Лидерство в организации кратко

Обновлено: 30.06.2024

В общественном сознании эти понятия практически не различаются. Тем не менее, люди, занимающие эти позиции в организации, выполняют разные функции и поэтому должны обладать разными свойствами.

Если условно выделить в организации такие объекты приложения усилий как план, персонал, исполнение и результат, то лидер и менеджер займут по отношению к ним различные позиции.

Лидер определяет направление движения, менеджер разрабатывает план и график продвижения в избранном направлении.

Лидер воодушевляет и мотивирует персонал, менеджер следитза исполнительностью людей и соблюдением требований к выполняемой работе.

Лидер поощряет людей в исполнении плана, менеджер следит за достижением промежуточных целей.

Лидер, оценив качество полученного результата, начинает планировать получение нового, менеджер оформляет полученный результат, добивается получения на его основе дополнительных преимуществ.

Очевидно, что наилучшее руководство организацией возможно при хорошей сработанности людей, занимающих позиции лидера и менеджера.

Любая организация может быть представлена в двух планах: формальном и неформальном. Отношения среди сотрудников с формальной точки зрения - должностные, с неформальной - личностные. Соответственно, руководитель занимает верхнюю позицию с формальной (официальной) точки зрения, лидер - с неформальной. Очень важным достижением руководителя может считаться совмещение в его ведущих позиций, как с формальной, так и с неформальной точек зрения.

Исследования личности представляют интерес для решения проблем лидерства, прежде всего с двух точек зрения: первая предполагает постановку вопросов о психологических свойствах самих лидеров, вторая - направлена от лидеров к их подчиненным в ожидании рекомендаций, какие личностные свойства подчиненных могут помочь лидеру в решении задач организации.

Эффективные ответы на поставленные вопросы могли бы привести к решению целого списка конкретных практических задач, среди которых: качественный подбор и обучение руководителей, обучение персонала, рациональная расстановка кадров, повышение эффективности в принятии управленческих решений и многое другое.

Важны для практики управления некоторые закономерности, рассматриваемые психоанализом. Так, например, признание того факта, что мотивы поведения не всегда осознаются самим человеком, может помочь руководителю понять действия подчиненного, лишенные логики с внешней Рис. 8.1. Факторы, влияющие на результат работы команды

Параметры центральности роли:

Чем более центральна целевая роль, тем больше ее важность с точки зрения достижения групповой цели. Так, роль лидера команды, несомненно, является в максимальной степени центральной. Если центральная целевая роль исполнена плохо, скорее всего, команда может не достичь поставленных целей.
Чем центральнее целевая роль, тем выше уровень качеств и умений, требуемых для ее выполнения. Центральная роль, как правило, требует значительных знаний и практического опыта.
Чем центральнее целевая роль, тем сложнее ее передать от одного члена группы другому во время динамичного процесса при командной работе. Передача центральной целевой роли может оказаться избыточно тяжелой и потребовать чрезмерно длительного времени.

Чем менее центральной является целевая роль, тем в большей степени она может быть занята исходя из предпочтений, а не в соответствии с компетенцией. При распределении периферийных ролей руководству легче достичь высокого уровня удовлетворения со стороны соответствующих членов команды. Иначе говоря, если проранжировать все целевые роли, требующиеся команде по степени центральности, то выбор периферийных ролей могут осуществлять сами члены команды, исходя из своих предпочтений. Но чем выше уровень центральности роли, тем сложнее должны быть процедуры оценки компетентности претендентов. И для их занятия просто желания претендента становится совершенно недостаточно.

Лидерство является оплотом управления любой организованной группой, включая организации, предприятия, фирмы. Сам по себе феномен лидерства имеет весьма давнюю историю развития. Тем не менее, единого подхода к определению его сущности не сложилось до сих пор. Вопросами изучения лидерства занимаются многие науки, включая философию, социологию, психологию и экономику.

Лидерство в общем смысле представляет собой некий механизм интеграции групповой деятельности, при которой индивид либо часть группы (коллектива) объединяет и направляет действия всей группы. При этом лидером считается тот член группы (коллектива), который занимает в ней ведущее положение.

Применительно к отдельно взятой организации лидерство может быть определено в качестве управленческих взаимоотношений, возникающих между лидером и его последователями и направленных на побуждение членов коллектива к достижению общих целей, в основе которых лежит эффективное для данной ситуации сочетание различных источников власти.

Проще говоря, лидерство в организации – это авторитетный статус личности в трудовом коллективе, позволяющей ей вести за собой группу людей к достижению поставленных целей. Его обязательным условием считается наличие определённой власти в коллективе.

Основными элементами лидерства, определяющими его сущность, являются:

лидер, обладающий определенными личностными характеристиками, способностями, навыками и умениями, ориентированными на цель;
последователи, обладающие своими качествами и возможностями для реализации целей;
ситуация, определяющая условия протекания процесса взаимодействия лидера и последователей;
задачи, стоящие перед трудовым коллективом;
группа (коллектив), в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие.

Участниками лидерства выступают лидер с одной стороны, и его последователи – с другой. Без одного невозможно второе.

Лидерство, вне зависимости от его типовой формы, является важнейшим компонентом эффективного руководства организацией.

Готовые работы на аналогичную тему

Формальное и неформальное лидерство

Организационное лидерство предопределяется его двойственной природой, в соответствии с которой существует две сферы его реализации:

В соответствии с этим выделяется два базовых типа организационного лидерства. В общем виде они представлены на рисунке 1. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 1. Типы лидерства. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Формальное лидерство в наивысшей степени отождествляемо с управлением (менеджментом). В своей основе оно опирается на присвоение официального руководящего статуса индивиду. Формальные лидеры, как правило, избираются или назначаются в соответствии с принятыми в компании процедурами. Им присваивается официальный статус руководителя.

Неформальное лидерство опирается на влияние на членов трудового коллектива через личные способности, умения и иные ресурсы, находящиеся в распоряжении лидера. Неформальным лидером считается член коллектива, наиболее полно отвечающий групповым ценностям и нормам благодаря своим личностным качествам.

Неформальные лидеры не обязательно должны занимать руководящие должности. При этом благодаря своим личностным качествам, жизненному опыту и поведенческим особенностям они оказывают влияние на окружающих, зачастую более весомое, нежели формальный руководитель.

Обе группы лидеров по-своему важны. В некоторых случаях один и тот же человек может выполнять функции формального и неформального лидера. И все же, на практике лидеры двух типов зачастую существуют параллельно друг другу. При этом роль неформальных лидеров не менее важна нежели формальных.

Качества лидера организации

Под лидером принято понимать наиболее авторитетного члена группы, определяющего и организующего ее деятельность ради достижения групповых целей.

Лидеру отводится важнейшая роль в организации. Без него эффективное функционирование компании в долгосрочной перспективе не представляется возможным даже при условии наличия высококвалифицированных кадров.

Именно лидеры создают сплоченную команду последователей, объединяющую в себе специалистов для более эффективной работы, и контролируют их деятельность. Они же вдохновляют членов коллектива на достижение общих целей.

Считается, что эффективный лидер должен обладать рядом качеств, помогающих ему вести за собой команду единомышленников. В общем виде они представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.

Рисунок 2. Качества лидера. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ

Прежде всего, истинный лидер должен обладать развитыми волевыми качествами, уметь вести себя в коллективе и обладать высокой харизмой, то есть располагать к себе членов группы. Важную роль играет авторитет, который ему удается завоевать в коллективе.

Безусловно, эффективный лидер должен быть умным и интеллектуально развитым, а также энергичным и эффективным. Он должен мотивировать людей на новые свершения, своим примером вселяя в них энтузиазм.

Истинный лидер всегда уверен в себе, настойчив и рассудителен. Он должен быть честен, добр и дружелюбен по отношению к окружающим. Для лидера крайне важны высокоразвитые коммуникативные навыки. Он должен с легкостью находить контакт с другими членами команды, располагать их к себе и уметь доносить свои мысли до собеседника.

Наконец, лидер должен быть ответственным, то есть готовым к принятию последствий за свои действия.

Особая роль лидерам отводится при решении конфликтов и проведении организационных изменений. В любой организации лидерами можно и нужно (насколько это возможно) управлять. Подобно управление должно быть нацелено на выявление формальных и неформальных лидеров, развитие конструктивных лидеров и устранение деструктивных.

Формирование и функционирование как формальной структуры организации, так и неформальной, социально-психологической структуры рабочей группы, коллектива непосредственно связаны с выдвижением как руководителей в организации (ее подразделениях), так и лидеров а малых группах и в целом в коллективе.

Руководитель — должностное лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности.

Лидер — это член группы, за которым все остальные члены группы признают право принимать ответственные решения в значимых для группы ситуациях.

Лидерство — это естественный социально-психологический процесс в группе, построенной на влиянии личного авторитета человека на поведение членов группы. Лидерство — способность человека оказывать влияние как на отдельную личность, так и на группу, направляя усилия на достижение целей организации,

Стиль лидерства — это типичная для лидера система приемов воздействия на ведомых, других членов группы.

Под влиянием понимают такое поведение человека, которое вносит изменение в поведение, отношения, чувства другого человека. Влияние можно оказать через идеи, устное и письменное слово, эмоции и т.д.

Лидер и руководитель — это не одно и то же. Различие тут такое же, как между формальной и неформальной группой. Лидер — это такой человек, который по отношению к группе может рассматриваться как его зеркало. Им может быть только тот, кто несет на себе чер ты, приветствуемые и одобряемые именно в данной группе. Поэтому перевод лидера в другую группу или назначение его сверху в качестве руководителя далеко не всегда эффективно.

Как для успешной деятельности руководителя, менеджеров в организации, так и непосредственно для деятельности по управлению персоналом важное значение имеет определение, оценка возможностей управления, стилей лидерства и руководства, выбор наиболее эффективных из них. Выделяют следующие стили деятельности лидеров:

1. Лидер-организатор. Его главное отличие в том, что нужды коллектива он воспринимает как свои собственные и активно действует. Этот лидер оптимистичен и уверен, что большинство проблем вполне разрешимо. За ним идут, зная, что он не станет предлагать пустое дело. Умеет убеждать, склонен поощрять, а если и приходится выразить свое неодобрение, то делает это, не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше. Именно такие люди оказываются на виду в любом неформальном коллективе.

2. Лидер-творец. Привлекает к себе прежде всего способностью видеть новое, браться за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Не командует, а лишь приглашает к обсуждению. Может поставить задачу так, что она заинтересует и привлечетлюдей.

4. Лидер-дипломат. Если бы он использовал свои способности во зло, то его вполне можно было бы назвать мастером интриги. Он опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей, в курсе сплетен и пересудов и поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов. Правда, такого сорта дипломатия нередко лишь компенсирует неумение руководить более достойными способами.

5. Лидер-утешитель. К нему тянутся потому, что он готов поддержать в трудную минуту. Уважает людей, относится к ним доброжелательно. Вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.

Зигмунд Фрейд понимал лидерство как двуединый психологический процесс: с одной стороны, групповой, с другой — индивидуальный. В основе этих процессов лежит способность лидеров притягивать к себе людей, бессознательно вызывать чувство восхищения, обожания, любви. Поклонение людей одной и той же личности может сделать эту личность лидером. Психоаналитики выделили десять типов лидерства':

6. «Герой Жертвует собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста — благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт .справедливости. Лидер-герой увлекает за собой людей.

Два последних типа лидеров, по существу, антилидеры, они являются объектом агрессивных тенденций, благодаря которым развиваются групповые эмоции. Часто группа объединяется для борьбы с антилидером, но стоит ему исчезнуть, как группа начинает распадаться, так как пропал общегрупповой стимул.

Наилучшим будет руководитель, сочетающий все три компонента. Чаще всего, однако, встречается сочетание двух компонентов: эмоционального и делового, информационного и делового.

Организация, возглавляемая лидером и состоящая из множества самых разных людей, является организацией именно потому, что функционирует в рамках заданной лидером цели, и роль лидера здесь становится весьма определенной: обеспечить существование таких связей (взаимоотношений) в системе, которые наилучшим образом способствовали бы решению конкретных задач в рамках единой цели. То есть лидер — это элемент упорядочения системы.

Лидера можно определить как личность, способную объединять людей ради достижения какой-либо цели. Лидерство — это всегда вопрос степени, силы влияния, зависящей от соотношения личных качеств лидера с качествами тех, на кого он пытается оказать влияние, и от ситуации, в которой находится данная группа.

Влияние лидера всегда зависит от ситуации. Вот почему великие кризисы порождают великих президентов (хотя и не все президенты в великих кризисах проявили себя великими лидерами). Редко бывает (если такое вообще возможно), чтобы лидер смог изменить самые глубинные, основополагающие взгляды, ценности и мнения своих сторонников. Как говорилось выше, его роль заключается скорее в том, чтобы претворять эти взгляды и мнения в

Стиль лидерства — это типичная для лидера система приемов воздействия на ведомых, других членов группы.

Сущность и содержание лидерства в организации

Если обобщить, то лидерством называют тот процесс, когда при объединении определенной группы, один человек или маленькая группа отвечает за направление действий всей группы. Лидером коллектива или любой другой организации считается человек, который занимает высокое положение, имеет авторитет и умеет направлять и управлять группой.

Лидерство в определенных фирмах и учреждениях может означать как процесс управления, который происходит между лидером и его подопечными. В такой ситуации к основным функциям лидера относится направление членов группы на действие и выполнение высокопоставленных целей.

Другими словами, лидер – это авторитет команды, человек, способный вести за собой людей, мотивируя их и направляя к выполнению поставленных целей. То есть, лидером может стать тот, кто умеет направлять и подчинять людей, соответственно имеет над ними власть и может ее уверенно регулировать.

Не нашли что искали?

Просто напиши и мы поможем

Лидерство определяется по таким критериям:

Сам лидер, который обладает такими качествами как, ответственность, уверенность в себе, находчивость, а также определенными навыками и способностями, с помощью которых с легкостью направляет людей;
Участник организации, выполняющие установки для выполнения целей;
Обстоятельства, при которых выявляется состояние процесса взаимодействия лидера и других членов организации;
Цели группы, который следует осуществить;
группа, в жизнедеятельности которой определяется взаимосвязь между участниками. Лидерство состоит из двух составляющих: лидера и последователей. Нормальное функционирование невозможно при отсутствии одного из двух составляющих.

Данный процесс социального влияния является важным элементом в структуре каждой организации и взаимодействии её членов.

Формальное и неформальное лидерство

Лидерство может проявляются в двух сферах жизни:

в работе, то есть сфера бизнеса и деловодства
в отношениях

Лидерство также представлено в двух типах его проявления:

Первый тип и его лидеры характеризуются тем, что их призначают официально по определенной процедуре и присваивают специальную должность по типу руководителя и т.д.

Второй тип существует в тех случаях, когда лидер выделяется от остальных членов группы благодаря своим умениям и личностным способностям направлять людей. Неформальным лидером является тот человек, который устраивает и принимается всеми членами группы из-за своих лидерских качеств.

Второй тип лидеров можно назвать неофициальным, так как они не являются официальным должностным руководящим лицом, но считаются лидерами благодаря своим способностям влиять на окружающих, а также выделяются своими личностными качествами и поведением.

Можно сделать вывод, что формальные лидеры – это те, кто назначаются на определенную руководительскую деятельность, неформальные – избираются коллективом неосознанно.

Базой первого типа является личный авторитет в организации, а второго – должностное положение.

Все вышеперечисленные типы важны. Нельзя выделить из них одну, которая будет более важна, нежели другая. Обычно они функционируют параллельно. Иногда бывают случаи, когда один индивид выполняет функции сразу и формального типа, и неформального.

Качества лидера организации

Лидер – тот индивид, который является авторитетом для других, и своим поведением и действиями способен направлять других членов группы для достижения определенных задач.

Такого человека принято считать главным в организации, тот, кто управляет и следит за всем процессом. Даже в случае наличия качественных работников в организации, но отсутствии лидера, такая компания не будет эффективно функционировать.

Лидеры осуществляют главную функцию – объединяют свою команду в единое целое, контролирую и направляя ее в нужное русло. Их целью является не только направлять за собой, но и вдохновлять на достижение нового.

Сложно разобраться самому?

Попробуй обратиться за помощью к преподавателям

Считается, что хороший лидер должен иметь такие качества:

Волевые качества - то есть, правильно организовывать свое поведение и поведение окружающих в коллективе, а также должен обладать харизмой, с помощью которой будет вести за собой группу людей, и вскоре обретет авторитет.
Ум и интеллекта – одни из главных составляющих, так как лидер – тот человек, которому подражают.
Активность и энергичность
Уверенность в себе – настоящий лидер всегда уверен в себе и рассудителен. Он должен относиться с уважением к окружающим, быть добрым и честным с ними.
Коммуникабельность – лидеру важно с легкостью находить общий язык с другими членами группы дабы эффективно взаимодействовать, а также правильно доносить свои мысли до коллег.
Ответственность. Лидер отвечает не только за свои действия, но и за действия своей команды и выполнение всех высокопоставленных функций.

Важную роль играет умение лидерами решать всевозможные проблемы, и организовывать важные мероприятия. Лидерами возможно управлять, благодаря этому выясняется кто является в команде настоящим лидером, а также выделяется тип такого лидерства.

Не нашли нужную информацию?

Закажите подходящий материал на нашем сервисе. Разместите задание – система его автоматически разошлет в течение 59 секунд. Выберите подходящего эксперта, и он избавит вас от хлопот с учёбой.

Гарантия низких цен

Все работы выполняются без посредников, поэтому цены вас приятно удивят.

Доработки и консультации включены в стоимость

В рамках задания они бесплатны и выполняются в оговоренные сроки.

Вернем деньги за невыполненное задание

Если эксперт не справился – гарантируем 100% возврат средств.

Тех.поддержка 7 дней в неделю

Наши менеджеры работают в выходные и праздники, чтобы оперативно отвечать на ваши вопросы.

Тысячи проверенных экспертов

Гарантия возврата денег

Эксперт получил деньги, а работу не выполнил?
Только не у нас!

Деньги хранятся на вашем балансе во время работы над заданием и гарантийного срока

Гарантия возврата денег

В случае, если что-то пойдет не так, мы гарантируем возврат полной уплаченой суммы

Читайте также: