Целеполагание в карьере кратко

Обновлено: 06.07.2024

Постановка целей – целеполагание – является важнейшим исходным моментом планирования. Целевая функция осуществляется через ряд этапов, каждый из которых соответствует тому или иному типу целевой установки: миссия, видение, цель. Первым этапом является разработка или уточнение миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования. Видение организации разрабатывается на конечный длительный период и отражает представление о том, какой должна стать организация по истечении этого периода.

Постановка целей осуществляется в соответствии с выработанными теорией и практикой управления принципами. Существует множество различных способов классификации целей. Каждый из них описывает специфику разрабатываемых целей. Между всеми целями существует тесная связь и взаимообусловленность, что позволяет рассматривать их как систему целей организации – дерево целей.

Цель исследования: обосновать сущность целеполагания в карьере и карьерного планирования.

Объект исследования: целеполагание в карьере.

Предмет исследования: процесс целеполагания.

Целеполагание и его типы.
Планирование карьеры

Целеполагание и его типы.

миссия безвременна, то есть формулируется вне временных рамок;
миссия не должна полностью зависеть от текущего положения дел и состояния организации;
в миссии не принято указывать в качестве главной цели получение прибыли или ограничивать систему целей потребностями;

Каким мы хотим видеть своё будущее?
Что мы представляем из себя сейчас и какими станем в будущем?

Цели – это основные задачи. Цели – это результаты, к которым стремиться индивидуум, группа лиц или организация в целом.

Прежде всего, цель имеет четкие временные рамки. По истечении установленного срока цель должна быть выполнена
Цель должна быть конкретной. В ряде ситуаций, сложно говорить о конкретных целях, но в каждой такой ситуации нужно отдавать себе отчет в том, что это скажется на всех последующих этапах, и в особенности на этапе контроля.
Цель должна быть адресной. Поставить цель до конца означает ответить на вопрос: кто будет выполнять ее, когда, где, при каких условиях и т.п.
Цель не должна противоречить другим целям и самой себе (она должна быть реально достижимой).

Стратегические. Период, на который устанавливаются стратегические цели зависит от состояния внешней среды организации. Чем она более подвижна, нестабильно и менее предсказуема, тем меньше этот период. Он может колебаться в пределах от 1–2 лет до 5–10 лет.
Тактические. Эти и последующие цели логически развертываются из стратегических целей. Такие цели охватывают период от года до 3–5 лет. Увеличивается значение количественных параметров.
Оперативные. Это цели на уровне конкретных задач, которые должны быть выполнены за 1 год, за полгода, за квартал, месяц, неделю, рабочий день и т.д. Эти цели имеют, как правило, четкое количественное выражение.

экономическими (прибыль, дивиденды, расходы),
социальными (социальное обеспечение работников организации), организационными (предусматривающие изменения в структуре организации, изменение параметров систем на уровне организации), техническими (развитие техники и технологий),
научными,
политическими,
экологическими и т.д.

В вершине графа отражается одна или несколько ключевых целей
Главное правило декомпозиции цели любого уровня состоит в следующем: выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня
Подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга.

1.2 Планирование карьеры

Под "внутриорганизационной" карьерой понимается определение долгосрочных перспектив каждого сотрудника в данной компании. Профессиональная карьера – это те стадии развития, которые сотрудник проходит за свою жизнь. Сюда входит и выбор профессии, и обучение, и развитие специальных навыков. В современной практике профессиональная карьера все реже связана с какой-то одной организацией. Как правило, она развивается в нескольких компаниях.

высшая точка карьеры – высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;
длина карьеры – количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;
показатель уровня позиции – отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;
показатель потенциальной мобильности – отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

Итак, для того чтобы процесс развития карьеры был непрерывным, необходимо проведение сознательных социально-экономических изменений, способствующих переходу настоящего состояния человеческого капитала в желаемое путем постоянного реагирования па изменения внутриорганизационных возможностей, идущие от различных подсистем организации и внешней среды. Между существующим и желаемым состояниями человеческой подсистемы может быть разрыв.
Реализация модели непрерывного развития карьеры имеет хорошие шансы на успех в том случае, если, во-первых, высшее руководство организации поддерживает программу развития своего персонала; во-вторых, программа развития карьеры разработана для достижения целей организации; в-третьих, развитию карьеры персонала присущи долгосрочный характер и итеративность.
Заключение

Мы можем сделать вывод о том, что проблема целей в управлении очень важна. Цель отражает главный смысл существования организации. Она характеризует состояние, которое ей желательно достичь как в текущей деятельности, так и в перспективе. Цель является стержнем стратегии; она составляет основу стимулирования персонала.

Ввиду важности процесса целеполагания, формулировка целей, с одной стороны, должна основываться на глубоких исследованиях специалистов, а с другой – отражать мнения работников фирмы. Только в этом случае цели будут ориентиром для их действий. Большую роль играют действия менеджера для повышения эффективности функционирования в достижении поставленных целей. Если менеджер хочет повысить эффективность функционирования и достижения поставленных целей, для этого он должен принимать правильные управленческие решения. Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые хотя и экономят время, но содержат в себе вероятность ошибок и неопределенность.

Ирина Беха, Бизнес-психолог & бизнес-тренер.
— Учредитель и руководитель немецкой компании Business Kompetenz Center.
— Автор методики профессиональной идентификации CAREER iD®.
— Магистр по организационной психологии европейского уровня (M.Sc.).
— Бизнес-коуч (аккредитованный член немецкой ассоциации коучей DBVC).
— Член интернациональной научной Академии по нейропсихологии и эффективному обучению (AFNB).
— Лицензированный инструктор по персональной диагностике ID37.
— LUXX Рrofil Master.
— Reiss Motivation Profile® Master/ RMP Germany.
— Работает с такими компаниями как Robert Bosch, Daimler, Asklepios, Jenoptik, Marquart, Afag, Müga, Seemann, Flughafen Zürich, ebmpapst, cuore, Prohoga, Commerzbank, Bank 1, Deutsche Bank, Sparkasse, Ameos, Continental, Testo Frauenhofer, Vodafon, Lindauer Dornier и другие.

Как практикующий бизнес-психолог, я часто получаю вопрос о целях. Не удивительно, что достигнув базового комфорта, люди задумываются о большем, хотят не просто мечтать, а достигать, либо чувствуют, что выбились из сил в марафоне к неверной цели.

Универсальные законы успеха

Исходя из опыта моих клиентов и корпораций, с которыми работала, я определяю успех как возможность из своих желаний получить результат в максимально короткий срок. Это желание должно быть новым, цель не должна повторять ваш предыдущий опыт.

Также, результат надо выбирать измеримый. Если человек имеет успех, то он воплощает его в реальность так, что мы можем его измерить, например бизнес в новой сфере. Те люди, которые очень много хотят, мечтатели, остаются на уровне желания, как раз потому что не визуализируют измеримого результата.

Когда же вы беретесь не за свою цель и желание, сразу вырастает стена препятствий, вы чувствуете себя неуверенно и неуютно.

Общаясь с огромным количеством людей, мне было очень интересно узнать, почему некоторые реализуют свои желания быстро, а другие сидят и мечтают. Мои выводы таковы: природа не даст нам исполнить ненастоящие желания.

Когда человек берется выполнять не свои желания, есть два варианта развития событий. Либо выгорание, перенапряжение от попытки выполнить то, что он не хочет и не может, затем психосоматика. Либо приходит скука, он начинает ставить себя и смысл своей жизни под вопрос.

То неприятное состояние, когда чувствуешь себя лишним, как будто нет на свете задач для тебя, но это категорически не так! Это происходит, потому что мы не приучены смотреть внутрь себя, а ориентируемся на окружающий мир, родственников, знакомых, звезд, политиков, пробуем примерять их роли. Можно всю жизнь примерять чужие костюмы, если один из них подойдет это прекрасно, а можно так и не найти свой фасон.

У каждой индивидуальности есть врожденные способности.

Я не говорю про творчество, гениальных певцов или актеров, а про те человеческие способности взаимодействовать с миром, которые есть у каждого. Они даны природой и в некоторой степени ограничены. Выделяют 16 разных способностей, 16 разных ключиков, которыми человек может открывать мир. Если он познает и будет выражать себя через них, то сможет получать от себя и своей деятельности удовольствие. В карьере это особенно важно, потому что дело нашей жизни это самая главная дверь в мир.

Простыми словами, свои физиологические потребности мы чувствуем, хорошо понимаем разницу между усталостью и голодом, например. Нам не приходит в голову идти к холодильнику, когда надо идти спать. Кто же станет утолять усталость через еду? А ведь многие именно так и делают с собой на уровне своих психологических потребностей.

А ведь они так же разнятся и очень сильно различаются друг от друга по своей интенсивности внутри одного человека, не говоря уже о огромной разнице между людьми. Это значит, что есть разная интенсивность насыщения разными эмоциональными состояниями, различный фильтр восприятия ценностей и в конце концов желаний, которые человек хочет пережить.

Если мы достигаем цели, проживая эти состояния — мы счастливы.

Рассмотрим пример

Цель: создание нового бизнеса или создание команды. Если я имею в своей психике такой мотив как влияние, то поле моей деятельности должно обязательно включать возможность принятия ответственных решений, мотивацию, контроль и организацию людей, ежедневное продвижение дела и команды к результатам. Так мне легко наполняться состоянием влияния и наращивать свою силу через получение результата моей деятельности.

Понимание себя – это внутренняя работа. Чтобы не терять времени на десятилетия копания в себе и достигать своих целей, надо разобраться в себе, согласны?

Все организации любят постоянно совершенствоваться. Один из крупнейших каналов для улучшения ситуации в любой организации — это изменения. Без изменений не может быть никаких улучшений. То же самое касается и работника. В карьере сотрудника не может быть никаких улучшений, если он не готов к изменениям.

В наши дни, если кто-то ожидает, что с ним произойдут все хорошие вещи без каких-либо дополнительных затрат, он живет в раю дураков. По этой причине большинство организаций имеют планы саморазвития, чтобы помочь своим сотрудникам улучшить свои навыки и стать наравне с лучшими талантами во всем мире. Это приобретение новых навыков помогает им в достижении личного роста и успешной долгосрочной карьеры. Секрет успеха в карьере заключен в простых словах: будь человеком с нужными навыками в нужном месте в нужное время .

Что такое развитие карьеры?

Развитие карьеры является одним из тех редких шагов, которые отвечают потребностям как работодателей, так и работников. Каждая организация хочет, чтобы ее сотрудники росли в своей профессиональной жизни , чтобы они могли формировать себя, чтобы смотреть в будущее.

Это основная причина, по которой организации проводят учебные занятия и вводят множество кривых обучения, чтобы интегрировать свое видение с личными целями сотрудника. Хотя этот процесс может показаться довольно плавным, он создает много проблем во время реализации. Самая большая причина — коммуникационный барьер, который существует между руководством и сотрудниками в организациях.

В этой главе мы обсудим элементы, которые участвуют в развитии карьеры и процессе планирования.

В целом, построение карьеры включает в себя два действия —

Построение собственной карьеры с помощью имеющихся карьерных возможностей и

Понимая карьерные цели, которые организация ожидает, что сотрудник будет выполнять, и оправдать доверие, которое вербовщики оказали ему во время его выбора.

Построение собственной карьеры с помощью имеющихся карьерных возможностей и

Планирование карьеры также может быть определено как процесс, в котором сотрудник может использовать имеющиеся возможности в организации для достижения своих личных выгод. Но в то же время все должно быть в рамках организационного соответствия. В этом смысле планирование карьеры в идеале должно начинаться до прихода в компанию.

Пять этапов планирования развития карьеры

Планирование карьеры включает в себя пять важных этапов. Они —

Оценка себя и выявление областей силы и способностей.
Найти карьерные возможности, которые соответствуют вашим сильным сторонам.
Постановка целей в личной и профессиональной жизни.
Планирование действий по достижению целей.
Периодическая оценка эффективности.

Давайте теперь обсудим вышеупомянутые стадии подробно.

Оценивая себя

Оценка себя — это акт пересмотра своих приоритетов, личных интересов, сильных и слабых сторон, а также соответствующих навыков. Эти обзоры помогают сотруднику получить реалистичное представление о его шансах на карьерный рост в организации. Оценка также даст ему прозрачную картину наборов навыков, необходимых для конкретных должностных инструкций и продвижения по службе.

Хотя это отличный инструмент для изучения возможностей роста в собственной организации, соискатели могут использовать его для поиска возможностей среди друзей и семьи, а также на ярмарках вакансий. Эта проверка реальности также помогает в завершении целей и постановке задач на будущее.

Поиск карьерных возможностей

После того, как самооценка сделана, следующим шагом является проверка реальности того, какими навыками обладает человек и как он может ему служить. На этом этапе кандидат должен наметить все шаги, которые ему необходимо выполнить для достижения определенной карьеры. Это включает в себя оценку технических знаний и того, достаточно ли этого, чтобы гарантировать возможность трудоустройства.

Следующая важная цель — создание сетей. Кандидат должен искать, если у него есть кто-то в его контакте, который может предложить ему возможность, или облегчить то же самое. Работающий профессионал может использовать этот шаг для реалистичной оценки своих целей, если они все еще достижимы, и всех изменений, которые произошли на рабочем месте, чтобы повлиять на его мировоззрение.

Большинство организаций проводят ежегодные оценки, которые имеют много таких анкет для самооценки. Это где кандидаты могут дать себе справедливый результат и доказать руководству, где все они внесли свой вклад в рост организации.

Постановка целей в личной и профессиональной жизни

На этом этапе кандидат проверяет ряд доступных ему возможностей карьерного роста и определяет, какие из его навыков и уровней знаний будут необходимы для работы по его выбору. На этом этапе кандидат проводит исследование и сбор информации из разных источников, таких как друзья, коллеги, коллеги и т. Д., И пытается найти лучший способ, который ему подходит.

На этом этапе многие потенциальные соискатели также публикуют свои профили в центрах трудоустройства, которые, в свою очередь, предоставляют им список квалификаций, которые работодатели ищут в профиле кандидата. Аналогичная ситуация встречается и внутри организации, где возможные варианты должности просят освежить свои навыки.

Постановка целей

Третий шаг в процессе планирования карьеры — это постановка целей, когда человек проходит период самооценки и исследует свои карьерные возможности, чтобы определить свои долгосрочные перспективы в организации. Для кандидата важно постоянно проверять все его варианты для жизнеспособного будущего.

Также необходимо, чтобы он искал возможности, приспособленные для его личных интересов, способностей и навыков. Короче говоря, его цели должны быть конкретными, взвешенными, поставленными и достижимыми, чтобы он мог оценить свой успех в достижении этой цели.

Планирование действий

Планирование действий включает в себя шаги, необходимые для достижения целей, таких как дополнительное обучение или получение определенного набора управленческих навыков либо для его текущей должности, либо для той, которую он стремится получить. Этот шаг обычно включает в себя много общения со старшими сотрудниками, работающими на разных ролях в организации. Поскольку эти пожилые люди — люди, которые могут поделиться информацией с остальными людьми и сообщить им о различной динамике в рабочих сферах.

Периодическая оценка эффективности

Последний шаг — оценка прогресса, достигнутого в продвижении к карьерным целям. Оценка успеха помогает людям следить за своим прогрессом и выявлять сильные и слабые стороны в плане карьеры.

Эта привычка к самооценке помогает людям контролировать свои приоритеты и постоянно совершенствовать свои навыки как непрерывный процесс, а не как разовое усилие. Кроме того, самооценка помогает в получении знаний о различных функциональных возможностях в рабочей сфере.

В сегодняшних условиях конкурентного найма организациям становится все труднее сохранять свои лучшие таланты на протяжении всей их карьеры. Эта реструктуризация и объединение организаций предоставили сотрудникам прекрасную возможность внести изменения в свои карьерные цели и достичь их.

Карьера Протеана

В настоящее время организации перестали видеть себя в качестве единого поставщика решений для своих сотрудников. Они превратились в бизнес-дом, который предоставляет возможности обучения мотивированным людям, что делает их более конкурентоспособными.

Постепенно люди постепенно стали стремиться к более личному подходу, когда дело доходит до построения карьеры. Это требует использования субъективных полей, таких как Обозначение, Зарплата и Долголетие. Эти факторы вошли в профессиональную жизнь из-за необходимости лучшего баланса между работой и личной жизнью в жизни сотрудников. Теперь они хотят большего баланса в своей профессиональной жизни и хотят, чтобы он служил их личным потребностям. Они поняли ценность проведения времени со своими семьями.

Спиральные Карьеры

Сегодня карьера сотрудников меняется из-за множества индивидуальных и экологических параметров. Разные взгляды и карьерные цели являются основными причинами карьерных изменений. Например, человек, обладающий высокой креативностью, всегда будет стремиться развивать свои личные навыки, поэтому он будет более склонен к поиску межфункциональных вариантов карьеры.

Точно так же люди, мотивированные силой и достижениями, будут с нетерпением ждать иерархического продвижения по службе. Это была доминирующая модель карьерного роста до последних лет. Но теперь изменения во внешней бизнес-среде вызвали изменения и во внутренней рабочей структуре организаций.

По этой причине люди больше не демонстрируют линейные изменения в карьере, которые наблюдались при стабильной и высоко структурированной рабочей среде, а более органичные и адаптивные, спиральные модели карьеры.

Что говорят эксперты отрасли?

Эксперты отрасли, такие как Allred , Snow и Miles , давно наблюдали и упоминали о связи между индивидуальным ростом и карьерными изменениями. Они говорят, что организации теперь начали выбирать более ориентированный на сеть способ работы по сравнению с ранним функционированием отдельных отделов.

Это является результатом большей необходимости иметь прочную связь между различными департаментами, чтобы лучше координировать задачи и выдерживать интенсивное давление глобальной деловой конкуренции.

Эти ученые подчеркивают, что набор навыков, необходимых человеку для успешной карьеры, зависит от структуры организации. Если организационная структура способствует выходу на новые рынки, то он, безусловно, найдет успех в изучении новых вещей.

Переходные карьеры

Организации ожидают, что их сотрудники будут обладать техническими навыками, необходимыми для конкуренции с остальными участниками соревнований. Но в то же время изменения, которые произошли в сегодняшней рабочей силе, не позволяют сотрудникам довольствоваться только владением техническими навыками. Те сотрудники, которые обладают сильными межличностными навыками и имеют совместное мышление, смогут выжить во все более межведомственном стиле работы.

В то время как технические навыки могут быть достаточными в функционально структурированной организации, те, кто должен преуспеть в завтрашних сотовых компаниях, должны также обладать навыками в области коммерции, сотрудничества и самоуправления. Специалисты по планированию карьеры гибко адаптируют новые рабочие модели в организациях, чтобы они могли учиться на разных платформах и добиться общего улучшения карьеры.

Идея личностного роста при работе на организационный рост принципиально не противоречит друг другу. Они полностью последовательны и могут преследоваться вместе. Ранее работодатели чувствовали себя неуверенно, если их сотрудники начинают изучать новые вещи, потому что это заставляло их опасаться, что человек может уйти. Но в сегодняшнем бизнес-сценарии компании утверждают, что их сотрудники продолжают работать над новыми навыками и готовы к любым неожиданным изменениям. Это принесло много различий в том, как люди управляют своей карьерой в наши дни.

Раньше они были счастливы, пытаясь развить свои способности в определенной области навыков, но теперь они начали стремиться к более периферийной структуре роста, которая включает также те навыки, которые дополняют их основной навык.

Люди склонны ограничивать влияние технологий на планирование карьеры только теми кандидатами, которые ищут работу в Интернете. Хотя это принципиальное изменение в планировании карьеры , это не единственное изменение, которое технология внесла в жизнь сотрудника. Благодаря технологическому прогрессу сотрудники теперь могут самостоятельно оценивать свои навыки с помощью различных онлайн-платформ и порталов.

Теперь сотрудники могут получить более четкое представление об областях, на которых им необходимо сосредоточиться, чтобы получить обоснованный профиль. Это уменьшает их зависимость от работодателей и непосредственных руководителей, чтобы получить обратную связь об их работе в форме обзоров эффективности . Этим сотрудникам также не нужно полагаться на консультантов или в отдел кадров, чтобы получить их предложения и получить ответы на свои вопросы.

Это все возможно благодаря широкой взаимосвязанности, которую обеспечивает Интернет, с помощью которого эти сотрудники могут подписываться на новые программы и учебные курсы, с помощью которых они могут добавлять новые навыки в свое резюме. В дополнение к этому многие организации начали проводить внутреннее обучение с помощью онлайн-модулей для сотрудников, чтобы повысить их эффективность в удобное для них время.

Связь также помогает людям из разных отделов быть на связи, что повышает общую эффективность и использование времени . Теперь сотрудники могут легко получать ответы на свои запросы по почте и мессенджерам, в отличие от более раннего способа пройти к столу и получить заданные вопросы. Вместо одного наставника, теперь есть несколько, которые могут помочь вам, когда вы будете в затруднительном положении.

Процесс планирования карьеры даст вам возможность выявить свои сильные стороны, определить интересы и профессиональные возможности, которыми вы сможете в дальнейшем воспользоваться и преуспеть как специалист.

Кроме того, планирование профессиональной карьеры необходимо, чтобы лучше разобраться в себе, в своих желаниях и стремлениях. А правильно составленный карьерный план поможет вам контролировать свою профессиональную деятельность и не даст забыть о вашей мечте.

Что такое планирование карьеры

Планирование карьеры — это процесс определения и поиска таких образовательных и профессиональных возможностей, которые соответствуют вашим интересам, увлечениям и целям.

Какими должны быть краткосрочные и долгосрочные карьерные цели

Перед тем, как приступить к поиску работы, вам необходимо поставить перед собой долгосрочные, но при этом достижимые цели, которые отражают видение того, чем вы хотите заниматься через 10,15, 20 лет.

Карьерная цель должна быть конкретной и точной, чтобы из описания было понятно, что она означает для вас.
У цели должна быть количественная оценка. Например: пройти курсы электрика (группа А по электробезопасности), обучение длится 3 месяца и стоит столько то.
Цель должна быть достижимой. Реально оцениваете свои шансы и возможности и не ставьте заоблачных целей.
Цель должна вас привести в какому-то конкретному результату. Например, к повышению квалификации, получению нового навыка или опыта.
Карьерная цель должна иметь временные рамки: получить автомобильные права в течение полугода или найти новую работу с возможностью карьерного роста за 3 месяца.

Если не поленитесь и в таком формате подробно распишите свой карьерный план, это многократно повысит ваши шансы не бросить все на самотек и действительно добиться успеха.

Планирование карьеры: 6 шагов к успеху

Планирование карьеры состоит из 6 шагов, которые можно будет использовать повторно на каждом из этапов своего профессионального роста:

Самоанализ и самооценка.
Карьерные предпочтения и ожидания.
Карьерные эксперименты.
Принятие решения и выбор карьерного пути.
Завершение планирования карьеры: составление карьерного плана.
Выбор подходящего варианта для реализации своей стратегии построения карьеры.

Далее разберем каждый из шагов более подробно.

Шаг 1. Самоанализ и самооценка

Для начала вам необходимо определиться со своими желаниями, потребностями, целями, найти свои сильные и слабые стороны, выявить таланты и интересы.

Это нужно для того, чтобы вы смогли сделать взвешенный и правильный выбор в пользу получения той или иной специальности, а в дальнейшем смогли принимать обоснованные карьерные решения.

Оценка ожиданий от работы: желаемый уровень оплаты труда, нравится ли вам работать в команде, хотите ли вы, чтобы ваша работа приносила пользу обществу и пр.
Оценка интересов: симпатии и антипатии к определенным занятиям, событиям, объектам и людям. Например: нравится ли вам искусство, спорт, общественная деятельность и т.д.
Оценка личности. Подразумевается определение вашего типа личности (всего таких 16): вы интроверт или экстраверт, принимаете решения, основываясь на логике или эмоциях, опираетесь на информацию или интуицию.
Оценка способностей и сильных сторон. Необходима для того, чтобы вы понимали, нужно ли получать дополнительное образование или проходить обучение, а также, чтобы решить, готовы ли вы тратить время, деньги и силы для построения своей карьеры.

Обязательно письменно зафиксируйте результаты самооценки и свои профессиональные и карьерные цели. Сделать это необходимо именно письменно, потому что только когда человек перекладывает свои мысли на бумагу, он начинает осознавать их более четко и ясно. На бумаге мысли структурируются, обретают форму и содержание. Опять же, будет к чему обратиться и от чего отталкиваться в случае оценки фактических результатов, пересмотра или доработки целей.

Шаг 2. Определение карьерных ожиданий и предпочтений

После того, как определите свои сильные стороны, способности и интересы, проведите небольшое исследование: подумайте над тем, в какой сфере хотели бы развиваться, какие виды деятельности вам интересны и почему.

Начните с того, что составьте список тех специальностей и отраслей, в которых хотите работать. Также можете отдельно выписать карьерные ожидания относительно:

служебных обязанностей;
коллектива;
рабочей атмосферы;
условий труда;
возможностей для роста и развития;
желаемой оплаты труда.

Теперь, когда вы примерно представляете, кем и где хотели бы работать, изучите рынок труда и найдите информацию о тех профессиях, которые для вас являются приоритетными.

Например, вам интересны специальности бухгалтера, экономиста, маркетолога и менеджера по персоналу. Просмотрите описание данных вакансий на сайтах по поиску работы, чтобы понимать, какие требования предъявляются претендентам на должность, какое необходимо иметь образование, какие, в свою очередь, фирма предоставляет условия труда и заработную плату.

Шаг 3. Эксперименты

Когда список подходящих профессий готов, вам нужно лично испытать каждую из специальностей. Это можно сделать разными способами, например:

побеседовать со знакомым, который работает в интересующей вас сфере;
найти наставника и попробовать применить его выбор карьерного пути к собственному планированию карьеры;
понаблюдать за коллегой на работе: как проходит его рабочий день, что входит в его должностные обязанности;
волонтерство;
стажировка. Отличный вариант, чтобы сразу получить ценный опыт непосредственно на интересующей вас работе.
неполный рабочий день. Например, вы можете для начала поработать помощником.
дополнительное образование и курсы, которые помогут вам ознакомиться с основами выбранной специальности.

Шаг 4. Принятие решения и выбор карьерного пути

Взвесьте все преимущества и недостатки выбранных ранее вариантов. Затем систематизируйте их в порядке предпочтения от самого высокого до самого низкого. Если по мере продвижения ваши карьерные предпочтения изменятся, добавьте в список альтернативные варианты.

Шаг 5. Завершение планирования карьеры: составление карьерного плана

На основании полученной информации составьте карьерный план. В этот план вам следует включить:

справочную информацию из шага 1 «самооценка и самоанализ«, такую как: стаж и опыт работы, образование, дополнительное обучение, волонтерство, стажировка, лицензии, сертификаты, интересы, увлечения, сильные стороны и т. д.
личное время, которое вы готовы потратить на подготовку к продвижению по карьерной лестнице.
все краткосрочные и долгосрочные карьерные цели, а также способы их достижения, например: где будете получать образование и стоимость этого обучения, прохождение курсов, получение лицензии, прав, приобретение нужных инструментов.
запишите те шаги, которые вы уже предприняли для достижения карьерных целей.

Шаг 6. Выполнение стратегии построения карьеры

После проведения тщательного анализа и составления карьерного плана вам нужно решить, какую стратегию использовать, чтобы добиться желаемого результата. Вариантов может быть несколько:

увеличение ответственности на существующей должности;
горизонтальное перемещение;
продвижение наверх на должность с повышенной ответственностью;
переподготовка для овладения новым набором знаний.

Подведем итог

1) будьте уникальны, развивайте ваши конкурентные преимущества, знания и навыки;

2) признавайте, что именно вы в первую очередь ответственны за развитие своей карьеры;

3) знайте, куда вы движетесь;

4) налаживайте связи, которые могут помочь вашей карьере;

5) знайте, что нужно для достижения ваших целей;

6) найдите хорошего наставника, который мог бы стать вашим советником по развитию карьеры;

6) сохраняйте позитивный настрой.

P. S.: Понравилась статья? Поделитесь ссылкой в социальных сетях, спасибо!

Last updated on 20.12.2021

Основные этапы развития профессиональной карьеры

Монопольный рынок: признаки, виды, барьеры входа, ценовая дискриминация и монопольная власть

Читайте также: