Миссия предприятия философия этика кратко

Обновлено: 04.07.2024

О ком бы ни шла речь - о рядовом сотруднике, руководителе или собственнике, - но работа (бизнес) для каждого создает "двойную жизнь". Рано или поздно абсолютно все задумываются о смысле своего существования и в период подобных размышлений становятся своего рода философами. Любое предприятие, будь то государственное учреждение или коммерческая структура, обладает собственным мировоззрением - убеждениями, взглядами на происходящее как внутри, так и за его пределами, познает, вырабатывает и доносит до сотрудников свое видение ситуации, свою философию.

Определение философии организации и нормативное закрепление

Философия организации - понятие собирательное. В нем выделяются следующие аспекты:

• цели и задачи организации;
• декларация прав сотрудника;
• запреты и поощрения;
• деловые и нравственные нормы поведения;
• условия труда и отдыха, порядок на рабочих местах;
• принципы оценки и оплаты труда;
• социальные блага и гарантии.

Философия организации характеризует основные ценности, на которые сотрудникам следует ориентироваться в ходе всей их деятельности. Некоторые специалисты определяют ФО как "моральный кодекс поведения на предприятии", свод норм, касающихся различных аспектов жизнедеятельности компании, в том числе:

• служебных отношений между сотрудниками, между сотрудниками и клиентами;
• политики собственника в отношении персонала и организации в целом;
• системы адаптации вновь принимаемых работников.

Философия организации должна быть такой, чтобы обеспечивать совместный поиск сотрудниками лучшего решения. Это удается, когда допускается множество мнений, когда приветствуется в том числе нестандартность мышления.

Примечание. Следование ФО способствует стабильности в отношениях внутри коллектива, предотвращению конфликтных ситуаций, тормозящих развитие организации, сохранению и укреплению ее конкурентоспособности независимо от возможных изменений в руководстве.

Имеет смысл оформлять ФО в виде отдельного нормативного документа, чтобы взаимоотношения внутри коллектива и подход к работе регламентировались едиными нормами. Нормативный акт, закрепляющий ФО, обычно основывается на Конституции РФ, Гражданском и Трудовом кодексах, Декларации прав человека, уставе организации, коллективном договоре, мировом и отечественном опыте лучших компаний. Но правовые нормы являются не единственным ориентиром при построения философии компании в современных условиях. Учитываются национальный и количественный состав сотрудников, материальный и культурный уровень их жизни, особенности населенного пункта, тип производства, кадровая политика, личные убеждения собственника и руководителя организации. Следует иметь в виду религиозные, моральные и этические нормы, обычаи делового оборота.

Философия управления персоналом как часть ФО

В философии организации заложено объяснение ее существования и деятельности. И управление персоналом исходит из истории, национальных традиций и менталитета.

Так, по американской философии управление основывается на традициях конкуренции, поощрении работников с четкой ориентацией на прибыль компании, характеризуется четкой постановкой целей и задач, а также высоким уровнем оплаты труда и социальных гарантий.

Японская философия управления персоналом основывается на традициях коллективизма и уважения к старшим, всеобщего согласия, вежливости, а также характеризуется высоким уровнем преданности сотрудников организации и высокими социальными гарантиями.

Английская философия управления основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений.

Российская организационная философия многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и величины предприятия, поэтому лишь крупные предприятия имеют свою историю работы с персоналом, традиции. Малый и средний бизнес, как правило, характеризуется отсутствием собственной философии, достаточно жесткими внутрикорпоративными взаимодействиями. Зачастую руководство относится к персоналу несправедливо и без уважения. Однако в последнее время в этой сфере наблюдаются положительные изменения, возвращается восприятие человеческого ресурса как большой ценности.

Философия управления персоналом является неотъемлемой частью ФО. При этом процесс управления персоналом рассматривается с психологической, социологической, организационной и этической точек зрения. Суть в том, что работники получают возможность удовлетворить свои личные потребности: создаются условия для справедливых, равноправных, доверительных взаимоотношений. Каждый сотрудник может полностью использовать свои способности, активно участвовать в принятии производственных решений, работает в безопасной среде. При соблюдении работодателями перечисленных условий, как правило, достигается высокий уровень лояльности персонала, а затраты окупаются за счет повышения эффективности труда.

Философия организации как установка на создание имиджа. Риск или необходимость?

Итак, ФО - это совокупность смыслов, ценностей и целей деятельности сотрудников, это основополагающие принципы, в соответствии с которыми работает организация. Составляют ФО миссия, видение компании, ее ценности, ключевые компетенции, обязательства перед заинтересованными группами и пр. Если все участники общей системы понимают сложившуюся философию и принимают ее, формируется единый корпоративный дух, единое стремление к достижению общих целевых установок.

Организационная философия является одной из составляющих внутрикорпоративной культуры и так или иначе присутствует практически у каждого предприятия. А офисы компаний, где внутренней культуре не уделяется должного внимания, отличаются столами со стопками бумаг, беспорядком, отсутствием у сотрудников хороших манер. Нетрудно догадаться, как много времени занимает в таких условиях, к примеру, получение того или иного документа. Случается и так, что руководство официально провозглашает определенные ценности, но ни сотрудники, ни сами руководители не разделяют заявленную философию, а руководствуются неписаными правилами. Отметим, что одно из негативных последствий подобных двойных стандартов - падение авторитета руководства.

Все чаще руководители компаний говорят о необходимости сильной, продуманной корпоративной идеологии, считают ее одним из важнейших факторов роста организации. Однако при внедрении новшеств не следует забывать, что у каждой медали две стороны.

Почему нужна ФО? Одинаковых людей нет, различаются привычки, возраст, вероисповедание и пр., но отношения между сотрудниками должны регламентироваться универсальными, общими для всех принципами. Время от времени меняются и руководители организации, но это не должно влиять на ее жизнедеятельность.

С другой стороны, людям в коллективе свойственно разрабатывать свои неписаные правила поведения и быстро к ним адаптироваться. Нередко работники уверены в том, что лучше не фиксировать систему взаимоотношений в коллективе. Да и сама по себе разработка ФО отнимает много сил и времени.

Основные элементы ФО

Философия организации в сочетании с системой мотивации определяет основные направления развития организации и включает в себя следующие элементы.

Основной замысел, отражающий цели компании, ее стратегию и миссию. Следует отметить важность миссии: именно она способствует тому, чтобы сотрудники отождествляли себя с организацией, устанавливает определенную атмосферу. Миссия должна быть сформулирована предельно ясно, быть легкой для понимания всеми участниками деятельности.

Описание предприятия - его история, возможности и преимущества, стратегические цели и способы их реализации, девиз.

Внутрифирменная политика - основы управления предприятием, система оплаты труда, пути повышения квалификации работников, корпоративная политика (убеждения и нормы, которые выражаются в форме символов, церемоний и пр.).

Связи с партнерами - капиталовложения, финансовая политика. Цель - вызвать доверие к фирме со стороны ее партнеров и прочих заинтересованных организаций.

Философия заказчиков - целевые группы, их интересы, сбытовая политика. Задача этого раздела - построение связей с клиентами. Здесь рассматриваются основные этические положения, политика фирмы на рынке.

Отношения с другими организациями - выполнение обязательств, охрана окружающей среды.

Грамотное и продуманное (с учетом внешних и внутренних аспектов деятельности) внедрение организационной философии может привести к положительным результатам, например:

• повышению производительности труда вследствие повышения мотивации сотрудников, их доверия к организации и уверенности в своем будущем;
• сокращению сроков адаптации молодых специалистов;
• улучшению и стабилизации отношений между работниками, специалистами и руководителями на предприятии;
• независимости корпоративного микроклимата от смены руководства.

Виды ФО. Политика внешних и внутрифирменных отношений

Философия фирмы - это определенный набор ценностей, который вырабатывается в процессе общения ее сотрудников, а при долгом существовании компании превращается в традиции. Политика предприятия по отношению к внешним и внутренним факторам существования определяет вид ФО.

Философия захвата: ценность имеет только то, что приносит быстрый и значительный успех. Подобная философия определяется установкой на овладение как можно большим числом ресурсов: финансовых, энергетических, властных. Политика компаний, поддерживающих философию захвата, агрессивна, а руководители относятся к своим подчиненным как средству увеличения прибыли. Последние, в свою очередь, используют любую возможность карьерного продвижения, зачастую игнорируя нормы морали.

Философия функционала: ценностью является только профессиональный рост. Чем выше уровень компетентности специалиста, тем выше его ценность. При этом руководство стерпит даже дерзость, нарушение дисциплины, срывы сроков сдачи работы. Подчиненные же добровольно остаются в офисе сверхурочно, соглашаются на временное снижение заработной платы, понимая, что благодаря предлагаемой работе они становятся профессиональнее, то есть работают на повышение своей стоимости как профессионалов.

Философия "племени": главная ценность - лояльность фирме и лично "вождю". Работник в подобной компании воспринимается не просто как "носитель труда", но как член семьи. Это проявляется в информированности руководителя о личной жизни сотрудника, влиянии на все сферы жизни персонала. Большую роль играют ритуалы. В порядке вещей, если сотрудник остается на рабочем месте дольше обычного. Начальник, в свою очередь, заботится о сотруднике как о члене своей семьи и вряд ли пойдет на сокращение штата ради прибыли. Часто в такой организации и работают вместе члены семьи.

Философия структурирования жизни: некоторые люди ходят на работу для того, чтобы. ходить на работу! Часто так работают целые организации. В подобных организациях руководители имеют некий ресурс для поощрения, а подчиненные живут по принципу "Кот из дома - мыши в пляс". Контроль над работой осуществляется "наплывами", которые персонал пережидает. Наиболее активные сотрудники поднимаются по карьерной лестнице, затем их активность снижается. В таких организациях работать комфортно тем, кто ценит защищенность и устойчивость, а новые идеи "тонут" на стадии возникновения.

"Пещерная" философия: доминирующая ценность - досуг, который находится вне работы. Отрицается ценность самой работы как процесса. Основным мотивом что-то делать как для руководителя, так и для сотрудника является получение вознаграждения. В таких компаниях сотрудники стремятся четко ограничить свои обязанности, чтобы не делать "лишнего", а начальники озабочены тем, чтобы как можно больше выжать из сотрудников за выделенные средства.

Последние две ФО относятся к негативным.

Заключение

Философия компании характеризует причину ее существования, общественный статус, взаимоотношения с внешней средой и между сотрудниками, а также является хорошим средством мотивации, стимулирует работников действовать в одном направлении, сводит идеалы всех участников организации в единую систему ценностей.

Работодателям, желающим сформировать и внедрить внутрикорпоративную философию, специалисты рекомендуют учитывать следующие нюансы:

• философия должна вдохновлять, быть захватывающей, представлять возможность того, к чему действительно стоит стремиться, и содержать вызов внешним обстоятельствам, конкурентам;
• философия должна быть простой и поддаваться описанию с помощью нескольких предложений;
• философия должна быть искренней;
• философия должна быть реалистичной и заслуживающей доверия.

Наличие ФО означает ответственность компании за свою деятельность. Зная философию организации, работник лучше понимает как себя, так и свое место, роль и значение в общей структуре. Соблюдение ФО гарантирует успешность взаимодействий и эффективное развитие. Несоблюдение же ведет к развитию конфликтов между руководством и сотрудниками, между поставщиками и потребителями, к снижению имиджа фирмы.

Мы используем файлы Cookie. Просматривая сайт, Вы принимаете Пользовательское соглашение и Политику конфиденциальности. --> Мы используем файлы Cookie. Просматривая сайт, Вы принимаете Пользовательское соглашение и Политику конфиденциальности.

философия бизнеса Это дистилляция культуры или среды компании в группе основных ценностей, которые определяют все аспекты их деловой практики. Часто это называется заявлением о миссии или видением компании.

В основном, философия бизнеса включает в себя предварительный план деятельности компании. Эта философия объясняет, каковы общие цели компании и ее цель. Он также описывает, какие ценности являются наиболее важными для компании.

Наличие твердой бизнес-философии - хороший способ направлять сотрудников в процессе принятия решений, но это также может быть инструментом для укрепления бренда и в целом, чтобы сделать рабочее место более приятным. Как только компания создает философию бизнеса, она должна распространить эту философию на своих сотрудников..

Наличие хорошей философии бизнеса является краеугольным камнем успешного бизнеса. Процесс разработки и понимания философии бизнеса может помочь создать сплоченную и продуктивную организацию, которая хорошо оснащена для решения любых проблем, с которыми она может столкнуться.

• 1 Элемент
  • 1.1 Определитесь с этими вопросами
  • 1.2 Основные элементы
  • 2.1 Бизнес-философия компании Google
  • 2.2 Философия бизнеса компании Learn it!

  элементы

  Философия бизнеса - это набор принципов, которые управляют работой в компании, в заявлении о миссии указывается, почему компания работает, а в этическом кодексе говорится о ценностях компании при выполнении работы..

  Хорошая философия бизнеса успешно описывает ценности, убеждения и руководящие принципы компании. Создание философии требует времени и усердия со стороны лидеров бизнеса.

  При написании философии лидеры должны спросить себя: каков характер моего бизнеса? Кто мои клиенты? Какие ценности важны для меня? И каково мое общее видение компании? Ответы на эти вопросы станут основой прочной философии бизнеса.

  Определитесь с этими вопросами

  Вот некоторые элементы, в которых решения, принимаемые по этим вопросам, станут основой философии бизнеса:

  - Сначала люди или сначала преимущества?

  - Оценивается ли лояльность или конкуренция?

  - Сначала сотрудники или сначала клиенты?

  - Сосредоточиться на предоставлении или сосредоточиться на получении?

  - Делай то, что лучше для клиента, или делай то, что нужно, чтобы совершить продажу?

  - Будьте щедры на заработную плату или платите как можно меньше?

  - Будьте честны и разумны или ищите результаты любой ценой?

  - Прозрачность или нужно только знать?

  То, каким образом будут даны ответы на эти вопросы, определит долгосрочную траекторию компании, тип сотрудников, которые будут привлечены, тип клиентов, которые будут сохранены, и размер дохода и выгод, которые будут получены..

  Основные элементы

  Хотя эти базовые элементы неизбежно варьируются от одной компании к другой, здесь мы представляем пять, которые часто повторяются в самых успешных компаниях:

  - Поддержание высоких этических стандартов во внешних и внутренних отношениях важно для максимального успеха.

  - Решения должны основываться на фактах, рассматриваться объективно, что называется техникой принятия решений, основанных на фактах и ​​тщательно продуманной.

  - Бизнес должен быть согласован с силами, действующими в его среде..

  - Люди должны оцениваться на основе их работы, а не на основе их образования, личности или личных качеств.

  - Бизнес должен управляться с чувством неотложной конкуренции.

  Вам нужно время, чтобы продумать видение, миссию и основные ценности бизнеса, а затем тщательно разработать четкую философию бизнеса для следующего:

  Как вы планируете теперь управлять организацией? Что представлено? Что вы отказываетесь делать? Как вы хотите, чтобы сотрудники, клиенты и сообщество думали о компании??

  примеров

  Философия бизнеса компании Google

  Не все компании должны иметь формулировку миссии, философию и кодекс этики, но примером компании, у которой есть все три, является Google.

  Миссия

  философия

  Философия бизнеса должна придавать смысл заявлению о миссии, которое является кратким и почти как лозунг, основанный на идеях или основных ценностях, которые компания и ее члены ценят и придерживаются в своем бизнесе.

  Кодекс этики

  Кодекс этики или кодекс поведения далее расширен в философии и формулировке миссии, чтобы иметь дело с конкретными типами ситуаций и поведения.

  Google устанавливает свою политику, в частности, в отношении конфликта интересов, обслуживания клиентов и конфиденциальности.

  Философия бизнеса компании Learn it!

  Миссия

  Мы стремимся быть лучшими в том, что мы делаем, чтобы вы были лучшими в том, что вы делаете.

  Действие с целью

  Мы занимаемся влиянием на жизнь. У действия есть цель, если оно помогает другим.

  Стремление к инновациям

  Ничто так не волнует нас, как хорошая идея! Если нет никаких изменений, мы застряли, скучно и неэффективно.

  Золотое правило

  Это довольно просто, но этот маленький тест может быть очень эффективным инструментом жизни и бизнеса. Относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Вот и все Сложные решения, сделать их проще.

  ответственность

  Каждый сотрудник Learn it! заставить наших клиентов иметь опыт.

  Работа в команде

  Узнайте это! понимает, что умные и полезные люди, которые работают в команде, становятся больше в целом. Мы работаем вместе и помогаем друг другу. Может быть трудно, когда в компании структурировано, что каждый чувствует себя вовлеченным, но мы думаем, что это того стоит.

  
  

  Красивая фраза про клиентов и пользу — это и есть миссия компании? Примеры миссий от мировых брендов-гигантов скажут многое, и их мы приведем в конце статьи. Но вначале разберемся, что входит в понятие миссии, какие преимущества она дает, кому она нужна и как ее создать, чтобы больше никогда не говорить, что миссия компании — это просто пафосный слоган.

  Миссия компании: определение

  Так что такое миссия компании, если не броский девиз? И почему все бизнесы не пишут честно: наша миссия и цель работы — зарабатывать деньги, повышать прибыль и минимизировать издержки? Верно, цель коммерческого предприятия, его собственника и сотрудников — деньги. А вот как и ради чего они зарабатывают — это уже ближе к пространству обсуждения миссии компании.

  И да, миссия действительно может укладываться в один сильный слоган. А может быть расписана на 500 слов. Потому что не красота формулировок, а смысл фраз определяют эффективность миссии для сотрудников и клиентов.

  
  

  Итак, миссия — сформулированное и прописанное утверждение, которое отражает философию бренда и рассказывает о том, как бренд улучшает мир, какую приносит пользу обществу. Если в двух словах — ради чего работают люди и за какой вклад в общее благосостояние они получают деньги.

  Преимущества миссии компании

  Обычно миссия сформулирована более прозаично. Но даже простая фраза, говорящая хоть о сравнительно небольшой, но важной пользе, приносимой обществу (сделать картинку телевизоров максимально четкой, например) выгодно выделяет компанию или бренд среди прочих, ведь теперь мы не просто зарабатываем деньги, а делаем общественно важное дело сквозь поколения.

  Эффективно составленная миссия в едином смысловом поле с ценностями и принципами компании дает следующие преимущества:

  • сплочение команды и формирование внутрикорпоративной культуры;
  • лояльность и нематериальная мотивация сотрудников;
  • рост эффективности работы;
  • база для расширения идеологической составляющей компании;
  • имиджевая отстройка от конкурентов со схожим продуктом.

  
  

  Маркетинг

  Руководство по созданию мобильной версии сайта

  Руководство по созданию мобильной версии сайта

  Кому нужна миссия, а кто проживет и без нее

  Никто не обязывает иметь миссию. И лучше не иметь миссии, чем иметь миссию неживую, фальшивую, для галочки.

  Основные элементы миссии организации

  Начинаем разбираться, как изнутри устроена такая сложная вещь как миссия компании. Примеры детальной разработки миссии обычно содержат 6 элементов.

  1. Ориентация на закрытие потребности клиента: как именно вы и за счет каких знаний и преимуществ улучшаете его жизнь?
  2. Уникальность: чем вы отличаетесь (в выгодную сторону, конечно) от конкурентов и аналогов на рынке?
  3. Образность, меткость: легко ли запоминается формулировка миссии?
  4. Понятность: всем ли понятен ее смысл?
  5. Трансляция ценностей: доносит ли миссия ценности и принципы компании?
  6. Честность: не обещает ли миссия того, что не соответствует действительности?

  Эффективный маркетинг с Calltouch

  • Анализируйте воронку продаж от показов рекламы до ROI от 990 рублей в месяц
  • Отслеживайте звонки на сайте с точностью определения источника рекламы выше 96%
  • Повышайте конверсию сайта на 30% с помощью умного обратного звонка
  • Оптимизируйте свой маркетинг с помощью подробных отчетов: дашборды, графики, диаграммы
  • Добавьте интеграцию с CRM и другими сервисами: более 50 готовых решений
  • Контролируйте расходы на маркетинг до копейки

  Этапы разработки миссии организации

  Переходим к разработке миссии.

  1 Определяем тип миссии, который подходит вашей компании

  У миссии есть 4 стороны:

  1. рынок — какую позицию занимает компания и какую хочет занять, в чем ее стратегия, кто конкуренты;
  2. идеология — какую философию исповедует компания, основные положения корпоративной культуры;
  3. деньги — тут про прибыль как цель компании, на какие показатели она хочет выйти;
  4. благо — как к омпания меняет жизнь общества.

  Желательно придумать миссию объемную, отражающую все 4 аспекта, но хорошо бы сделать упор на один, ключевой.

  • Что делает компания?
  • В какой области она работает?
  • Какие проблемы клиентов мы решаем?
  • К чему мы стремимся в долгосрочной перспективе?
  • Какая наша цель в финансовом плане?
  • Какими методами мы достигаем целей?
  • В чем принципы, ценности и философия компании?
  • Как мы транслируем эти ценности?
  • Что полезного мы приносим и кому?
  • Как наше наследие изменит мир?
  • Почему для нас это важно?

  3 Оттачиваем формулировку и обобщаем

  Что же, время проверить миссию. Главное — что скажут люди. Но не ваши знакомые, а самые разные люди, клиенты, сотрудники. Понятен им смысл? Вдохновляет ли формулировка? Соответствует ли миссия ценностям компании? Какие ощущения вызывает текст?

  Соберите отклики, подумайте и доработайте формулировки. Или вернитесь на этап смыслов и пересоберите миссию заново. Для вдохновения мы отобрали для вас самые известные и мощные миссии компаний: мировые и наши, отечественные.

  
  
  

  Сashback 30% с первой оплаты тарифа

  Семинары, курсы повышения квалификации, MBA

  30% скидка на все видеокурсы

  Конверсионное продвижение сайтов

  Скидка 30% на абонентку SEO при заказе комплексной услуги SEO+контекст

  Единая платформа для работы с интернет-рекламой

  30 000 ₽ на Google Ads при первом запуске рекламы через eLama

  Крупнейший российский регистратор доменов

  20% скидка на услуги для создания и развития сайта

  Online CRM для автосервиса

  До 3-х месяцев CRM-системы для автосервисов

  Лучшие миссии компаний: мировые бренды

  Транснациональная корпорация Coca-Cola: «Coca-Cola основана на 3 принципах, которые сформированы так:

  • освежать мир, тело, разум и дух;
  • пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел;
  • привносить смысл во все, что мы делаем.

  
  

  Маркетинг

  Фандрайзинг: что это такое и можно ли на этом заработать

  Фандрайзинг: что это такое и можно ли на этом заработать

  Лучшие миссии компаний: российские бренды

  Заключение

  Правильно составленная миссия работает, даже если вы этого не замечаете. А вы составляли миссию компании? Привлекали специалистов или работали внутри команды? Ощутили результаты от разработки и внедрения миссии?

  Быть лидером в постоянно меняющемся мире - вот философия нашего брэнда.

  Миссия

  Помогать нашим клиентам быть на шаг впереди.

  Наши ценности

  Это принципы, на которых строится наш бизнес. Принципы, которые позволяют нам достигать своих целей в согласии с нашей философией. Принципы, которыми руководствуется каждый, кто работает в банке.

  Профессионализм

  Компетентность, ответственность и опыт - вот что лежит в основе нашей работы. Каждый, кто работает с Инвестиционным Банком ***, уверен в том, что получает наиболее квалифицированную экспертизу и оптимальные решения. Именно мы создаeм стандарты качества для инвестиционно-банковского бизнеса в России.

  Стабильность

  Мы работаем на этом рынке давно. Мы будем работать на нeм долго. Опираясь на этот фундамент, мы ведeм Банк в новую эпоху. Мы используем наш опыт для непрерывного роста. Мы - инвестиционный банк мирового уровня, уверенно двигающийся вперeд в условиях динамично развивающегося рынка.

  Инновации

  Мы всегда впереди. Завтра наступает для нас немного раньше, чем для других. Мы всегда уверены в том, что работаем творчески, и предлагаем своим клиентам новые идеи. Мы раздвигаем границы возможного. Наша работа служит для других эталоном.

  Создавать будущее

  Мы используем новые возможности, а не реагируем на перемены тогда, когда они уже наступили. Мы не боимся перемен, мы управляем ими. Мы постоянно двигаемся вперeд. Мы уверены в том, что ясное видение будущего приведeт к успеху и нас, и наших клиентов.

  Россия и весь мир

  Мы живeм в России. Только мы можем наиболее эффективно воспользоваться теми уникальными возможностями, которые предоставляет наша растущая экономика. Владение инструментарием международных рынков позволяет нам предлагать клиентам самые современные и техничные финансовые решения.

  Читайте также:

    
  • Темы воспитания для детского сада
    
  • Долгосрочное бюджетное планирование кратко
    
  • Программа воспитания для начальной школы на 2020 2021 учебный
    
  • Инструкция по использованию антисептика для рук в школе
    
  • Кураторская методика в школе