Русское общество управления рисками доклад

Обновлено: 02.07.2024

Группа компаний ПМСОФТ, авторизованный представитель Primavera Systems Inc., ведущего независимого разработчика систем управления проектами, в России, странах СНГ и Балтии, вошла в ряды участников Русского общества управления рисками, РусРиск, основателя рынка услуг по управлению рисками в России.

Управление рисками в настоящее время во всем мире становится одним из наиболее значимых инструментов повышения экономической эффективности и стабильности бизнеса в условиях современной экономики. Многие российские компании рассматривают внедрение программ риск-менеджмента, отдавая должное западному подходу к управлению проектами. Понимая, что управление рисками невозможно без специализированных ИТ-решений, а наличие системы управление рисками является одним из факторов конкурентоспособности, инновационности организации и мощным инструментом принятия управленческих решений, компании выбирают технологии проверенные практикой, опыт применения которых продемонстрировал бы высокую надежность и перспективность. История не раз доказывала, что объединение профессионалов разных направлений для достижения одной цели всегда дает мощный положительный результат, который становится догмой будущих поколений — подтверждением этого факта являются масштабные национальные проекты, реализуемые в стране.

Управление рисками

Любой проект не может быть застрахован от рисков. Чем проект масштабней, тем больше вероятность появления рисков. При выполнении управления проектами не стоит задумываться об оценке возможных рисков, а нужно разработать план реагирования на происходящие изменения, чтобы максимально снизить степень опасности и потерь.

Какие могут быть проектные риски?

Риск в проекте – это вероятное событие, которое может помешать руководству и ведущим менеджерам достичь поставленной цели. Риск может образоваться по ряду причин или факторов, которые приведут неблагоприятным последствиям. Если говорить простым языком, то риск напрямую влияет на результативность проекта.

Неопределенность – вот одна из причин, которая влияет на появление рисков. Поэтому менеджерам нужно иметь представление о степени неопределенности в проектах, а также определить причину их появления. Неопределенность представляет собой совокупность объективных условий, в которых начинается реализация проекта. Это происходит потому, что собрано недостаточно информации. Менеджеры проекта могут реагировать только в тех случаях, когда имеется для анализа что-то существенное.

Когда информации недостаточно, то риски называются неизвестными. Поэтому необходимо учитывать это обстоятельство и закладывать в проект специальный резерв без реализации управленческих мероприятий. Если имеется минимальная информация про угрозы, то уже можно начать разрабатывать стратегию реагирования, чтобы минимизировать риски.

На начальном этапе работы с проектом существует максимальная угроза, но при этом возможность потерь на минимальном уровне. На последних этапах возрастает степень потерь, но снижается вероятность возникновения рисков.

Вывод: В процессе работы над проектом нужно проводить анализ возникновения рисков несколько раз. Минимизировать риски нужно на стадии разработки проекта, при работе над проектной документацией. Все это позволит вам многократно снизить затраты, чем при устранении угроз в процессе реализации проекта.

Как управлять рисками?

Методика управления рисками основана на работе с источниками и последствиями выявленных угроз. Это совокупность процессов, которые направлены на определение и анализ возможных рисков, а также по разработке мер минимизации неблагоприятных последствий.

Project Management Body of Knowledge основан на 6 процессах управления рисками:

  1. Планирование и управление рисками
  2. Определение рисков
  3. Качественный анализ рисков
  4. Количественный анализ рисков
  5. Планирование и реагирование на возникшие риски
  6. Контроль над рисками

Если научиться управлять рисками, то можно достичь следующих результатов:

  • Участники проекта будут нормально воспринимать и понимать неопределенности и возможности появления рисков. Они могут определять источники и негативные факторы, которые неблагоприятно могут повлиять на проект.
  • Можно выполнить поиск и расширение возможностей для быстрого и эффективного решения в случае появления неопределенностей.
  • Можно разработать заранее пути минимизации проектных рисков.
  • В ходе работы можно доработать проектные планы с учетом возможных рисков и комплекс мер по их устранению (минимизации).

Работа с проектными рисками может проводиться менеджерами проекта или всем участниками, которые задействованы в его реализации.

Для управления рисками используются методики экспертных оценок, мозговой штурм, обсуждения и дискуссии, а также программно-математические модели и продукты.

Планирование управления рисками

Планирование управление рисками – это один из основных процессов. Который выполняется при работе с проектными угрозами. Планирование позволяет определять методики и инструменты, регулировать степень организации в работе над проектом.

Институт по управлению рисками большое внимание уделяет организации коммуникаций со всеми участниками, работающими над реализацией проектов.

Повышение устойчивости бизнеса в России путем снижения рисков. Распространение знаний об управлении рисками в обществе.

Цель Общества

Формирование в России цивилизованного рынка услуг по управлению рисками, соответствующих современному мировому уровню, и интеграция риск менеджмента в корпоративную среду и практику российского бизнеса и организаций.

Задачи Общества

Повышение культуры управления рисками в России

Создание национальных и адаптация мировых стандартов в области управления рисками в различных отраслях экономики.

Содействие формированию государственной политики в области управления рисками и созданию в России современной и всеобъемлющей нормативно - правовой базы в области управления рисками.

Создание системы обучения, повышения квалификации и сертификации специалистов в области управления рисками в РФ, формирование и поддержание профессионального статуса специалистов по управлению рисками, ведение реестров специалистов в этой области.

Содействие разработке и внедрению комплексных систем управления рисками на предприятиях и организациях

Содействие снижению опасности экологических, техногенных и иных катастрофических событий, эффективному устранению их экономических и социальных последствий в России и в мире.

Создание в России системы широкого доступа к фундаментальной и новейшей информации в области управления рисками и системы эффективного распространения такой информации.

Основные направления деятельности Общества

Популяризация управления рисками в России посредством СМИ, Интернет – ресурсов, организации национальных и международных конференций, выставок, семинаров, симпозиумов, конкурсов и других мероприятий по вопросам управления рисками, издания книг, учебников, периодических изданий по управлению рисками.

Маркетинговые исследования, касающиеся управления рисками в различных секторах российской экономики и в различных регионах России.

Создание профессиональной Саморегулируемой организации (СРО) по управлению рисками.

Принятие и соблюдение Кодекса поведения, этики и стандартов лучшей практики.

Привлечение и распределение финансовых, интеллектуальных и организационных ресурсов для создания и реализации проектов и программ в области управления рисками.

Развитие всестороннего сотрудничества с российскими, иностранными и международными организациями и объединениями в области управления рисками.

Изучение, анализ и распространение российского и зарубежного опыта в области управления рисками, содействие научной и исследовательской деятельности по проблемам управления рисками, включая организацию финансирования научных разработок.

Участие в разработке, экспертной оценке и реализации законодательных актов, других нормативно - правовых актов, федеральных и региональных программ, программ министерств и ведомств по развитию управления рисками и страхованию, иных документов в области экологии, промышленности, финансов, а также в других областях применения управления рисками.

Деятельность по созданию, развитию, распространению и внедрению передовых технологий и технических средств в области управления рисками, поддержание высокого уровня стандартов по управлению рисками.

Распространение положительного опыта и культуры внедрения общекорпоративных систем риск менеджмента.

Создание банков данных и других информационных систем, разработка, внедрение и распространение компьютерных технологий, содействующих эффективности работы в области управления рисками, автоматизированных систем по управлению рисками.

Развитие Интернет – ресурса по управлению рисками

Консультационная деятельность в области управления рисками.

Основные мероприятия, проведенные Обществом в 2005-2010 годах

  • Проведение исследований по вопросам управления рисками на российских предприятиях (в течение 2005 -2010 гг.).
  • Проведение Круглых столов и семинаров по проблемам управления рисками, в том числе специальных-для риск менеджеров.
  • Проведение сертификационных и обучающих семинаров по риск-менеджменту.
  • Участие и поддержка Международных практических конференций по риск менеджменту и страхованию в ТЭКе и других секторах экономики.
  • Участие в Международном форуме Института управления рисками Южной Африки IRMSA (октябрь 2006 года).
  • Участие в исследованиях и c еминарах FERMA (октябрь 2006 г., сентябрь 2008г.,сентябрь 2010 г.)

Проведение ежегодных международных Форумов РусРиска. ( 2005-2010 гг.)

Текущая деятельность Общества

В течении нескольких лет проводятся исследования по вопросам управления рисками на российских предприятиях. Исследования проводятся при поддержке РСПП и совместно с одной из крупнейших международных консалтинговых фирм.

Развиваются деловые контакты с Обществом управления рисками и страхованию ( RIMS , США), с Ассоциацией риск-менеджеров ( AIRMIC , Великобритания), Институтом риск менеджмента Южной Африки ( IRMSA ), Институтом риск менеджмента Австралии ( RMIA ), Финской и другими европейскими национальными ассоциациями и другими организациями.

С мая 2004 г. РусРиск стал полноправным членом Федерации европейских ассоциаций риск менеджмента ( FERMA ) и получил представительство в ее Совете директоров и Программном комитете по подготовке форумов.

С апреля 2006 г. РусРиск – член IFRIMA – Международной Федерации ассоциаций риск менеджмента.

Общество принимает участие в работе по созданию Экспертной (рабочей) группы по управлению рисками в производственной сфере при Экспертном управлении Президента РФ, созданию Координационного совета по рискам при Ростехрегулировании РФ.

Устанавливаются связи с российскими финансовыми институтами, крупнейшими предприятиями в различных отраслях экономики, иными российскими организациями. Подписаны соглашения о сотрудничестве с Финансовой Академией при Правительстве РФ (2010г.) и Институтом фондового рынка и управления (ИФРУ).

Ведется работа по созданию национальных стандартов в области управления рисками на основе стандартов риск менеджмента, рекомендованных FERMA и нового стандарта ISO 31000.

Разрабатываются программы обучения, повышения квалификации и сертификации специалистов в области управления рисками в РФ.

Создана Концепция развития Общества, среднесрочная (на 2009-2011 годы) и долгосрочная Стратегия Общества.

Учредители Общества

Учредительное собрание Общества состоялось в Москве 11 марта 2003 г.

Учредителями Общества являются:

  • Российский союз промышленников и предпринимателей (работодателей) (РСПП)
  • Национальная фондовая Ассоциация (НФА)
  • Государственная академия специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)
  • НБФ "ЭкспертныйИнститут"
  • ОАО "Банк развития аграрной и химической промышленности" (ОАО "Агрохимбанк")
  • Ассоциация страховых брокеров (АСБ)Московская Ассоциация Страховщиков (МАС)

Президент и Председатель Правления – Верещагин Виктор Владимирович

Председатель наблюдательного совета – Юргенс Игорь Юрьевич

(Вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей, Председатель Правления Института современного развития)

В современных условиях высокой рыночной конкуренции и постоянно меняющихся покупательских предпочтений трудно представить себе успешно развивающуюся компанию, в которой не налажен процесс управления рисками.

Управление рисками прежде всего необходимо для принятия управленческих решений в условиях, требующих выбора одного из нескольких вариантов при отсутствии определенности и однозначности преимуществ какого-либо решения.


Многие руководители считают, что они и без специальных технологий управления прекрасно видят возможные риски для компании и смогут вовремя их устранить, основываясь на собственном опыте и интуиции. Они ошибаются, и мы видим огромное количество примеров, когда крупные корпорации испытывают большие трудности в бизнесе или приходят к банкротству именно из-за ошибочных действий руководства.

Даже суперпрофессиональный руководитель не может контролировать качество всех бизнес-процессов и технологических операций компании без выделения управления рисками в отдельный процесс и вовлечения в него всех ключевых менеджеров компании. А если говорить о небольшом бизнесе, то по статистике в течение первого года работы закрываются около 90 % вновь созданных предприятий, и большинство из них — именно по причине некачественного управления предпринимательскими рисками.

ЦЕЛИ И НАЗНАЧЕНИЕ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

По общепринятой в менеджменте рисков классификации под риском подразумевается событие или стечение обстоятельств, которое в случае его реализации может существенным образом повлиять на достижение стратегических целей и текущих задач компании. Влияние риска может оказаться как негативным, т. е. несущим угрозы бизнесу, так и позитивным, предоставляющим возможности для его развития. Именно поэтому процесс управления рисками можно назвать искусством различать, что представляет собой выявленный риск — опасность для деятельности компании или наоборот, шанс ее улучшить.

Система управления рисками — это процесс, осуществляемый как руководством компании, так и ее сотрудниками. Цель этого процесса — выявить потенциальные события, которые могут повлиять на результаты деятельности компании — как положительно, так и отрицательно, и обеспечить приемлемые для компании уровень угроз или степень реализации возможностей.

Специфическая особенность данного процесса состоит в том, что он охватывает все без исключения бизнес-процессы компании и реализуется в рамках как внешнего, так и внутреннего контекстов бизнеса (рис. 1).


Основные принципы управления рисками:

1. Управление рисками — неотъемлемая часть ежедневного процесса управления, которая предполагает, что каждый сотрудник обязан выявлять и оценивать риски для наиболее эффективного принятия управленческих решений.

2. Все риски, которые возникают по внешним или внутренним причинам и могут значительно повлиять на достижение целей предприятия, должны идентифицироваться, оцениваться и документироваться, а на основе этой информации — разрабатываться мероприятия по рискам.

3. Процесс управления рисками подразумевает применение единого и стандартизированного подхода к выявлению, оценке и работе с рисками.

4. Руководители всех уровней несут ответственность за своевременное выявление рисков, их оценку, разработку мероприятий по управлению рисками и информирование всех заинтересованных сторон, в том числе работников, о рисках, влияющих на достижение поставленных перед ними целей, а также за накопление знаний о рисках и анализ реализовавшихся рисков.

5. В процессе управления рисками необходим разумный баланс издержек на управление риском и величины возможного ущерба или выгоды от наступления рискового события: если уровень риска приемлемый, а затраты на управление риском превышают возможный эффект, дополнительные мероприятия по работе с этим риском не нужны.

Методы управления рисками (рис. 2):

1. Снижение риска подразумевает воздействие на риск путем снижения вероятности реализации риска или уменьшения негативных/усиления позитивных последствий в случае реализации риска в будущем.

2. Перенос риска предполагает передачу риска (в том числе частичную) другой стороне (например, заключаются договоры страхования, хеджирования, аутсорсинга и др.) — это позволяет уменьшить негативное или усилить позитивное влияние риска на достижение целей компании.

3. Принятие риска допускает возможное наступление последствий риска с определением конкретных источников покрытия ущерба от негативных последствий.

4. Уклонение от риска означает отказ от совершения действий/мероприятий/целей, характеризующихся высокой степенью риска.


Теперь поговорим о том, как управлять рисками.

МЕТОДИКА ОПРЕДЕЛЕНИЯ УГРОЗ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

Алгоритм процесса управления рисками представляет собой последовательную цепочку процедур, которые помогают руководству компании эффективно минимизировать угрозы и использовать возможности для достижения целей предприятия (см. схему).


Рассмотрим эти этапы подробнее.

1. Выявляем риски.

На этом этапе определяем внутренние или внешние события, реализация которых может негативно или позитивно отразиться на достижении целей компании.

Как выявлять риски?

В первую очередь риски выявляют:

• в рамках ежегодного цикла планирования;

• в ходе анализа деятельности компании и пересмотра ее целей и бюджета;

• в текущем режиме анализа эффективности процессов компании;

• в ходе производственных совещаний и индивидуальных бесед с сотрудниками компании.

По итогам процедуры выявления рисков формируется классификатор рисков компании и назначаются ответственные по каждому из рисков.

2. Оцениваем риски.

Главная цель оценки рисков — определить уровень рисков и выделить наиболее значимые (критические) риски, которые могут негативно или позитивно влиять на деятельность компании и достижение ее стратегических целей.

Если у вас возникли сложности с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой - мы готовы помочь.




АБДУЛЛИНА А.Б
Управление рисками в России.
Объединенное управление рисками – это возможность разрешить наиболее важные проблемы, связанные с управлением риска – идентификацию и оценку рисков, ответ на реализацию риска, риск-коммуникацию и отслеживание рисков. С помощью компьютерного обеспечения QPR управление рисками распределяется между всеми уровнями организации, включая экспертизу специалистов, занимающихся управлением эффективностью работы ( performance management ) и управлением процессом ( process management ). Совместное управление рисками приводит к лучшим результатам по сравнению с традиционные методами, поскольку обладает большей эффективностью и обладает большей сферой применения.

Маркетинговые исследования показали, что управление рисками в сегодняшнем динамичном – и даже иногда нестабильном мире – необходимо любой организации. Управление рисками – стержневая часть хорошего корпоративного управления.

Управление рисками – это всеобъемлющая, постоянная система управления процессами.

Риск можно определить как сочетание вероятности некого события и его последствий, причем эти последствия чаще бывают отрицательными, чем положительными. Риски бывают внешние и внутренние по отношению к организации и, как правило, подразделяются на финансовые, стратегические, операционные (производственные) или случайные. В частности, курсы обмена валют представляют собой внешние риски, в то время как проблемы, связанные с качеством – это внутренние, производственные риски.
Существуют различные методики, подходы, точки зрения и описания управления рисками. Большинство качественных стандартов –требуют от компаний налаженного процесса управления рисками.

Главные этапы управления рисками

Процесс управления рисками, как правило, обладает следующими этапами: идентификация риска, анализ риска, обращение с рисками, постоянное отслеживание (мониторинг) рисков. Цель идентификации рисков состоит в том, чтобы отследить все риски, релевантные для конкретного предприятия. Анализ рисков означает оценку возможности реализации риска, серьезность риска и возможный ущерб. Затем для каждой конкретной ситуации выбираются и применяются соответствующие меры. Одной из таких мер можно считать план по уменьшению вероятности риска, с рекомендаций мер для его предотвращения, или план по минимализации последствий риска, с рекомендацией мер необходимых в случае его реализации. Последовательное отслеживание риска предполагает, что все эти шаги регулярно повторяются, а информация о рисках своевременно обновляется.

Объединенный подход помогает идентифицировать все релевантные риски

С точки зрения экспертов и профессионалов, занимающихся проблемами управления рисками, основная сложность в управлении рисками заключается в идентификации релевантных рисков. Объединенный подход, в частности, способствует преодолению этого препятствия. Задача идентификации риска ставится перед всеми сотрудниками предприятия, так что мнение людей, вовлеченных в ту или иную сферу деятельности или бизнес-процесс, учитывается при идентификации риска. Преимущества подобного подхода заключаются в его скорости и универсальности. Объединенный подход эффективен также на последних этапах процесса управления рисками. Соотнесение идентифицированных рисков с конкретными областями деятельности и индикаторами эффективности поможет определить степень серьезности риска, выявить его последствия, а также минимализировать как сам риск, так и его последствия. Уменьшение риска и минимализация ущерба от его последствий часто приводят к изменениям в соответствующих областях бизнес-процесса.

Обычно уменьшение вероятности риска означает ужесточение отдельных процедур внутри бизнес-процесса. Финансовый сектор, например, подвергается жесткому контролю, с тем чтобы уменьшить его подверженность риску. С другой стороны, последствия риска можно минимализировать, обучив персонал предпринимать необходимые меры в случае реализации риска, например - в случае аварии на атомной электростанции.

Для постоянного отслеживания риска необходима информация о типе риска, идентификатор и пользователь. Большинство методов по управлению рисками включают в себя оценку возможного общего риска для предприятия. Такие оценки варьируются от предприятия к предприятию.

Категории риска, серьезность риска и прочие параметры могут видоизменяться в соответствии с выбранной методикой по управлению рисками, в то время как связь системы показателей и процессов поможет при анализе риска и устранении его последствий.

Читайте также: