Каким образом классифицируют производственные процессы кратко

Обновлено: 04.07.2024

Классифицировать производственные процессы можно в зависимости от их роли в изготовлении продукции, от степени сложности организации производства, а также от степени технического оснащения.

Все производственные процессы в зависимости от их роли в изготовлении продукции делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основной процесспредназначен для непосредственного изготовления продукции. Он представляет собой совокупность действий по превращению материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию. В ходе основного процесса изменяется степень готовности продукции.

Вспомогательные процессыдолжны обеспечивать бесперебойное протекание основного процесса. Их результатом является продукция и услуги, чаще всего потребляемые самим полиграфическим предприятием. К вспомогательным процессам относятся изготовление деталей для ремонта и ремонт действующего оборудования, производство различного рода приспособлений для собственных нужд производства.

Вспомогательный процесс тоже состоит из частичных процессов, но технологические связи здесь отсутствуют. Частичные вспомогательные процессы связаны между собой лишь организационно. Например, нет необходимости в производственно-технологической увязке ремонта отдельных единиц оборудования. В то же время установление организационных связей между частичными вспомогательным процессами - одно из условий эффективного функционирования предприятия. Между частичными основными и вспомогательными процессами существует тоже только организационная связь. Вспомогательные процессы состоят из вспомогательных операций, и на них заняты вспомогательные рабочие.

Обслуживающие процессынаправлены на обслуживание основных и вспомогательных процессов. В результате выполнения этих процессов не создается какой-либо экономический продукт. Этим обслуживающие процессы отличаются от основных и вспомогательных. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Простой процесс отличается от сложного отсутствием в нем сборочных операций. С помощью простого процесса изготавливают конструктивно простую продукцию - бланки, газеты, плакаты, открытки или детали сложной продукции, такие, как вклейки, форзацы, обложки, т. е. для простых изделий характерно отсутствие брошюровочно-переплетных работ.

Сложный процесс представляет собой совокупность простых процессов по изготовлению полуфабрикатов, входящих в одно сложное готовое изделие. Для сложного процесса характерна одна или несколько сборочных операций. Такой процесс требует более точной по сравнению с простым процессом технологической и организационной увязки составляющих его частичных процессов. К числу конструктивно сложных изделий могут быть отнесены книги, журналы, брошюры, альбомы и перекидные календари.

Ручные процессы характеризуются отсутствием каких-либо механизмов при их выполнении. В этом случае производительность такого процесса зависит от квалификации рабочих и эффективности организации их труда. Примером ручного процесса может служить операция монтажа фотоформ, ручной фальцовки и подборки.

17.Установление видов деятельности и определение круга участников работ.

Процесс определения организационной цели предполагает совместную работу руководителя предприятия и специалистов в области организации производства.

После того как цели организации определены, нужно установить виды деятельности, необходимые для их достижения, т.е. выявить перечень работ, которые должны быть выполнены. Следует учитывать чрезвычайную сложность и важность этого этапа организационной работы. Для ее выполнения и создания общей схемы проведения работ необходимо привлекать работников с широким научным кругозором и большим опытом в области организации производства. Затем надо определить те подразделения предприятия, привлеченные организации и конкретных исполнителей, которые будут участвовать в реализации организационных целей. При этом может возникнуть необходимость во внесении изменений в действующую структуру аппарата предприятия или в создании новых, в том числе временных, подразделений. Выполнение всех предусмотренных работ необходимо закрепить за соответствующим подразделением, учреждением и конкретным исполнителем.

18.Исследование состояния организации и анализ результатов.

Исследование — это оценка фактического состояния производственной системы, относящаяся к сфере решения данной организационной задачи. В процессе исследования должно быть получено представление обо всех характерных чертах системы, о протекающих в ней процессах и внешних связях, об эффективности ее функционирования, о необходимости осуществления организационных изменений и т.д. Исследование фактического состояния системы предполагает определение количественных показателей и качественных характеристик, а также оценку организационного уровня системы путем сопоставления полученных параметров и характеристик со средним или нормативным (эталонным) уровнем. В процессе анализа результатов исследования необходимо выявить причины негативных явлений или отклонений от среднего и нормативного уровня и сформулировать предложения по организации производства.

19.Разработка вариантов организационной концепции, и выбор оптимального варианта.

Результаты анализа могут подтвердить возможность достижения поставленной цели или показать, что она несостоятельна и нуждается в корректировке. Сформулированная в окончательном виде цель может быть достигнута различными путями. В связи с этим в процессе организации производства должно быть выдвинуто и проработано несколько возможных вариантов организационной концепции. При этом необходимо не только охарактеризовать изменения в существующей производственной системе или дать характеристику вновь создаваемой системы, но и ответить на вопросы о предлагаемых затратах на ее осуществление и экономической эффективности внедрения. Изучив предлагаемые варианты концепции, руководитель предприятия принимает за основу один из ее вариантов.

20.Разработка проекта организации (реорганизации) производства и его реализация.

На этой стадии необходимо наполнить конкретным содержанием выбранную концепцию. Эта задача решается на основе разработки проекта организации производства в объединении (на предприятии) или каком либо подразделении, входящем в его состав, проекта организации одной или нескольких функциональных подсистем предприятия, проекта организации производства. Может быть разработан также организационный проект целевого назначения для решения какой-либо конкретной задачи, например, улучшения качества продукции, повышения сменности работы оборудования, снижения затрат на производство и т.д.

Реализация разработанного организационного проекта предполагает создание специального распорядительного плана, устанавливающего конкретные сроки выполнения тех или иных работы предусматривающего выделение необходимых ресурсов, мероприятия по подготовке и переподготовке кадров, последовательность перехода к новой системе организации и т.д. Реализация проекта организации и реорганизации производства предполагает непосредственное участие в этой работе руководителя предприятия.

Изготовление большинства изделий включает конкретную последовательность множества операций превращения сырья в конечную продукцию, называемых производственными процессами. Ввиду их многообразия, обусловленного современным уровнем развития промышленности, для систематизации создана классификация производственных процессов, рассмотренная далее.

Основы и понятия

Производственным процессом именуют упорядоченный в пространстве и времени комплекс трудовых операций и природных явлений, приводящий к преобразованию сырья в продукцию с заданными параметрами.

Их осуществляют по конкретным методикам, которые называют технологиями. Это способы последовательного преобразования свойств, состояния, формы, размеров и прочих параметров исходных материалов для получения конечного изделия. То есть технологии включают конкретные последовательности операций.

Под технологическими операциями понимают этапы процесса, осуществляемые на одном рабочем месте.

То есть существует еще один термин – технологический процесс. Он представлен стадией производственного, состоящей в определении или преобразовании состояния объекта труда.

Для производственного процесса к определяющим относят такие факторы, как целесообразная деятельность, ее предметы и средства. Совокупность рабочих мест представляет его базу. Предметы труда определяются выпускаемой продукцией.

Для обеспечения наибольшей эффективности производства необходима рациональная его организация, которая основана на ряде принципов:

Во-первых, необходимо соответствие производительности всех подразделений во избежание перегрузки и недозагрузки на различных участках.
Во-вторых, этапы производства общей партии продукции выполняют одновременно.
В-третьих, промышленная эффективность зависит от рациональной временной организации, предполагающей минимальные перерывы в производственном процессе.
В-четвертых, необходима разработка кратчайшей производственной последовательности.
В-пятых, на каждом участке и на предприятии, в целом, обеспечивают равный либо равномерно возрастающий объем выпуска в зависимости от плана.
В-шестых, аналогичное разделение осуществляют временно в зависимости от трудоемкости.
В-шестых, на случаи обновления перечня продукции предусматривают скорейшую смену производственных технологий.
В-седьмых, существует предел дифференциации общего процесса.
В-восьмых, с совершенствованием оборудования повышаются сложность и объем производственных операций.
В-девятых, целесообразна специализация сотрудников, однако для взаимозаменяемости уместно освоение смежных профессий.
В-десятых, компетентность управления определяется в значительной степени достоверной оценкой, определяемой информационно-технологическим потенциалом.

Классификации производственных процессов

Для дифференциации рассматриваемых категорий используют множество признаков.

Один из главных классификаторов производственных процессов — функции, в соответствии с которыми их подразделяют на четыре типа:

Основные служат для преобразования формы либо состояния исходного материала. Их совокупность формирует основное производство.
Вспомогательные используют для получения продукции, применяемой на предприятии для снабжения процессов предыдущего типа и создания условий для этого. Сюда относят контроль и обслуживание оборудования, снабжение энергией основных процессов. К тому же в некоторых случаях изготавливают детали и инструменты. Совокупность данного типа процессов образует вспомогательное производство.
Обслуживающие обеспечивают предыдущие виды процессов ресурсами, средствами труда и энергией. Сюда же относят обеспечение сотрудников. Обслуживающее производство, объединяющее совокупность данных процессов, называют хозяйством.
Управленческие подразумевают формирование и применение решений, производственное регулирование, контроль осуществления программы, анализ выполненной работы.

Производство включает несколько стадий, выполняемых рядом производственных процессов.

Заготовительные подразумевают выпуск заготовок для дальнейшей обработки.
Обрабатывающие служат для преобразования этих заготовок либо исходного материала путем оказания различных воздействий с целью превращения в конечный продукт.
Для сборки многокомпонентной продукции, придания окончательных свойств и подготовки к реализации служат сборочные процессы, к которым относят сборку, окраску, испытания, упаковку и т. д.

Данная классификация относится к первым двум видам производственных процессов предыдущей.

Ввиду того, что продукцию производят из разных видов сырья, обрабатывающие процессы дифференцируют на переработку растительного, минерального, животного сырья.

Производственные процессы подразумевают целенаправленное влияние на предмет труда. По характеру и содержанию данного воздействия их подразделяют на две группы:

При технологических сырье подвергается влиянию труда, претерпевая изменения.
При естественных преобразуется под воздействием природных факторов его физическое состояние. Это происходит в трудовых перерывах.

Следует отметить, что доля природных явлений существенно сокращается ввиду того, что их последовательно переводят в технологические для интенсификации производства.

К данной классификации очень близка другая, основанная на источниках энергии производственных процессов, включающая также два вида:

К пассивным относят природные явления.
Активные подразумевают непосредственное или опосредованное приводимыми энергией средствами труда влияние на исходный материал.

На основе типа воздействия на сырье либо промежуточный продукт с целью превращения его в окончательный производственные процессы дифференцируют на химические, сборочно-разборочные, механические, консервационные. Данная классификация применяется для определения перечня оборудования, планировки, обслуживания. Как видно, она близка к классификации, основанной на стадии производства. То есть химическое или механическое влияние объект труда испытывает на всех этапах, а два последних вида воздействия характерны для сборочных процессов.

Таким образом, производство включает большое количество процессов, по-разному временно и пространственно согласованных. На формах их взаимосвязи основана еще одна классификация, включающая три типа производственных процессов.

Аналитические подразумевают разложение исходного комплексного сырья в качестве начальной обработки для получения нескольких продуктов, поступающих в дальнейшем на различные обрабатывающие процессы.
При синтетических первичная обработка состоит наоборот в соединении созданных несколькими процессами компонентов в единый продукт.
В результате прямых один вид сырья преобразуется в один вид полуфабрикат либо продукт.

Две первых категории производственных процессов иногда объединяют в одну – комплексную.

Как видно, помимо взаимодействия рассматриваемых категорий, упомянутая классификация отражает количество компонентов сырья и конечного продукта. Таким образом, преобладание какого-то типа процессов обусловлено особенностями сырья, а также отраслевыми параметрами производства. Так, аналитические свойственны нефтеперерабатывающей и химической отраслям, синтетические наиболее часто встречаются в машиностроении, прямые характерны для простых видов, например, выпуска стройматериалов.

Производственный процессы различаются между собой многими параметрами. Так, по линейности их дифференцируют на непрерывные, комбинированные и дискретные. По структуре выделяют еще два типа:

Простые являются последовательностью операций, регламентируемой технологией изготовления.
В сложные входят как последовательно, так и параллельно осуществляемые операции.

Также существует классификация, основанная на кратности обработки сырья и включающая два вида:

Разомкнутые подразумевают однократную его обработку.
В замкнутых сырье обрабатывается повторную, возвращаясь на начальный этап.

Производственные процессы осуществляются человеческим трудом и оборудованием. На соотношении данных факторов производства основана классификация, подразделяющая описываемые категории по степени автоматизации или применения механизмов на четыре вида:

Немеханизированные подразумевают осуществление операций силами рабочих.
При механизированных совмещают механические устройства с человеческим участием.
При автоматизированных человек управляет и контролирует механизмы.
Производство и управление в автоматических процессах возложены на механизмы.

По особенностям применяемого оборудования выделяют еще два вида:

Аппаратурные осуществляют в агрегатах, представленных аппаратами, печами, ванными под управлением рабочих.
Локальные производятся рабочими с применением механизмов и инструментов.

То есть данные виды производственных процессов близки к механизированному и автоматизированному соответственно из предыдущей классификации.

На основе выпускаемого количества продукции процессы дифференцируют на четыре вида.

Массовые подразумевают масштабный выпуск однотипных изделий.
С использованием серийных процессов выпускают обширный перечень повторяющихся типов продукции путем осуществления конкретной последовательности операций.
Единичными выпускают постоянно меняющийся перечень продукции, загружая рабочие места разными операциями. Они уникальны и не повторяются.
Опытные служат для отработки конструкции и технологий при освоении производства новой продукции.

На большинстве современных предприятий присутствуют все или по крайней мере несколько разновидностей производственных процессов данной классификации. Так, на участках массового производства выпускают унифицированную, стандартную продукцию. Серийные участки служат для выпуска изделий ограниченного применения. Многие предприятия заняты индивидуальным производством каких-либо специфических изделий либо выполнением специальных заказов, где применяются единичные процессы. Наконец, со временем приходится расширять производственную гамму либо переходить на новую продукцию, предварительно осваивая ее опытными процессами.

Читайте также: