Материнские и дочерние компании кратко

Обновлено: 04.07.2024

Головная организация, обладая контрольным пакетом акций, регулирует и координирует связи между с/х и перераб-ми пред-ми, сферой материально-технического обеспечения и агросервисного обслуживания, обеспечивает комплексное развитие холдинга.

Дочернее предприятие не отвечает по долгам основного общ-ва (тов-ва). Основное общ-во, которое имеет право давать дочерним предприятиям обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерними хоз-ми по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. В случае несостоятельности (банкротства) дочерних компаний по вине основного общ-ва последнее несет субсидиарную ответственность по его долгам. Участники (акционеры) дочернего общ-ва вправе требовать возмещения основным общ-ом убытков, причиненных по его вине дочернему общ-ву, если иное не установлено законами о хоз-х общ-х.

Дочерние компании явл-ся юр сам-ми. Заключение сделок и вся документация дочерних компаний (в том числе составление балансов) ведутся отдельно от материнской компании. Они имеют достаточную финансовую базу и имущество, необходимое для осущ-ния сам-ой хоз-й дея-ти. Дочерние компании проводят раздельно с головной компанией заседания правления и общие собрания акционеров.

Материнское общ-во не несет никакой ответственности по обязательствам своих дочерних компаний. Вместе с тем материнская компания осущ-ет строгий контроль за дея-ю принадлежащих ей дочерних компаний, который обеспечивает владение контрольным пакетом акций. Этот контроль состоит не только в наблюдении и координации хоз-й дея-ти, но и в определении состава правления, назначении директоров, которые в свою очередь обязаны принимать указания от контролирующей фирмы и отчитываться перед ней.

Дочерние компании могут владеть акциями др компаний, которые по отношению к головной фирме явл-ся внучатыми. Внучатые компании в свою очередь также могут владеть акциями др фирм и т.д.

Дочерние и внучатые компании образуются по типу ООО, т.е. в случае неплатежеспособности они отвечают по обязательствам пределах собственных инвестиций, имущества. В этом инструмент снижения ожидаемых рисков для холдинговых компаний.

Для установления контроля над фирмами холдинги исп-ют деление акций на обыкновенные голосующие и привилегированные; сис-му доверенности на право голоса, т.е. мелкие держатели обыкновенных акций за вознаграждение передают право голоса крупным акционерам.

Т.о., холдинги, вкладывая относительно небольшие средства, получают возможность контролировать капитал в десятки, сотни раз, превосходящий собственный капитал.

По способу воздействия материнской компании на дочерние и внучатые компании выделяют:

1.Классический (иерархический) холдинг.

2.Перекрестный (кросс) холдинг возникает в ситуациях, когда необходимо объединить 2 равнозначные по финансовым возможностям компании. Чтобы избежать одностороннего преимущества в управлении, обе фирмы взаимо обратно приобретают контрольные пакеты акций. Они выступают по отношению друг к другу одновременно в качестве материнских и дочерних компаний.

3.Циркулярный холдинг. Внучатые компании приобретают контрольные пакеты акций дочерних компаний. Дочерние компании приобретают контроль над материнской компанией

По способу воздействия материнской компании на дочерние и внучатые компании выделяют:

1.Классический (иерархический) холдинг.

Материнская компания – это компания, которая имеет контрольный пакет акций другой компании, что дает ей контроль над ее операциями. Материнские компании могут быть собственниками своих дочерних компаний как на практике, так и вне их , в зависимости от объема управленческого контроля, предоставленного менеджерам дочерних компаний, но всегда будут поддерживать определенный уровень активного контроля.

Ключевые моменты

Материнская компания – это отдельная компания, которая имеет контрольный пакет акций другой компании или компаний.
Материнские компании образуются при выделении или выделении дочерних компаний либо путем приобретения или слияния.
Материнские компании должны надлежащим образом учитывать свои дочерние предприятия в своей финансовой отчетности и для целей налогообложения.

Как работает материнская компания

Материнские компании могут быть конгломератами , состоящими из ряда различных, казалось бы, не связанных между собой предприятий, таких как General Electric (GE), различные бизнес-подразделения которой могут получать выгоду от кросс-брендинга. Однако материнская компания отличается от холдинговой компании . Материнские компании проводят свои собственные бизнес-операции, в отличие от холдинговых или подставных компаний, которые созданы специально для пассивного владения группой дочерних компаний – часто в налоговых целях.

Материнские компании и их дочерние компании могут быть интегрированы горизонтально , как Gap Inc, которой принадлежат дочерние компании Old Navy и Banana Republic. Или они могут быть вертикально интегрированными , владея несколькими компаниями на разных этапах производства или цепочки поставок. Например, приобретение компанией AT&T компании Time Warner означало, что она стала владельцем как кинопроизводства, так и вещательных компаний, которые продавали эту продукцию аудитории в дополнение к ее телекоммуникационным сетям, которые обеспечивали медиа-инфраструктуру.

Стать материнской компанией

Два наиболее распространенных способа, которыми компании становятся материнскими компаниями, – это либо приобретение более мелких компаний, либо выделение .

Более крупные компании часто покупают более мелкие компании, чтобы снизить конкуренцию, расширить масштабы своей деятельности, сократить накладные расходы или получить синергетический эффект. Например, Facebook приобрел Instagram, чтобы повысить общую вовлеченность пользователей и укрепить свою собственную платформу, в то время как Instagram получает выгоду от наличия дополнительной платформы для рекламы и увеличения количества пользователей. Facebook, однако, не проявил слишком большого контроля, сохранив автономную команду, включая ее первоначальных основателей и генерального директора.

Компании, которые хотят оптимизировать свои операции, часто выделяют менее производительные или несвязанные дочерние предприятия. Например, компания может выделить одно из своих зрелых бизнес-единиц, которое не растет, чтобы сосредоточиться на продукте или услуге с лучшими перспективами роста. С другой стороны, если часть бизнеса движется в другом направлении и имеет другие стратегические приоритеты, чем у материнской компании, ее можно выделить, чтобы получить выгоду в качестве независимой операции – и, возможно, выставить ее на продажу.

Особые соображения: бухгалтерский учет дочерних компаний

Поскольку материнские компании владеют более 50% голосующих акций дочерней компании, они должны составлять консолидированную финансовую отчетность, которая объединяет финансовую отчетность материнской и дочерней компании в один более крупный набор финансовых отчетов и исключает любые и все совпадения, такие как взаимные – переводы компаний, платежи и займы.1

Эти объединенные финансовые отчеты дают представление об общем состоянии всей группы компаний в отличие от обособленной позиции одной компании.Если доля владения материнской компании составляет менее 100%, доля меньшинства отражается в балансе для учета той части дочерней компании, которая не принадлежит материнской компании.2

Решаясь на расширение, юридические лица открывают дочерние компании. Деятельность подобных организаций регулируется на законодательном уровне, поэтому разобраться с их сущностью и особенностями несложно. Если говорить вкратце, то дочерняя компания – это своеобразный филиал конкретного юридического лица. За его деятельность ответственна головная компания, являющаяся учредителем дочерней, в то время как последняя за работу первой никаким образом не отвечает. Но обо всем по порядку…

Сущность и особенности дочерних организаций

Дочерней организацией признается любой филиал некоторого акционерного общества. Ее создание обычно обусловлено необходимостью расширения головной фирмы либо по объему выполняемой работы, либо же по территориальному признаку. Реже дочерние организации создаются по другим причинам, например – проведение определенных манипуляций (нередко незаконных).

Как было отмечено ранее, ответственность за деятельность дочерней компании несет головная. Однако в плане деятельности организации-дочки признаются обособленными, поэтому их управление со стороны материнских фирм осуществляется через официальных представителей. Последние обязательно выбираются советом директоров головной организации, после чего входят в его же состав.

Существование дочерних компаний сводится к тому, что:

Много дочерних организаций

Они создаются за счет выделения имущества со стороны некоторой материнской организации с четко определенными задачами.
Несут некоторую зависимость от головной фирмы и контактируют с надзорными органами именно через нее.
Их управление осуществляется представителем организации-матери, проще говоря – назначенным директором. Он назначается советом директоров из головного офиса предприятия, однако никакой зависимости от них не имеет. Именно он принимает решения по деятельности вверенного ему филиала, из-за чего он и считается частично обособленным. Естественно, директора всех дочерних фирм прислушиваются к советам высшего руководства и практически не конфликтуют с ним.

Обособленность дочерних организаций – сложное понятие к разбору. В процессе ее деятельности проследить обособленность несложно по принятию решений со стороны того же директора, который может привлекать инвесторов, определять вектор деятельности фирмы и принимать другие важные решения. Однако ответственность перед надзорными органами или по финансовым обязательствам компаний-дочек обычно несет головной офис. В принципе, обособленность частичная и по-иному рассматривать дочерние организации не будем. Как минимум, подобный подход будет неправильным.

Основная цель, которую преследуют организации при открытии дочерних фирм, заключается в желании ее руководителей расширить сферу деятельности.

Открывая по сути свои же предприятия, юридическое лицо формирует своеобразный холдинг – систему из большого количества взаимно контактирующих компаний.

Естественно, при грамотном подходе открытие большого числа представительств компании влечет увеличение ее общего дохода. Вряд ли кто-то из руководящего звена даже небольших организаций не хотел бы такого стечения обстоятельств.

Решение о создании дочерней компании

Помимо получения дополнительной прибыли и расширения сферы деятельности, открытие дочерних фирм имеет ряд других преимуществ. Основными из них считаются:

возможность создания четко отлаженной и беспроблемной системы управления
увеличение клиентской базы или получение иных финансовых гарантий на будущее
неплохие шансы на более успешное координирование биржевой стоимости акций и их быструю реализацию при наличии соответствующей необходимости

Отметим, что рассмотренная выше причина открытия дочерних фирм является основной и встречается на практике очень часто. Наш ресурс целенаправленно не будет освещать другие цели их открытия, так как в большинстве случаев они носят недобросовестный характер.

Для общей информации можно упомянуть, что фиктивное открытие дочерних компаний может помочь правонарушителям получить вполне реальный грант или же иные льготы от государства, третьих лиц. Заниматься расширением организации с нарушением норм законодательства РФ наказуемо. Забывать об этом не стоит, иначе ответственности перед законом избежать не удастся.

Об ответственности материнских организаций

Кто отвечает перед кредиторами и государством

Согласно законодательству РФ, финансовую ответственность за деятельность дочерней компании материнская несет при:

Есть ли разница между дочерним предприятием и филиалом

Цель создания подобных подразделений одна, их структура одинакова, но установленный на законодательном уровне характер работы у филиалов и дочерних организаций разный.

Филиал – это полностью автономный представитель юридических правоотношений. Дочерние же компании частично обособлены от материнских, но с ними тесно связаны и практически всегда работают совместно. Повторимся, отмеченные различия носят лишь формальный характер. На практике они прослеживаются редко по причине идентичной структуры и деятельности филиалов, дочерних фирм одной компании.

Резюмируя изложенную выше информацию, можно сделать два закономерных вывода:

Различия между филиалами и дочерними предприятиями прослеживаются лишь на формальном уровне и заключаются в отличных юридических признаках.
На практике деятельность филиалов и дочерних фирм одной организации совершенно одинакова и цель их создания ничем не отличаются.

В принципе, сказать что-то по данному вопросу больше нечего.

Порядок открытия дочерней компании

Открыть дочернюю компанию на территории РФ несложно. Эта процедура может осуществляться любым акционерным обществом в законодательно установленном порядке. Детально разбирать его не будем, но по общим принципам реализации пройдемся.

Первое и основное, что делает любое предприятие при открытии дочерней компании – это формирование соответствующих внутренних документов и общего концепта ее будущей деятельности. Как только все нюансы учтены и отражены на бумаге, представителям материнской компании остается:

Естественно, отмеченный порядок предельно обобщен. Более точно рассматривать открытие дочерней фирмы можно только в привязке к конкретно взятому случаю. Справедливости ради отметим, что сложностей при расширении у многих российских предприятий не возникает. С последними законодательными поправками процедура открытия дочерних фирм была сильно упрощена и реализуется достаточно быстро.

На этом важные положения по теме сегодняшней статьи подошли к концу. Надеемся, представленный материал был полезен всем читателям нашего ресурса и дал ответы на интересующие вопросы.

Заметили ошибку? Выделите ее и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить нам.

Крупные корпорации в целях расширения бизнеса открывают новые организации. Они называются "дочерние". Предприятие компании такие создает на собственные средства. Оно отвечает за их работу перед государством, контролирующими органами. Соответственно, управление дочерними компаниями осуществляется из головной организации. Вместе с тем такие компании не отвечают за работу основной корпорации. Рассмотрим далее, что собой представляет дочерняя компания ООО.

Общие сведения

Специфика

Дочерняя компания – это организация, структура которой идентична той, которая установлена в главном офисе. Разница между ними в том, что у основной корпорации больше прав и преимуществ. Однако у нее и больше ответственность. В качестве одного из преимуществ основного офиса выступает возможность принимать административные решения, касающиеся всей деятельности открытой фирмы. Принято считать, что для полноправного участия в ее деятельности необходимо иметь 3 % ее акций. Однако на практике этот показатель повышается до 5 %. Безусловно, контрольный пакет (более 50 %) дает множество преимуществ основной корпорации. По своей сути дочерняя компания – это обособленное подразделение. Деятельность контролируется не только основной корпорацией, но и государством. Все финансовые операции находятся под пристальным вниманием надзорных органов.

Руководство

Основная организация направляет своих сотрудников во вновь открытые фирмы. Руководитель представительства при этом получает место в совете директоров. По такому принципу, например, работают дочерние компании "Газпрома". Сотрудники основного офиса могут давать распоряжения, рекомендации по продвижению бизнеса и по всей деятельности организации в целом. Однако право принятия окончательного решения принадлежит руководителю дочерней компании.

Возмещение убытков

В ряде случаев созданная фирма из-за неграмотной политики главной корпорации начинает терять прибыль. В таких ситуациях кредиторы вправе потребовать от материнской компании погашения возникшей задолженности. Аналогичным образом контрагенты поступают и в случае банкротства открытой организации.

Возможности

Дочерняя компания – это в первую очередь инструмент расширения бизнеса. За счет сети таких организаций главная корпорация может существенно усилить свои позиции на рынке. Крупный холдинг имеет, несомненно, больший вес, чем одиночная фирма. Примером тому могут служить дочерние компании "Газпрома". В качестве одной из ключевых задач таких организаций выступает выявление потенциальных конкурентов на рынке. Зачастую одиночные фирмы быстро покидают сектор, когда в нем появляется представительство какого-нибудь крупного холдинга. Кроме того, дочернее предприятие может образовываться для захвата новых рыночных сегментов. Для увеличения притока капитала корпорация должна искать новые, более перспективные площадки. Это обуславливает активный выход крупных корпораций на международные рынки за счет открытия представительств за рубежом.

Преимущества

Перед крупными корпорациями могут возникать различные проблемы в ходе их работы. Для решения некоторых из них предприятие может создать дочернюю компанию. Зачастую корпорации необходимо усовершенствовать систему администрирования, освободить себя от рутинной деятельности. Реализации этой задачи вполне может способствовать образование новой организации. За счет дочерней компании решаются и такие важные проблемы, как подбор кадров, борьба с конкурентами. Чем больше таких организаций имеет холдинг, тем больше у него преимуществ на рынке.

Дочерняя и материнская компания

Вполне нормальной считается ситуация, когда организация, образованная главной корпорацией, становится независимой фирмой с обособленным имуществом и собственным капиталом. Соответственно, она не отвечает по долгам материнской компании, равно как и основной холдинг не может привлекаться к ответственности по обязательствам дочерней. Между тем законодательство все-таки предусматривает ряд случаев, в которых требования могут быть обращены к главной корпорации. Материнская компания несет ответственность, когда:

заключение сделки проходило по ее распоряжению (этот факт должен подтверждаться документально);
дочерняя компания выполняет распоряжения материнской организации и признана неплатежеспособной (банкротом).

В первом случае расчет по обязательствам осуществляется в полной мере. Во второй ситуации материнская компания погашает только ту часть задолженности, которую не в состоянии выплатить дочерняя фирма.

Отличие от филиала

В первую очередь, дочерняя компания обладает юридической автономией. Филиал полностью связан с главным офисом. Этот факт предопределяет и прочие различия. При этом часто бывает так, что основная корпорация открывает в одном регионе дочернюю компанию, а в другом – филиал. Обе организации будут иметь единую цель. В этой связи на практике очень часть работа филиалов и дочерних фирм не сильно различается. Расхождение между этими организациями может существовать только по юридическим признакам.

Особенности создания

В ходе обсуждения определяется и руководитель будущей компании. Подготовленный пакет документов заверяется у нотариуса и направляется в регистрирующий орган. Дочерняя компания будет считаться созданной с момента внесения соответствующей записи в Единый реестр. После этого решаются организационные вопросы. У дочерней компании должен присутствовать весь пакет документов, установленный для юридических лиц. Организации также необходимо встать на учет в налоговую инспекцию.

Читайте также: