Анализ галстук бабочка как метод оценки риска реферат

Обновлено: 04.07.2024

ФГБОУ ВО РЭУ им. Г.В. Плеханова
Презентация по дисциплине: “Риск-менеджмент”
на тему:
Метод оценки рисков:
“галстук-бабочка”
Выполнили: Мария Станиславовна Комиссарова,
Наталья Рудченко
Группа: ФФ 2302 (КФ)
2018 год

Область применения
3.
При
направлении
исследования на создание
барьеров
или
средств
управления для каждого
пути отказа;
4.
При
существовании
точно
установленных
независимых
путей,
приводящих к отказу.
Рисунок 3. Схема анализа для аварийной ситуации
4

Процесс выполнения метода
3. Идентификация
механизма
развития опасности
до критического
события
4. Проведение
линии, отделяющей
причину от события
(сформирование
левой сторону
бабочки)
5. Нанесение
поперек
барьеров,
предотвращающи
м нежелательные
последствия
6.Идентификация
справа
последствий
опасного события
и проведение
линий от события
к последствиям
7

Процесс выполнения метода
7. Изображение барьеров в
качестве преград по
направлению к последствию
8. Отображение под
диаграммой "галстук-бабочка"
вспомогательных функций
управления, относящихся к
средствам управления
8

Преимущества метода
обеспечивает наглядное представление
проблемы
●ориентируется на предупреждение и/или
уменьшение последствий опасных событий, и
оценку их эффективности
применим для благоприятных последствий
нет необходимости в высококвалифицированных
специалистах
11

Недостатки метода
Метод не позволяет отображать совокупности
причин,
возникающих
одновременно
и
вызывающих последствия;
Метод может представить сложные ситуации в
чрезмерно упрощенном виде
12

Анализ "галстук-бабочка" — схематический способ описания и анализа пути развития опасного события от причин до последствий. Данный метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий. Однако основное внимание метода "галстук-бабочка" сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями и опасными событиями и последствиями. Диаграммы "галстук-бабочка" могут быть построены на основе выявленных неисправностей и деревьев событий, но чаще их строят непосредственно в процессе проведения мозгового штурма.

Содержание

Область применения

Анализ "галстук-бабочка" используют для исследования риска на основе демонстрации диапазона возможных причин и последствий. Метод следует применять в ситуации, когда сложно провести полный анализ дерева неисправностей или когда исследование в большей мере направлено на создание барьеров или средств управления для каждого пути отказа. Метод может быть полезен в ситуации, когда существуют точно установленные независимые пути, приводящие к отказу.

Анализ "галстук-бабочка" часто значительно более прост для понимания, чем анализ дерева событий или дерева неисправностей, и, следовательно, он может быть полезен для обмена информацией при использовании более сложных методов.

Процесс выполнения метода

Анализ "галстук-бабочка" следует строить в соответствии со следующей процедурой.

Определение опасного события, выбранного для анализа, и отображение его в качестве центрального узла "галстука-бабочки".
Составление перечня причин события с помощью исследования источников риска (или опасности).
Идентификация механизма развития опасности до критического события.
Проведение линии, отделяющей причину от события, что позволяет сформировать левую сторону бабочки. Дополнительно могут быть идентифицированы и включены в диаграмму факторы, которые могут привести к эскалации опасного события и его последствий;
Нанесение поперек линии вертикальных преград, соответствующих барьерам, предотвращающим нежелательные последствия. Если определены факторы, которые могут вызвать эскалацию опасного события, то дополнительно могут быть представлены барьеры, предупреждающие подобную эскалацию. Данный подход может быть использован для положительных последствий, когда преграды отражают средства управления, стимулирующие появление и развитие события.
Идентификация в правой стороне бабочки различных последствий опасного события и проведение линий, соединяющих центральное событие с каждым возможным последствием.
Изображение барьеров в качестве преград по направлению к последствию. Данный подход может быть использован для положительных последствий, когда преграды отражают средства управления, обеспечивающие появление благоприятных последствий;
Отображение под диаграммой "галстук-бабочка" вспомогательных функций управления, относящихся к средствам управления (таких как обучение и проверки), и соединение их с соответствующим средством управления.

В диаграмме "галстук-бабочка" могут быть применены некоторые виды количественной оценки, например, в ситуации, когда пути независимы и известна вероятность конкретных последствий или результатов. Подобная количественная оценка необходима для обеспечения эффективности управления. Однако необходимо учитывать, что во многих ситуациях пути и барьеры взаимозависимы, и средства управления могут быть связаны с выбранным методом оценки, следовательно, эффективность управления является неопределенной. Количественную оценку для анализа "галстук-бабочка" часто выполняют с помощью методов FTA и ETA.

Выходные данные

Выходными данными метода является простая диаграмма, показывающая основные пути опасных событий и установленные барьеры, направленные на предотвращение или смягчение нежелательных последствий и/или усиление и ускорение ожидаемых последствий.

Компания ИБИКОН предлагает Вашему вниманию информацию по методам оценки рисков в СУБ.

Всей деятельности судоходной организации соответствует риск. Менеджмент риска помогает в принятии решений в условиях неопределенности и возможности возникновения событий или обстоятельств (плановых и непредвиденных), воздействующих на достижение целей СУБ.

Оценка риска (risk assessment) является частью процесса менеджмента риска (risk management) и представляет собой структурированный процесс, в рамках которого идентифицируют способы достижения поставленных целей, проводят анализ последствий и вероятности возникновения опасных событий для принятия решения о необходимости обработки риска.

Оценка риска — процесс, объединяющий идентификацию, анализ и сравнительную оценку риска.

Оценка риска позволяет ответить на следующие основные вопросы:

какие события могут произойти и их причина (идентификация опасных событий);
каковы последствия этих событий;
какова вероятность их возникновения;
какие факторы могут сократить неблагоприятные последствия или уменьшить вероятность возникновения опасных ситуаций.

Оценка риска может быть выполнена с различной степенью глубины и детализации с использованием одного или нескольких методов разного уровня сложности.

Содержание

Область применения

Процесс выполнения метода

Выходные данные

В классическом риск-менеджменте (не путать с риск-менеджментом в проектной деятельности!) есть простой и симпатичный инструмент с забавным названием “метод галстук-бабочка” или “диаграмма галстук-бабочка”. Я про него лет 10 назад узнала практически случайно, когда управляла проектом внедрения программного обеспечения для оценки рисков, и с тех пор иногда использую.

Что такое метод “галстук-бабочка”

Метод анализа рисков “галстук-бабочка” (на английском он называется bow-tie analysis) представляет собой способ визуализации риска, его причин и возможных последствий с барьерами. Плюс этого метода – простота и наглядность.

Схематично это выглядит это примерно так (картинка из яндекса, но на английском, в русскоязычном интернете, как всегда, либо пусто, либо не совсем корректные примеры):

Как построить диаграмму “галстук-бабочка”

В самом простом варианте диаграмма строится в 5 шагов:

В центр помещаем название риска
Слева от риска указываем причины (источники) возникновения этого риска
Справа от риска указываем возможные последствия
Критически смотрим на результат и думаем, какие контроли мы можем поставить – проактивные в левой части (лучший риск – тот, который не случился!) и реактивные в правой части (чтобы хоть не так сильно пострадать, если риск все-таки случится)
При желании для источников указываем риск-индикаторы (как мы поймем, что риск вот-вот произойдет, и пора запускать работы барьеров безопасности?), но я обычно ленюсь это делать.

В итоге мы получаем что-то вроде этого:

В центре у нас риск “Падение объекта”, появляющейся в ходе грузоподъемных операций. Слева возможные источники (выделены синим) – слишком большой вес, сильный ветер, плохое зацепление краном и т.д. Справа последствия (выделены красным) – травмы персонала, падение в воду (похоже, диаграмма делалась для погрузочных работ на побережье), повреждение действующего оборудования, повреждение окружающей поверхности. Для источников риска указаны способы предотвратить сам риск – прекратить погрузку при сильном ветре, проводить проверку того, насколько хорошо закреплен груз и проч. Для последствий – способы, которые должны предотвратить эти последствия (ношение СИЗов, использование планов погрузки, ограничение доступа в область погрузки и проч.).

Грань между барьерами слева и справа очень тонкая, вот честно – я ее до конца почувствовала, только когда сама заполнила несколько таких диаграмм. Но если сильно упрощать – то слева те барьеры, которые должны работать, чтобы риск не случился, а справа – те, которые облегчат ситуацию, если риск все-таки произойдет.

“Галстук-бабочку” применяют для оценки любых видов рисков, но, по-моему, наиболее распространен этот предмет мужского гардероба в оценке рисков промышленной безопасности. По крайней мере, во всех производственных компаниях, где я работала, наиболее активно метод “галстука-бабочки” использовали именно в этой области. В России этот инструмент не очень распространен, но думаю, в любой западной компании вы встретите его с вероятностью 99%.

Инструменты для построения диаграммы-бабочки

В своей работе я использую bow-tie analysis совершенно несистемно, только для тех рисков, которые мне совсем тяжело понять в силу недостатка нужной компетенции (в больших инфраструктурных проектах, например), мне он облегчает коммуникацию со специалистами по направлению и позволяет более детально взглянуть на риски проекта с разных ракурсов.

В общем, для меня метод диаграммы-бабочки – это скорее профессиональное развлечение, поэтому какое-то специфическое ПО я не использую, как всегда это ментальные карты. Поэтому мои диаграммы очень далеки от их канонического вида. Для коллег из промбезопасности я внедряла BowTieXP, современное ПО с кучей всяких специфических примочек, избыточных для целей управления проектами. Диаграмма выше, кстати, взята как раз с их сайта.

Еще у меня был очень интересный (и не очень приятный) опыт лет 5 назад, когда я попробовала таким образом проанализировать личные финансовые риски. После этого часть своих планов по финансовой независимости в будущем я для себя пересмотрела. Пока писала этот пост, задумалась, что, наверное, как раз время повторить такой анализ.

Наверное, на этом все, повторюсь, что метод галстука-бабочки – не панацея, не на 100% применим в управлении проектами, но он интересный и симпатичный, потестировать точно стоит.

Читайте также: