Герберт александер саймон доклад

Обновлено: 05.05.2024

В современной быстро развивающейся экономике механизмы и процессы принятия решений являются важными аспектами не только для эффективности организационного управления, но и для функционирования отдельной компании. Более того, человеческое поведение почти всегда содержит значительную рациональную составляющую. В основе этого предположения лежит способность адаптировать средства к поставленным целям, действовать в соответствии с поставленными задачами и возникающими обстоятельствами, выбирать наилучшие из альтернатив.

Подход, разработанный Г. Саймоном, применим в тех случаях, когда полное применение рациональной модели оказывается невозможным из-за недостатка времени, недостаточной исходной информации или отсутствия возможностей для эффективной обработки или анализа этой информации (методы, модели, навыки персонала). В этом случае для определения стратегии рассматриваются не все возможные альтернативы, а только определенная (обычно относительно небольшая) их часть. В этом случае поиск не является оптимальной стратегией, но делается попытка найти приемлемый вариант — не обязательно оптимальный, но в то же время удовлетворительный для всех.

Американский политолог, экономист, социолог и психолог, профессор, в первую очередь Университета Карнеги-Меллон, чьи исследования затронули многие области, включая когнитивную психологию, когнитивистику, теорию компьютеров и систем, государственное управление, экономику, менеджмент, философию науки, социологию и политологию. Саймон является автором почти тысячи авторитетных публикаций и одним из самых влиятельных ученых-обществоведов прошлого века. В 1978 году он был удостоен Нобелевской премии по экономике.

Труды и заслуги

С 1939 по 1942 год Саймон был директором исследовательской группы в Калифорнийском университете в Беркли, а когда стипендия закончилась, он поступил на факультет Иллинойского технологического института, где преподавал политологию, а также занимал кафедру с 1942 по 1949 год. Вернувшись в Чикаго, молодой ученый начал более глубокое изучение экономики в области институционализма. В 1949 году Саймон стал профессором администрации и заведующим кафедрой промышленного менеджмента в Технологическом институте Карнеги, позже в Университете Карнеги-Меллона, и до самой смерти преподавал с широкими академическими интересами на различных факультетах университета. Саймон умер в Питтсбурге, штат Пенсильвания, 9 февраля 2001 года в возрасте 84 лет.

Саймон и наука

Саймон был эрудитом, который был одним из отцов-основателей нескольких важных в настоящее время научных областей. Изучал искусственный интеллект, обработку информации, принятие решений, решение проблем, экономику внимания, организационную теорию, сложные системы, компьютерное моделирование научных открытий. Он первым ввел такие понятия, как ограниченная рациональность и удовлетворенность, первым проанализировал природу организованной сложности и предложил механизм преференциальной привязанности для объяснения распределения степенной зависимости.

Служение Саймона мировой науке было увенчано многими наградами:

В 1978 году Герберт Саймон был удостоен Нобелевской премии по экономике за теоретический вклад в науку управления — теорию ограниченной рациональности.

Суть теории Саймона заключается в том, что предположение о том, что человеческое поведение рационально, которое стало основой многих экономических теорий, на самом деле ложно, потому что люди не могут быть полностью рациональными.

Концепция ограниченной реальности, концепция Г. Саймона, основана на трех предположениях.

Способность политических или экономических субъектов определять цели и рассчитывать долгосрочные последствия принимаемых ими решений ограничена как из-за их умственных способностей, так и из-за сложности окружающей их среды.

Политические или экономические субъекты пытаются реализовать свои цели последовательно, а не все сразу.

Политические или экономические субъекты ставят цели на определенном уровне — ниже максимально возможного для них (например, многие владельцы компаний не стремятся максимизировать доходы своей компании). Вместо этого они пытаются поднять свой собственный доход до уровня, который позволил бы им занять желаемое социальное положение, а когда они достигают этой цели, то прекращают). Другими словами: В своем поведении люди руководствуются принципом удовлетворения.

Таким образом, Г. Саймон фактически создает своеобразную иллюзию решения проблемы в рамках своей концепции, сдвигая эту же задачу в область вынужденного выбора, что, по его мнению, является последним этапом этой концепции. Однако решение, как представляется, не является явно адекватным, поскольку проблема выбора ограничений является не конечной, а, наоборот, центральной, т.е. добровольно или недобровольно Г. Саймон меняет приоритеты в своей концепции.

Герберт Саймон — американский социолог, политолог и экономист, который был одним из разработчиков гипотезы Ньюэлл-Саймона.

Биографические факты

Американский ученый родился 15 июня 1916 года в Милуоки, штат Висконсин. Его родители были евреями по происхождению, родственники его матери также были католиками и лютеранами.

Саймон учился в Чикагском университете, где в 1936 году получил степень бакалавра, а в 1943 году — доктора политических наук. В том же университете он был научным сотрудником с 1936 по 1938 год. Позже он начал преподавать в Техническом университете, где стал профессором политологии. С 1949 года Саймон работал преподавателем в университете Карнеги-Меллон в Питтсбурге. С 1949 по 1955 год занимал кафедру психологии и менеджмента, а позже был профессором психологии и информатики. Он служил на последней должности до выхода на пенсию в 1988 году. Герберт Саймон умер в феврале 2001 года.

Исследования Герберта Саймона сосредоточились на теориях организации, принятия бизнес-решений и управления в целом. Он также исследовал информатику и искусственный интеллект и оказал значительное влияние на развитие науки кибернетики.

Подход Герберта к процессу принятия решений основывался на многофакторном характере этого процесса. Такой подход, по его мнению, обеспечивает реалистичное понимание мира, в котором решения могут влиять как на объем производства, так и на цену.

Характеристики школы административного менеджмента Г. Саймона

В своей научной работе Герберт Саймон занимался вопросами подготовки и принятия, а также реализации управленческих решений. В то же время, Саймон понимал управленческое решение как выбор среди возможных поведенческих альтернатив. В трактовке Саймона организации функционировали как системы, персонал которых является механизмом, обеспечивающим принятие управленческих решений. В этих условиях сущность управленческой деятельности сводилась к созданию ценностей и практических условий, формирующих основу для принятия решения.

Первое решение, которое принимает каждый член коллектива организации, — это решение об участии в этой организации. По словам Саймона, личный вклад каждого человека в работу организации основан на предположении, что он получит большее удовлетворение от участия в организации, чем от возможного участия в других организациях или мероприятиях. На этом этапе на решение влияют личные предпочтения сотрудника, которые затем подчиняются общим целям организации. Организация должна функционировать таким образом, чтобы обеспечить баланс между пробуждением и вкладом в деятельность. В этих условиях члены организации поощряются к активному участию в деятельности, которая вносит свой вклад в выполнение миссии организации. Такая организация характеризуется высоким уровнем морального духа.

Баланс обеспечивается за счет идентификации членов команды с организацией. Она создает соответствующие стимулы, условия, обеспечивающие идентификацию в личных интересах и интересах организации и, соответственно, принятие необходимых решений.

Саймон считал авторитет одним из важнейших элементов механизма влияния. В своих исследованиях он также уделил внимание механизмам внешнего влияния в виде обучения или рекомендаций. Концептуально, Саймон посчитал необходимым, чтобы менеджеры использовали все формы внешнего влияния для обеспечения манипулирования личностью сотрудников, их трансформации в необходимое состояние.

Саймон уделил особое внимание проблеме коммуникации внутри организационных систем. Под коммуникацией он понимал все процессы, создающие условия для принятия управленческих решений посредством передачи информации. Герберт указал на необходимость организации двустороннего потока информации, сначала в центр, который принимает решения, а затем на периферию, куда эти решения передаются.

Саймон рассмотрел сущность организационных принципов и математических методов принятия управленческих решений. Он понимал их важность, но все же не допускал возможности полной рационализации управленческих решений по определенным расчетам.

Саймон различал программируемые и непрограммируемые решения. Среди первых он считает те, которые носят повторяющийся и рутинный характер. Для принятия таких решений оправдано применение математических методов, позволяет сократить численность среднего управленческого персонала и централизовать процесс принятия решений.

Саймон также изучил проблему строительства организационных подразделений. Ученый предположил, что распределение единиц основывается на типах решений, которые будут принимать эти единицы.

По словам Саймона, рост организации, увеличение количества структурных подразделений приводит к усложнению их управляемости. Соответственно, ученый предлагает ряд рекомендаций для обеспечения роста эффективности коммуникации. Эти рекомендации включают в себя:

Во-первых, разделение управленческих программ на рутинные процессы;
Во-вторых, формирование классификационных схем, определяющих мотивационные стимулы;
В-третьих, поддержание формальных наборов прогнозов, оценок, интерпретаций, которые обеспечивают определенную модель реальности для различных организаций, действующих согласованно.

Читайте дополнительные лекции:

Образовательный сайт для студентов и школьников

Содержание работы

Содержимое работы - 1 файл

САЙМОН.docx

АКАДЕМІЯ ПРАЦІ І СОЦІАЛЬНИХ ВІДНОСИН

ФЕДЕРАЦІЇ ПРОФСПІЛОК УКРАЇНИ

з курсу ”Історія економіки та економічної думки”

студент I курсу

денної форми навчання Пелещук М. С.

Старший викладач: Петренко В. М

15 июня 1916 г. – 9 февраля 2001 г.

Премия памяти Нобеля по экономике, 1978 г.

К 1933 г., когда Герберг поступил в Чикагский университет, он принял решение стать ученым-математиком в области социальных наук. В его учебный курс входили политэкономия, логика, математика, биофизика и эконометрика. Изучая студенческий курс физики, он проявил сохранившийся в течение всей последующей жизни интерес к философским проблемам физики и впоследствии опубликовал несколько статей по этим проблемам.

Получив в 1936 г. степень бакалавра, стал исследователем-ассистентом в муниципальной администрации города Чикаго. Его ранние работы в данной области послужили основанием для назначения его в 1939 г. директором исследовательской группы Калифорнийского университета, занимавшейся подобной тематикой. Через три года, после истечения срока, на который были выделены исследовательские фонды, Саймон вернулся в Чикаго для продолжения учебы в аспирантуре. Одновременно с учебой он работал ассистент-профессором политических наук в Иллинойском технологическом институте.

В 1949 г. переехал из Чикаго в Питсбург, где оказывал помощь в организации новой Высшей школы промышленной администрации при Университете Карнеги-Меллона. Там он стал профессором в области администрации. С 1965 г. он был профессором кафедры вычислительных наук и психологии. Занимая эту должность, он вел исследовательскую работу в области психологии, переработки информации, компьютерного моделирования процессов познания, теории организации, искусственного разума и теории принятия решений.

Вместо этого он показал, что в фирме решения принимаются ее членами коллективно, а способности их к рациональным действиям ограничиваются как невозможностью предвидеть все последствия принимаемых ими решений, так и их личными устремлениями и социальными перспективами. Из-за того что такой процесс принятия решений может привести лишь к удовлетворительным, а не к наилучшим результатам, заключил, что фирмы ставят перед собой в качестве цели не максимизацию прибыли, а нахождение приемлемых решений возникающих перед ними сложных проблем. Такая ситуация часто заставляет ставить и конфликтные цели.

Теории Саймона были подвергнуты критике, особенно со стороны таких высоко авторитетных экономистов, как Эдуард Мейсон, Фриц Мачлап и Милтон Фридмен. Высоко оценивая достоинства описательной теории принятия решений, они ставили под вопрос ее ценность для экономического анализа. Кроме того, его реалистическое отношение к процессу принятия решений подрывало основные постулаты теории всеобщего равновесия и простые гипотезы максимизации и оптимизации функций прибыли и полезности, на которых эта теория основывается. Однако эти кажущиеся антагонистическими подходы относятся к разным комплексам проблем в экономических науках и поэтому являются взаимодополняющими. Саймон открыл область эмпирического тестирования гипотез, на которых основывается процесс принятия решений.

В 1937 г. женился на Дороти Пай. У них сын и две дочери. Сам он увлекается прогулками, горными восхождениями, живописью и игрой на фортепьяно. Он бегло говорит на нескольких языках.

ГОСТ

Герберт Саймон – это американский учёный, работавший в сфере социальных, политических и экономических наук, и являющийся одним из разработчиков гипотезы Ньюэлла — Саймона

Основные биографические факты

Американский ученый родился 15 июня 1916 года в городе Милуоки штата Висконсин. Его родители имели еврейские корни, среди родственников матери также были католики и лютеране.

Саймон обучался в чикагском университете, где в 1936 году защитил научную степень бакалавра, в 1943 году – доктора политологии. В этом же университете он работал научным сотрудником с 1936 по 1938 годы. Впоследствии он стал преподавать в Технологическом университете, где стал профессором политологии. С 1949 года Саймон работал преподавателем университета Карнеги – Меллона в городе Питтсбурге. С 1949 по 1955 год он занимал должность профессора психологии и управления, впоследствии был профессором психологии и компьютерных наук. На последней должности он проработал всю оставшуюся жизнь до ухода на пенсию в 1988 году. Умер Герберт Саймон в феврале 2001 года.

Научный вклад Герберта Саймона

Объектом исследования Герберта Саймона являлись теории организации, принятия управленческих решений и менеджмента в целом. Также он исследовал вычислительную технику и искусственный интеллект, оказал существенное воздействие на развитие науки кибернетики.

В основе подхода Герберта к процессу принятия решений лежит многофакторность этого процесса. Такой подход, по мнению ученого, обеспечивал реалистичность понимания мира, в условиях которого принятие решений способно оказать влияние как на объем производства, так и на цену.

Характеристика школы административного управления Г. Саймона

Готовые работы на аналогичную тему

В своих научных работах Герберт Саймон изучал вопросы подготовки и принятия, а также реализации управленческих решений. При этом Саймон понимал под управленческим решением выбор из возможных альтернатив поведения. В трактовке Саймон организации выступали в качестве систем, персонал которых является механизмом, обеспечивающим принятия управленческих решений. Сущность управленческой деятельности в этих условиях сводилась к созданию ценностных и практических предпосылок, формирующих основу решения.

Изначально решение, которые принимаются каждым членом коллектива организации, состоит в решении принятия участия в этой организации. По мнению Саймона, осуществляя личный трудовой вклад в деятельность организации, каждый индивид исходит из предположения о получении большего удовлетворения от участия в организации, чем от возможного участия в других организациях или видах деятельности. На этом этапе на решение влияют личные предпочтения сотрудника, которые впоследствии подчиняются общим целям организации. Организация должна функционировать таким образом, чтобы обеспечить равновесие пробуждения и вклада в деятельность. В этих условиях члены организации побуждается к активному участию в деятельности, способствующему реализации их энергии на решение задачи организации. Такая организация характеризуется высоким моральным уровнем.

Равновесие обеспечивается посредством идентификации членов коллектива с организацией. Она создает соответствующие стимулы, условия, обеспечивающие идентификацию в личных интересах и интересах организации, и соответственно принятие необходимых решений.

Одним из важнейших элементов механизма влияния Саймон считал авторитет. Также в своих исследованиях он уделял внимание и внешним механизмам влияния в виде обучения или рекомендаций. Концептуально Саймон считал необходимостью использование управляющими всех форм внешнего влияния для обеспечения манипулирования личностями работников, их трансформацией до необходимого состояния.

Особое внимание Саймоном уделялось проблеме связи в рамках организационных систем. Под связью он понимал любые процессы, которые формировали предпосылки для выработки управленческих решений посредством передачи информации. Герберт обращал внимание на необходимость организации двухстороннего потока информации, сначала к центру, осуществляющему принятие решений, а затем на периферию, куда эти решения передаются.

Саймон исследовал сущность организационных принципов и математических методов принятия управленческих решений. Понимая их значимость, он, тем не менее, не допускал возможности полной рационализации управленческих решений в соответствии с определенными расчетами.

Саймоном проводилось разграничение понятия программируемых и непрограммируемых решений. К числу первых из них он относил те, которые носят повторяющийся и рутинный характер. Для этих решений использование математических методов их принятия носят оправданный характер, позволяет сокращать численность среднего управленческого персонала и централизует принятие решений.

Саймоном также исследовалась проблема конструирования подразделений организации. Ученый предполагал, что выделение подразделений основывается на типах решений, которые эти подразделения будут принимать.

По мнению Саймона, рост организации, увеличение количества структурных подразделений приводит к усложнению их управляемости. В соответствии с этим ученым предлагается ряд рекомендаций, обеспечивающих рост эффективности коммуникаций. К числу этих рекомендации относят:

В современном мире стремительно развивается экономика и процессы принятие решений являются важной стороной не только эффективности управленческой деятельности организации, но и эффективности определенного субъекта. При этом человеческое поведение практически всегда содержит значительное обоснованную концепцию. Главной предпосылкой является тезис о возможности приспособить средства к целям, выбирать лучший из альтернативных вариантов.

В ходе собственных исследовательских работ Саймон сделал обобщенную модель экономического поведения, которая получила название теории ограниченной рациональности. Отправной точкой для Саймона явилась потребность пересмотреть нереалистическую предпосылку абсолютной информации, применяемую в неоклассической теории. Дабы максимизировать полезность или прибыль, экономическому субъекту просто не хватает счетных возможностей. Проблема саймоновского субъекта состоит не столько в том, что у него не достаточно информации, сколько в том, что ее очень много сравнительно способностей ее обработки. Процесс принятия решений в модели Саймона возможно описать двумя основными понятиями — поиска и принятия удовлетворительного варианта.

субъекты не способны определять цели и просчитывать долгосрочные последствия принятых ими решений, что говорит о их умственном развитии и среде обитания;

субъекты пытаются решать все последовательно;

субъекты ставят цели уровнем ниже, тем самым не пытаясь сделать все по максимуму, а удовлетворяясь тем что имеют.

Проанализировав проблему рациональной системы человека, Г. Саймон приходит к заключению об ограниченности интеллекта человека. Эта ограниченность на самом деле сознательно формируется самим человеком, так как он ограничен во времени и информации. Значит можно сделать вывод, что ограничения в которых находится субъект слабы, то сразу появляются положительные решения, а проблемой становится выбор оптимального решения.

Таким образом, Г. Саймон создает иллюзию решения проблем в рамках своей концепции, а выбор ограничений является завершающим этапом. Но на самом деле на это все не заканчивается, так как проблема выбора ограничений является центральной, то есть Саймон подсознательно и не подсознательно меняет преимущества в своей концепции. [3]

Суть теории Г. Саймона заключается в том, что человек работающий в организации трудится на благо фирмы при этом преследуя свои личные интересы. Целями сотрудника являются: улучшение благосостояния и получение ценного опыта. По сути это самые главные цели, но Саймон утверждает, что это только малая часть того, что может получить работник от организации.

Согласно концепции Саймона необходимо определить цели организации, которые будут способствовать определению целей сотрудника. Следовательно, нужно мотивировать работника, чтобы его цель и цель организации имела хотя бы общий конечный результат.

Каким образом достичь полного понимания между работником и работодателем? Этим вопросом задаются многие фирмы и пытаются найти ответ. В наше время существует много коммерческих и некоммерческих организаций, и каждая из них имеет свои цели. При этом каждая из них начинала свою деятельность с нуля и также она столкнулась с проблемой планирования дальнейшего развития. На этом этапе фирмы ставили перед собой различные цели и задачи, а для достижения их нужна была рабочая сила, а именно коллектив, который будет выполнять поставленные цели. Следовательно, нужно нанимать людей, а для того чтобы они хорошо работали, их нужно мотивировать. Как говорилось ранее нужно чтобы интересы работника пересекались с интересами организации. Как выпуск новой продукции так и достижения могут быть любыми, но при этом чтобы прибыль от продукции приходилась и на работника, который непосредственно занимался разработкой данной продукции. Итогом данной деятельности является объединение целей обеих заинтересованных сторон. Идёт развитие работника, следовательно, развивается фирма и наоборот.

Для достижения результата нужно знать, чего хочет достичь организация, а значит надо выстроить последовательность действий, таким образом, чтобы было разделение основных целей на подцели, подцелей на задачи и т.д., и на каждом этапе нужна своя мотивация сотрудника, но так чтобы он принял одно верное решение для организации, которое совпадает с его собственными интересами.

Использованная литература:

Жаров А.В. - Магистрант 2-го года обучения Асташова Е.А. - Научный руководитель к.э.н., доцент Федеральное Государственное Бюджетное Образовательное Учреждение Высшего Профессионального Образования Омский Государственный Аграрный Университет им. П.А. Столыпина Институт экономики и финансов (г. Омск, Россия).

Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Вехи экономической мысли. Теория потребительского поведения и спроса. Т. 1 / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1999. Р. 283 с.

Читайте также: