М армстронг практика управления человеческими ресурсами кратко

Обновлено: 02.07.2024

Мы всегда рады честным, конструктивным рецензиям. Лабиринт приветствует дружелюбную дискуссию ценителей и не приветствует перепалки и оскорбления.

Замечательная книга! Доступным языком и очень подробно написана практика управления персоналом, удачно написаны алгоритмы работы HR-менеджера и службы персонала. Вполне применима для практики российского управления персоналом. Хотя уже 5 лет занимаюсь подбором персонала и думала, что вряд ли можно что-то новое узнать, но благодаря книге пополнила свой арсенал методов подбора. Рекомендую книгу не только HR-специалистам, но и руководителям компаний.

Отлично изданный учебник,увеличенный формат,твердая крепкая обложка,хорошая белая бумага внутри.Будет полезен не только студентам,но и руководителям и менеджерам любых организаций.Подробнейшее оглавление Лабиринт уже выложил.

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.
В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников "передней линии", к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.
Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.
10-е издание.

РИСУНОК 0.1
Дорожная карта

РИСУНОК 0.2
Взаимосвязь между аспектами управления людьми

ГЛАВА 1
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

СИСТЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

Управление человеческими ресурсами осуществляется посредством согласованного объединения систем человеческих ресурсов:
• Философия ЧР, описывающая общие ценности и руководящие принципы, существующие у менеджеров.
• Стратегии ЧР, определяющие направление, в каком будет действовать УЧР.

РИСУНОК 1.1
Виды деятельности УЧР

• Политика ЧР, представляющая собой директивы, определяющие, каким образом следует применять и использовать на практике в конкретных областях УЧР эти принципы, ценности и стратегии.
• Процессы ЧР, состоящие из формальных процедур и методов, используемых для осуществления стратегических планов ЧР и политики ЧР.
• Практика ЧР, включающая в себя неформальные подходы, используемые менеджерами.
• Программы ЧР, которые позволяют планомерно внедрять стратегии, политику и практику ЧР.
Бекер и Герхарт (1996) разделили все эти компоненты на три уровня: архитектура системы (руководящие принципы), варианты альтернативной политики и процессы и практика (рис. 1.1).

МОДЕЛИ УЧР

МОДЕЛЬ СООТВЕТСТВИЯ УЧР

РИСУНОК 1.2
Цикл человеческих ресурсов
ИСТОЧНИК: Фомбран и др., адапт.

ГАРВАРДСКАЯ СХЕМА

Другими отцами-основателями УЧР были представители гарвардской школы – М. Биер и др. (1984), которые разработали схему, впоследствии названную П. Бокселлом (1992) Гарвардской. Она основана на убеждении, что проблемы исторически сложившегося управления персоналом могут быть разрешены:

Когда генеральные директора выработают свою точку зрения на то, каким образом они хотят вовлекать работников в деятельность предприятия, как развивать их на этом предприятии и каким образом, теория и практика УЧР могут достичь этих целей. Как без основополагающей философии, так и без стратегического видения – которые могут быть обеспечены только генеральными директорами – УЧР, скорее всего, будет оставаться просто набором отдельных видов деятельности, где каждый руководствуется собственными традициями, выработанными на практике.

РИСУНОК 1.3
Гарвардская схема управления человеческими ресурсами
ИСТОЧНИК: Биер и др., 1984.

ЦЕЛИ УЧР

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ

Человеческий капитал организации состоит из людей, которые в ней работают и от которых зависит успех ее дел. Бонтис с соавторами (1999) дают следующее определение человеческого капитала:

Человеческий капитал представляет собой человеческий фактор в организации; это объединенные вместе интеллект, навыки и специальные знания, которые придают организации отличительный характер. Люди – это те элементы организации, которые способны учиться, изменяться, вводить новое и создавать дух творчества, и, если их должным образом мотивировать, они могут обеспечить организации долгую жизнь.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

УПРАВЛЕНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ

УЧР направлено на усиление мотивации и увлеченности работой за счет использования такой политики и процессов, которые дают людям понять, что их ценят и вознаграждают за проделанную работу, а также за достигнутый ими уровень навыков и компетенции.

ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

В этом случае цель заключается в создании климата, благоприятствующего сохранению продуктивных и гармоничных отношений за счет партнерства между менеджерами, работниками и профсоюзами.

УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

УЧР нацелено на развитие и внедрение политики, призванной уравновесить и адаптировать потребности групп влияния, обеспечить менеджеров разнообразной рабочей силой с учетом индивидуальных и групповых различий в уровнях занятости, личных потребностей и ожиданий и предоставить всем работникам равные возможности.

ЛИКВИДАЦИЯ РАЗРЫВА МЕЖДУ РИТОРИКОЙ И РЕАЛЬНОСТЬЮ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ УЧР

ХАРАКТЕРИСТИКИ УЧР

Далее приведены характеристики концепции УЧР, упоминаемые в работах основоположников этого направления и их последователей:
• разнообразие;
• стратегия, делающая акцент на интеграции;
• ориентация на выполнение обязательств;
• акцент на убеждении в том, что к людям следует относиться как к активу компании (человеческому капиталу);
• унитарный, а не плюралистический, индивидуалистический, а не коллективный подход к трудовым отношениям;
• осуществление УЧР входит в обязанности линейных менеджеров;
• акцент на ценностях компании.

РАЗНООБРАЗИЕ УЧР

Отзывы читателей

О книге

Погружая себя в ежедневные рутинные заботы, современный человек должен помнить о своём душевном настроении и о том, как можно его поднять. Чтение увлекательных книг, несомненно, позволит сделать это. Книги позволяют справится со многими личными переживаниями, отвлекают от жизненных неурядиц и являются отличным источником знаний и вдохновения.

В книге содержится обзор стратегического, международного управления человеческими ресурсами, обзор теории интеллектуального капитала и практика ее применения. Раскрыты вопросы работы и занятости, трудовых отношений, обеспечение организации трудовыми ресурсами, управление показателями труда.

Часть I ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ: ТЕОРИЯ И ЕЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ

Часть II ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

8. МЕЖДУНАРОДНОЕУПРАВЛЕНИЕЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

18. РАЗВИТИЕ, ИЗМЕНЕНИЕ И ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Часть VI ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

21. АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ, СВЯЗАННЫЕ С КОМПЕТЕНТНОСТЬЮ

Часть VII ОБЕСПЕЧЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Часть IX Развитие человеческих ресурсов (РЧР) занимается обеспечением возможностей получения образования, развития и профессионального обучения для того, чтобы повысить показатели отдельных работников, команды и работы организации в целом. РЧР по своей сути является ориентированным на предприятие подходом к развитию людей в соответствии со стратегическим направлением. В этой части, посвященной развитию человеческих ресурсов, имеются следующие разделы. • Стратегическое развитие человечески

Читайте также: