Московская бизнес школа бюджетирование и управленческий учет в организации

Обновлено: 02.07.2024

Продолжительность обучения составляет от 3 до 4 недель в зависимости от расписания занятий.

Расписание занятий: 2-3 раза в неделю или Группа выходного дня.

Время занятий: утро, день , вечер.

В процессе обучения проводится Тестирование по изученному материалу. По результатам Тестирования проводятся дополнительные бесплатные занятия для устранения выявленных ошибок с группой или индивидуально.

Занятия проходят в виде лекций, практических работ, "деловых игр", дополнительных консультаций. Выдается пакет новейших Нормативных документов, учебные и методические пособия, рабочие материалы, учебники.С учащимися заполняются все необходимые рабочие документы.

В процессе обучения активно используются современные компьютерные технологии, учебные видеоматериалы, современные технические средства обучения.
Часть учебных компьютерных программ была подготовлена в Центре Компьютерного обучения при МВШЭ и является авторской разработкой.
Многолетний опыт работы, авторские учебные методики, сложившийся педагогический коллектив гарантируют хорошую подготовку выпускников.

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

День 1

Современные системы управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

День 2

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

  • Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

  • Организационная схема процесса бюджетирования
  • Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

  • 4 стадии бюджетирования
  • Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
  • Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

  • Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
  • Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
  • Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
  • Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

  • Варианты автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Этапы получения быстрого бюджета

  • Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
  • Создание вступительного бюджета
  • Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
  • Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Оценка бизнеса необходима на любом уровне организации для повышения продуктивности работы подразделений по отдельности, а также работы компании в целом. Благодаря курсам МГТУ имени Н.Э. Баумана Вы научитесь искусству объективной оценки, комплексного анализа, а также эффективному управлению финансовыми потоками.

Данный курс будет полезен руководителям организаций, индивидуальным предпринимателям, аудиторам, бухгалтерам, финансистам, экономистам и другим специалистам, которым необходимо понимание процесса бюджетирования и основ управленческого учёта для принятия грамотных и результативных бизнес-решений.

По окончании курса Вы узнаете:

  • основные понятия и принципы информационного обеспечения финансового менеджмента;
  • важнейшие принципы управленческого учёта на предприятии;
  • правила финансового планирования и бюджетирования и многое другое.

Знания и навыки, полученные после завершения курса, будут способствовать оптимизации бухгалтерского учёта на предприятии, сокращению издержек и повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Формирование профессиональных компетенций для построения системы управленческого учета и бюджетирования в коммерческой компании, позволяющей эффективно управлять затратами по бизнес-процессам, оценивать финансовые последствия операционных решений, планировать и анализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности компании.

Преимущества программы

Занятия проводит преподаватель, имеющий большой опыт практической работы в рассматриваемой области.

Индивидуальная работа преподавателя со слушателем на дистанционном учебном портале НИУ ВШЭ.

  • Основные понятия, принципы и инструменты современного управленческого учета;
  • Источники и требования к управленческой информации;
  • Особенности развития систем управленческого учета, бюджетирования и подходов к калькулированию себестоимости продукции;
  • Анализировать учетную информацию для принятия управленческих решений.
  • Применять анализ точки безубыточности для принятия управленческих решений в краткосрочном периоде в области ценообразования, оптимального объема продаж и сокращения затрат.
  • Использовать систему бюджетирования для планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности компании.
  • анализа конкретных ситуаций, связанных с организацией управленческого учета в компании, определение места управленческого учета в организационной структуре компании, выявления имеющихся проблем, формулировки рекомендаций.

Оценивать потребность в ресурсах и планировать их использование в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Программа обучения

Принципы построения эффективной системы управленческого учета 10 ч

Управленческие решения: методы классификации, прогнозирования и нормирования затрат 12 ч

Методы калькулирования себестоимости продукции в зависимости от технологии бизнеса и операционных решений 16 ч

Операционные решения на основе управленческого учета: технология оптимизации бизнес-процессов и снижения операционных рисков 18 ч

Ценообразование в системе управленческого учета 14 ч

Бюджетирование как элемент управления компанией 10 ч

Технология построения системы бюджетов компании: процессный подход 18 ч

Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности компании. Контроль как элемент эффективного управления компанией 16 ч

Учебный план
226,6 Кб

Автор программы

Миняев Валерий Михайлович

Эксперт по контроллингу и разработке систем управления компанией

Миняев Валерий Михайлович

Профессиональные интересы:

  • анализ финансовой отчетности;
  • бюджетирование в компании;
  • основы финансового менеджмента;
  • системы внутреннего контроля;
  • инвестиционный анализ;
  • сбалансированная система показателей.

Технология обучения

Обучение проводится в учебно-образовательной среде НИУ ВШЭ Moodle (учебный портал). Это позволяет слушателю учиться в любое удобное время, с применением современных устройств. На учебном портале размещаются учебно-методические материалы, видеолекции, проводится контроль знаний слушателей.

Техническое оснащение

1. Стационарный компьютер или ноутбук;

2. Операционная система Windows (версии 7, 8, 8.1, 10) или Mac OS X Yosemite 10.10 и выше;

3. Интернет-браузер (на выбор);

4. Microsoft Office;

5. Наличие постоянного интернет-соединения.

Стоимость и условия

35 000

Скидки для студентов и выпускников НИУ ВШЭ

согласно положению о порядке предоставления скидок по оплате обучения ДПО

Скидки для юридических лиц

10% - для организаций, направляющих одновременно на обучение не менее 3-х человек

Дата начала обучения - 23.03.2022г. Прием документов до 21.03.2022г

Оферта ПК (19СУУБ) 2022 - Весна
663 Кб

Способ оплаты

Для физических лиц

Для юридических лиц

Документы для приема

  • Скан-копия паспорта;
  • Скан-копия документа об образовании или справка об обучении для лиц, получающих высшее образование;
  • Скан-копия документа об изменении ФИО (при необходимости);
  • Скан-копия страхового свидетельства обязательного пенсионного страхования (СНИЛС).

Как поступить на программу:

Получить звонок от менеджера программы

В день старта программы получить письмо с порядком доступа на учебный портал

Документ об окончании

Удостоверение о повышении квалификации

Отзывы выпускников

Программа "Система управленческого учета и бюджетирования" очень продумана для дистанционного обучения. Возможность планирования времени на обучение, доступ к видеолекциям и подробный материал, поделенный на блоки и темы удобен и понятен для восприятия. Программа для людей, которые уже работают в сфере бухгалтерии, экономики и финансов. Даются как общие понятия для чего нужен управленческий учет, так и практические задачи с построением основных форм для сбора и анализа информации. Особенно советую эту программу главным бухгалтерам, которые планируют карьерный рост или перемены в виде деятельности, как возможность получить новые нужные знания в удобном формате.

Спасибо хочу сказать автору программы Миняеву Валерию М. Несмотря на то, что я работаю в данной сфере уже не один год, было очень интересно решать практические задания, находить у себя ошибки, делать самостоятельный разбор, учитывая комментарии автора. Несомненно новые знания и навыки мною получены.

Маргарита Каримова - ООО "Гермес"

Работаю экономистом на участке ценообразования и за время прохождения курса расширил свое понимание экономики предприятия в целом и происходящих процессов. Улучшилось понимание собственной работы и появилась уверенность за то дело, которое делаю. Работать стало легче. Появился интерес к экономике предприятия, финансам, бюджетированию: увидел в этом профессиональный ориентир. Благодарю создателей и ведущих курса за работу.

Владимир - Экономист АО "Меркурий", г. Уфа

Программа мне понравилась, была доступно изложена и содержала большое количество примеров и практических заданий. Хотелось бы отметить, что преподаватель достаточно подробно отвечал на вопросы на форуме. Формат дистанционного обучения оказался очень удобным для планирования собственного времени.

Хотел бы поблагодарить Валерия Миняева за прекрасно подготовленный материал, очень четкое и понятное изложение, интересные контрольные работы, которые было не так-то легко решить.

Также спасибо всей вашей команде, ответы легко и интуитивно понятно загружались, сайт работал безупречно.

Валерий Петров - Заместитель начальника управления по планированию и анализу АО "НПК", г.Москва

Мне данный курс показался очень полезным. Материал преподнесён сжато, но отражены все ключевые моменты: определение безубыточного объема производства, расчёт себестоимости исходя из релевантных затрат, большой блок посвящён калькуляции по полным затратам и директ-костинг, достоинствам и недостаткам каждого из методов, далее логично рассмотрены методы ценообразования и трансфертные цены, ну и завершающая тема-бюджетирование.

В своей работе я занималась лишь последним, в этом плане, мне было легче всего осваивать именно темы, посвящённые бюджетированию, т.к. я уже знакома со структурой и видами бюджетов. Тем не менее, было новым и полезным узнать о построении бюджетов на приростной основе через расчёт чистого оборотного капитала и потребности в финансировании. Не менее полезным был блок об анализе спрогнозированных бюджетов: про способ разграничивания влияния контролируемых и неконтролируемых факторов и оценку их влияния мне ничего не было известно.

Если предоставленного материала оказывалось недостаточно (а это происходило почти всегда), можно было почитать литературу по этой теме, ну а объемные контрольные задания помогли лучше разобраться в каждом вопросе и закрепить материал.

Нисколько не жалею о потраченном времени, все было чрезвычайно полезно для более глубокого понимания всех процессов, происходящих в компании. С удовольствием рекомендую!

Читайте также: