Как стать лидером доклад

Обновлено: 06.07.2024

Как известно, люди делятся на два типа: те, кто управляют, и те, кем управляют. Большинство мечтают оказаться в первой категории, но удается это лишь единицам. У вас есть шанс пополнить их ряды – я расскажу, как стать лидером и вести за собой людей.

Кто такой лидер

Слово “лидер” в переводе с английского означает “идущий впереди, ведущий, первый”. Это член группы людей, за которым все остальные участники группы признают право принимать решения и действовать от лица всего коллектива.

Феномен лидерства всегда интересовал психологов и социологов. Почему одни люди вызывают доверие и желание следовать за ними, иногда даже вопреки здравому смыслу, а другие нет?

В психологии преобладает доктрина, согласно которой лидером человека делает определенный набор черт и характеристик. Всего их выделено около ста, девять из которых являются основополагающими – им мы и посвятим нашу статью.

Эволюция лидера

Нельзя стать лидером за один день как по мановению волшебной палочки. Работа по развитию лидерства создает внутренний каркас личности. Это долгий труд, который требует упорства и веры в себя.

Психологи выделяют четыре стадии лидерства.

Лидер собственной жизни. Это зачаточный уровень, на котором формируются задатки лидерских качеств. Человек берет под контроль управление собственной жизнью: определяет приоритеты, грамотно планирует свое время, ставит перед собой цели и задачи, которые впоследствии реализует.
Ситуативный лидер. На этом этапе человек уже способен брать на себя ответственность за действия группы людей в конкретной ситуации. Например, собрать единомышленников среди друзей и организовать совместное мероприятие. Чем больше таких ситуаций, тем ближе он к третьей стадии.
Лидер в конкретном коллективе. Человек берет на себя управление людьми для достижения какой-то долгосрочной цели. Например, становится старостой в классе, руководителем проекта на работе, капитаном команды КВН и т. п.
Идейный лидер. Это высшая ступень лидерства. На ней индивид способен заражать своими идеями окружающих и вызывать у них добровольное желание следовать за ним. В качестве примера можно привести вождей социалистической революции в разных странах – В. И. Ленина, Че Гевару, Мао Цзэдуна.

На четвертую стадию мы замахиваться не будем – чтобы стать эффективным руководителем, вполне достаточно третьей.

Качества, присущие настоящему лидеру

Экспертность

Если вы хотите, чтобы люди с готовностью следовали вашим указаниям, вы должны в совершенстве владеть темой. Представьте, каково будет отношение подчиненных к начальнику, который в рабочих вопросах ни в зуб ногой. Ничего кроме раздражения и досады он не вызовет, правда?

Эксперт в определенной области автоматически становится неформальным лидером среди людей менее компетентных: он пользуется уважением, к его мнению прислушиваются и обращаются за советом, даже если он не начальник. Поэтому первое, что нужно сделать на пути к лидерству – устранить пробелы в знаниях.

Упражнение 1. Повышаем компетентность

Определите для себя область, в которой вам не хватает осведомленности. Естественно, она должна быть связана с той сферой, в которой вы хотите заполучить лидерство.

Начните понемногу восполнять недостающие знания – читайте книги, проходите курсы и тренинги, перенимайте опыт у более опытных людей. Так вы постепенно будете расширять свое влияние и растить уважение окружающих к вам. Именно на этом и основано лидерство.

Про важность постоянного обучения и увеличения багажа знаний я писала в статье 12 привычек успешных людей – рекомендую почитать.

Ответственность

Готовность брать на себя ответственность отличает зрелую личность от инфантильной. Некоторые люди даже после тридцати лет остаются психологическими детьми и проецируют родительские фигуры вовне. Они тревожны, невротичны, все время сомневаются и ищут, на кого бы опереться и вручить контроль за собственной жизнью. А позиция лидера как раз-таки опирается на психологическую зрелость и устойчивость. Невозможно стать лидером, не повзрослев и не научившись опираться только на себя.

Упражнение 2. Принимаем решения самостоятельно

Первое, что нужно сделать – перестать перекладывать ответственность на других даже в мелочах. Не знаете, что заказать в ресторане? Прислушайтесь к своим желаниям, а не просите совета у рядом сидящей подруги. Мучаетесь с выбором платья? Положитесь на свой вкус, а не рассылайте друзьям селфи из примерочной.

Вы должны ощутить кайф от каждого самостоятельного выбора, чтобы вырастить свой авторитет в собственных глазах. Далее можно будет начать принимать более серьезные решения, затрагивающие интересы других людей. Используйте любую возможность для принятия на себя ответственности.

Смелость

Трусам не место среди лидеров, они всегда где-то в последних рядах. Никто не захочет следовать за человеком, дрожащим, как осенний лист на ветру. Да и сами они не очень-то стремятся к этой роли. Теоретически – да, а как дело доходит до конкретных действий, пасуют.

К счастью, смелость можно развить в любом возрасте. Для этого нужно перестать бороться со своим страхом, позволить себе испытывать его, но при этом не идти у него на поводу. Трясущиеся коленки и потные ладони должны стать сигналом к действию, а не поводом спрятаться в кусты.

Упражнение 3. Переборите свой страх

Вспомните ситуации, которые не связаны с реальной угрозой жизни, но при этом вызывают у вас чувство страха. Может, вы боитесь разговаривать по телефону с незнакомыми людьми? Или леденящий ужас у вас вызывают публичные выступления? Чем больше примеров вы вспомните, тем лучше.

Наверняка вы всячески старались избегать поводов для страха, обойти их стороной. Теперь пришло время встретиться с ними лицом к лицу. Начните сами создавать пугающие вас ситуации – хотя бы одну в день. Боялись оказаться одни в незнакомом городе? Вооружитесь картой – и вперед! Избегали общения с симпатичной соседкой? Пригласите ее на свидание.

Первые попытки будут даваться вам с трудом. Помните – добиться высокой цели можно только благодаря постоянному выходу из зоны комфорта.

Чтобы стать лидером, нужно в первую очередь перестать бояться:

критики в свой адрес;
принятия решений;
возможных неудач.

Посмотрите видео на тему.

Решительность

Чтобы стать хорошим лидером, нужно научиться быстро переводить свои мысли и слова в действия. Слишком долгие размышления и разговоры убивают спонтанность, сеют сомнения и неуверенность. Приняв решение, нужно твердо и решительно реализовывать его без каких-либо колебаний.

Упражнение 4. Меньше думайте, больше делайте

Понаблюдайте за собой – легко ли вы принимаете важные решения? Сколько времени вы тратите на раздумья, а сколько – на действия? Если присутствует явный перевес в пользу первого, старайтесь постепенно сокращать его. Это не значит, что нужно совершать необдуманные импульсивные поступки. Просто на этапе, когда решение уже принято, старайтесь не заглядывать в будущее и не представлять его возможные последствия.

Уже после недели такого контроля вы приятно удивитесь, как много у вас появилось свободного времени и насколько снизилась тревожность.

Уверенность в себе

Если человек не уверен в себе, то и другие люди не смогут быть уверены в нем и доверить ему управление собой. Неуверенность считывается мгновенно на подсознательном уровне и вызывает желание отойти в сторону или встать сверху. А быть лидером из нижней позиции – задача невыполнимая.

Без уверенности в себе невозможно развить харизму, так необходимую успешному руководителю.

Только не стоит путать уверенность с самонадеянностью – у этих двух характеристик нет ничего общего. Критический высокомерный взгляд на окружающих не добавит уважения к вам, а лишь вызовет раздражение. Вы должны производить впечатление надежного человека, на которого можно положиться, а не напыщенного зазнайки.

Упражнение 5. Перестаньте оправдываться

Оправдываясь, вы наделяете других людей полномочиями судить вас и демонстрируете свою зависимость от их оценок. Перестаньте оправдываться, и вы уже сделаете первый шаг на пути к уверенности в себе.

Каждый раз, когда у вас возникает желание оправдаться за какое-то свое действие или поступок, волевым усилием остановите себя. Если вы действительно виноваты, извинитесь и как-то компенсируйте свой косяк, но не оправдывайтесь – ваши оправдания никому не нужны.

Поначалу будет тяжело, в каждой спорной ситуации у вас начнет чесаться язык объяснить мотивы своих поступков. Зато если вы научитесь держать его за зубами в такие моменты, окружающие сразу почувствуют вашу силу.

Коммуникативность

Умение общаться – одно из главных лидерских качеств, необходимое не только для управления людьми, но и для жизни в целом. Невозможно быть сферическим лидером в вакууме, лидер всегда формируется в коллективе, и черта эта исключительно социальная.

Упражнение 6. Инициируйте общение

Используйте любую возможность прокачать свои коммуникативные навыки. Общайтесь с людьми в транспорте, в очередях, на улице, в спортзале – пусть даже это будет всего лишь пара слов, сказанных вами. Очень важно преодолеть внутренний барьер, возникающий в момент начала коммуникации.

Подробнее о способах развития коммуникативных навыков читайте в нашей статье “Как научиться общаться с людьми”.

Организаторские способности

Настоящий лидер способен организовать не только себя, но и других людей. Системное мышление позволяет ему видеть проблему комплексно и подбирать оптимальное решение, рационально задействовав имеющиеся ресурсы. Он грамотно распределяет задачи, контролирует процесс выполнения и мотивирует команду выполнять их качественно и в срок.

Все эти навыки вырабатываются годами в процессе активной работы. Чем раньше начать, тем быстрее можно добиться результата.

Упражнение 7. Берите на себя организацию чего-либо

Начните с простых задач. Например, возьмитесь организовать загородный пикник для друзей. Выберите место, определитесь с количеством человек и бюджетом. Затем вам нужно будет составить список задач, которые необходимо выполнить. Он может выглядеть примерно так:

арендовать транспорт;
купить продукты;
приготовить еду;
продумать развлекательную программу;
взять пледы и подстилку.

Большую часть задач возьмите на себя, а оставшиеся делегируйте друзьям. Постарайтесь подойти к вопросу со всей ответственностью, учесть все нюансы. В награду вы получите не только опыт организаторской деятельности, но и благодарность друзей за прекрасный выходной.

Дисциплина и трудолюбие

Кому бы вы охотней вручили руководство собой при прочих равных условиях – хроническому лентяю, привыкшему спать до обеда, или человеку собранному и трудолюбивому? Думаю, ответ очевиден.

Лидер должен показывать хороший пример своим последователям или подчиненным, чтобы они за ним тянулись и становились лучше. Он должен быть строг и требователен к себе, и тогда только он может позволить себе строгость и требовательность по отношению к другим.

Упражнение 8. Начните раньше вставать

Чем раньше вы просыпаетесь, тем больше дел успеваете сделать за день. Пик работоспособности приходится на утренние часы, а дальше она идет на спад.

Большинство людей терпеть не могут ранние подъемы. А все потому, что у них в мозгу сформировался негативный паттерн: “раннее утро – пробки – переполненный транспорт – работа”. Нужно разорвать этот ассоциативный ряд и создать новый, но уже положительно окрашенный.

Придумайте свой утренний ритуал, который будет заряжать вас позитивными эмоциями. Это может быть созерцание рассвета с чашечкой кофе в руках, прогулка по тихим безлюдным утренним улицам, просмотр любимого сериала в теплой постели. Вы должны делать это каждый день, и тогда ранние подъемы перестанут вызывать у вас дискомфорт.

Гибкость

Мир меняется с бешеной скоростью, и чтобы всегда быть на коне, нужно меняться вместе с ним. Современного лидера отличает способность быстро переключаться на новые задачи, стремление внедрять новые эффективные методы и разработки, отказ от излишней консервативности.

Упражнение 9. Пробуйте новые способы

Гибкость мышления тренируется постоянным поиском новых более эффективных методов достижения цели. Проведите ревизию своих привычек, возможно, от некоторых из них стоит отказаться или заменить более продуктивными.

Например, вы ездите на работу всегда одним и тем же знакомым путем, уже набившим вам оскомину. Испробуйте новый маршрут, возможно, он окажется более удобным и займет меньше времени.

Полезные материалы по теме статьи

Для начала я хочу порекомендовать вам один хороший проект, который лично использую уже почти год. Если вы читали другие мои статьи, наверняка заметили, что я рассказываю о нем почти в каждой. Проект называется Викиум, его материалы посвящены вопросам саморазвития человека.

Я советую вам Викиум хотя бы уже потому, что он практически полностью бесплатный. Первое, на что вам надо обратить внимание на проекте – это тренажеры, разработанные практикующими психологами и программистами. Тренажеры разделены на группы по навыкам, которые они формируют. Одни развивают эмоциональный интеллект, другие – сообразительность, третьи учат понимать микровыражения лиц окружающих и пр. Каждый тренажер полностью бесплатный, а всего их около ста.

Вторая полезность – вебинары. Раньше они посвящались только особенностям работы головного мозга, сегодня тематика уже более обширная и затрагивает разные вопросы личностного роста. Вебинары также бесплатные. Спикеры иногда рекламируют платные материалы, но их можно не приобретать, если не хотите.

Третье – курсы. За них уже нужно платить, но большинство программ (всего их пока 16) очень дешевые – не более одной или двух тысяч рублей.

В общем, загляните на сайт, подпишитесь на обновления. Думаю, вам понравится. Ниже я кратко опишу курсы, которые помогут вам развить некоторые лидерские качества. Программы недорогие, так что не проходите мимо.

Целеполагание

Описание. Уже по названию понятно, что курс учит быть более целеустремленным человеком. Сложно бывает не столько поставить цель, сколько ответить на вопрос: “Чего именно я хочу?”. Преподаватели курса помогут вам это сделать, объяснят, как грамотно расставить приоритеты в жизни, определиться с целями на разные периоды времени и начать движение к ним.

Уделяется внимание и вопросам о том, как правильно планировать свое время, как распределять разного рода нагрузку в течение дня, чтобы проживать каждый день с максимальной эффективностью.

Стоимость: 990 руб.

Курс по развитию навыков общения

Описание. Эта программа научит вас общаться с людьми в очень сложных или уже конфликтных ситуациях. Вы поймете, как правильно взаимодействовать с неприятными людьми, с эгоистичными натурами, самовлюбленными или чересчур самоуверенными мужчинами и женщинами.

Если в предыдущем курсе вся информация излагалась в форме текста, то здесь вы найдете видеолекции. К ним прилагаются упражнения, тренажеры и тесты. После приобретения курса материалы никуда не денутся, вы сможете вернуться к ним спустя какое-то время, если будет нужно.

В первых видеолекциях уделяется внимание эмоциям и контролю над ними. Если вас особенно интересует эта тема – обратите внимание на следующую программу.

Стоимость: можно приобрести за 1 490 рублей и осваивать самостоятельно или купить по тарифу “С куратором” за 2 490 руб.

Эмоциональный интеллект

Описание. Эта программа нужна тем, кто хочет научиться контролировать свои эмоции. Она поможет вам лучше разобраться в своих переживаниях, в первую очередь негативных, и научиться лучше ими управлять, держать их “в узде”.

Второе назначение курса – помочь каждому ученику лучше понимать эмоции тех, кто его окружает. Умение “чувствовать” того, с кем говоришь, помогает правильно выбирать тактику дальнейшего общения – с кем-то нужно общаться более твердо (особенно актуально для парней), с кем-то – более мягко, чтобы не обидеть и не оттолкнуть от себя человека.

Программа достаточно объемная – 20 уроков. Вы найдете в рамках курса видеоролики, текстовый материал, таблицы и схемы. Полученные навыки будете отрабатывать на уникальных тренажерах.

Стоимость: 990 руб.

Пока что это все курсы по лидерству, которые мне кажутся надежными и результативными. Если вы лично приобретали какие-то курсы – пожалуйста, расскажите об этом в комментариях, я дополню свою статью.

Заключение

Лидерами не рождаются, а становятся – это факт. Шанс есть у каждого, кто всерьез задастся такой целью и приложит необходимые усилия. Не лишайте себя этого шанса, начните действовать уже сейчас. Делитесь своими успехами в комментариях и заходите к нам еще!

На сегодняшний день конкуренция проникла во все сферы жизни. На такие места, как староста класса в школе, староста группы в институте, командир отряда в лагере, начальник отдела, руководитель предприятия всегда есть несколько претендентов. И выбирают обычно не серых и забитых, хоть и исполнительных мышек, а настоящего вождя, рулевого, который сможет повести людей за собой в нужном направлении и взять на себя ответственность в самых проблемных ситуациях. Это почётно, авторитетно, тешит внутреннее самолюбие и, как правило, является неплохой ступенькой вверх для карьеры. Но как стать лидером, чтобы добиться успеха?

Кто такой лидер

Чтобы стать лидером, нужно ясно представлять себе, кто это такой. В психологии так называют человека, который в определённом коллективе (классе, группе, организации, подразделении, команде) пользуется общим признанием, обладает безграничным авторитетом и оказывает влияние в виде управляющих действий. По большому счёту, это руководитель. Озвучивает цели и задачи, принимает ответственные решения, разруливает проблемные ситуации, убеждает всех идти в одном направлении, является проводником между вышестоящим начальством (учителем, деканом, директором предприятия) и подчинёнными (учениками, студентами, сотрудниками).

Как утверждают психологи, люди не рождаются, а становятся лидерами под влиянием разных факторов. Здесь имеют значение воспитание, процесс саморазвития, случайные обстоятельства, примеры других людей. Главное — организаторские способности можно в себе выработать практически в любом возрасте. Правда, это потребует времени и сил, но постоянная и упорная работа над собой обязательно принесёт результаты.

Качества

Иногда бывает так, что на должность старосты класса учитель выбирает прилежную отличницу. Да, она может быть ответственной и старательной, но при этом совершенно не иметь влияния на своих одноклассников. В результате она не справляется с возложенными на неё обязанностями.

Точно так же бывает и в компаниях. Пост начальника занимает рачительный и исполнительный человек с соответствующим образованием. Но отношений с подчинёнными он наладить не может: характер мягкий, голос тихий, глаза бегающие, никак себя не проявляет, только ходит за всеми и умоляет сдать отчёты в срок. Результат — у его отдела самые низкие показатели производительности.

Эти примеры показывают, что ответственности, старательности, рачительности и исполнительности вовсе не достаточно для того, чтобы стать лидером.

Поэтому первый шаг на этом пути — узнать, какие необходимы способности руководителю, чтобы стать лидером. Составьте список качеств, над развитием которых нужно работать. Самые основные:

настойчивость, железная сила воли и твёрдость характера;
преданность выбранному пути;
харизма;
позитивный настрой;
умение поддержать других в трудных ситуациях;
отличные коммуникативные навыки, умение установить контакт практически с любым человеком;
высокие интеллектуальные способности, широкий кругозор;
хорошо поставленная речь, позволяющая убеждать и выигрывать споры;
активность, инициативность, постоянное генерирование идей;
ответственность и дисциплинированность.

Это лишь базовый набор лидерских качеств, которые нужно развивать в первую очередь. Чтобы вы не расслаблялись, сразу стоит оговориться, что, встав на эту дорожку, работать над саморазвитием придётся всю свою жизнь. Настоящий глава, вождь, центровик после освоения вышеперечисленных навыков обнаружит, что дополнительно ещё не мешало бы научиться просчитывать наперёд риски, критически оценивать каждую ситуацию, признаваться в своих ошибках, быть щедрым, доверять людям и многое-многое другое. Так что останавливаться некогда.

Барьеры

Нужно понимать, что стать лидером — вовсе не так просто, как это может показаться на первый взгляд. Многих на этом пути ждут провалы. Часто — лишь потому, что они не бывают готовы к подводным камням. Знать врагов надо в лицо — психологи называют 5 основных барьеров, встречающихся в жизни каждого человека и препятствующих некоторым из них занять авторитетное место руководителя.

Отсутствие или неясность целей

Если ваша жизнь не имеет смысла, люди никогда не пойдут за вами. Это даёт ощущение внутреннего стержня, который окружающие тоже интуитивно чувствуют и начинают уважать человека, точно знающего, к чему он стремится. Но помните: стать лидером — вовсе не цель, а только одна из задач на пути к достижению главной мечты.

Нетерпеливость

Чрезмерная импульсивность, желание иметь всё и сразу, эксцентричность — поверьте, это вовсе не лидерские качества. Воспитывайте в себе терпение и размеренность. Иногда нужно делать маленькие шажки, но — ежедневно, чтобы дойти до конечной цели, а не прыгать семимильными шагами — велик риск выдохнуться в самом начале дистанции или сорваться в пропасть.

Зона комфорта

В процессе работы над собой придётся покинуть привычную зону комфорта, рисковать, общаться с неприятными людьми, идти навстречу новому, не бояться быть первопроходцем.

Внутренние комплексы

Однажды на пути к успеху вам может встретиться человек, который поразит вас в самое больное место. Это может быть что угодно: изъян внешности (из-за которого вы комплексуете с детства), ошибки прошлого (кто из нас их не совершал), психотравма. Будьте готовы дать отпор, иначе вас тут же свергнут с пьедестала.

Зависть

Думаете, все будут в восторге от ваших лидерских замашек? Авторитет, карьера, престижный пост — всё, чего вы хотите добиться, может вызвать враждебность и зависть окружающих. Причём часто — родных и друзей.

Люди, психологически готовые к подобным барьерам на своём пути, смогут их преодолеть. Возможно, не с первого раза. Споткнулись — встали — и снова начали преодолевать барьер.

Этапы развития

Барьеры — это ещё не все препятствия, которые вы встретите на своём пути. Хотите быть эффективным лидером, не знающим поражений? В таком случае придётся пройти 5 этапов становления. Застрянете и остановитесь на каком-то одном, не дойдя до конца, — считайте, что цель не достигнута.

Нулевой уровень

Сам для себя. Научитесь доверять себе, брать ответственность за то, что происходит в вашей жизни, управлять собственными эмоциями.

I уровень

Микроуровень. Станьте ведущим в компании друзей из 3-5 человек. Они должны признавать ваше мнение и доверять вам право последнего голоса в принятии решений. Учитесь наводить порядок в таком микроколлективе.

II уровень

Ситуативный лидер. Научитесь брать на себя ответственность в проблемных ситуациях. Например, когда начальника нет на месте, но нужно принять высокопоставленных гостей. Рискните и организуйте сами их приём на должном уровне.

III уровень

Золотая середина. Завоюйте уважение в коллективе, в котором не менее 10 человек. Станьте авторитетом, чтобы они к вам прислушивались. На этом этапе надо стать лидером мнений — генерировать идеи и убеждать окружающих в их общей пользе. Пойдут за вами — цель достигнута.

IV уровень

Макроуровень, в команде. Поставьте цель занять руководящий пост в организации из нескольких отделов.

Итак, какие лидерские качества развивать — знаете. К преодолению барьеров на пути — психологически подготовились. Этапы на пути саморазвития — наметили. Теперь самое время переходить от теории — к практике.

Советы психологов

Чтобы стать хорошим лидером, руководствуйтесь рекомендациями психологов, которые специализируются именно на этом вопросе:

Ставьте перед собой конкретные цели, разбивайте их на мелкие задачи. Методично добивайтесь желаемого.
Будьте проактивным, т. е. подчиняйте каждую реакцию на происходящее своей воле. Работайте над самообладанием. Никто и ничто не должно вас вывести из себя.
Не бойтесь брать на себя ответственность и принимать серьёзные решения.
Адекватно воспринимайте критику.
Не бойтесь ничего нового. Идите на риски. Будьте гибкими, учитесь подстраиваться под ситуации.
Думайте и заботьтесь о других. Поработайте волонтёром. Займитесь благотворительностью. Станьте филантропом.
Развивайте IQ. Расширяйте кругозор. Совершенствуйтесь в той профессии, где хотите занять лидерские позиции. Занимайтесь риторикой.
Воспитывайте в себе самодисциплину. Научитесь сначала организовывать свой быт, рабочий режим, образ жизни, прежде чем командовать другими.
Пессимист никогда не станет настоящим лидером. Верьте в лучшее, всегда будьте в хорошем настроении, излучайте позитив.
Развивайтесь физически, заботьтесь о своей внешности, чтобы выглядеть презентабельно и вызывать уважение только лишь одним своим видом.

Выбор профессии

В мечтах о лидерстве, многие упускают момент профориентации. А ведь то, кем вы работаете, может сыграть против вас в вашем желании. Библиотекарь, бухгалтер (даже главный), архивариус, лесник, делопроизводитель, слесарь-ремонтник, парикмахер… Вне всякого сомнения, это профессии, достойные уважения. И да, всегда можно карьерно вырасти и стать директором библиотеки или архива. Но, как говорят психологи, все эти специальности — слишком спокойные, с минимальным уровнем стресса. Поэтому они — не самое подходящее поле для взращивания в себе лидерских качеств.

Вот перечень профессий, идеальных для саморазвития воспитания лидера:

адвокат;
судья;
менеджер;
режиссёр;
преподаватель;
администратор;
креативный директор;
священнослужитель;
страховой агент;
психолог;
военный;
тренер.

Все эти профессии обеспечивают достаточно высокий уровень стресса, который в умеренных дозах подстёгивает и даёт толчок к саморазвитию. Они предполагают карьерный рост и, соответственно, являются благодатной почвой к лидерству.

Упражнения

Чтобы отработать навыки лидера, психологи советуют ежедневно выполнять комплекс особых упражнений. Полчаса в день — и уже через месяц вы почувствуете себе более уверенным и готовым вести других за собой.

Ниже приведён комплекс упражнений по развитию лидерских качеств, разработанный психологами Хосе Стивенсом и Майком Вудкоком.

Разговаривайте со своим внутренним критиком, парируйте ему. Он язвительно замечает, что вам не идёт этот костюм? Ответьте, что зато галстук — верх шика.

В конце каждого дня письменно фиксируйте все свои успехи. Радуйтесь им. Хвалите себя. Пишите себе грамоты и дарите поощрительные призы.

Прислушивайтесь к критике со стороны. Вам сделали замечание — запишите его. Подумайте, насколько оно объективно и как можно избавиться от того, в чём вас обвинили.

Составьте список из 5-10 близких людей, в любви которых вы уверены. Пусть они искренне напишут ваши недостатки. Постепенно начните устранять их.

Необычное упражнение, которое многих шокирует, но оно невероятно эффективное. Научитесь без комплексов и смущения смотреть на себя в зеркале без одежды.

Каждый день идите на маленький, но риск. Попросите повышения зарплаты, признайтесь в любви, прыгните с парашютом. Боритесь со своими страхами и неуверенностью.

Заводите споры (не конфликты) с умными людьми и учитесь отстаивать свою точку зрения, не переходя на повышенные тона и оскорбления.

Выберите в своей жизни одну из проблемных ситуаций. Примите ответственное решение и проанализируйте результат.

Выработайте в себе манеру держаться как лидер. Прямая осанка, всегда поднятая голова, открытый взгляд, расправленные плечи, выставленная навстречу противнику грудь, уверенный голос — вот ваше оружие.

Главное — заниматься ответственно и регулярно. Помните: лидер не может позволить себе халтурить, ведь для остальных он — пример для подражания.

Частные случаи

В принципе, тех базовых психологических рекомендаций, что даны выше, достаточно. Однако одни хотят добиться руководящего поста на работе, другие — стать главным в личных отношениях, в паре. Поэтому ещё несколько советов — для подобных частных случаев.

На работе

Если вы хотите стать лидером на работе и всем нравиться:

Ответственно выполняйте свои должностные обязанности.
Следите за своей внешностью.
Поддерживайте коллег в трудную минуту, выручайте, помогайте (но не делайте за них работу).
Проявите себя как инициативный человек, который не боится серьёзных и ответственных задач.
Начинайте с малого: возьмите на себя организацию корпоратива, сбор денег, руководство профсоюзом.
Никогда ни о ком не сплетничайте.

Гораздо труднее занять лидерские позиции в новом коллективе. Такое желание могут расценить как бахвальство и чрезмерную наглость. Поэтому лучше выждать хоть немного времени, чтобы влиться в общий поток. Покажите себя уверенным в себе, профессионально компетентным человеком, соблюдайте дресс-код, установите со всеми хорошие отношения. Поверьте, если в вас есть по-настоящему лидерские качества, их обязательно заметят.

В отношениях

Хотите быть лидером в отношениях? Тогда:

Будьте уверенными в себе. Закомплексованные никогда не становятся лидерами.
Будьте самодостостаточны. Покажите, что вы ни от кого не зависите ни морально, но материально.
Советуйтесь со своей второй половинкой в делах, но последнее слово должно оставаться за вами.
Умейте убеждать.
Чётко формулируйте свою позицию в любых мелочах и не отступайте от неё.
Признавайте свои ошибки и не бойтесь просить прощения.

Традиционно лидером в паре должен быть мужчина. Именно он должен нести на своих широких плечах бремя ответственности за отношения с девушкой и семью. Поэтому, в принципе, каждый представитель сильной половины человечества должен воспитывать в себе лидерские качества. Но при этом помнить: управлять не значить унижать, принижать и опускать.

Если вы чувствуете в себе потенциального лидера, способного убеждать и вести за собой людей, вы всегда можете им стать. Главное — по-настоящему хотеть этого и постоянно работать над собой.

Что же сближает этих людей?

Что делает личность выдающейся?

Есть ли эти черты у нас, или это удел избранных?

Какие же качества выделяют человека-лидера из общей массы?

Вложение	Размер
proekt.doc	237.5 КБ

Предварительный просмотр:

Автор: Зеленина Елена

Руководитель: Рудько Галина Григорьевна

Что же сближает этих людей?

Что делает личность выдающейся?

Есть ли эти черты у нас, или это удел избранных?

Какие же качества выделяют человека-лидера из общей массы?

Данная тема актуальна для подростков, так как большинство учащихся хотят быть лидером, и достичь определенных успехов в различных сферах деятельности.

Цель исследования : определить пути превращение себя в хорошего лидера.

Гипотеза: если выполнять программу превращения обычного ученика в хорошего лидера, то можно развить в себе положительные качества, повысить самооценку, коммуникабельность, организаторские способности, повысить уровень образованности, и в итоге стать хорошим лидером. Стать лидером путём самовоспитания и самоконтроля можно.

изучение печатных материалов
опрос учащихся и родителей
анализ и сравнение полученных данных
мониторинг результатов

Выводы…………………………………………………….. ……………………..стр.10-13

Программа превращения обычного ученика в лидера

Заключение…………………………………………………………………………стр. 13
Литература………………………………………………………………………….стр.13

Что же сближает этих людей?

Что делает личность выдающейся?

Есть ли эти черты у нас, или это удел избранных?

Мне захотелось найти ответы на эти вопросы.

Сначала попробуем понять, кто же он такой, этот лидер? Словари дают следующее определение: лидер — это человек, который пользуется особым авторитетом среди окружающих. Лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы. Он может быть назначен официально, а может и не занимать никакого официального положения, но фактически руководить коллективом в силу своих организаторских способностей. Лидер не только направляет и ведет своих последователей, но и хочет вести их за собой, а последователи не просто идут за лидером, но и хотят идти за ним.

2. Основное содержание.

Какие же качества выделяют человека-лидера из общей массы, есть ли эти черты у нас с Вами - я попыталась выяснить, проанализировав выбор школьниками нашей школы тех личностей, которых, по их мнению, называют лидерами, которые обладают чертами лидера.

В своем исследовании я попыталась составить некий общий портрет лидера, обобщить выбранные качества известных личностей в нашей школе (по мнению учеников школы) и, сравнивая эти портреты, сделать вывод: какие свойства личности делают ее лидером, и присутствуют ли они у нас с вами, людей живущих рядом. Можно ли в себе развить, сформировать качества лидера.

Для респондентов мною выбраны учащиеся в возрасте от 12-15лет. Выбор респондентов не был случаен, в возрасте 12-15 лет учащиеся уже имеют определенные представления о свойствах характера, чертах личности, принципах их формирования и развития. Было опрошено 78 человек

2.1. Исследования. Анализ результатов .

Обобщив ответы учащихся я пришла к выводу, что лидер по представлению многих:

- это тот человек, который делами и поступками доказывает, что на него можно положиться;

- это ведущий, человек, который чего-то уже достиг в жизни. Стать лидером непросто, но к этому надо стремиться;

- это человек, пользующийся авторитетом и уважением других в учебе, спорте, творчестве.

-это человек, который ведет за собой и т.д.

Из общей массы лидера выделяет:

2.1.2.Исследование №2. Дальше я попыталась выяснить, хотят ли мои одноклассники стать лидером? Для чего хотят быть лидером? Как стать лидером?

По результатам исследования, мною сделан вывод, что большинство учащихся хотят быть лидером, и достичь определенных успехов в различных сферах деятельности.

Лидером хотят быть для того, чтобы стать популярным, успешным, авторитетным среди учеников школы…..Но при этом, как стать лидером не знают….

Данный факт и стал темой моего исследования. Я уверенна, что лидерами не рождаются, ими становятся. В связи с этим решила исследовать тему лидерства и найти пути становления лидерства.

2.2.Тема. Цель. Задачи исследования.

Цель исследования: определить пути превращение себя в хорошего лидера.

Выяснить какие бывают лидеры;
Выяснить, какими качествами обладают лидеры;
Создать программу действий на пути к лидерству;

Размышляя над ответами респондентов, я задалась вопросом, почему при максимально созданных условиях в школе дома и т.д., для самореализации своих способностей в учебной, спортивной, творческой деятельности, у учащихся не получается стать лидером? Что для этого еще необходимо?

2.3.Ступени развития лидерства.

Всюду, где собираются вместе более двух человек, возникает проблема лидерства. В процессе формирования группы некоторые ее участники начинают играть более активную роль, чем другие, им оказывают предпочтение, к их словам прислушиваются с большим уважением, короче говоря, они приобретают доминирующее положение. Таким путем происходит разделение участников группы на ведущих и ведомых, т. е. на лидеров и последователей.

Н.В. Белобородов представляет направления и ступени развития лидерства:

Ответственный исполнитель – участвует в работе группы (класса), выполняя порученное дело быстро и умело; является исполнителем воли коллектива и педагогов; обладает высоким чувством ответственности и требовательности к себе и другим.

Активный участник – творчески относится к делу; стремиться повысить уровень своих организаторских умений может организовать небольшую группу на выполнение необходимого дела.

Организатор – самостоятельно организует дела в группе в пределах своих умений; способен убедить в своей правоте; хорошо знает людей, является признанным вожаком коллектива.

2. Лидер – интеллектуал :

Ученик – проявляет интерес к определенной области знаний; имеет мотивацию на приобретение новых знаний; обладает способностями и существенными знаниями в какой-либо области.

Знаток – обладает разносторонними знаниями; принимает участия в интеллектуальных соревнованиях; коллектив успешно признает его высокий интеллектуальный уровень.

Исследователь – умеет использовать свои знания в творческой деятельности; стремиться расширять свои знания для применения их на практике; самостоятельно организует реализацию конкретных проектов.

Первооткрыватель – использует нестандартные подходы к решению проблем; умеет оценивать факторы, способствующие их продуктивному решению; организует выполнение долгосрочных проектов.

3. Лидер – умелец :

Любитель – охотно выполняет поручения; пробует себя в различной деятельности.

Специалист – обладает определенными умениями в определенной области деятельности; постоянно реализует их на практике; коллектив признает, что он обладает специальными умениями и навыками.

Мастер – представляет группу в определенной области; систематически совершенствует свое мастерство; способен обучать основным умениям других.

4. Творческий лидер :

Участник – является непосредственным или опосредованным исполнителем проектов; умеет быстро переключаться с одного вида деятельности на другой.

Генератор идей - четко выражает свои мысли; развито воображение; проявляет устойчивый интерес к проекту.

Режиссер – сценарист – развиты организаторские способности; умеет систематизировать идей; обладает авторитетом.

2.4. Качества лидера.

Определившись с тем, кто же такой лидер и их классификацией, повернём разговор в сторону того, что необходимо лидеру, каковы те качества, которые выделяют человека из группы и приносят ему статус лидера. Можно долго спорить, какие именно из этих качеств более важны, а какие менее, но результата не будет, потому что окажется, что они все одинаково важны. Поэтому в произвольном порядке, а не в соответствии с какой-то иерархией, кратко перечислю эти качества, без которых лидер не лидер:

2.5. Исследования. Анализ результатов исследования.

Большинство опрошенных отметили в себе задатки лидера по следующим направлениям:

- социальными лидерами себя считают 49% опрошенных;

- лидерами – умельцами – 46%;

- лидерами – интеллектуалами – 56%;

- творческими лидерами – 62%.

Некоторые ребята по праву считают себя лидерами в нескольких областях, поэтому и цифры столь высоки.

Свои же качества личности опрошенные определили так:

- Ум и смекалка – 25,5%;

- Смелость и сила – 20%

- Уверенность в себе – 9%

- Доброжелательность и справедливость – 27%.

Некоторые уверены, что, для того чтобы быть лидером, надо обязательно быть гениальным. Но гениальность - врожденная черта. Она может быть, а может и не быть. Гений, говорят, от природы или от Бога. А выдающаяся личность сделала себя таковой сама - путем упорного труда и самообладания.

Сопоставив определения, данные ребятами, я получила следующую иерархию черт личности, присущих школьникам- лидерам:

Ум
Смелость и сила
Справедливость
Целеустремленность
Стремление дойти до всего самому
Уверенность в себе
Настойчивость и честность
Принципиальность
Потребность в истине и правде
Ответственность

Лидером группы может стать только тот человек, кто способен привести группу к разрешению тех или иных групповых ситуаций, проблем, задач, кто несет в себе наиболее важные для этой группы личностные черты, кто несет в себе и разделяет те ценности, которые присущи группе. Лидер — это как бы зеркало группы, лидер появляется в данной конкретной группе, какова группа — таков и лидер. Человек, который является лидером в одной группе, совсем не обязательно станет вновь лидером в другой группе (группа другая, другие ценности, другие ожидания и требования к лидеру).

Никакие нравственные, интеллектуальные, духовные добродетели сами по себе не превращают человека в лидера. Выработка организаторских, управленческих качеств лидера - это проблема его собственного обучения и воспитания. Умение сформировать группу, сплотить ее, определить цели, поставить перед ней необходимые задачи- таковы требования к лидеру.

По результатам исследования я поняла, что многие из учеников хотят быть лидерами, но к сожалению лишь для того, чтобы стать популярными, авторитетными в школе.

Как им стать? Быть умным…. А ведь, чтобы быть умным необходимо учиться, не останавливаясь на достигнутом. Учащиеся не умеют принимать решения, а тем более нести за них ответственность. Но независимо от этого, учащиеся точно формулируют те качества, которые присущи лидеру и примерив их к себе, честно заявляют, что, может быть, некоторые им присущи, но так чтобы весь набор разом…

3.1. Программа превращения обычного ученика в лидера.

Проанализировав результаты исследования и, поразмышляв по вопросу о лидерстве, я попыталась создать программу превращения обычного ученика в хорошего лидера.

Хочешь быть лидером? Будь им!

Начнем превращение себя в хорошего лидера?

Я предлагаю тебе десять шагов на пути к лидерству.

Постарайтесь это делать на совесть и результаты не заставят себя ждать.

Учись видеть себя в зеркале. Не секрет, что обычно мы подходим к зеркалу, чтобы убедиться, что с нами все в порядке: одежда — чистая и не мятая, прическа — аккуратная. Еще в зеркале мы оцениваем новый наряд или пытаемся найти в себе недостатки. Попробуй посмотреть на себя в зеркало по-новому — как на незнакомца, которого тебе предстоит узнать: при всех недостатках попытайся найти максимум достоинств. Научись смотреть себе в глаза подолгу. Сначала, возможно, все эти действия покажутся тебе странными и немного глупыми, но не отступай: смотреть в зеркало именно таким образом нужно каждый день хотя бы по 20 минут.

Учись себя хвалить. Позитивное отношение к себе — это ключевой момент уверенности в себе. Обязательно заведи дневник своих удач и достижений. Каждый день описывай минимум три своих достижения за день, а лучше пять. Со временем ты научишься автоматически их отмечать, и это будет поддерживать тебя в собственных глазах на должном уровне.

Учись адекватно оценивать свои ошибки. Неудачи и ошибки случаются у каждого человека. Очень важно оставаться честным перед собой и не пытаться свалить вину за собственные промахи на кого-то другого — только так ты сумеешь свести их количество к минимуму и, используя накопленный опыт, повысить количество успехов.

Умение отвечать за себя и окружающих.

Ответственно подходи к собственным действиям и поддерживай окружающих. Если ты подходишь со всей ответственностью к тому, что делаешь, и веришь в это, люди будут тебе доверять. Умей делать выбор и принимать решения

Умей слушать, говорить и увлекать идеей. Если ты умеешь четко и ясно излагать свои мысли, то всегда сможешь найти отклик в сердцах тех, к кому обращаешься. И вдвойне найдешь его, если ты умеешь выслушивать людей, не перебивая их. Есть такое золотое правило: у человека два уха и только один рот, следовательно, говорить человек должен ровно в два раза меньше, чем слушать. Попробуй хотя бы мысленно засекать временные отрезки, когда общаешься с людьми, это очень помогает научиться внимательно слушать.

Способность увлечь идеей напрямую связана с умением говорить. Когда ты научишься доносить свои мысли до окружающих, тебе будет проще увлечь их тем, что тебя волнует. Но тут есть еще один важный момент: необходимо, чтобы ты действительно верил в то, что говоришь и делаешь. Не важно, на что ты вдохновляешь людей: провести субботник на территории школы, сходить всей компанией на рок-концерт или составить план подготовки к экзаменам. Люди верят искренним словам и легко улавливают фальшь, даже когда дело касается каких-то мелочей.

Независимость суждений. Если ты можешь составить свое мнение обо всем, не оглядываясь на мнение окружающих, — это большой плюс. Но важно помнить и о том, что часто мы делаем выводы, опираясь только на собственный опыт. И часто этого опыта не хватает для максимально объективной оценки ситуации. Для того чтобы уметь составлять собственное мнение, научись собирать информацию. Может быть, тебя удивит этот совет, но в первую очередь советуйся с родителями по всем вопросам. А если у тебя нет с ними контакта, или ты боишься их осуждения, то советуйся с кем-то из старших, может быть, из учителей. Но это вовсе не значит, что ты должен брать их точку зрения за основную и единственно верную. Ищи также информацию в книгах или в Интернете. Чем больше у тебя данных по любому вопросу, тем более весомыми будут твои суждения. И не стоит бояться признать, что ты чего-то не знаешь. Нет ничего плохого в незнании, гораздо хуже, когда человек и не хочет узнавать ничего нового.

Личный авторитет. Если у тебя хватит сил и терпения пройти все перечисленные выше этапы, ты приобретешь самое главное: личный авторитет. То есть доверие людей: одноклассников, родителей, учителей, друзей. Оно у тебя появится, если люди будут видеть в тебе надежного, цельного и честного человека. Если ты держишь слово, хорошо разбираешься в тех вопросах, о которых говоришь, умеешь быстро ориентироваться в любой ситуации и не боишься брать на себя ответственность и за себя, и за других, то окружающие будут верить тебе. Тогда ты сможешь смело назвать себя лидером. И будешь соответствовать этому званию.

Будь собой, открывайся людям! Больше общайся с одноклассниками. Не грейся в лучах чужой славы.

Станьте сами солнцем!

Лидер не может и не должен бояться рисковать, ждать гарантированного успеха или, напротив, полагаться на случайную победу. Поскольку жизнь - цепь неожиданностей, ему предстоит преодолевать непредвиденные осложнения, маневрировать, быть готовым к временным неудачам, но постоянно быть нацеленным на движение вперед.

Лидер – это идейный вдохновитель, движущая сила и генератор идей в одном флаконе. Человек, который ясно видит цель и двигается к ней, невзирая на препятствия. Более того, он увлекает за собой доверившихся ему людей, умело находя подход и мотивы для каждого. Он распределяет обязанности, ориентируясь на личные качества и умения каждого соратника или сотрудника и, при необходимости, умеет мотивировать делать то, что делать совсем не хочется, но надо.

О лидерстве написано множество книг, но мы в данной статье постараемся кратко и точно описать основные постулаты лидерства.

Лидер объединяет

Люди, обладающие качествами лидера, нужны всегда и при любых обстоятельствах. Даже групповая поездка за город на отдых может превратиться в проблему при отсутствии руководящего лица. Что уж говорить о бизнесе, политике или крупных корпорациях!

Лидер – это не просто грамотный руководитель, отлично разбирающийся во всех нюансах своей работы. Это человек, который имеет авторитет в глазах окружающих, пользуется их уважением и доверием.

Подводные камни лидерства

К ним можно отнести:
1. Влияние над жизнями других невозможно без железной самодисциплины.
2. Придется всю жизнь учиться, постигать что-то новое, совершенствоваться. Ведь с устаревшими и неполными знаниями, сведениями невозможно строить верную стратегию и выбирать правильные пути решения проблемы.
3. Лидер в первую очередь должен верить в себя и свои силы.

Ответственному вождю нет дела до сиюминутной славы и чествований, он не оглядывается на рейтинги. Для него главное – это благополучное решение поставленной задачи, которое пойдет на пользу его людям или организации.

Какие качества противопоказаны для лидера

Изучаем лидерство

Лидерами не рождаются, ими становятся в процессе воспитания или саморазвития. Искоренить в себе неудобные качества и взрастить те, которые необходимы, при должном старании может каждый человек, имеющий внутренний стержень.

Чтобы стать лидером, нужно бороться со следующими свойствами личности:

1. Торопливость и непродуманность.

Т рудно вести за собой людей, если каждое решение принимается наспех и имеет очень неприятные последствия. Поспешишь — людей насмешишь. Возьмите за правило, прежде чем принять какое либо решение, всегда посоветуйтесь, со своим наставником или ментором, и с командой. Тогда вы избежите не обдуманных и торопливых решений.

2. Легкомыслие.

Перескакивая с одной проблемы на другую, бросая недоделанное и хватаясь за все подряд, хорошим лидером стать не получится. Если начал, надо доводить дело до конца, не смотря ни на какие трудности.

3. Боязнь перемен и неуверенность в себе.

Здесь все понятно без лишних слов – какой это вожак, если он выглянуть из берлоги боится?

4. Зависимость от чужого мнения и страх потерь.

Как стать лидером? 4 базовых этапа

Начать воспитывать в себе лидерские качества никогда не поздно. Даже если нет желания действительно принимать на себя руководящие посты, подобное самовоспитание принесет только положительные плоды. Ведь эти качества незаменимы в повседневной жизни!

Базовых этапов четыре, и каждый из них достаточно сложен.

№1. Управлять своей жизнью.

Без волевого усилия, инерция всегда побеждает. Ничего не пускается на самотек – необходимо полностью контролировать свою жизнь, находить цели и добиваться их. Важны дисциплина, мотивация и ответственность за свои поступки. Чтобы управлять собой стоит использовать свою голову, а чтобы управлять другими, сердце.

Дедлайн. Ставить задачи и вовремя достигать их, одна из важных составляющих лидерства.

№2. Управлять ситуацией.

Научившись контролировать свою жизнь, можно переходить к следующему этапу: взять на себя ответственность за небольшую группу в отдельно взятой ситуации. Лидер, это человек, который каждый день сталкивается с десятками разных проблем и сложных ситуаций, которые требуют внимания и решения. Способность правильно и быстро реагировать, на эти проблемы, значит управлять ситуацией в целом.

№3. Управлять командой

Не просто руководство компанией или рабочим отделом. С нуля создается организация единомышленников для достижения четко определенной цели. Лидер должен иметь способность собрать группу таких единомышленников и вдохновить их быть частью проекта.

№4. Управлять коллективом

Лидер управляет коллективом. Коллектив состоит из разных команд, и у всех свои задачи. Лидер должен уметь способность соединять разные команды в единый коллектив. Например, Илон Маск, смог соединить в единый организм, программистов, инженеров и механиков.

Личные качества лидера кратко

Выдающееся лидерство

1. Спокойствие

Даже если все плохо и рушится – настоящий лидер остается внешне спокойным, вселяя уверенность в тех, кто рядом. Важно не раздражаться по пустякам, или просто не обращать внимание на некоторые вещи, особенно когда коллектив маленький. Быть в покое, это искусство.

2. Скромность

Самовосхваление и выпячивание собственных заслуг недопустимо и для настоящего лидера не нужно. Всем итак известны его заслуги и высокие личные качества. Скромность и кротость, истинные украшения самодостаточного и благородного человека.

3. Справедливость, следование установленным правилам, доброжелательность

4. Эрудиция и познание

Учиться, совершенствоваться, узнавать новое и сочетать не сочетаемое – пожизненная задача лидера. Он не имеет права останавливаться на достигнутом. Всегда есть вершины знаний, которые нужно покорить. Просить консультации у признанного специалиста тоже не зазорно, и только поднимет авторитет руководителя. Эрудиция лидера — это способность судить от слова рассуждать на разные темы. В то же время, знать всё не обязательно, но быть экспертом в своей нише, лидер обязан.

5. Уверенность

Именно это качество дает возможность вести за собой людей. Не увереный лидер, такое понятие просто несовместимо. Взял плуг, не оборачивайся назад.

6. Забота

Хороший лидер должен понимать, что каждый человек на своем месте важен, и стараться обеспечить ему максимальный комфорт для работы и жизни. Способность искренне интересоваться и соучаствовать в жизни своей команды, это именно то, что всегда будет ценно и принадлежит истинным лидерам.

7. Верность своему слову

Умение исполнить своё слово, как качество закладывается с детства. Давая обещания, их следует исполнять. Только тогда можно завоевать доверие людей. Верность своему слову, это верность самому себе.

8. Внешний вид

9. Способность вести диалог

Руководящая должность налагает свои ограничения в общении. Человек может не захотеть тревожить мелкими, на его взгляд, проблемами, столь важное лицо. Необходимо научиться видеть чужие проблемы и начинать разговор первым. Так же способность давать высказываться и уметь слушать, дадут толчок диалогу.

10. Деликатность

Не стоит влезать во все сферы деятельности и жизни подчиненных – они это вряд ли оценят. Людям следует дать шанс исполнить порученное дело самостоятельно. Чрезмерная прямолинейность так же отталкивает. Будьте деликатны, это всегда импонирует.

11. Умение рассмотреть проблему в целом и распределить нагрузку

Настоящий лидер должен видеть стоящую перед обществом задачу комплексно и примерно наметить пути ее решения. А вот бежать и делать все самостоятельно крайне не рекомендуется. Для этого у лидера есть штат грамотных руководителей. Он же осуществляет общий контроль и, при необходимости, вносит поправки.

12. Мотивация

Способность вдохновлять и мотивировать людей, это неизменное качество лидерства. Исполнитель должен не только понимать стоящие перед ним задачи и общую цель, а иметь радость и мотивацию исполнить дело. В противном случае он потеряет интерес к работе. Харизма и мудрость, это составляющие мотивации.

13. Лидер, как часть команды. Первый среди равных

Один человек, каким бы великим он ни был, не в силах свернуть горы. Но – это может сделать спаянная, правильно мотивированная команда. При этом, лидер должен осознавать, что он – составляющая этой команды, и сделанная работа – это общая заслуга.

Только вперёд

И, конечно же, не стоит забывать о чувстве юмора и праздниках. И самому руководителю, и команде необходим отдых время от времени. Отдохнувшие, набравшиеся положительных эмоций люди работают более эффективно.
Конечно, переломить себя, начав работать над собственным характером каждый день и каждый час, невероятно сложно. Для этого необходима сильная воля и доступная, ясно выраженная цель. Но и награда велика – преодолеть собственные комплексы и превратиться в сильную, ведущую личность.

Я верю, что именно работая над собой и повышая свои лидерские качества и способности, каждый из нас точнее поймёт своё предназначение и его жизнь засияет новыми красками и переживаниями.

Если ваши действия приводят к тому, что другие начинают мечтать, работать над собой, больше делать, добиваться результатов, и идти за вами на край света, поздравляю, вы отличный лидер.

Читайте также: