актёры, музыканты, танцоры), видеосъёмка, фотосъёмка производится в банкетном зале, где проходит торжество.
6) Выписываются платежные документы, акт выполненных работ в офисе.
Первоначально планируется арендовать небольшое помещение(20м2), которое будет разбито на две зоны - зона обслуживания и рабочая зона. План помещения показан на рис.2.
3- баллон с гелем.
Рис 2 План помещения
Зона обслуживания предназначена для работы с клиентами, офисной работы с документами. Согласно СанПиН, рекомендованная площадь для компьютера с ЖК монитором 4,5 м2, необходима также зона для клиентов 4 м2. Таким образом для зоны приемки необходима площадь 8,5-9 м2.
Рабочая зона необходима для надувания шаров гелем и работы с фото, видеомонтажом.
3.3 Необходимое оборудование и производственный материал
Для полноценной работы в зоне обслуживания нужны рабочий стол с двумя стульями, компьютер, принтер, телефон для работы с клиентами, документами.
Сделайте индивидуальный заказ на нашем сервисе. Там эксперты помогают с учебой без посредников Разместите задание – сайт бесплатно отправит его исполнителя, и они предложат цены.
Цены ниже, чем в агентствах и у конкурентов
Вы работаете с экспертами напрямую. Поэтому стоимость работ приятно вас удивит
Бесплатные доработки и консультации
Исполнитель внесет нужные правки в работу по вашему требованию без доплат. Корректировки в максимально короткие сроки
Если работа вас не устроит – мы вернем 100% суммы заказа
Техподдержка 7 дней в неделю
Наши менеджеры всегда на связи и оперативно решат любую проблему
Строгий отбор экспертов
Требуются доработки?
Они включены в стоимость работы ![]()
Работы выполняют эксперты в своём деле. Они ценят свою репутацию, поэтому результат выполненной работы гарантирован
Сергей всегда идёт на уступки,что очень радует. Ведь не всегда найдётся такой исполнитель который будет делать все быстро и так как вы желаете.Все сделал за неделю до сдачи работы. Заказываю у него уже 4 работу, теперь всегда буду заказывать только у него.
Последние размещённые задания
Ежедневно эксперты готовы работать над 1000 заданиями. Контролируйте процесс написания работы в режиме онлайн
30 страниц максимум , грубо говоря подставить мои значения и.
Курсовая, Основы экономики отрасли и правового обеспечения профессиональной деятельности
Срок сдачи к 28 февр.
Солнце и звёзды
Срок сдачи к 4 мар.
Сделать методическое пособие
Срок сдачи к 26 мар.
Помочь в написание курсовой На тему Особенности Английского научно.
Срок сдачи к 11 мар.
Сделать курсовую до 14 марта. Если можно сдать раньше то отлично !!
Курсовая, Теория линеных электрических цепей
Срок сдачи к 14 мар.
применения интегральных микросхем на аналого-цифровых преобразователях (АЦП)
Срок сдачи к 13 мар.
коммерческая работа по организации розничных продаж
Срок сдачи к 4 мар.
Конспект для проведения урока по математике для 2 класса
Решение задач, Математика
Срок сдачи к 28 февр.
Срок сдачи к 11 мар.
Выполнить задания по ТГП.
Другое, Теория государства и права
Срок сдачи к 27 февр.
задача по нормальному распределению
Решение задач, Статистика
Срок сдачи к 27 февр.
Контрольная, Электроэнергетические системы и сети
Срок сдачи к 4 мар.
В файле все задачи, которые необходимо решить
Решение задач, Python
Срок сдачи к 8 мар.
Написание диплома, по главам.
Срок сдачи к 30 мар.
Коровник на 400 коров беспривязного содержания.
Курсовая, Гигиена животных
Срок сдачи к 2 мар.
Контрольная, Электрическая часть станций и подстанций
Срок сдачи к 5 мар.
Природа тел солнечной системы
Срок сдачи к 4 мар.
Составить бизнес план
Курсовая, экономика организации
Срок сдачи к 28 февр.
Размещенные на сайт контрольные, курсовые и иные категории работ (далее — Работы) и их содержимое предназначены исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении Работ и их содержимого принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие в связи с использованием Работ и их содержимого.
Читайте также: