Международная практика управленческого учета кратко

Обновлено: 02.07.2024

МСФО управленческий учет как отдельный стандарт не закреплен в международной практике. В то же время ведение в соответствии с МСФО управленческого учета фирмой может дать компании значимое преимущество как в плане организации внутреннего текущего контроля и планирования, так и в контексте стратегического развития бизнеса. О том, что именно это за преимущества, пойдет речь в данной статье.

Почему ведение по МСФО управленческого учета важно для владельцев бизнеса?

Управленческий учет на предприятии может быть организован, базируясь на различных принципах. При этом по мере внедрения в российскую бизнес-практику стандартов МСФО всё больше компаний принимают решение организовывать управленческий учет именно согласно регламенту МСФО. Чем же это обусловлено?

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! Наиболее очевидное преимущество варианта, когда управленческий учет в бизнесе ведется в соответствии с требованиями МСФО — это единообразие отчетов, их соответствие общепринятому в международной практике шаблону и, как следствие, сопоставимость результатов с отчетами других схожих организаций.

Ведь в РФ многие компании ведут управленческий учет, основываясь на своих внутренних требованиях и принципах. Поэтому на выходе отчеты получаются пригодными только для внутреннего пользования. Если же компания выстраивает по МСФО управленческий учет, это даст возможность владельцам бизнеса, сопоставив свои результаты с результатами других аналогичных фирм на рынке, оценить, насколько эффективно выбранное направление развития бизнеса. А при необходимости — внести стратегические коррективы.

Кроме того, важен тот факт, что требования и правила МСФО подвержены динамическим изменениям, которые выступают своеобразной реакцией на тренды мировой экономики. Как следствие, компания, решившая формировать управленческую отчетность по МСФО, получает возможность идти в ногу со временем, т. е. с изменяющимися тенденциями практики учета в целом.

Какую существенную информацию МСФО позволяет отражать в управленческой отчетности?

Следующее преимущество, которое выступает одной из причин выбора в пользу ведения по МСФО управленческого учета, является возможность отражения дополнительной существенной информации, которая, как правило, упускается из виду, если фирма ведет учет по своим внутренним правилам.

Ведь МСФО регламентируют многие аспекты, которые в российских стандартах учета освещены недостаточно.

отражение в учете объединения бизнесов;
составление обобщенной отчетности по группе фирм;
оценка неконтролирующей доли в бизнесе;
порядок оценки по справедливой стоимости.

Почему для менеджмента бизнеса также выгодно составлять управленческую отчетность по МСФО?

Итак, выше было обозначено, что составление управленческой отчетности по МСФО предоставляет значимые преимущества владельцам бизнесов: акционерам, собственникам и т. д.

Вместе с тем и для лиц, работающих в фирме по найму, ведение управленческого учета на основе МСФО следует считать привлекательным. И вот почему.

Многие компании, особенно стремительно развивающиеся организации, вынуждены вести как минимум три отдельных вида учета, каждый из которых требует обособленного подхода и регламентируется разными правилами.

Так, вести бухгалтерский учет и налоговый учет компанию обязывают требования российского налогового законодательства. Ведь для разных налогов требуются различные учетные данные.

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! К примеру, в целях налогообложения прибыли организация ведет налоговый учет, в то время как база по налогу на имущество формируется по данным бухгалтерского учета.

Формировать отчетность по МСФО компания должна в случае, если она претендует на международные позиции. Такая отчетность нужна для представления широкой общественности и заинтересованным сторонам.

Четвертый вид учета, который таким компаниям приходится вести, — это управленческий учет. Несмотря на то что он нужен лишь для внутреннего пользования, корректное ведение такого учета требует значительных временных и трудовых затрат. Поэтому в случае, если управленческий учет фирма осуществляет с опорой на свои локальные требования и принципы, издержки по подготовке такой отчетности могут быть неоправданно большими.

ВАЖНО! Очевидный выход — формировать управленческую отчетность в соответствии с требованиями МСФО.

Ведь в таком случае компания получит возможность объединить два разных участка работы (международные отчеты для опубликования и управленческая отчетность) в один, поскольку методологические подходы и принципы будут едины. А это, в свою очередь, значительно сократит трудозатраты фирмы на подготовку каждого из указанных двух видов отчетности.

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ! При этом в управленческой отчетности компания должна показывать статьи с большей степенью детализации, чем это необходимо в международных отчетах для опубликования.

Чего не следует делать организации?

Как было показано, многие компании вынуждены вести параллельно несколько видов учета. При этом по причине значительных трудозатрат на ведение каждого из них некоторые фирмы решают пойти следующим путем: составлять отчетность в управленческих нуждах согласно правилам и стандартам МСФО, а деятельность по подготовке международной отчетности по МСФО свести до минимума, а именно до подгонки данных управленческой отчетности под форматы отчетов МСФО. Мотивируют они это тем, что поскольку управленческий учет и так ведется в соответствии с принципами МСФО, зачем тратить время работников на подготовку еще одной формы отчетности (международной), ведь можно просто взять уже готовые данные управленческого учета.

ВАЖНО! Этого делать не следует, поскольку управленческий учет в качестве первичного может выступать только тогда, когда все первичные документы управленческого учета оформляются по стандартам бухгалтерских.

А в силу того, что это обеспечить на практике зачастую сложно, в большинстве случаев результаты управленческого учета и международной отчетности будут различаться, поэтому в любом случае нужно будет проводить сверку.

Итоги

Ведение по принципам МСФО управленческого учета способно предоставить значимые преимущества как для управленцев бизнеса, не являющихся собственниками, так и для владельцев компании. В частности, следование принципам МСФО обеспечит высокую степень детализации отчетности, а также сопоставимость отчетов с отчетами иных компаний, функционирующих в том же отраслевом направлении. Кроме того, позволит снизить трудозатраты, объединив участки работы по управленческому учету и международной отчетности в один. Однако фирме при этом следует помнить, что формировать публичную отчетность только лишь на основе данных управленческого учета — не лучшая идея, поскольку почти наверняка будут получены разные итоговые результаты и придется проводить сверку и выявление расхождений.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Каждая компания выбирает сама, как ей вести управленческий учет. Некоторые берут за основу РСБУ, другие — МСФО. Последний подход чаще встречается в тех компаниях, которые хотят поднять учет на новый уровень — сделать его более достоверным и гибким.
Но как любой метод, управленческий учет на основе МСФО имеет свои особенности, преимущества и недостатки. И прежде, чем сращивать 2 вида учета, стоит разобраться, совместимы ли они, какие задачи компания с их помощью планирует решить и что в конечном итоге дает совершенствование управленческого учета на основе принципов МСФО.

Сходство и различия управленческого учета и МСФО

Отчетность по МСФО и управленческий учет — два разных вида отчетности. У них есть схожие черты и различия. Поэтому прежде чем их соединять, стоит посмотреть, насколько они согласуются.

Что общего у МСФО и управленческого учета:

Во-первых, они ориентируются на одних и тех же пользователей — руководителей и собственников бизнеса. У них также общая цель — предоставить полезную информацию управленцам для принятия оперативных решений в компании.

Сходство МСФО и управленческого учета

Финансовая информация по МСФО обязана быть качественной, полной, сопоставимой и прозрачной, что актуально и для учета.
Согласно принципу начисления МСФО, хозяйственные операции учитываются в том же периоде, когда произошли. Это идеально подходит для ведения управленческого учета, потому что упрощает учет операций и анализ данных.

Управленческий учет и МСФО во многом похожи. Они базируются на данных финансового учета и обязаны обеспечивать пользователей только нужными и правдивыми данными.

Но есть и отличия. Главное — в том, что по МСФО к качеству финансовой информации выдвигается масса требований. А управленческий учет четко не регламентируется и ведется исключительно для внутренних целей компании и в интересах собственников. Поэтому предприятие вправе вести учет по МСФО, если это решает его задачи и соответствует специфике деятельности.

Как применять положения МСФО для управленческих целей

Прежде чем вести управленческую отчетность по МСФО, сперва нужно учесть специфику деятельности компании и цели собственников. От этого будет зависеть набор положений, которые пригодятся при составлении учета.

В таблице ниже описаны особенности и преимущества применения отдельных стандартов МСФО в управленческом учете. Изучив их, будет легче решить, какие показатели пригодятся в финансовом анализе, а какие — не стоит рассматривать.

Особенности применения МСФО в целях управления

Не все стандарты МСФО имеют прямое отношение к управленческой отчетности и часто полезны лишь на консолидированном уровне. Поэтому необходимость применения тех или иных положений МСФО всегда определяет руководство компании, опираясь на цели управления.

Плюсы и недостатки управленческого учета по МСФО

Использование международных стандартов в управленческом учете помогает топ-менеджменту увидеть полную картину в финансах компании. А именно — понять, что происходит с оборотом капитала, как он используется и накапливается. При этом в компании создается единая система сбора данных для управленческой отчетности. Благодаря этому, управленцы и собственники говорят на одном языке — одинаково понимают экономическую суть финансовых и хозяйственных операций. А значит могут быстрее прийти к единогласным решениям.

Конечно, преимуществ у этого подхода намного больше. К плюсам составления управленческой отчетности по МСФО также относятся:

Но есть у этого подхода и свои недостатки. К ним можно отнести:

Частые изменения стандартов МСФО. Как минимум, раз в год Совет по МСФО представляет новые стандарты или поправки к существующим. Оперативно учесть их в управленческом учете бывает сложно.
Дополнительная работа по раскрытию информации. Иногда топ-менеджмент компании запрашивает информацию, которая нуждается в дополнительных раскрытиях, что занимает немало времени.
Разные результаты деятельности. Часто при ведении нескольких видов учета компания получает разные цифры. Из-за этого вынуждена контролировать данные, дополнительно сверять и выявлять расхождения в учетах. Учитывая такие сложности, оптимально вести несколько видов учета: по МСФО для внутренних целей компании и по РСБУ — для подготовки официальной информации.

Составление управленческого учета на основе МСФО обычно эффективно. Но прежде чем строить учет по этому методу, следует учесть сферу деятельности компании, ее технологические особенности и те управленческие аспекты МСФО, которые нужны менеджменту и акционерам для решения задач. Исходя из этого, будет видно — применять весь спектр положений МСФО в управленческом учете или же использовать точечно отдельные стандарты и подходы.

Читайте также: