Планирование работы бригады в форме дневных заданий кратко

Обновлено: 02.07.2024

Каждое структурное подразделение организации призвано выполнять определенные функции, отраженные в соответствующем положении. Их содержание зависит от сферы и рода деятельности звена. При разработке функций руководство должно основываться на следующих требованиях:

- формулировка функций подразумевает одновременную постановку задач для их достижения;

- обозначение функций в документе осуществляется в убывающем порядке (от основных к побочным);

- функции разных структурных подразделений не должны пересекаться между собой и повторяться;

- если у звена есть определенные связи с другими структурными единицами, то их функции должны быть согласованы во избежание противоречий;

- все функции подразделений должны иметь четкое числовое или временное выражение, чтобы обеспечить возможность оценки качества работы;

- при разработке функций нужно обращать внимание на то, чтобы они не выходили за рамки полномочий или прав руководства.

Делегирование полномочий (четкое распределение обязанностей и ответственности) в структурном подразделении (бригаде). Содержание форм стимулирования труда. Способы поощрения членов команды (бригады), мотивация работников.

Организация – процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность персоналу предприятия работать совместно для достижения целей предприятия.

Два аспекта организационного процесса:

- деление предприятия на подразделения в соответствии с целями и стратегией (часто ошибочно считается, что этим ограничивается организационный процесс)

- распределение полномочий, связывающих высшее руководство с исполнителями, обеспечивающих распределение и координацию задач

Средством распределения полномочий является делегирование.

Делегирование - передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

Линейные и аппаратные (штабные) полномочия. Линейные полномочия передаются непосредственно от начальника подчиненному, и далее другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления. Цепь команд, созданных делегированием полномочий, является отличительной чертой любых организаций, кроме мелких.

Штабной аппарат. Сложность командовать людьми во время боя, и одновременно разрабатывать стратегию боя.

Консультативный аппарат – консультирование руководства в определенной предметной сфере деятельности (юридические, современные технологии, работа с кадрами). Могут работать на постоянной и временной основе.

Обслуживающий аппарат – выполнение определенных услуг для данной организации. Отдел кадров, связи с общественностью, маркетинговые исследования, финансовое планирование, материально-техническое снабжение.

Личный аппарат – исполнение того, что требует руководитель. Разновидность обслуживающего аппарата. Личный секретарь - референт, помощник руководителя.

Полномочия штабного аппарата весьма разнообразны.

Распределение полномочий не может быть постоянным и застывшим. Оно изменяется с изменением внешних и внутренних факторов.

Стимулирование труда - это, прежде всего, внешнее побуждение, элемент трудовой ситуации, влияющий на поведение человека в сфере труда, материальная оболочка мотивации персонала. Одновременно оно несет в себе и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как личность и как работника одновременно. Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции.

Стимулы могут быть материальными и нематериальными.

К первой группе относятся денежные (заработная плата, премии и т.д. ) и не денежные (путевки, бесплатное лечение, транспортные расходы и др.). Ко второй группе стимулов можно отнести: социальные (престижность труда, возможность профессионального и служебного роста), моральные (уважение со стороны окружающих, награды) и творческие (возможность самосовершенствования и самореализации).

Формы стимулирования персонала

К формам стимулирования относятся материальное вознаграждение и дополнительные стимулы.

Заработная плата - важнейшая часть системы оплаты и стимулирования труда, один из инструментов воздействия на эффективность труда работника. Среди форм материального стимулирования кроме заработной платы можно отнести бонусы. Нематериальные стимулы также приобретают значение не только потому, что ведут к социальной гармонии, но и предоставляют возможность ухода от налогов.

Мотивация персонала - это один из основных способов повышения производительности труда на производстве и является главным в направлении кадровой политики предприятия.

Необходимо выделить три вида мотивации персонала:

Материальная мотивация - является одной из самых эффективных способов поощрения сотрудников, подталкивая их к тому, чтобы они стремились выполнять свои задания качественно и быстро.

К материальным мотивациям относятся: система доплат и поощрений. Материальная мотивация может быть прямая или косвенная.

Психологическая мотивация представляет собой совокупность потребностей, интересов, намерений работника ,связанных с его трудовой деятельностью.

Планирование выполнения работ исполнителями

4.1. Принципы и виды планирования работы бригады (команды).

Планирование работы бригады в форме дневных заданий. Методика составления рациональных графиков работы членов бригады (команды)

Планирование как управленческая функция представляет собой процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности организации. Оно предполагает принятие управленческих решений относительно того, что должно быть сделано, где и каким образом. В итоге планирование представляет собой процесс подготовки решений о задачах, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных вариантов действий при изменяющихся условиях.

Планирование базируется на следующих принципах:

1. Участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом уже на ранних этапах его составления.

2. Непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности фирмы

3. Гибкость, предполагающая возможность корректировки или пересмотра в любой момент ранее принятых решений в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

4.Единство и взаимосвязанность отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа как согласование планов.

6.Создание необходимых условий для выполнения плана: организационных, ресурсных, идеологических и т.д.

7.Полнота планирования – т.е при осуществлении планирования должны учитываться все ситуации и события.

8.Точность планирования – для её достижения используются все современные методы, средства и процедуры прогнозирования.

9. Ясность планирования – т.е поставленные цели должны быть простыми, легкими, доступными всем членам организации.

Бригада – это группа людей, совместно работающих над одной проблемой, оказывающих один вид услуг.

Существуют следующие виды бригад:

- комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий

- сменные бригады целесообразны при условии , когда производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены.

- сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия

Все виды бригады подразделяются на типы:

- укрепленной считается бригада, выполняющая как правило технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы управления для мастеров.

Учёт рабочего времени организуется по общим для всех работодателей правилам:

1.Табель ведётся по всему предприятию в целом или отдельно по каждому подразделению.

2.В табеле отмечаются рабочие дни каждого сотрудника с указанием количества фактически отработанных часов, а также командировки, отпуска, больничные и т.д.

3.В документе регистрируются все неявки персонала, что позволяет зафиксировать прогулы.

4.Занесение в табель вновь принятого сотрудника и удаление уволенных происходит на основании кадровых документов: приказа о приёме на работу, приказа об увольнении, трудового соглашения.

Документы, составленные на этих бланках, согласно рекомендациям Федерального архивного агентства, имеют срок хранения 1 год.

Порядок заполнения табеля

При заполнении табеля учёта рабочего времени по форме Т-12 указываются следующие реквизиты:

-название организации (на основании учредительных документов),

-наименование структурного подразделения;

-дата заполнения (как правило, последний рабочий день месяца);

-период учёта (календарный месяц, с первого по последнее число).

Раздел 1 представляет собой табличную форму, в которой фиксируются:

-номер п/п (графа 1);

-ФИО работника, должность (на основании данных личных карточек персонала) – графа 2;

-табельный номер – графа 3;

-графы 4 и 6 – разбивка рабочего времени по кодам и фактически отработанным часам (за 1-ю и 2-ю половину месяца соответственно);

-графы 5 и 7 – число отработанных дней и часов на середину месяца и с середины до конца;

14–16 – неявки по кодам и числу пропущенных дней;

17 – общее число нерабочих дней за месяц.

Раздел 2 формы Т-12 табельщиком не заполняется, расчёты по оплате труда производит бухгалтерия. В конце месяца ответственное лицо подписывает табель, утверждает его у руководителя и в службе персонала, а затем передаёт в отдел начисления заработной платы.

Табель по форме Т-13 имеет схожую структуру за исключением отдельных полей.

Учёт рабочего времени в табеле:

-Вносить данные в табель допускается двумя способами: сплошным (ежедневная фиксация всех явок и отсутствия на рабочем месте) и выборочным (отметки только по неявкам, опозданиям, переработкам и т.д.).

Производственная бригада — это первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, совместно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда. Бригады являются звеньями в системе управления производством, им планируются основные количественные и качественные показатели работы, устанавливаются нормы трудовых затрат на производство продукции (выполнение работы), за ними закрепляются соответствующие производственные площади, оборудование, инструмент, сырье, материалы, в них обеспечивается материальная заинтересованность работников в высоких конечных результатах коллективного труда.

Когда в течение длительного времени необходимо взаимодействие между подразделениями, бригада является идеальным решением.

Бригады различаются по трем группам классификационных признаков: организационным, технологическим и экономическим. Рассмотрим организационные признаки.

1.По формам профессионального, квалификационного и функционального разделения и кооперации труда бригады могут быть специализированными и комплексными. Специализированными называют бригады, объединяющие работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады. Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации и возможно даже разных функциональных групп.

2.По степени разделения и кооперации труда комплексные бригады могут быть трех разновидностей:

- с полным разделением труда, когда каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;

- без разделения труда с полной взаимозаменяемостью, когда в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять любую закрепленную за бригадой работу.

3. По характеру работы различают бригады:

- технологические, когда работы могут быть выполнены только коллективными усилиями группы рабочих;

5. По охвату рабочих смен бригады могут быть:

- сквозные (суточные) — формируются, когда при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединить в одну бригаду, называемую сквозной.

- повышение производительности труда;

- упрощение процесса принятия решения;

- рост творческого отношения к своей работе;

Организация бригад помогает преодолеть:

Формирование бригад может оказать помощь в становлении хороших рабочих отношений между управляющими и подчиненными, что в свою очередь повышает производительность. Созда­ние бригад помогает рабочим группам решать их задачи и пробле­мы значительно эффективнее.

Принцип согласованных совместных усилий: в бригадах должна обеспечиваться тесная и постоянная взаимо­связь между работниками, синхронизация во времени и пространстве их трудовых действий, выполнения различных трудовых функций. Этот принцип позволяет создать для членов бригады более благоприятные условия труда и повысить его эффективность. Согласованность процесса труда в пространстве обусловливает ха­рактер расположения индивидуальных рабочих мест, их определенную связь друг с другом в рамках коллективного рабочего места. На индивидуальных рабочих местах могут постоянно работать одни и те же рабочие или они могут подменять друг друга. Это предполагает применение в бригаде принципа взаимозаменяемости. По постоянству связи рабочего места с определенным содержанием работ, выполняемых на нем, оно может быть специа­лизированным или неспециализированным (универсальным). Если рабочий, работающий в условиях индивидуальной организа­ции труда, не может повлиять на специализацию своего рабочего места, так как это входит в компетенцию руководства участка, то бригада способна это осуществлять, применяя принцип специализации.

Наряду с этим организация процесса труда в пространстве обусловливает и возможность выполнения одной и той же работы на нескольких рабочих местах. Наличие нескольких таких рабочих мест и возможность распределения объема работы по ним позво­ляет бригаде применять принцип одновременного параллельного выполнения определенной работы на нескольких рабочих ме­стах.

Бригады могут совершенствовать и организацию труда во вре­мени. Последовательное выполнение в бригаде отдельных этапов технологического процесса и возможность организации движения предметов труда от одного рабочего места к другому до полного выполнения всего объема работ на предыдущем рабочем месте (например, до обработки всей партии деталей) связаны с применением бригадой принципа поточности. Несоответствие режима работы производственного подразделения сменному режиму работы исполнителей обеспечивается благодаря еще одному принципу организации труда в бригадах — принципу непрерывной работы в течение нескольких смен.

Согласно общему определению планирование — это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. Основные принципы планирования работы бригады:

1) принцип обоснованности целей и задач бригады, при этом выделяют цели:

- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;

- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение бригады;

- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;

- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников бригады;

- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду;

2) принцип системности, который означает, что планирование представляет собой целую систему планов и охватывает все сферы деятельности бригады;

3) принцип научности, требующий учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4) принцип непрерывности, означающий параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5) принцип сбалансированности плана, указывающий на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6) принцип директивности, в соответствии с которым план приобретает силу закона для всех бригад после утверждения его руководителем предприятия.

А начнем мы в первую очередь с описания преимуществ бригадной формы организации труда и тех условий, когда такая форма наиболее эффективна.

Преимущества бригадной формы

Среди многочисленных преимуществ бригадной формы организации труда хотелось бы выделить следующие:

1) повышение производительности труда. Кооперация труда внутри бригады приводит к уменьшению потерь рабочего времени и увеличению времени использования оборудования;

2) уменьшение усталости рабочего персонала. Снижается монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одного рабочего места на другое, выполнения разнообразных технологических операций и сочетания различных функций;

3) увеличение материальной заинтересованности работников. За счет того, что зарплата зависит от уровня работы всей бригады, возрастает заинтересованность каждого ее члена в конечном результате труда. Происходит сплочение коллектива на основе производственных интересов, развитие взаимопомощи и взаимного контроля;

4) улучшение психологического климата в коллективе. Когда работники сами участвуют в процессе кооперации труда – это способствует формированию позитивного социального климата в коллективе, легче решаются многие внутренние проблемы и конфликт­ные ситуации.

Справочно:
производственная бригада – это первичный трудовой коллектив рабочих одинаковых или различных профессий, специальностей, квалификаций, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов своего труда.

Когда необходима бригадная форма

При рассмотрении вопроса о применении бригадной формы организации труда на производстве необходимо учитывать, что существуют определенные условия, когда бригадный труд наиболее эффективен, например:

1) когда существует определенная законченная часть тех­процесса, которая не может быть выполнена одним рабочим и требует одновременной работы группы исполнителей;

2) когда группа рабочих связана общим ритмом работы (поточные линии, конвейер);

3) когда обслуживаются крупные агрегаты и автоматические линии, гибкие производственные системы;

4) когда выполняются ремонтные или монтажные работы, при которых необходимо задействовать группу рабочих.

Какую бригаду выбрать?

Из множества форм организации бригадного труда наибольшее применение на сегодняшний день получили специализированные и комплексные бригады.

Первые используются для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузочно-разгрузочных операций, вторые – для обслуживания сложных агрегатов, на поточных линиях и участках, где деталь изготавливается от начала до конца.

Справочно:
специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций.

Каждая из перечисленных видов бригад имеет свои определенные преимущества. Например, у специализированной бригады они выражаются в том, что в таких коллективах наблюдается сокращение внутрисменных потерь рабочего времени (из-за более четкого материального обеспечения производства), хорошо срабатываются рабочие разных квалификаций, происходит интенсивный обмен опытом, усиливается дисциплина труда. Что касается комплексных бригад, то в них можно широко использовать принцип совмещения профессий и различные подходы при расстановке рабочих. Кроме того, такие бригады предоставляют возможность для оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих (например, наладчики и операторы).

Бригады классифицируются и по времени действия. Если бригада включает в себя рабочих одной смены, она называется сменной, если в нее входят рабочие из разных смен – сквозной. Практика показала, что и комплексные, и специализированные бригады, когда они организованы как сменные, неизменно сталкиваются в своей работе с неполной загрузкой оборудования и неритмичной работой. Причина этого кроется в необходимости передать смену одной бригады другой.

Поэтому при принятии решения о том, какой быть бригаде по времени действия, следует обязательно учесть этот фактор в пользу выбора сквозных бригад.

Справочно:
комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ.

Пример

Станочник не успевает завершить обработку детали к концу смены. По­скольку на следующую смену должна заступить другая бригада, он вынужден снять деталь, не обработанную до конца. Получается, что время на наладку станка затрачено впустую. Если же станочник, решив, что последнюю деталь не успеет обработать, даже не возьмется за нее, – образуются простои станка. И в первом, и во втором случае мы имеем потери.

Важно!
Организация сквозных бригад способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Как разделить работу в бригаде?

Разделение труда в бригаде зависит от специализации рабочих мест, степени автоматизации и механизации производственных процессов, технологических особенностей операций и многих других факторов. Естественно, что работу между членами бригады следует разделять в первую очередь в соответствии с квалификацией рабочих. Но, как показывает практика, сделать это в реальных условиях весьма сложно. Зачастую отдельным сотрудникам приходится выполнять работу, не соответствующую их квалификации. Она может быть как выше квалификации работника, так и ниже.

Однако трудности могут возникать не только с квалификацией, но и с рабочими специальностями, которые необходимы для выполнения того или иного объема работ. Из-за этого в бригадах широко используется совмещение профессий, когда отдельные члены бригады частично загружаются работой по другой специальности.

Как правило, бригадир стремится к установлению полной взаимо­заменяемости в своем коллективе, что позволяет избежать таких накладок в процессе производства, как простои, срывы графиков производства, аварии и т.д.

Важно!
Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологиче­ский процесс.

Существуют 3 основных подхода к разделению труда в бригаде:

1) полное разделение труда (у каждого рабочего своя опе­рация);

2) частичное разделение труда (частичное совмещение про­фессий);

3) полная взаимозаменяемость (каждый член бригады является универсальным работником, умеющим выполнять любую операцию, закрепленную за участком).

Каждый из этих подходов имеет право на жизнь и может использоваться при организации работы бригады.

Алгоритм действий при организации бригады

Все действия, предпринимаемые в процессе организации бригады, можно отобразить в виде следующего алгоритма:


Рассмотрим каждый этап алгоритма более подробно.

На 1-м этапе следует определить номенклатуру продукции, которая будет закреплена за бригадой. Решение принимают технологические и планово-диспетчерские службы и, конечно же, мастер.

2-й этап – это расчет комплексных норм по технологической трудоемкости деталей, сборочных единиц, закрепленных за бригадой. Данный расчет осуществляют работники ОТиЗ.

Затем мастер, технологи и БТЗ должны определить профессиональный и количественный состав бригады. Это 3-й этап. В дальнейшем при необходимости расчетная численность подлежит корректировке для обеспечения оптимальной загрузки рабочих по рабочим местам.

Важно!
Профессиональный и квалификационный состав бригады определяется исходя из трудоемкости и сложности закрепленных за ней работ, достигнутого уровня выполнения норм выработки и планируемого фонда рабочего времени.

На 4-м этапе необходимо закрепить за бригадой оборудование и отдельную территорию (производственную площадь). Если в этом есть необходимость, можно произвести перепланировку имеющихся рабочих мест. Главные действующие лица на этом этапе – технологи и администрация подразделения.

Важно!
В связи с присутствующей в коллективах текучестью кадров трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих необходимо переоформлять не реже чем раз в 2 года.

Безусловно, важнейшей частью процесса организации бригады является проведение разъяснительной работы среди рабочих по всем вопросам, касающимся организации и оплаты труда в бригадах. Необходимо убедить сотрудников в том, что работа в бригаде даст им очевидные преимущества. Эту нелегкую миссию должны взять на себя мастер и работники БТЗ, ответственные за 5-й этап.

6-й этап – результат хорошей работы на 5-м этапе. На основании согласия работников создать бригаду оформляется и подписывается трудовое соглашение по объединению в бригаду рабочих. За эту работу отвечает мастер. Подлинник документа должен храниться в БТЗ.

Итак, бригада сформирована, и на 7-м этапе нужно выбрать ее руководство: бригадира и совет бригады. Эти важные решения обязательно должны протоколироваться. Оформляется протокол общего собрания бригады.

И, наконец, на 9-м этапе осуществляется выпуск распоряжения по структурному подразделению о назначении бригадира (создании совета бригады) . Утверждает данное распоряжение также руководитель подразделения.

Как функционирует бригада и кто ею управляет

Управление деятельностью бригады возлагается на бригадира и совет бригады.

Бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс и управление им, несет коллективную ответственность в пределах, зависящих от ее деятельности, за результаты своей работы и выполнение возложенных на нее обязанностей.

На бригаду в целом и на каждого ее члена в отдельности возлагаются следующие основные обязанности:

– выполнение в установленные сроки производственных за­даний;

– выпуск качественной продукции;

– соблюдение требований технологического процесса;

– повышение производительности труда;

– снижение трудоемкости выпускаемой продукции;

– экономное расходование всех видов материальных и топливно-энергетических ресурсов;
– бережное отношение к оборудованию, инструменту и осна­стке;

– соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой и производственной дисциплины;

– соблюдение правил и норм техники безопасности, охраны труда и пожарной безопасности;

– поддержание чистоты и порядка на своих рабочих местах;

– соблюдение требований рабочей (профессиональной) инст­рукции.

Важно!
Распоряжение об организации бригады (назначении бригадира, создании совета бригады) выпускается после каждого переоформления трудового соглашения по объединению в бригаду рабочих (протокола общего собрания бригады об избрании бригадира, совета бригады).

Каждый член бригады имеет право:

– при несогласии с бригадиром обжаловать его указания на общем собрании бригады (совета бригады);

– по спорным вопросам обращаться за разъяснениями к мастеру, вышестоящему руководству, в профсоюзный комитет;

– вносить предложения по совершенствованию технологиче­ских процессов, внедрению новых технологий, улучшению организации труда.

Планирование работы бригад осуществляют планово-диспетчерские службы и мастер. При изменении плана производства задание бригадам корректируется.

Когда создается совет бригады и чем он занимается

Для объективного решения производственных вопросов в бригадах с численностью 10 и более человек создается совет бригады. В его состав избираются рабочие, пользующиеся большим авторитетом и доверием в коллективе, путем открытого голосования на общем собрании бригады обычно сроком не более чем на 2 года.

Количественный состав совета бригады зависит от численности бригады. При этом в состав совета бригады должно входить не менее 3 представителей бригады. Председателем совета бригады должен быть бригадир.

Важно!
В состав совета бригады обязательно включаются профгруппорг и мастер.

Состав совета бригады утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.

Функции совета бригады:

– принятие решения по установлению КТУ членам бригады;

– рассмотрение конфликтов, связанных с определением фактического КТУ;

– принятие участия в аттестации и рационализации рабочих мест;

– проведение работы по укреплению трудовой и технологиче­ской дисциплины, улучшению использования рабочего времени, оборудования, материалов, сырья, топлива и электроэнергии;

– представление администрации подразделения предложений по изменению количественного, профессионального и квалификационного состава бригады;

– оказание помощи вновь поступившим рабочим в овладении необходимыми профессиональными навыками.

Совет бригады имеет право выносить на обсуждение админи­страции подразделения вопросы:

– о переизбрании бригадира и рекомендации новой кандида­туры;

– об улучшении условий труда и техники безопасности.

Заседания совета бригады проводятся по мере необходимости, но не реже 1 раза в месяц.

В случае разногласий в совете бригады решение спорных вопросов выносится на общее собрание бригады.

Решения совета бригады могут быть обжалованы работниками на общем собрании бригады.

Избрание и трудовые обязанности бригадира

Как мы уже неоднократно говорили, бригаду возглавляет бригадир.

Важно!
Бригадиром должен быть квалифицированный рабочий, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады.

Бригадир избирается открытым голосованием на общем собрании коллектива бригады, как правило, сроком не более чем на 2 года и утверждается распоряжением руководителя подразделения по согласованию с профкомом подразделения.

В сквозных бригадах численностью 20 и более человек могут создаваться звенья, возглавляемые звеньевыми, которые непо­средственно подчиняются бригадиру, а в его отсутствие – мастеру, в смене которого они работают. Порядок избрания звеньевых тот же, что и бригадиров.

В случае временного отсутствия бригадира (звеньевого) его замещает один из членов бригады, назначаемый распоряжением руко­водителя подразделения.

Бригадир (звеньевой) не освобождается от выполнения основной работы. Наряду со знаниями, предусмотренными рабочей (профессиональной) инструкцией и Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, бригадир (звеньевой) должен знать:

– порядок оплаты труда в бригаде;

– технологический процесс на всех рабочих местах, закрепленных за бригадой;

– правила эксплуатации закрепленного за бригадой оборудования, приспособлений, инструмента;

– инструкции по охране труда, технике безопасности, правила пожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде;

– основы трудового законодательства.

В своей работе бригадир (звеньевой) руководствуется производственным планом, технологической документацией, указаниями мастера (бригадира), распоряжениями, инструкциями.

Важно!
Бригадир осуществляет свою работу в тесном взаимодействии с советом (коллективом) бригады, выносит на его рассмотрение важнейшие вопросы деятельности бригады (выполнение плана, состояние производственной и трудовой дисциплины, определение КТУ и др.).

– организовывать выполнение производственного плана;

– участвовать во внедрении организационных мероприятий, в т.ч. многостаночного обслуживания, совмещения профессий, роста производительности труда и т.д.;

– принимать необходимые меры по предупреждению и ликвидации аварий, простоев и поломок оборудования, организовывать исправление дефектов оборудования;

– вести совместно с мастером ежедневный учет выработки каждого члена бригады, определять фактические КТУ и выносить их на рассмотрение заседания совета бригады (общего собрания бригады) для принятия окончательного решения;

– обеспечивать соблюдение членами бригады технологического процесса, руководства по эксплуатации оборудования, инструкции по охране труда и технике безопасности, правил пожарной безопа­сности;

– поддерживать трудовую и производственную дисциплину;

– готовить и проводить собрания членов бригады и заседания совета бригады.

Бригадир имеет право:

– требовать от администрации подразделения своевременного принятия решений по обеспечению бесперебойной работы членов бригады;

– получать разъяснения администрации по законодательству о труде, установлению норм и расценок и другим вопросам, касаю­щимся бригады;

– давать рабочим бригады необходимые указания по выполнению работ, имеющих для них обязательный характер, требовать их своевременного и качественного исполнения;

– требовать соблюдения всеми членами бригады производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и пожарной безопасности;

– предъявлять через мастера претензии к администрации подразделения и смежным бригадам, срывающим выполнение бригадой производственного плана;

– вносить предложения администрации о зачислении в бригаду и исключении рабочих из бригады с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

– вносить на рассмотрение администрации предложения по совершенствованию технологии, организации труда, улучшению условий труда и техники безопасности;

– представлять членов бригады к поощрению с учетом мнения коллектива (совета) бригады;

– подписывать после одобрения коллективом (советом) бригады соглашение о взаимных обязательствах бригады и руководства подразделения.

Важно!
Неисполнение бригадиром (звеньевым) возложенных на него обязанностей влечет за собой наложение дисциплинарного взыскания в соответствии с законо­дательством о труде или освобождение от руководства бригадой (звеном).

Освобождение бригадира (звеньевого) от руководства бригадой (звеном) производится по распоряжению руководителя подразделения.

Как оплачивается труд бригадира и звеньевого

Бригадирам за руководство бригадой устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в зависимости от численного состава бригады. Возможна следующая шкала доплат в зависимости от численности бригады:

– при составе бригады от 5 до 14 человек – 12 %;

– от 15 до 25 человек – 16 %;

– свыше 25 человек – 20 %.

Звеньевым за руководство звеном устанавливается доплата к тарифной ставке присвоенного разряда в размере 50 % доплаты бригадира соответствующей бригады.

Доплата за руководство бригадой (звеном) начисляется пропорционально отработанному времени и только при выполнении бригадой (звеном) установленных производственных заданий и высоком качестве производимой продукции (выполняемых работ).

Коэффициент трудового участия — это показатель, позволяющий учитывать личный вклад каждого работника при коллективной форме организации труда. Указанный коэффициент может быть использован для распределения как общего заработка бригады, так и приработка, то есть той части, которая сформировалась сверх тарифа (оклада).

Размер коэффициента трудового участия варьируется в пределах от 0 до 2. Если работник отработал целый месяц, качественно выполнял поставленные перед ним задачи, соблюдал трудовую и производственную дисциплину, а также требования, предусмотренные рабочими инструкциями и должностными обязанностями, но при этом его вклад в коллективный труд бригады нельзя оценить как высокий, ему устанавливается коэффициент 1. Это базовый коэффициент, при котором работник получает только оплату по тарифу без распределенного приработка.

Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады (ее собранием или советом бригады) по результатам работы за период и оформляются соответствующим протоколом.

Самой бригадой руководит бригадир (назначаемый из работников бригады, который получает соответствующие доплаты за бригадирство, что необходимо прописать в локальном нормативном акте предприятия), но высшим органом управления является совет бригады (собрание).

Совет бригады и его состав утверждается приказом (распоряжением) руководителя предприятия. В состав совета избираются наиболее авторитетные и квалифицированные работники бригады, а возглавляет совет, как правило, бригадир.

Бригадир должен организовывать работу бригады, обеспечивать выполнение производственного плана, что зачастую является показателем для начисления премии. Он работает в тесном взаимодействии с советом бригады, распределение бригадного заработка осуществляется именно советом бригады во главе с бригадиром.

При внедрении бригадной формы организации труда с установлением соответствующих норм распределения заработной платы необходимо оформить следующие локальные нормативные акты:

  • приказ о введении бригадной формы организации труда;
  • положение о введении бригадной формы организации и оплаты труда (либо внести соответствующие изменения в коллективный договор предприятия, имеющиеся положения об оплате труда, положения о премировании и др.);
  • приказ о создании бригады;
  • приказ о создании комиссии (совета бригады) с указанием прав и обязанностей членов комиссии.

Важная деталь: можно разработать положение (методические рекомендации) о критериях оценки индивидуального вклада каждого работника в деятельность бригады.

Также нужно разработать формы документов, по которым будет организован учет и отчетность: наряд-заказы, лицевые счета, ведомости заработной платы, протоколы распределения заработной платы и др. Идеальным вариантом будет внесение соответствующих бланков в приложения к положению о создании бригады.

ОПЛАТА ТРУДА В БРИГАДАХ

Рассмотрим сдельно-премиальную систему оплаты труда, которая при использовании коллективной формы предполагает зависимость индивидуальной заработной платы от объема работ, произведенного всем коллективом (бригадой). Сдельно-премиальная система оплаты труда устанавливается для основных производственных рабочих, рабочих производственного цеха. В данном случае организация оплаты труда рабочих базируется на тарифной системе, созданной на основе тарифных ставок, тарифной сетки и Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий (ЕТКС).

Тарифная сетка представляет собой совокупность тарифных разрядов рабочих. Тарифные разряды отражают уровень квалификации рабочих и сложность выполняемых работ.

Тарифные ставки выражают в денежной форме размер оплаты труда различных категорий рабочих в единицу рабочего времени. Тарифными ставками регулируется уровень оплаты труда рабочих в зависимости от их квалификации, сложности, интенсивности труда. Кроме того, устанавливаются повышенные тарифные ставки в зависимости от условий труда.

Согласно ст. 147 Трудового кодекса РФ минимальный размер повышения оплаты труда работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, составляет 4 % тарифной ставки (оклада), установленной для различных видов работ с нормальными условиями труда. Конкретные размеры повышения оплаты труда утверждает руководство предприятия.

Читайте также: