Анализ безубыточности организации в операционном менеджменте реферат

Обновлено: 02.07.2024

Эффективному управлению экономическими и финансовыми результатами производственно-хозяйственной деятельности организации способствует использование методологии анализа точки безубыточности производства, в основе которой лежит идея разделения издержек на постоянные и переменные.

Методология анализа точки безубыточности служит для ответа на вопрос: сколько единиц продукции или услуг должно продать предприятие, чтобы возместить свои постоянные издержки.

Точка безубыточности — минимальный объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Точка безубыточности – это такой объем производства, при котором выручка от реализации продукции равна себестоимости этой продукции.

Запас прочности показывает, на сколько процентов можно снизить объем продаж, чтобы производство при этом осталось прибыльным.

Результаты анализа используются в следующих целях:

определение критического объема производства (точки безубыточности) для безубыточной работы предприятия;
определение оптимальных пропорций между постоянными и переменными издержками;
выявление зависимости финансового результата от изменений одного из элементов соотношения (издержек, цен, объема реализации);
расчет запаса финансовой прочности предприятия;
оценка экономической целесообразности собственного производства или закупок;
определение минимальной договорной цены на определенный период;
планирование выручки;
оценка эффективности инвестиционных проектов и др.

Анализ безубыточности основан на следующих допущениях:

затраты можно разделить на постоянные и переменные;
зависимость между объемом реализованной продукции и переменными издержками линейная;
обратная зависимость между ценой и объемом продаж;
ассортимент продукции и ее цена не изменяются;
объем производства и реализации в прогнозируемом периоде совпадают.

Точку безубыточности можно найти графически и аналитически. Чтобы определить точку безубыточности графически, нужно построить такой график:

Рис.графическое определение точки безубыточности

По оси х откладывается объем производства в натуральном выражении, по оси у — сумма затрат и выручки. Точка безубыточности -это точка пересечения выручки и общих затрат.

Аналитически точка безубыточности определяется по формуле:

Точка безубыточности в денежном выражении — такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю):

, где

BEP (англ. break-even point) — точка безубыточности,

TFC (англ. total fixed costs) — величина постоянных издержек,

AVC (англ. unit average variable costs) — величина переменных издержек на единицу продукции,

P (англ. unit sale price) — стоимость единицы продукции (реализация),

C (англ. unit contribution margin) — прибыль с единицы продукции без учёта доли переменных издержек (разница между стоимостью продукции (P) и переменными издержками на единицу продукции (VC)).

Точка безубыточности в единицах продукции — такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержкина её производство:

Запас прочности (ЗП) рассчитывается по формуле:

10) Финансовое планирование

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития организации. Основными целями этого процесса являются установление соответствия между наличием финансовых ресурсов организации и потребностью в них, выбор эффективных источников формирования финансовых ресурсов и выгодных вариантов их использования.

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого финансовые планы следует разделить на долгосрочные, текущие и оперативные.

В долгосрочном финансовом плане определяются ключевые финансовые параметры развития организации, разрабатываются стратегические изменения в движении ее финансовых потоков. В текущем финансовом плане все разделы плана развития организации увязываются с финансовыми показателями, определяются влияние финансовых потоков на производство и продажу, конкурентоспособность организации в текущем периоде. Оперативный финансовый план включает краткосрочные тактические действия — составление и исполнение платежного и налогового календаря, кассового плана на месяц, декаду, неделю.

Задачи финансового планирования:

§ выявление резервов увеличения доходов организации и способов их мобилизации;

§ эффективное использование финансовых ресурсов, определение наиболее рациональных направлений развития организации, обеспечивающих в планируемом периоде наибольшую прибыль;

§ увязка финансовых ресурсов с показателями производственного плана организации;

§ обеспечение оптимальных финансовых взаимоотношений с бюджетом, банками и другими финансовыми структурами.

Объектами финансового планирования являются:

§ движение финансовых ресурсов;

§ финансовые отношения, возникающие при формировании, распределении и использовании финансовых ресурсов;

§ стоимостные пропорции, образуемые в результате распределения финансовых ресурсов.

Принципы финансового планирования организации

Выделение приоритетов. Финансовое планирование связано с реально существующей сложностью планируемых объектов и процессов. При финансовом планировании важно выделить наиболее существенные связи и зависимости, объединить их в модули, учитывающие сферы финансовой деятельности организации и являющиеся структурными элементами единого плана. Такой подход позволяет разбить процесс финансового планирования на отдельные плановые расчеты и упростить процесс разработки и реализации плана, а также контроля за его выполнением.

Прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней, экономической, финансовой среды организации осуществляется путем систематического анализа основных факторов. Качество прогноза определяет и качество финансового плана.

Обеспечение финансовой безопасности. Финансовое планирование должно учитывать финансовые риски, связанные с принятием финансовых решений, а также возможности исключения или уменьшения рисков.

Оптимизация. В соответствии с данным принципом финансовое планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования финансовых ресурсов.

Координация и интеграция. При финансовом планировании следует учитывать интеграцию различных сфер деятельности организации.

Упорядочение. С помощью финансового планирования создается единый порядок действий всех работников организации.

Контроль. Финансовое планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений организации.

Документирование. Финансовое планирование обеспечивает документированное представление процесса финансово-хозяйственной деятельности организации.

В практике финансового планирования следует выделить три способа планирования. При первом способе планирования оно осуществляется снизу вверх, от низших уровней иерархии к высшим. Низшие структурные подразделения сами составляют детальный финансовый план своей работы и впоследствии интегрируются на верхних ступенях, образуя в итоге финансовый план организации.

При втором способе финансовое планирование осуществляется сверху вниз. В этом случае процесс финансового планирования осуществляется исходя из плана организации путем детализации его показателей сверху вниз по иерархии. При этом структурные подразделения должны преобразовать поступающие к ним финансовые планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений.

Третий способ — встречное планирование, которое представляет собой синтез первого и второго способов финансового планирования. Этот способ предусматривает разработку финансового плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее финансовое планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный финансовый план по системе детализированных показателей. При этом в окончательные финансовые планы включаются по согласованию различных уровней наиболее удачные решения.

Сущность процессов финансового планирования

Финансовое планирование — это процесс определения будущих действий по формированию и использованию, в ходе которого принимаются целевые установки количественного и качественного характера, относящиеся к финансовой деятельности предприятия и определяются пути наиболее эффективного их достижения.

Цели финансового планирования:

§ обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими как по объему, так и по структуре финансовыми ресурсами;

§ определение объекта планирования;

§ разработка систем финансовых планов с выделением оперативных, административных и стратегических планов;

§ расчет необходимых финансовых ресурсов;

§ расчет объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, выявление резервов и определение объемов дополнительного финансирования;

§ прогноз доходов и расходов предприятия.

Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия.

Планирование необходимо для того:

§ чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;

§ чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;

§ чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;

§ чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Задачи финансового планирования

Важной задачей в области управления финансами предприятия является задача бюджетирования, или формирования комплексного финансового плана.

Финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором из них оптимальных по заданным критериям: прибыли, поступлений денежных средств, структуры баланса и т. д. Определяет показатели, которые будут использоваться при оценке деятельности. Обсуждает возможные изменения в планах, связанных с новой ситуацией. Корректирует планы, с учетом предложенных поправок.

В зависимости от поставленных задач различают следующие виды бюджетов, которые классифицируются по срокам на: краткосрочные (год, квартал); долгосрочные, связанные с капитальными вложениями (составляются на более длительный период).

ГОСТ

Что такое операционный анализ безубыточности?

Операционный анализ или операционный анализ безубыточности – это финансовый метод, цель которого состоит в анализе деятельности компании и который предполагает определение связей между финансовым результатом работы предприятия (прибыли), объема реализации и издержек.

Данный вид анализа очень эффективный метод, который позволяет провести планирование на предприятии.

Можно сказать, что основной вопрос операционного анализа - выявить самое оптимальное соотношение издержек (постоянных, переменных, общих), цены, объема производства.

Стоит заметить, что за финансовый результат принимается прибыль до выплат налогов.

Как проводится операционный анализ?

Такой анализ деятельности компании обычно проводится в несколько основных этапов:

сбор внутренней информации (например, данные отчета о прибылях и убытках, данные по объему продаж (например, счет 90.1 – продажи, другие внутренние сведения);
расчет показателя – производственный рычаг;
расчет точки безубыточности;
расчет запаса финансовой прочности;
расчет маржинального дохода;
подведение итогов, корректировка планов и деятельности при необходимости.

Как рассчитать производственный рычаг, точку безубыточности, запас финансовой прочности, маржинальный доход?

Производственный рычаг позволяет определить, как изменится прибыль, если изменение выручки от реализации составит 1 %.

Рассчитать данный показатель можно по следующей формуле:

Интерпретировать результат можно так, чем выше показатель, тем более со стороны прибыли рискованно положение фирмы.

Готовые работы на аналогичную тему

Например, если показатель равен 5, то увеличение или снижение выручки на 1% приведет к росту (сокращению) прибыли на 5 %. Если значение будет равно 20, то такое увеличение или снижение выручки на 1% приведет к росту(сокращению) прибыли уже на 20 %.

Точка безубыточности – это такой момент, когда предприятие покрывает все свои расходы и начинает получать прибыль.

Данный показатель очень важен, так как отражает эффективность деятельности конкретной фирмы. Точка безубыточности рассчитывается по следующее формуле:

Стоит заметить, что данная формула показывает наиболее распространенный расчет показателя в натуральном выражении. Итог расчета покажет, сколько предприятию необходимо производить продукции, чтобы окупить все свои расходы и начать получать прибыль.

Показатель финансовой прочности дает понять, насколько выручка выше, чем порог рентабельности. Формула также приведена для натурального выражения.

объем реализации (R) – критический объем реализации

Обратите внимание, что критический объем будет равен объему в точке безубыточности (то есть значению точки безубыточности).

Таким образом, можно определить, насколько можно снизить объем производства без потери прибыли. И, наоборот, насколько нужно повысить объем производства, чтобы начать получать прибыль.

Чтобы произвести расчет в стоимостном выражении следует заменить значение объема реализации на значение выручки.

Маржинальный доход также отражает эффективность деятельности предприятия, менеджеров и управленческого персонала и применяется в операционном анализе безубыточности.

Формула для расчета:

выручка (R) – переменные затраты (VC)

Таким образом, положительным будет значение, если выручка будет покрывать как минимум переменные затраты.

Руководителю любого предприятия на практике приходится принимать множество разнообразных управленческих решений. Каждое принимаемое решение, касающееся цены, затрат предприятия, объема и структуры реализации продукции, в конечном итоге сказывается на финансовом результате предприятия. Простым и весьма точным способом определения взаимосвязи и взаимозависимости между этими категориями является установление точки безубыточности — определение момента, начиная с которого доходы предприятия полностью покрывают его расходы.

Одним из мощных инструментов менеджеров в определении точки безубыточности является методика анализа безубыточности производства. Его еще называют анализом соотношения “затраты-объем-прибыль” (Cost -Volume -Profit; СVР — анализ).

Этот вид анализа является одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Он помогает руководителям предприятий выявить оптимальные пропорции между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом реализации, минимизировать предпринимательский риск. Бухгалтеры, аудиторы, эксперты и консультанты, используя данный метод, могут дать более глубокую оценку финансовых результатов и точнее обосновать рекомендации для улучшения работы предприятия.

Какое влияние окажет прибыль на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;
Как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;
Какой объем продаж позволит достичь запланированного объема прибыли;
Какую прибыль можно ожидать при данном уровне реализации;
Какой минимальный уровень цен на продукцию предприятия при заданном объеме выпуска позволит избежать убытков;

поведение затрат и выручки можно описать линейной функцией одной переменной – объема выпуска;
переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;
структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;
поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно;
на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они не существенны), т.е. объем продаж соответствует объему производства.

Анализ безубыточности проводят в алгебраической и графической форме:
Математический метод (метод уравнения).

Введем условные обозначения:

Q – объем реализации;

v – переменные затраты на единицу продукции;

VС – совокупные переменные затраты;

FС – совокупные постоянные затраты;

S-VС-FС=I, или p*Q-v*Q-FС=I

маржинальную прибыль,
коэффициент выручки,
точку безубыточности,
силу операционного рычага,
кромку безопасности,
запас финансовой прочности.

Маржинальная прибыль рассчитывается по формуле:

Маржинальную прибыль можно рассчитать не только на весь объем выпуска в целом, но и на единицу продукции каждого вида (удельную маржинальную прибыль). Экономический смысл этого показателя — прирост прибыли от выпуска каждой дополнительной единицы продукции:

Коэффициент выручки (Квыр) показывает, какой процент выручки составляет маржинальная прибыль, т. е. процент выручки, идущий на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. Он может рассчитываться либо в процентах, либо в удельных долях:

Коэффициент выручки показывает прирост прибыли предприятия в абсолютном выражении при увеличении выручки на 1 руб.:

(I — изменение прибыли, руб.;

(S — изменение выручки, руб.

Чем больше коэффициент выручки, тем сильнее меняется прибыль в результате колебаний выручки. Поэтому большой коэффициент выручки выгоден в случае, если спрос на продукцию предприятия стабильно высок: тогда даже небольшой прирост выручки приведет к довольно существенному росту прибыли. Если спрос нестабилен и высока вероятность того, что фактическая выручка окажется меньше запланированной, высокий коэффициент выручки свидетельствует об увеличении риска убытка. Следовательно, в случае увеличения коэффициента выручки необходимо задуматься о создании резервов, сохранении запаса ликвидности. Коэффициент выручки можно снизить если увеличить долю переменных затрат и уменьшить долю постоянных затрат.

Точка безубыточности – это объем выпуска, при котором прибыль предприятия равна нулю, т. е. объем, при котором выручка равна суммарным затратам. Иногда се называют также критическим объемом: ниже этого объема производство становится нерентабельным.

где Q* — точка безубыточности (критический объем в натуральном выражении).

Критический объем производства и реализации продукции можно рассчитать не только в натуральном, но и в стоимостном выражении. Экономический смысл этого показателя — выручка, при которой прибыль предприятия равна нулю: если фактическая выручка предприятия больше критического значения, оно получает прибыль, в противном случае — убыток.

S* — критический объем производства и реализации продукции.

Чем меньше критический объем, тем выше прибыль и меньше операционный риск при прочих равных условиях.

Приведенные выше формулы расчета критического объема производства и реализации в натуральном и стоимостном выражении справедливы лишь, когда предприятие выпускает только один вид продукции или когда структура выпуска фиксирована, т. е. пропорции между различными видами продукции остаются неизменными.

Точка закрытия предприятия – это объем выпуска, при котором предприятие становится экономически неэффективным, т. е. при котором выручка равна постоянным затратам:

где Q** - точка закрытия.

Если фактический объем производства и реализации продукции меньше Q**, предприятие не оправдывает своего существования и его следует закрыть.

Если же фактический объем производства и реализации продукции больше Q**, предприятию следует продолжать свою деятельность, даже если оно получает убыток.

где Кб — кромка безопасности; Qф — фактический объем выпуска и реализации продукции.

Полезно рассчитать отношение кромки безопасности к фактическому объему (в процентах). Эта величина покажет, на сколько процентов может снизиться объем выпуска и реализации, чтобы предприятию удалось избежать убытка.

где К% — отношение кромки безопасности к фактическому объему, %.

Кромка безопасности характеризует риск предприятия: чем меньше кромка безопасности, тем больше риск того, что фактический объем производства и реализации продукции не достигнет критического уровня Q* и предприятие окажется в зоне убытков.

Экономический смысл запаса финансовой прочности всего предприятия в целом — это стоимостное выражение кромки безопасности. Кромка безопасности показывает, насколько фактический объем близок к критическому, а запас финансовой прочности помогает оценить, насколько фактическая выручка приближается к критической. Формула расчета:

где Зфп — запас финансовой прочности.

Запас финансовой прочности показывает, на сколько рублей может снизиться выручка, чтобы предприятие не несло убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем стабильнее положение предприятия.

Можно также рассчитать запас финансовой прочности в процентах к выручке от реализации, т. е. процентное снижение выручки может выдержать предприятие без серьезной угрозы для своего финансового положения.

Анализ безубыточности позволяет оценить результаты деятельности предприятия, а также помогает выработать рекомендации по увеличению прибыльности текущей деятельности предприятия.

Пример 1. Производственное предприятие выпускает и продает напиток “Байкал”, средние переменные затраты на производство и сбыт которого составляют 10 руб. за 1 бут. объемом 2 л. Напиток продается по цене 15 руб. за 1 бут. Постоянные затраты предприятия в месяц составляют 15 тыс. руб. Рассчитаем, какую прибыль может получить предприятие в месяц, если оно продает напитков в объеме 4,000 бут., 5,000 бут., 6,000 бут.

Поскольку постоянные затраты предприятия не зависят от объема выпуска, найдем величину маржинального дохода и прибыль (как разность между величиной маржинального дохода и суммой постоянных затрат) для всех трех вариантов (табл. 1).

умножив среднюю величину маржинального дохода на объем выпуска получим общую величину маржинального дохода;
от общей величины маржинального дохода отнимем постоянные затраты.

1) Величина маржинального дохода для данного объема составит:

5 руб. х 4,800 бут. = 24,000 руб.

2) Прибыль: 24,000 руб.— 15,000 руб. = 9,000 руб.
Пример 2. Производственное предприятие производит и реализует одновременно два вида напитков. Данные об объемах продаж и затратах приведены в табл. 2

При расширении объема продаж на 1000 бут. предприятие получит следующую прибыль:

1. Величина маржинального дохода от продажи напитка “Байкал”:

5 руб. * 6,000 бут. = 30,000 руб.

2. Величина маржинального дохода от продажи напитка “Тархун”:

4 руб. * 5,000 бут. = 20,000 руб.

3. Величина маржинального дохода от продажи безалкогольных напитков:

30,000 руб. + 20,000 руб. = 50,000 руб.

4. Постоянные затраты предприятия: 15,000 руб.

5. Прибыль предприятия:

50,000 руб.— 15,000 руб. = 35,000 руб.
Пример 3. Предприятие производит и реализует безалкогольный напиток “Байкал”, переменные затраты на единицу которого составляют 10 руб. за 1 бутылку. Напиток продается по цене 15 руб. за 1 бутылку, постоянные затраты составляют 15,000 руб. Какое количество напитка предприятие должно продать, чтобы обеспечить получение 20 тыс. руб. прибыли?

1. Определим величину маржинального дохода. Ее можно определить как разницу между валовой выручкой и переменными затратами, а также как сумму постоянных затрат и прибыли:

15,000 руб. + 20,000 руб. = 35,000 руб.

2. Определим среднюю величину маржинального дохода как разницу между ценой напитка и средними переменными затратами:

15 руб.— 10 руб. = 5 руб.

3. Определим количество реализуемого напитка для планируемой величины прибыли как отношение общей величины маржинального дохода к средней величине маржинального дохода:

35,000 руб.: 5 руб. = 7,000 руб.
Пример 4. Производственное предприятие планирует продать 10,000 бутылок напитка “Байкал”. Средние переменные затраты на производство и сбыт составляют 10 руб., постоянные затраты — 20,000 руб. Предприятие планирует получить прибыль в размере 15,000 руб. По какой цене следует продать напиток?

1. Определим величину маржинального дохода, прибавив к постоянным затратам планируемый объем прибыли:

20,000 руб. + 15,000 руб. = 35,000 руб.

2.Определим среднюю величину маржинального дохода, разделив общую величину маржинального дохода на количество реализуемых изделий:

35,000 руб.: 10,000 бут. = 3 руб. 50 коп.

3.Определим цену напитка, прибавив к средней величине маржинального дохода средние переменные затраты:

3 руб. 50 коп. +10 руб. =13 руб. 50 коп.

Приведенные данные показывают, что CVP-анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Ситуации, которые мы рассмотрели, свидетельствуют, что главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит величине маржинального дохода. Очевидно, что добиваться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинального дохода. Достичь этого можно разными способами: снизить цену продажи и соответственно увеличить объем реализации; увеличить объем реализации и снизить уровень постоянных затрат, пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции. Кроме того, на выбор модели поведения предприятия также оказывает существенное влияние величина маржинального дохода в расчете на единицу продукции. Одним словом, в использовании величины маржинального дохода заложен ключ к решению проблем, связанных с затратами и доходами предприятий

Определение точки безубыточности (порога рентабельности) в международной практике также используют метод уравнений, основанный на исчислении прибыли предприятия по формуле:

Прибыль = Выручка — Переменные затраты — Постоянные затрат

Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно представить в следующем виде:

Прибыль = (Цена за единицу х Количество единиц) — (Переменные затраты на единицу х Количество единиц) Постоянные затраты

Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) воспользуемся следующим примером.
Пример 1. Производственное предприятие выпускает безалкогольный напиток “Байкал”(Объем производства 5,000 бут.) и имеет показатели, приведенные в табл.

15х = 10х + 15,000 + 0;

5х = 15,000;

х = 3,000,

где х — точка безубыточности;

15 — цена единицы продукции;

10 — переменные затраты на единицу продукции;

15,000 — общая сумма постоянных затрат.

Как видно из приведенного примера, безубыточность реализации достигается при объеме 3,000 бутылок напитка “Байкал”.

Точку безубыточности можно рассчитать также в денежных единицах. Для этого достаточно умножить количество единиц продукции в точке безубыточности на цену единицы продукции:

15х = 15 * 3,000 = 45,000 руб.

Метод уравнений, кроме того, можно использовать при анализе влияния структурных изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация рассматривается как набор относительных долей продукции в общей сумме выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. В этих условиях влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение ассортимента — в сторону низкорентабельной или высокорентабельной продукции.

Пример 2. Производственное предприятие выпускает два вида напитков и имеет показатели, приведенные в табл.

(15 * 0.8х) + 12х — (10 * 0.8х) — 8х — 15,000 = 0

12х + 12х — 8х — 8х — 15,000 = 0

8х = 15,000 бут.

х = 15,000: 8 = 1,875 бутылок напитка “Тархун”

1,875 * 0.8 = 1,500 бутылок напитка “Байкала”

Всего: 1,875 бут + 1,500 = 3,375 бутылок

Как видно из приведенных данных, точка безубыточности (порог рентабельности) объема реализации будет 3,375 бутылок, из них напитка “Тархун”— 1,875 бут. и напитка “Байкал”— 1,500 бут.

А теперь предположим, что в структуре реализованной продукции произошли изменения, характер которых отражен в табл..

Точка безубыточности после изменений, произошедших в ассортименте, будет следующей:

В реальной хозяйственной деятельности часто возникают вопросы: какое влияние на прибыль окажет изменение цены или количества реализуемой продукции и какой объем продаж может покрыть затраты на производство? Ответить на эти и другие вопросы можно при помощи анализа безубыточности.

Посредством анализа безубыточности можно определить влияние объема производства на финансовые результаты деятельности предприятия. Это особенно важно, поскольку объем производства - один из важнейших факторов изменения совокупных издержек, выручки от реализации и прибыли.

Анализ безубыточности базируется на зависимости между выручкой от реализации, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода, когда производство продукции ограничено определенными производственными мощностями, увеличение или уменьшение которых за короткий отрезок времени невозможно. Однако привлечение дополнительных трудовых или материальных ресурсов в течение короткого промежутка времени вполне реально.

В основе анализа безубыточности лежит деление совокупных затрат по снабжению, производству и реализации продукции на постоянные и переменные.

Задачи анализа безубыточности:

-определение точки безубыточности;

-определение количества единиц продукции, которое надо реализовать для получения запланированной прибыли;

-установление цены продукции, позволяющей обеспечить спрос и прибыль на запланированном уровне;

-выбор наиболее эффективных технологий производства;

-принятие оптимального производственного плана.

Классификация затрат по принципу отношения к объему производства предполагает их разделение на постоянные и переменные.

К постоянным относятся затраты, изменение которых не зависит от изменения объема производства и реализации продукции. Они включают затраты на содержание управленческого персонала, арендную плату за помещения, амортизацию машин и оборудования.

Постоянные затраты неизменны за некоторый промежуток времени, с течением которого они могут увеличиваться. Например, амортизация основных фондов увеличивается по мере их старения или в результате ввода новых объектов. Существенное увеличение объема производства может вызвать потребность в дополнительном числе управленческих работников: мастеров, экономистов, снабженцев, что повлечет за собой рост затрат на заработную плату управленческого персонала. По этой причине постоянные затраты называют также периодическими.

Переменные (производственные) затраты связаны с выполнением технологических операций производственного процесса. Их общая сумма увеличивается или уменьшается соответственно росту или падению объема производства. В расчете на единицу произведенной или реализованной продукции они представляют собой как бы дополнительные издержки, понесенные при создании этой единицы. В этом случае переменные затраты иногда называют маржинальными затратами на единицу произведенной или реализованной продукции.

К переменным относят, например, затраты на сырье и основные материалы, заработную плату основных производственных рабочих, затраты на энергию для технологических нужд и др.

Заметим, что постоянные затраты существуют с момента создания предприятия независимо от ведения производства и реализации продукции, а переменные возникают с началом производственного процесса и при его прекращении сводятся к нулю.

Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что основной целью деятельности коммерческого предприятия в современной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии предприятие может стабильно существовать и обеспечивать себе основу для роста. В связи с этим все больше возрастает интерес к проблемам прибыльности деятельности предприятия. Весьма важным аспектом данного вопроса является концепция безубыточности деятельности организации как первого шага к получению бухгалтерской, а впоследствии и экономической прибыли.

Файлы: 1 файл

kursovaya_rabota_3_kurs_1 (3).doc

Содержание

Введение

Стремясь обеспечить возможность быстрого реагирования на изменение условий внешней среды, руководители экономических субъектов внедряют в компании бюджетное управление. Одним из наиболее эффективных его направлений является анализ безубыточности, значимость которого состоит в оценке и обосновании эффективности управленческих решений на основе детального изучения взаимосвязи между тремя основными показателями финансово-хозяйственной деятельности организации - объемом продаж, издержками обращения и прибылью.

Анализ безубыточности позволяет:

- определить точку безубыточности экономического субъекта при существующих внутренних и внешних условиях, а также при секвестировании отдельных статей расходов с позиции оптимального количества и цены продаж;

- оптимизировать издержки обращения и выявить отклонения от действующих норм и стандартов;

- упорядочить учетную и отчетную документацию;

- контролировать затраты по направлениям деятельности и бизнес-единицам;

- повысить оперативность принятия управленческих решений;

- создать основу для внедрения в организации управленческого учета и бюджетирования;

- определить пороговые значения индикаторов для оценки уровня социально- экономической самодостаточности хозяйствующего субъекта.

Актуальность анализа безубыточности обусловлена его полезностью и эффективностью при принятии грамотных управленческих решений. Это мощный инструмент оперативного и стратегического планирования и управления на предприятии. Он является одной из важных составляющих оценки прибыльности деятельности предприятия.

Целью курсовой работы является анализ и оценка безубыточности деятельности организации.

Исходя из цели в курсовой работе поставлены следующие задачи:

- изучить точку безубыточности – как объект управленческого учета;

- рассмотреть методика определения точки безубыточности;

- определить и проанализировать точку безубыточности;

Предметом исследования безубыточность деятельности организации.

Методы исследования: изучение и анализ научной литературы, сравнение, моделирование.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.

1.1. Точка безубыточности – как объект управленческого учета

Исследуем экономическое содержание точки безубыточности в трактовке различных авторов.

Исходя из данного определения, представляется необходимым самостоятельное выведение формулы для расчета точки безубыточности.

Стоянова Е.С. рассматривает точку безубыточности с позиции контроллинга, что в свою очередь требует дополнительного изучения данного научного направления.

Сравнительный анализ существующих и изученных определений точки безубыточности показывает, что большинство авторов описывают одно и то же состояние предприятия, когда выручка от реализации продукции в точке безубыточности равна затратам, а прибыль – нулю. В некоторых определениях можно прочесть единицы измерения точки безубыточности.

Безубыточность деятельности предприятия – более широкое понятие по сравнению с точкой безубыточности, поскольку характеризует работу предприятия в целом и характерно для многономенклатурного производства. В данном случае необходимо особым способом распределять постоянные затраты для их отнесения на конкретный вид продукции.

Основное отличие точки безубыточности от безубыточности деятельности предприятия заключается в следующем: во-первых, точка безубыточности имеет место тогда, когда ее расчет ведется для одного конкретного вида продукции, безубыточность деятельности предприятия – для широкой номенклатуры продукции, производимой предприятием, во-вторых, способом разнесения постоянных затрат на конкретный вид продукции.

1.2. Методика определения точки безубыточности

Методика анализа безубыточности предполагает изучение данных об издержках (постоянных и переменных), о ценах, объемах производства и продаж, суммах и ставках покрытия.

Целью анализа является определение критического объема продаж (когда выручка от продаж покроет все издержки, а прибыль равна нулю), ниже которого фирма начнет нести убытки, а также его соотнесение со средним текущим объемом продаж [12, c.53].

Проведению самого анализа должен предшествовать предварительный этап, на котором происходят подбор, сортировка данных, вычисление необходимых для проведения аналитических расчетов показателей, то есть подготовка информационной базы.

Как уже отмечалось, одним из основных условий для проведения данного вида анализа является деление затрат на постоянные и переменные. Смысл подразделения затрат на постоянные и переменные заключается в их различном реагировании на изменение объема производства. Однако во многих случаях такое деление является условным, поскольку некоторые из постоянных затрат, кроме постоянной части, содержат и слабо переменную (например, расходы на спецодежду и спецоснастку, на текущий ремонт оборудования и инвентаря, некоторые виды налогов). В этой связи для повышения точности расчетов к отдельным видам затрат или их группам рекомендуется применять специальные показатели – вариаторы, которые характеризуют степень зависимости издержек от объема производства. Значения вариаторов устанавливаются по данным анализа затрат и их зависимости от объемов производства в прошлых периодах.

Для нахождения точки безубыточности (нахождение величин в критической точке) можно использовать три метода: уравнения, графического изображения и маржинальной прибыли [14, c.14].

Метод уравнения. Цель анализа величин в критической точке состоит в нахождении уровня деятельности (объема производства), когда выручка от реализации становится равной сумме всех переменных и постоянных затрат, причем прибыль организации равна нулю. Величина в критической точке может быть выражена единицей продажи. Основное уравнение нахождения критической точки:

ВР = ПерЗ +ПостЗ (2)

На графике точка пересечения прямой суммарных затрат и прямой выручки от реализации определяется как точка безубыточности.

Для руководства точка безубыточности является важным ориентиром в анализе, так как она показывает уровень продаж, ниже которого предприятие будет нести убытки. По этой причине ее можно рассматривать как минимально приемлемый уровень продаж продукции или услуг.

Рисунок 1 - График анализа поведения затрат, прибыли и объема продаж

Метод маржинальной прибыли. Метод маржинальной прибыли определения точки безубыточности основывается на математическом подходе. При разработке математической формулы за основу берется следующая зависимость, вытекающая из отчета о прибылях и убытках, составленного на основе маржинального подхода:

Прибыль = Выручка от реализации – (3)

Переменные затраты - Постоянные затраты,

где Выручка от реализации = Количество проданных единиц продукции * Цена реализации единицы;

Переменные затраты = Количество проданных единиц продукции * Переменные затраты на единицу;

Маржинальная прибыль = Выручка от реализации – Переменные затраты на этот объем продукции.

Можно вывести формулы для точки безубыточности в единицах продукции и в денежном выражении.

Точка безубыточности (в единицах продукции) = (4)

Постоянные затраты / Маржинальная прибыль

При этом маржинальная прибыль на единицу продукции называется удельной маржинальной прибылью.

Точка безубыточности (в денежном выражении) = (5)

Постоянные затраты / % Маржинальной прибыли

где процент маржинальной прибыли просто выражает удельную маржинальную прибыль как процент от продажной цены единицы продукции.

С помощью маржинального подхода менеджмент компании может не только определить уровень производства, при котором предприятие работает безубыточно, но и легко получить ответы на следующие вопросы:

- сколько единиц продукции и по какой цене необходимо продать для получения желаемой прибыли?

- какая будет прибыль в результате сокращения переменных и постоянных затрат при определенных условиях?

- какой дополнительный объем продаж необходим для покрытия добавочных постоянных затрат в определенном размере в связи с предложенным расширением предприятия?

Например, для различных альтернативных планов производства можно рассчитать соответствующую величину желаемой (целевой) прибыли. Объем реализации, который обеспечивал бы получение целевой величины прибыли, можно рассчитать по следующей формуле:

Читайте также: