Доклад самый провальный проект
Обновлено: 06.05.2024
Во все времена, в разных странах мира пытались претворить в жизнь самые неожиданные и колоссальные, по своему размаху и стоимости, проекты. Даже, в Библии рассказывается о попытке строительства грандиозной Вавилонской башни, а египетские пирамиды – вообще, классический пример масштабного строительства древности. И в наше время, при развитых строительных технологиях, постоянно делаются попытки воплотить в жизнь гигантские проекты, которые, иногда кончаются крахом
Проект Мохол
Назван в честь хорватского геофизика Мохоровичича, предположившего, что существует явная граница между земной корой и земным ядром, которое вращается отдельно от верхних слоев почвы. Этакий шарообразный подшипник, в зазоре которого может располагаться описанный фантастами затерянный мир с джунглями, динозаврами и подземными обитателями. Для проведения фундаментальных исследований вопроса было принято решение пробуриться до вожделенного слоя и произвести соответствующие замеры
Однако, пробурить океанское дно удалось всего лишь на жалкие пару сотен метров. Дальнейшее бурение не представлялось возможным из-за несовершенства используемого оборудования. Через пять лет после старта американское научное сообщество приняло решение свернуть проект ввиду безуспешности всех принимаемых попыток. Похоже, эти 180 метров оказались самыми дорогостоящими землеустроительными работами за всю историю человечества.
Олимпийский стадион в Монреале
Проведение любых международных мероприятий, будь то конкурс Евровидения или Олимпийские игры, всегда желанное событие для руководства стран-организаторов. Возможность финансовой выгоды базируется на здравой оценке собственных инфраструктурных объектов принимающей стороны и ожидаемых поступлений от туристического сектора собственной экономики.
В свое время, Канада выиграла право провести летнюю Олимпиаду 1976 года в Монреале, И, как полагается в таких случаях, в стране начали спешно возводить соответствующую инфраструктуру. Был заказан проект нового стадиона с инновационной раздвижной крышей, строительство которого обошлось в 135 млн. долларов. Удивительно для западной страны, но факт - к сроку стадион не был готов и все действие пришлось проводить на этом незаконченном объекте с минимальными удобствами.
Полноценный ввод в эксплуатацию горе-стадиона произошло только спустя шесть лет, хотя некоторые инженерные решения так и остались неработающими, в том числе и чудо-крыша. Общие расходы на проведение Олимпиады составили пять миллиардов канадских долларов, которые были вынуты из экономики страны и выплачивались как совокупный долг аж до 2006 года, перевалив по оценкам специалистов в пересчете на текущий курс за $20 миллионов! К слову сказать, Канада на этой Олимпиаде не завоевала ни одной золотой медали.
Стремление к совершенству вылилось в целый ряд аварийных стартов, при которых ракета взрывалась в атмосфере, либо просто разваливалась на старте.
В итоге, в рамках проекта запущены 3 спутника из 11 стартов. Позор, длившийся несколько лет, удалось прекратить только передав проект в руки военных специалистов НАСА. За эти пару-тройку неудачных лет проект «Авангард, уже поглотил более ста миллионов долларов, нисколько не оправдав своего претенциозного названия.
Заполярная железная дорога
Для реализации любого амбициозного проекта в СССР, было необходимо наличие достаточного количества людского ресурса. Сталинские идеологи в 1947 году замахнулись на прокладку транспортной железнодорожной магистрали, соединившей бы Северный полярный круг, Урал и Центральную Сибирь. Стройка века подразумевала умопомрачительные финансовые траты, оптимизировать которые решили за счет использования труда заключенных.
На тот момент источников подобных ресурсов хватало с избытком. Официальные цифры участников строительства озвучивают 80 тысяч человек. Ударная стройка, длившаяся шесть лет, потребовала вложений 42 миллионов рублей и так и не была завершена — в 1953 году скончался Сталин, положив конец масштабному расточительству средств и человеческих жизней.
По сей день, в лесах на просторах Сибири ржавеют остовы брошенных паровозов, разваливается железнодорожное ветхое полотно, рельсы которого устанавливались с нарушением всех допустимых ГОСТов отрасли — весь подвиг многострадального народа делался для галочки, эксплуатировать магистраль даже после успешного окончания строительства не представлялось возможным — большинство развязок и скруглений не выдержали бы и минимальной транспортной нагрузки.
Первый советский небоскреб
Несмотря на большое число блистательных работ, Совет строительства, объявив итоги второго тура, присудил победу проектам Б. Иофана, И. Жолтовского и американца Г. Гамильтона. Все три победителя представили проекты помпезных, тяжеловесных сооружений, восходящих к стилю ампир.
Дворец Советов должен был стать символом победившего социализма, символом новой страны. Предполагалось, что размеры здания превысят 400 метров, а на его крыше будет установлена вращающаяся статуя Ленина.
Дворец Ленинизма
По крайней мере, как нам кажется, во всех провальных стартапах из этой статьи может содержаться урок – конечно, не только для их основателей, но и для обычного читателя.
Стартап на крови
Падение стартапа Theranos стало самым скандальным за многие годы. Начиналось все красиво: в 2003 году 19-летняя студентка Элизабет Холмс вложила свои и родительские сбережения в якобы инновационную технологию анализов крови. Больше не нужно ходить по врачам и платить за дорогостоящие обследования: один анализ по маленькой капельке крови, как обещали создатели ноу-хау, сможет выявить чуть ли не все существующие болезни.
Многие боятся больниц и иголок, а еще большее количество людей хочет результатов побольше и сразу. Следующие двенадцать лет инвесторы вкладывали в Theranos миллионы, а СМИ превозносили его основательницу. Холмс называли Стивом Джобсом в юбке – за демократичный стиль в одежде, за обаяние и принципиальное игнорирование критики.
Элизабет Холмс
Если в начале 2015 компания Холмс оценивалась в 9 млрд долларов, причем половина контрольного пакета принадлежала ей, через год Theranos оценили в 800 миллионов, а состояние самой Холмс обнулилось.
Предприниматели-лидеры заслуживают доверия, но глупо боготворить их. Нельзя просто успешно копировать чью-то модель поведения и надеяться, что это приведет к успеху. Чтобы добиться успеха, нужно искать собственный путь.
Будущее на носу
Создатели Google Glass обещали наполнить мир пользователей новыми красками
А что насчет Google Glass? Это, конечно, не в том смысле стартап, что и независимая соцсеть. Тем интереснее, впрочем, посмотреть, как благие начинания обернулись крахом для гигантской корпорации.
Один из основателей Google и из создателей Google Glass Сергей Брин
Ну, а то, что можно делать очками законно, дублируется другими приложениями в смартфоне. Почти всем уткнуться в телефон уже привычнее, чем закатывать глаза в поисках встроенного экрана. Наиболее дипломатично по этому поводу высказался сооснователь Apple Стив Возняк:
Когда я вижу людей, которые также носят их, я думаю, что это здорово и у них достаточно смелости, чтобы использовать устройство, которое пока не имеет никакого смысла с практической точки зрения. На мой взгляд, это отличный продукт, которому не суждено стать успешным, как и многим другим замечательным продуктам
Все тайное
Таким стартапом был Secret, основанный бывшим сотрудником Google Дэвидом Байтау. Приложение, в котором, казалось, было именно то, чего не хватает обычным соцсетям – настоящая анонимность. Соцсети, подобные Facebook изгнали из частной жизни приватность. Secret же захотел ее вернуть. Вернуть возможность рассказать секрет, поделиться переживаниями и страхами, найти поддержку и сочувствие у незнакомцев, открываясь лишь настолько, насколько хочешь. Основатель называл Secret единственной соцсетью для интровертов.
Конечно, многие ухватились за возможность побыть собой – на пике развития соцсетью пользовались 15 миллионов человек. В 2014 Secret объявили о привлечении 25 млн долларов от инвесторов.
Один из создателей Secret Дэвид Байтау
Люди стали уходить из соцсети, быстро пресытившись разными сторонами анонимного общения. Байтау, наконец, опубликовал прощальный пост, где объявил о крахе проекта, который сперва наполнял его счастьем, а затем перестал быть тем, ради чего задумывался. Некоторые, включая пользователей Secret и экспертов, сочли, что Байтау просто спасовал перед трудностями. Так это комментировал Андрей Юдин, основатель Anonymous ID – российского аналога Secret:
Вот, в чем вопрос
Formspring еще раз напомнил, что обратная сторона анонимности — вседозволенность
Создатель Formspring Эйд Олоно
Особенно любили Formspring подростки – ведь можно было задавать вопросы анонимно или самому пытаться угадать, кто хочет так много знать о тебе. Количество вопросов вскоре исчислялось миллиардами. Компания активно собирала средства: к 2011 году было привлечено инвестиций на 15 млн долларов. Тогда же в соцсети зарегистрировалось 25 миллионов человек. В рейтингах инноваций Formspring называли самой передовой сетью своего времени.
К сожалению, анонимность вновь породила вседозволенность, и над отвечавшими – которые были, конечно, под своими именами – стали издеваться. Несколько молодых людей свели счеты с жизнью, не выдержав нападок. В конце концов, в 2013 работу сервиса заморозили. Олоно не особенно распространялся о причинах кризиса. По его словам, аудитория была слишком велика и требовала слишком больших ресурсов для поддержки и модерации. Главный дизайнер Formspring Кэп Уоткинс был более прямолинеен:
Мы потратили слишком много времени, стремясь сохранить анонимность на сервисе. Это была наша священная корова. Задним умом я понимаю, что лучше было постепенно отказаться от анонимности, чем всеми силами поддерживать жизнь в этой идее.
Не взлетит
Создатели поисковика Sputnik очень хотели оградить пользователей от порнографии
Нежизнеспособность поисковика комментировал советник президента в области интернета Герман Клименко.
Родной, гибридный
Михаил Прохоров
Специалисты предрекали повышенную травматичность для тех, кто будет иметь несчастье попасть на гибриде в аварию. Также никто не верил, что стоимость авто будет соответствовать заявленной.
Генеральный директор AVP-Creative Group Станислав Павлов тогда заметил, что проект дешевого сверхсовременного автомобиля порочен сам по себе.
Насколько они могли бы быть дешевы? Я думаю, они стоили миллионы. Еще никому не удавалось сделать просто дешевый автомобиль в современном мире, а если мы говорим о гибриде, то просто – нет. Мне казалось, что даже если такой небольшой проект по созданию российского автомобиля появится, то это будет чудо
Это, конечно, только некоторые из очень многих подобных историй. Какие-то из идей нелепы, и трудно поверить, почему их авторы и сторонники вдруг поверили в успех. Какие-то кажутся просто опередившими время или потерпевшими случайную неудачу. Может быть, когда-нибудь они возродятся для нас по-новому. Так или иначе, даже неудачные стартапы – это свидетельство бесконечной работы человеческого разума и стремления к творческому преобразованию мира вокруг нас. Иногда – действительно, в надежде, что поможет чудо.
Не все стартапы становятся успешными: первые не выдерживают конкуренцию, вторые оказываются нерентабельными, а фаундеры третьих и вовсе аферисты. РБК Тренды рассказывают о разработках, которые не смогли стать реальностью
Juicero: машина для розлива пакетированных соков
Машина Juicero состояла из множества специально сделанных кастомизированных частей, которые составляли принципиально неверную механику работы автомата. Все это вылилось в огромную стоимость при абсолютной бесполезности машины.
Смертельным для проекта стал обзор Bloomberg, в котором журналисты доказали, что человек гораздо эффективнее справится с задачей, которую выполняет Juicero стоимостью в $400.
Theranos minilab: поддельное домашнее устройство для анализа крови
Этот стартап был полностью основан на денежных махинациях. Компания долгое время выстраивала свою деятельность на фальсифицированных отчетах и придуманных результатах, продавая совершенно не работающее медицинское устройство в форме черного ящика. Theranos minilab должен был упростить тестирование крови и помочь распознать такие болезни как диабет или рак.
В 2016 году The New York Times опубликовали исследование нескольких медицинский организаций обо всех нарушениях, зафиксированных в лаборатории Элизабет Холмс — основательницы стартапа. До этого Theranos уже обвиняли в неправильном сборе анализов и фальсификации результатов. Холмс признавалась, что ее идеи не работают, однако настаивала на дальнейшем развитии ее разработок и привлекала инвесторов. Расследования по делу Theranos показали, что результаты исследований, полученных в лаборатории Элизабет Холмс, значительно (на 21-146%) отличаются от общепризнанных.
Theranos привлекла $700 млн инвестиций от венчурных и частных инвесторов. В 2013-2014 годах стоимость компании на рынке достигла $10 млрд.
ПЛАНШЕТ ЧУБАЙСА
В июне этого года провал проекта признал и сам Чубайс. Заверив, впрочем, что деньги были потрачены не зря.
СМАРТФОН ОТ YOТА
LTE-совместимый смартфон YotaPhone был выпущен в декабре 2013 года. Через год вышла следующая версия – YotaPhone2.
Однако даже прекрасная рекламная кампания не смогла убедить потребителей: за полгода с момента выпуска YotaPhone2 было продано всего 30 тысяч аппаратов.
ЧИП ОТ ЕВТУШЕНКОВА
Впрочем, специалисты тут же указали, что Европа и не считается лидером IТ-индустрии, а крупнейшие мировые производители процессоров, такие как Intel и AMD, представили чипы на основе 90-нанометрового процесса в 2004 году. Серийные процессоры Intel на основе 45-нанометрового процесса были представлены в ноябре 2007 года. По данным компании Chipworks, специализирующейся на анализе электронных систем, процессор iPhone 4 производится фирмой Samsung по 45-нанометровому процессу.
ЕГАИС ОТ ФСБ
ЕГАИС – это система, предназначенная для государственного контроля за объемом производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции. Сама задумка была здравой: контролировать оборот алкоголя от момента его производства до продажи. Первый этап – контроль от производства до оптовой продажи был реализован в 2005 году и на полгода парализовал весь рынок.
Впрочем, часть функций уже утрачивается: так, больше не будет, по-видимому, видеотрансляций с участков для голосования на выборах в 2016 году, предлагается закрыть публичный доступ к Единому государственному реестру прав на недвижимое имущество и сделок с ним (ЕГРП) и т.д.
ГИБРИД ОТ ПРОХОРОВА
Homejoy — внутренние проблемы компании и неспособность удержать клиентов
Летом 2015 года своё существование прекратил сервис по заказу уборки Homejoy (российский аналог — Qlean). По словам основателей компании, произошло это из-за ужесточения законодательства в отношении наёмных работников, которые официально не были трудоустроены в компании и не получали таких же преимуществ, как штатные сотрудники.
Revolv — решение материнской компании
Подробности своего решения Alphabet и принадлежащее ей подразделение Nest так и не прояснили.
Just Landed и Latitude Society — непродуманная система монетизации
Приложение Just Landed, которое позволяло пользователям определить, когда нужно встретить в аэропорту своих родственников и знакомых, закрылось в феврале 2016 года. Сервис не только помогал выяснить, когда приземляется тот или иной рейс, но и рассчитывал время до выхода из дома для встречающих — с учётом пробок в городе, времени прохождения паспортного контроля и так далее.
Создатель Just Landed решил монетизировать приложение по модели Paid. Пользователь приобретал программу за фиксированную стоимость и мог работать с ней бесплатно.
Однако вскоре на сервис обратили внимание таксисты, лимузин-сервисы, туристические компании и другие перевозчики и нашли его довольно удобным. Количество операций росло, их общая стоимость — тоже, а количество средств у владельца — нет. Основатель также столкнулся с несколькими другими проблемами (в том числе, с непригодностью систем отслеживания полётов и ограниченностью ресурсов), и в конце концов решил закрыть стартап.
В то же время команда проекта тратила на поддержание игры около $3000 в день. В итоге средства у основателей закончились ещё до того, как они смогли реализовать все задуманные квесты.
Alma — завышенные ожидания клиентов
Своей историей поделились создатели американского ресторана Alma, который был вынужден закрыться из-за завышенных ожиданий посетителей. Кейс может оказаться полезным и для стартапов из технологической отрасли.
YayNay — невозможность контролировать пользовательский контент
Приложение YayNay позволяло владельцам смартфонов сравнивать что угодно с чем угодно. Пользователь загружал снимки, а другие оценивали их, нажимая кнопки “Yay" или "Nay". Осенью 2014 года сервис был вынужден закрыться — в основном, из-за того, что создатели не смогли должным образом контролировать размещаемый пользователями контент.
Основатель проекта обнаружил, что пользователи начали загружать для сравнения не только безобидный контент вроде примеров причесок, платьев и снимков автомобилей. Так, команда обнаружила пользователя, который просил ставить оценки откровенным фотографиям маленьких мальчиков.
Фактически YayNay погубило детское порно, говорит разработчик приложения. Но были и другие факторы: например, медленный рост числа пользователей. Руководство стартапа решило не начинать бороться с проблемой, которую оно не предусмотрело при запуске, а просто отключить сервис и удалить его из магазинов приложений.
Rdio — ставка на продукт при отсутствии маркетинга
В конце 2015 года закрылся один из первых музыкальных стриминговых сервисов — Rdio. Его разработкой занималась бывшая команда Skype и сам сервис, по мнению подписчиков, был очень приятным и хорошо проработанным с точки зрения интерфейса и взаимодейстивя с пользователем.
Проблема компании заключалась, как полагают журналисты, в том, что команда предпочла сделать ставку на продукт и практически не занималась продвижением и маркетингом своего сервиса. Продукт был отполирован до мелочей, но всегда оставался в тени конкурентов, которые создавали больше шума в прессе — например, Spotify и Apple Music. Кроме того, использование Rdio было платным, и приложению не удалось набрать достаточную базу пользователей.
Being — ограничения платформы
Сервис для просмотра чужих лент в Instagram — Being — запустился в феврале 2016 года и пробыл в магазинах приложений ровно семь дней. Причиной провала проекта стали ограничения, которые команда Instagram наложила на использование своего API спустя неделю после запуска Being.
По признанию самого создателя, приложение Being стало самой успешной разработкой за его карьеру. О сервисе написали такие издания, как Re/code, TechCrunch, Business Insider, The Next Web, New York Magazine и так далее. Количество установок приложения стало измеряться тысячами уже в первый день после запуска — хотя разработчики планировали достичь числа в 5000 установок в первые 30 дней существования сервиса.
Zano — сомнительное прошлое и некомпетентность основателя
Миниатюрный самоуправляемый дрон Zano в конце 2014 года собрал на краудфандинговой площадке Kickstarter рекордные $3,5 млн на реализацию проекта, но уже в ноябре 2015 года создатели объявили о провале и закрытии стартапа. Виной тому стали слишком высокие амбиции команды и некомпетентность основателя.
При этом генеральный директор и создатель компании действительно верил в своё детище — он полагает, что от успеха его отделяли каких-нибудь несколько дней или недель.
Он занимался разработкой беспилотных модулей и ранее — по заказу одного из производителей морских и военных приборов. Однако разработанный предпринимателем прототип вёл себя крайне ненадежно — он не облетал препятствия и не мог долго держаться в воздухе. На разработку этого модуля создатель потратил более трёх лет вместо заявленного года.
4 совета основателю молодой компании от менторов Winter Capital
Не тратьте слишком много денег на привлечение клиентов на начальной стадии – обычно такие расходы не эффективны. Компания должна научиться жить в условиях ограниченных бюджетов на маркетинг. Лучше сфокусироваться на создании качественного продукта. Но не пропустите момент, когда только отличного продукта окажется недостаточно — рискуете оказаться в тени конкурентов.
Начинайте тестировать продукт как можно раньше. Начните с друзей, коллег, родственников. Чем больше обратной связи соберете в начале, тем лучше будет продукт в момент выхода на рынок. Когда проект уже на рынке, не забывайте слушать собственных пользователей — как существующих, так и потенциальных.
Заранее предусмотрите все сценарии использования продукта или услуги и поработайте над защитой. В этом также поможет тщательное тестирование продукта с самых ранних этапов.
Вне зависимости от показанных результатов, все проекты, прошедшие отбор, получат советы и обратную связь по продукту от жюри конкурса.
Три лучших проекта получат менторскую поддержку от лучших специалистов от компаний-партнёров McKinsey и Winter Capital сроком на 6 месяцев и инвестиции в размере $75 тысяч от фонда Winter Capital на развитие собственного проекта.
Читайте также: