Развитие и совершенствование производства кратко

Обновлено: 05.07.2024

Организация производства на предприятии – это особый вид деятельности, опосредованный объединением всех составляющих производственного процесса в единое целое таким образом, чтобы обеспечивалось их рациональное взаимодействие, а цели достижения социальной и экономической эффективности производства сочетались друг с другом.

Иначе организация производства на предприятии может быть определена в качестве некоего комплекса мероприятий, нацеленных на обеспечение рационального сочетания во времени и пространстве процессов труда с вещественными элементами производства ради повышения эффективности. Под повышением эффективности в данном случае имеется в виду достижение в кратчайшие сроки поставленных при условии наилучшего использования ресурсов производства.

Организация производства на предприятии может преследовать различные цели. В общем виде они представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Базовые цели организации производства на предприятии. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

В основе организации производства в рамках любого хозяйственного субъекта, вне зависимости от его специализации, лежат определенные принципы. Основными из них считаются специализация, непрерывность, ритмичность, пропорциональность, прямоточность, параллельность, автоматичность, оптимальность и гибкость.

Организация производства может быть обеспечена различными методиками. Практика показывает, что чаще всего приходится говорить о методе организации индивидуальных, и поточных производств. Помимо этого, довольно часто на практике применяются и методы групповой организации производства.

Готовые работы на аналогичную тему

В результате своей организации производство может принимать различные формы. Чаще всего принято говорить о концентрации, кооперации и специализации. Также существуют и комбинированные производства.

От качества организации производства в значительной степени зависит эффективность использование отдельных производственных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых и пр.), а также эффективность функционирования предприятия в целом. Именно поэтому данному направлению в системе менеджмента уделяется особое внимание. Руководство предприятия постоянно изыскивает возможности его совершенствования. Как правило, в основе совершенствования организации производства лежит использования определенных резервов, т.е. не использованных ранее возможностей его развития. Рассмотрим их более подробно.

Резервы развития производства и их использование

Под организационными резервами сегодня принято понимать потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации посредством совершенствования организации производства, управления и труда. В системе маркетинг-менеджмента они подлежат определенной классификации по различным основаниям.

В настоящее время основными, наиболее часто используемыми организационными резервами развития производства на предприятии считаются:

сокращение продолжительности производственного цикла;
улучшение использования орудий труда;
повышение качества продукции;
интенсификация использования трудовых ресурсов.

Каждая из перечисленных выше групп резервов имеет свою специфику и особенности. Рассмотрим каждый их более подробно.

Под резервами сокращения продолжительности производственного цикла понимаются некие ранее не использованные возможности уменьшения периода подготовки производства и освоения новых видов продукции, снижения величины производственных заделов и запасов, а также сокращения производственного цикла выпускаемых изделий.

В основе резервов совершенствования практики использования орудий труда лежат возможности повышения сменности работы оборудования и снижения времени на его ремонт, более полной загрузки производственных мощностей, максимизация использования технических параметров оборудования и пр.

Резервы, связанные с повышением качества выпускаемой на предприятии продукции, определяются возможностями снижения брака, наращивания доли высококачественной продукции в общих объемах производства, дальнейшего улучшения технико-экономических характеристик выпускаемой продукции.

Резервы совершенствования использования рабочей силы определяются возможностями повышения общей производительности труда посредством более полной загрузки сотрудников с учетом передового опыта и их квалификации. Сюда же относятся возможности сокращения непроизводительных затрат времени и уменьшения его потерь.

В основе реализации каждой из четырех выше описанных групп резервов совершенствования организации производства на предприятии лежат различные направления организационной деятельности сотрудников экономических и технических служб, работников производства.

В настоящее время эксперты разделяют основные направления реализации резервов совершенствования организации производства на предприятии на две большие группы:

направления комплексного порядка (системные);
направления, позволяющие реализовывать резервы определенного вида.

В первом случает речь идет о тех направлениях реализации организационных резервов, которые позволяют воплощать в жизнь возможности использования различного рода резервов. Это могут быть такие пути реализации резервов организации производства, как, например, разработка и внедрение новых систем оперативного планирования или совершенствование производственной структуры предприятия в целом. Во втором случае используется методика совершенствования строго определенных резервов.

Таким образом, многообразием технико-производственных условий функционирования промышленных предприятий определяется значение различных направлений использования организационных резервов. Некоторые из них, имея всеобщее значение, могут быть использованы на различных предприятиях в то время как другие носят специфический характер.

Какое из описанных выше направлений совершенствования организации производства выбирать каждое предприятие решает самостоятельно, отталкиваясь от своих целей и возможностей.

Аннотация. Статья посвящена вопросам совершенствования производственного процесса. В ней отражены основные направления, с помощью которых можно улучшить производственный процесс и максимизировать прибыль предприятия.

Актуальностью выбранной мной темы состоит в том, что основной целью производственной деятельности является увеличение прибыли и повышение эффективности производства. К одним из основных факторов максимизации доходов относится совершенствование производственного процесса на предприятии. Организация труда и эффективное построение производственных процессов влияют не только на получение прибыли, но и на скорость работы предприятия, объем затрачиваемых нематериальных и материальных ресурсов. Перечисленные показатели крайне востребованы в сложившейся кризисной ситуации. Так как большинство российских предприятий сталкиваются с проблемами убыточного изготовления выпускаемой продукции, нарушением управленческой иерархией, нерационального использования оборудования и сокращение штата производственного персонала.

Для точного понимания совершенствования производственного процесса, как это происходит, с чем взаимодействует и на что направлено, необходимо разобраться с основным понятиями.

Производственный процесс представляет собой совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии. К методам организации производственного процесса относится совокупность организационно-технических приемов, способов сочетания факторов производства в пространстве и во времени. Чуть выше мы выяснили, что рациональное построение производства является необходимым условием, позволяющим предприятию эффективно функционировать в условиях рыночной экономики.

Один из путей совершенствования производственных процессов является его комплексная механизация и автоматизация. Под механизацией и автоматизацией понимается широкая замена ручных операций машинами и механизмами, внедрение автоматических станков, отдельных линий и производств. А комплексная механизация это способ выполнения всего комплекса работ, входящих в производственный цикл, механизмами и машинами.

Еще один вариант, касающийся нашей темы: эффективное использование основных фондов. Результат повышается в соответствии с необходимыми мерами:

Рис. 1 – Меры по эффективному использованию ОФ

2.Для максимизации производственных возможностей необходимо выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Не нужно стремиться к наивысшей производительности отдельных видов процессов, так как в системе в целом образовываются узкие места.

3. Простои людей или оборудования на участке, являющимся узким местом, обходятся дорого, так как при этом простаивает все производство. По сути, простой людей или оборудования на отдельных участках никак не отражаются на производительность системы в целом и сами собой не представляют проблему, проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.

4. Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа стали отдельные виды ресурсов. Например, для повышения производственной мощности можно сократить время на переналадку процессов или оборудования, но это эффективно только в том случае, когда сокращается время переналадки на участках, являющихся узкими местами. Уменьшив время на переналадку в остальных звеньях производства, мы повышаем их пропускную способность, но не пропускную способность предприятия в целом. Более того, узкие места могут быть результатом недостаточной мощности оборудования или нехватки персонала, и, чтобы выявить реальную причину, нужно проделать определенный анализ. Например, в госпитале может быть достаточное количество операционных, но, если не хватает медицинских сестер и хирургов, часть операционных будет пустовать и число выполняемых операций будет ограничивать нехватка персонала, а не оборудованных помещений.

5. Наконец, если объем производства подвержен колебаниям, в узких местах необходимо иметь запас мощностей. Если система плохо обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке его увеличить могут возникнуть либо очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы, либо все одновременно.

Производственная мощность зависит также от структуры производственных процессов. Следует заботиться о соответствии производственных процессов структуре производимой продукции.

Следующий из путей совершенствования производства на предприятии-это грамотный персонал. И в большинстве, самые строгие требования должны относиться к управляющему персоналу.К ним относятся: менеджеры, руководители, директора, заведующие, командиры, комиссары, мастера, председатели, специалисты.

Именно к этим должностям относятся самые главные функции:

В обязанностям управленцев входит не только знание этих функций, но и обязательное их выполнение и соблюдение. Если говорить об этом метафорично, то такие сотрудники как прочный фундамент в постройке огромного многоэтажного дома, они закладывают основу, направляют работу в нужное русло, мотивируют рабочих и контролируют качество ее исполнения.

Еще один вариант совершенствования производства это внедрение инноваций, то есть непрерывное совершенствование производства. Инновация на предприятии - это форма проявления научно-технического прогресса на микроуровне. Они способствуют обновлению номенклатуры выпускаемой продукции, повышению ее качества в целях удовлетворения потребностей потребителя и максимизации прибыли организации. Инновации могут происходить как в техническом, так и в трудовом и управленческом аспекте. С технической точки зрения это не только, как мы ранее говорили, механизация (переход от ручного труда к машинному) производства, это еще и замена всей техники и оборудования на более новую и современную. Ведь каждая вещь подвержена не только физическому, но и моральному износу. Востребованные и новые несколько лет назад машины, и компьютеры уже не могут сравниться с новинками техники этого года. Новые вещи могут повысить производительность производства в несколько раз и тем самым вывести предприятие на новый уровень. Поэтому замена устаревшей техники на новую может максимизировать прибыль предприятия и является одним из путей совершенствования производства.Однако инновации заключаются не только в новом оборудовании, замене всей техники на более современную, это еще и новшества, которые касаются сотрудников предприятия. С каждым годом работа более совершенствуются: создаются новые программы и схемы подсчета, в фирмах принимаются новые положения, критерия для устройства сотрудников на должности. Новые знания необходимо получать на курсах повышения квалификации или путем саморазвития.Развитие знаний в сфере устройства организации, методах управления, выбор наиболее подходящей организационной структуры, знание теории мотивации, факторов, определяющих эффективность управления – является критерием успеха в любой организации. Обладая ими можно грамотно распределять работу, мотивировать персонал на выполнение качественной и быстрой работы, управлять запасами, цепью поставок и снабжения.

Таким образом, мы выяснили, что совершенствование производства на предприятии необходимо для максимизации прибыли, а именно к эту стремится каждая фирма. Выясни, что одни из способов совершенствования это: механизация и автоматизация производства, эффективное использование основных фондов, управление мощностью предприятия, набор грамотного персонала, внедрение инноваций и постоянное совершенствование фирмы и сотрудников (повышение квалификации).

Читайте также: