Характерными особенностями школы планирования в эволюции стратегического менеджмента являются тест

Обновлено: 05.07.2024

1. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:

А) окружение не будет изменяться;
Б) в окружение не будет происходить качественных изменений;
В) в окружение постоянно будут происходить изменения.

2. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:

А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) текущего управления.

3. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:

А) работники – это ресурс организации;
Б) персонал – это исполнители отдельных работ и функций;
В) работники – основа организации;
Г) работники – основная ценность организации;
Д) персонал – это источник благополучия фирмы.

4. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управление:

А) ориентация внутрь организации;
Б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
В) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
Г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
Д) ориентация на внешнюю среду.

А) стратегического управления;
Б) оперативного управления;
В) обоих видов управления.

6. При стратегическом управление планы организации:

А) предусматривают только конкретные действия в настоящем и будущем;
Б) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
В) фиксируют желаемое в будущем состояние организации;
Г) позволяют организации реагировать на изменения в окружение.

7. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:

А) стратегическое управление – новая прогрессивная форма управления, поэтому организации могут перейти к ней легко и быстро;

Б) переход к стратегическому управлению требует определенных затрат времени, но не ресурсов;

В) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления, требуются огромные усилия;

Г) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени и ресурсов.

1. А;
2. Б;
3. А и Б;
4. А и В;
5. В;
6. В и Г;
7. Г.

8. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования тех же ресурсов, называют эффектом:

А) масштаба производства;
Б) кривой опыта;
В) масштаба деятельности;
Г) синергии.

9. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления:

А) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;
Б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;
В) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;
Г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

10. какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:

А) уровень специализации поставщика;
Б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
В) темпы инфляции и нормы налогообложения;
Г) все перечисленные факторы.

11. Конкурентная среда организации определяется:

А) только внутриотраслевыми конкурентами;
Б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию;
В) фирмами, производящими замещающий продукт;
Г) только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом.

12. К какой составляющей SWOT – анализа относится следующим набор показателей, характеризирующих положение фирмы:

А) хорошая репутация;

Б) расширение производственной линии;

В) вертикальная интеграция;

Г) удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм.

1) сильные стороны;
2) слабые стороны;
3)возможности;
4) угрозы.

13. Миссия организации:

А) дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности;
Б) задает основное направление движения организации;
В) определяет отношение организации к процессам внутри во вне её.

14. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

А) для краткосрочных;
Б) для среднесрочных;
В) для долгосрочных.

15. Цели организации должны:

А) задавать общее направление функционирование организации;
Б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние;
В) задавать конкретные сроки выполнения;
Г) определять ответственных за достижение определенных целей.

16. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:

А) стратегию развития рынка;
Б) стратегию развития продукта;
Г) стратегию проникновения на рынок.

17. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:

А) может;
Б) не может;
В) может, только если это многоотраслевая компания.

18. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

А) сильные стороны отрасли;
Б) сильные стороны фирмы;
В) цели фирмы;
Г) интересы высшего руководства;
Д) квалификация работников;
Е) степень зависимости от внешней среды;
Ж) все перечисленные факторы.

19. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:

А) концентрированного роста;
Б) интегрированного роста;
В) диверсификации;
Г) сокращения.

20. Какие стратегии может выбрать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:

А) пересмотр стратегий концентрации;
Б) диверсификации;
В) горизонтальной интеграции или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальной интеграции;
Е) ликвидации.

21. Какие из следующих факторов могут повлиять на выбор стратегии:

А) наличие финансовых ресурсов;
Б) отношение высшего руководства к риску;
В) обязательства по предыдущим стратегиям;
Г) личные симпатии и антипатии руководителей;
Д) все перечисленные факторы.

22. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:

А) совместное предприятие в новой области;
Б) концентрическая диверсификация;
В) горизонтальная интеграция или слияние;
Г) сокращение;
Д) вертикальная интеграция;
Е) конгломератная диверсификация.

23. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:

Читайте также: